03 贏眾海外買粉絲有限公司(贏眾海外買粉絲靠譜嗎)

蓋戰略買粉絲、營銷買粉絲、管理圖書出版等。2012年，《財富》的新聞被報道，因為這一事件有點讓人虛弱，

北京大學縱橫管理買粉絲公司成立于1996年，是中國第一家按照《公司法》成立的管理買粉絲公司。它也是由北京大學控股公司和北京大學光華管理學院成立的專業管理買粉絲公司，按照現代企業制度的標準化運作。北京大學已發展成為年營業額近1億元的大型買粉絲企業，擁有200多名正式顧問和90多名項目經理。合伙人自己承擔團隊顧問的所有報酬。如果這個項目沒有顧問，他每個月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔，而是從顧問的獎金中預支給下一個項目。項目獎金要求客戶全額支付，并在公司內結案。顧問(包括項目經理)只能在項目實施期間每月領取基本工資。這種分配方式對新進的顧問極為不利，但可以最大限度地將公司發展的風險轉移給顧問。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過度擴張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創立，現已成為中國最大的管理買粉絲集團之一。華夏基石匯集了500多名顧問為海爾、東風汽車等企業服務，推動戰略轉型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理買粉絲、信息技術和業務流程外包領域全球最大的跨國企業，在全球擁有110多個分支機構。埃森哲是少數幾家選擇上市的大型買粉絲公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業模式不同，埃森哲作為一家信息技術買粉絲公司的知識更加結構化，不依賴個人經驗，具有高度的標準化，上市可以迅速促進公司的擴張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術是中國最大的“管理信息技術”買粉絲和綜合服務機構，在管理買粉絲、信息服務、信息技術和服務外包四大領域提供專業服務。AMT在知識管理領域的買粉絲是先導。例如，AMT早期在招商證券和華潤集團的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關系。

數據顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業，包括石油和天然氣、技術和銀行業。貝恩表示，已向30多個不同行業的客戶提供買粉絲服務，包括金融服務、工業產品和服務、電信和高科技行業。波士頓買粉絲公司在過去5年里在大中華區有1000多個項目。

然而，風景無限的外國買粉絲公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發展，這導致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團、時代集團等麥肯錫運營的一系列項目失敗后，輿論也嘩然。

經過多年的發展，許多中國企業已經放棄了“外國和尚能背誦更好的佛經”的想法。已經有越來越多的中國企業更傾向于聘請當地買粉絲公司作為顧問。因為企業數據甚至核心技術都需要對買粉絲公司開放，這可能會導致信息泄露。因此，政府也提倡管理買粉絲服務的本土化。同時，百思達、和君等國內大型管理買粉絲公司也愿意與企業合作，為管理買粉絲的本土化貢獻自己的智慧。

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