03 貿易績效評估是什么意思(富士康OPM部門是干什么的)

U頻率、核數、RAM（運行內存）大小、ROM（手機存儲）的速度、GPU（顯卡）性能、主屏幕像素、像素密度、攝像頭像素、軟件情況。這也是目前業內測試軟件測試手機性能的關鍵指標。

如下指標參數

問題七：關鍵績效指標的內涵是什么？ 關鍵績效指標的內涵

關鍵績效指標簡稱為KPI,亦即英文key performance indicator的縮寫。作為一各相對獨立的術語，可以將其理解為一種考評的新方法，或者說是一種績效管理的新模式。

實際上，關鍵績效指標不僅特指績效考評指標體系中那些居于核心或中心地位，具有舉足輕重的作用，能以制約影響其他變量的考評指標，而且也代表了流程績效管理的時間活動中所派生出來的一種新的管理模式和管理方法。

關鍵績效指標法的可信是從總舵的績效考評指標體系中提取重要性和關鍵性指標，它不但是衡量企業戰略實施效果的關鍵性指標，也是識圖確立起一種新型的激勵約束機制，力求將企業戰略目標轉化為組織內部全員，全面和全過程的動態活動。

問題八：技術性能指標是什么意思？ 指此產品的的技術性能指標，比如cpu的主頻，前端總線，而不是指生產cpu時是多少納米的工藝。

問題九：液晶電視選購中最重要的六個關鍵指標指的是什么？ ，它是在兩張超薄的玻璃板之間注入混合氣體，并施加電壓利用熒光粉發光成像的設備。與CRT顯像管顯示器相比，具有分辨率高，屏幕大，超薄，色彩豐富、鮮艷的特點。與LCD相比，具有亮度高，對比度高，可視角度大，顏色鮮艷和接口豐富等特點。工作原理：是一種利用氣體放電的顯示技術，其工作原理與日光燈很相似。它采用了等離子管作為發光元件，屏幕上每一個等離子管對應一個像素，屏幕以玻璃作為基板，基板間隔一定距離，四周經氣密性封接形成一個個放電空間。放電空間內充入氖、氙等混合惰性氣體作為工作媒質。在兩塊玻璃基板的內側面上涂有金屬氧化物導電薄膜作激勵電極。當向電極上加入電壓，放電空間內的混合氣體便發生等離子體放電現象。氣體等離子體放電產生紫外線，紫外線激發熒光屏，熒光屏發射出可見光，顯現出圖像。當使用涂有三原色（也稱三基色）熒光粉的熒光屏時，紫外線激發熒光屏，熒光屏發出的光則呈紅、綠、藍三原色。當每一原色單元實現256級灰度后再進行混色，便實現彩色顯示。等離子體顯示器技術按其工作方式可分為電極與氣體直接接觸的直流型PDP和電極上覆蓋介質層的交流型PDP兩大類。目前研究開發的彩色PDP的類型主要有三種：單基板式（又稱表面放電式）交流PDP、雙式（又稱對向放電式）交流PDP和脈沖存儲直流PDP。等離子是一種自發光顯示技術，不需要背景光源，因此沒有LCD顯示器的視角和亮度均勻性問題，而且實現了較高的亮度和對比度。而三基色共用同一個等離子管的設計也使其避免了聚焦和匯聚問題，可以實現非常清晰的圖像。與CRT和LCD顯示技術相比，等離子的屏幕越大，圖像的色深和保真度越高。除了亮度、對比度和可視角度優勢外，等離子技術也避免了LCD技術中的響應時間問題，而這些特點正是動態視頻顯示中至關重要的因素。因此從目前的技術水平看，等離子顯示技術在動態視頻顯示領域的優勢更加明顯，更加適合作為家庭影院和大屏幕顯示終端使用。等離子顯示器無掃描線掃描，因此圖像清晰穩定無閃爍，不會導致眼睛疲勞。等離子也無X射線輻射。由于這些突出特點，等離子堪稱真正意義上的綠色環保顯示產品，是替代傳統CRT彩電的理想產品。但目前等離子的價格比較貴，尤其是進口品牌的。等離子屏的成本幾乎占了成本的六到七成左右，所以一旦屏幕損壞很難維修。而且大部分的售后都是承諾整機免費保修一年，主要零部件保用三年，再者等離子電視比較耗電，都在三百多瓦以上，而且屏幕發燒。但是等離子超薄，可以掛在墻壁上面，而且可以從多個視角觀看，不存在視覺偏差。而且等離子的色彩比較鮮艷，層次感強，對比度高，可以兼作電腦的顯示器用。另外PDP有殘影產生，但是現在很多品牌的等離子已經克服了這個難題，要知道現在的LCD（液晶）屏在出廠時就存在壞點，各個國家對壞點制定的標準有所不同，比如：一個屏上有幾個壞點時允許的，根據允許的壞點的多少來定級別，所以有1、2、3級的屏級之分；壞點是出生時就有的毛病，而且無法解決的！（就像一個出生就有心臟病的人，什么時間心臟病犯了誰也無法預料一樣）。另外請看：液晶電視選購中最重要的六個關鍵指標。關鍵詞1：分辨率液晶電視的分辨率是固定的，這一點請大家記住！可不像電腦液晶顯示器那樣，可以調節分辨率。液晶電視的固定分辨率同時也是它的最佳分辨率，高分辨率可以很容易做到兼容HDTV。對于任何不是液晶屏最佳分辨率的視頻信號，液晶電視都需要將圖像分辨率轉換后再顯示轉換。對于液晶電視而言，分辨率是重要的參數之一。傳統CRT電視所支持的分辨率較有彈性，而液晶電視的像素間距已經固定，所以支持的顯示模式不像CRT電視那么多。液晶......>>

問題十：關鍵風險指標的什么是關鍵風險指標 ①相關性②可測量性③風險敏感性④實用性 第一步，了解業務和流程；第二步，確定并理解主要風險領域；第三步，定義風險指標并按其重要程度進行排序，確定主要的風險指標。 一項風險事件發生可能有多種成因，但關鍵成因往往只有幾種。關鍵風險指標管理是對引起風險事件發生的關鍵成因指標進行管理的方法。具體操作步驟如下：1.分析風險成因，從中找出關鍵成因。2.將關鍵成因量化，確定其度量，分析確定導致風險事件發生(或極有可能發生)時該成因的具體數值。3.以該具體數值為基礎，以發出風險預警信息為目的，加上或減去一定數值后形成新的數值，該數值即為關鍵風險指標。4.建立風險預警系統，即當關鍵成因數值達到關鍵風險指標時，發出風險預警信息。5.制定出現風險預警信息時應采取的風險控制措施。6.跟蹤監測關鍵成因數值的變化，一旦出現預警，即實施風險控制措施。以易燃易爆危險品儲存容器泄漏引發爆炸的風險管理為例。容器泄漏的成因有：使用時間超過保質期、日常維護不夠、人為破壞、氣候變化等因素，但容器使用時間超過保質期是關鍵成因。如容器使用最高保質期限為50年，人們發現當使用時間超過50年后，則易發生泄漏。該“50年”即為關鍵風險指標。為此，制定使用時間超過“50 年”后需采取風險控制評估措施后，一旦使用時間接近或達到“50年”時，發出預警信息，即采取更換措施。該方法既可以管理單項風險的多個關鍵成因指標，也可以管理影響企業主要目標的多個主要風險。使用該方法，要求風險關鍵成因分析準確，且易量化、易統計、易跟蹤監測。

富士康OPM部門是干什么的

OPM是英語（Business Performance Management）的縮寫，表示：中國公司的運營績效管理， 富士康OPM部門是指富士康的企業運營績效管理部門，是指公司在一定運營期間內的運營效率和業務績效。

富士康OPM部門的主要職責如下：

1、根據公司對績效管理的要求，績效管理系統實施績效管理，監督和控制各個部門的績效評估過程。

2、完成統計評估結果的統計整理和歸檔，并將結果轉移到薪資管理部門作為分配的基礎。

3、協調績效考核中的各種問題，疑問和其他緊急情況，并帶頭解決績效考核的重新考慮。

4、收集，總結和分析各單位對評估計劃的修訂意見，并不斷優化績效評估體系。

5、定期組織實施績效考核工作，協助和指導各部門管理人員有效利用考核結果，不斷提高員工績效。

6、協調各部門，完成對公司績效考核標準的調整，使其更符合不同階段的要求。

7、不斷完善公司的考核體系，負責對實施考核體系的問題和影響進行調查，并提供解決方案。

百度百科-富士康

erp是什么意思?

ERP就是一個系統，一個對企業資源進行有效共享與利用的系統

一般來說，erp系統是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為核心的信息系統，用來識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款，最終獲得收入和利潤

實際上，erp系統就是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源進行規劃和優化，從而達到最佳資源組合，獲取最高利潤的行為

如今，ERP廣泛應用于企業管理，對于現代企業而言，已經沒有哪個企業會問“什么是ERP”之類的問題，ERP的運用能極大地改變了企業運作的面貌

ERP通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業

同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力

以往僅僅關注于企業內部的流程改善，產品開發和制造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境

事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作伙伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈

ERP軟件的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術買粉絲llaborative technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易伙伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力

電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網絡商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來

企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起

ERP也是企業市場營銷的重要組成部分，通過實施ERP， 可以取得如下效果： 一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門； 二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建； 三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題； 四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制

下面我們用一個小故事來說明什么是ERP 一天中午，丈夫在外給家里打電話： “親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？” (訂貨意向) 妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？” 丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……

你看可嗎？”(商務溝通) 妻子：“沒問題，我會準備好的

” (訂單確認) 妻子記錄下需要做的菜單 (MPS計劃)，具體要準備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調料…… (BOM物料清單)，發現需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋…… (BOM展開)，炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋 (共用物料)

打開冰箱一看 (庫房)，只剩下2個雞蛋 (缺料)

來到自由市場， 妻子：“請問雞蛋怎么賣？”(采購詢價) 小販：“1個1元，半打5元，1打9

5元

” 妻子：“我只需要8個，但這次買1打

” (經濟批量采購) 妻子：“這有一個壞的，換一個

”(驗收、退料、換料) 回到家中，準備洗采、切菜、炒菜…… (工藝線路)， 廚房中有燃氣灶、微波爐、電飯煲…… (工作中心)

妻子發現撥鴨毛最費時間 (瓶頸工序，關鍵工藝路線) ， 用微波爐自己做烤鴨可能來不及 (產能不足) ， 于是閱覽室在樓下的餐廳里買現成的 (產品委外)

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