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03 貿易投資后勁不足的措施(中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-01 12:47:16【】0人已围观
简介距較大的國家之一。高低收入群體差距懸殊,使社會財富過多地集中在少數高收入階層手中。同時,城鄉差距、行業差距、地區差距也都在擴大,兩極分化越來越嚴重。這些問題如果不進行調節,就使人們的不公平感增加,會導
(3) 經濟發展面臨下行壓力。中國經濟以9.8%的速度持續增長了30多年,2012首次“破8”,為7.8%,預計2013年約為7.7%,發展速度繼續放緩。過去作為支柱產業的房地產正進行宏觀調控,日趨減緩;內需乏力仍是我國長期經濟發展的頑疾。隨著人口紅利的逐步消失、勞動力成本的提高,支撐外貿出口高速增長的國際環境也在改變,使得中國經濟快速發展的因素正在消減和逆轉。目前,雖然國內經濟仍保持較快增長,但發展中不平衡、不協調、不可持續的問題突出,繁榮的背后有太多的泡沫。
(4) 區域發展不平衡。長期以來,由于我國改革開放的“梯度發展”政策,優先發展東部沿海地區。在讓一部分人先富起來、一部分地區先富起來的政策指導下,經過30多年的發展,迅速拉大了沿海與內地的經濟發展差距。從地區生產總值來看,2011年GDP最高的廣東省為52 674億元,約是西部10省GDP的總和,是最低的西藏(606億元)的87倍,是中部江西(11 584億元)的4.5倍,北部吉林(10 531億元)的5倍。與此同時,中東部地區差距、南北差距、城鄉差距也隨之越來越大,地區發展不平衡問題日益凸顯。區域發展不平衡成為制約中國經濟進一步發展的一大障礙。
(5) 市場和資源環境有待改善。市場環境的好壞關乎經濟的發展,也會影響社會穩定。近年來,我國食品、醫療事件頻發,安全問題層出不窮。從三聚氰胺、瘦肉精,到蘇丹紅、地溝油,形形色色的安全問題,嚴重威脅著人們的生命健康;假冒偽劣、社會欺詐現象依然十分突出;社會誠信和社會道德水平依然不高。這些不良的社會現象嚴重污染市場環境,也嚴重影響人們的消費信心,阻礙內需的發展。此外,伴隨著工業化的快速發展,我國資源短缺、環境污染現象嚴重,資源環境問題也日益成為制約中國經濟增長的重要因素。中國高碳的能源結構使中國的發展處境極為不利,如果我國不能在低碳化方面取得積極進展,經濟的增長空間將進一步被壓縮。
中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙
我國企業實施“走出去”戰略的必要性與可行性
一、我國實施“走出去”戰略的必要性
“走出去”戰略是與“引進來”戰略(引進國外的資金、技術、管理、商品和服務等)相對應而言的。廣義的“走出去”戰略包括貨物與服務出口、勞務輸出、國際融資
、國際旅游以及對外投資等企業跨國經營的各個方面。狹義的“走出去”戰略是指企業以對外直接投資方式進入國際市場,參與國際競爭與合作,從而達到提高國際競爭力,
促進本國經濟快速、持續、協調發展的目標。“走出去”戰略可以大體分為兩個層次:第一個層次是商品輸出層次,是指貨物、服務、技術、管理等商品和要素的輸出,主要
涉及到貨物貿易、服務貿易、技術貿易以及工程承包等;第二個層次是資本輸出層次,是指對外直接投資,主要涉及的是到海外投資建廠和投資設店。如果一家企業的“走出
去”戰略發展到了第二層次,特別是海外投資到了一定規模(在兩個或兩個以上的國家擁有企業)后,那么這家企業也就成為跨國公司。改革開放以來推進“引進來”戰略是
成功的,它為我們今天實施“走出去”戰略創造了條件,“走出去”戰略是“引進來”戰略的必然發展。
1.“走出去”戰略是轉變外貿增長方式的重要途徑。我國作為國際貿易大國,在世界經濟格局中占據重要地位。2005年我國進出口貿易總額達到了14221.2億美元,其中出
口為7620億美元,進口為6601.2億美元,我國的貿易規模已占世界第三位,占世界貿易的比重達到6.5%。然而,我國對外貿易的持續發展也面臨著以下難題。其一,出口進一
步擴張難度增大。美、日、德等貿易大國的經驗也告訴我們,出口貿易經過一段時間的快速增長以后,增速將會放慢。其二,國內產業保護余地縮小。隨著我國加入WTO的承諾
的兌現,國內市場必須進一步開放,貿易壁壘將逐步消除,保護措施難以繼續。其三,貿易摩擦日益加劇。中國由一個貿易小國一躍成為舉世矚目的貿易大國,沖擊了原有的
全球貿易格局,觸動了其他一些國家的貿易利益,也導致了越來越多的貿易摩擦。自我國“入世”至2006年6月底,共有32個國家或地區針對我國發起“兩反兩保”措施調查
288起,涉案金額71億美元。其四,我國貿易條件不斷惡化。根據海關提供的資料,我國大宗出口商品中,出口總額增長幅度不及進口總額增長幅度的產品有很大一部分。自
1993年建立貿易指數統計以來,我國的出口量指數一直高于出口價格指數,而進口量指數卻低于進口價格指數,總的貿易條件趨于惡化。
2.“走出去”戰略能夠避免原產地限制。據統計,我國已連續11年成為全球發生貿易摩擦最多的國家,貿易摩擦的解決需要通過不斷的磋商和協調,如果磋商和協調不能
解決,也可按照WTO的有關規定進入爭端解決程序。另外,“走出去”戰略也是擺脫困難的重要選項之一。在經濟全球化大背景下,中國企業參與國際競爭的方式也應多樣化。
一些受到配額限制的產品,如果中國企業在境外生產,就可以改變原產地而繞開配額限制。企業走出去,擴大出口商品的海外市場,既能夠保證產品的品種和質量,也能夠改
變產品的原產地,規避貿易壁壘。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略,通過海外生產基地向歐美出口,繞開對出口原產地的限制,減緩美國
傾銷裁定的負面影響。
3.“走出去”戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看,發達國家強者恒強的奧秘之一,就是因為它們很早就實行了“走出去”戰略,以跨國公司
的跨國投資和貿易活動為主導,最大限度地利用國際國內兩個市場和兩種資源,在全球范圍內配置資源來獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比,我國實施“走出
去”戰略起步已經很晚,已經喪失了一些重要的發展機遇。進入21世紀,幾乎一切高技術含量、高附加值的大規模貿易活動和投資活動,都以跨國公司為主體或載體進行。目
前,我國無論是在第二產業還是在第三產業,其技術進步與發達國家都有很大差距。另外,國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人,各大跨國礦業公司基本上控制了全球
已探明的礦產資源,我國礦業公司的選擇余地日趨減小。
只有采取“走出去”的戰略,我們才能充分利用國內國外兩個市場和兩種資源,彌補國內資源和市場的不足,保證國民經濟的可持續發展;才能促進我國在全球范圍內進
行經濟結構優化和戰略性調整;才能促使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭,在激烈的國際市場競爭中發展壯大;才能促使20多年來我國
經濟發展積聚的巨大能量得以釋放,增強我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。
4.“走出去”戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前,我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的
升值壓力、加大中國與相關貿易伙伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業“走出去”,可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。
我國企業經過20多年的改革開放,特別是近5年的發展,企業管理取得了豐碩成果,但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比,與國際企業管理先進水平相比,企業
管理的差距還很大,其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂,是21世紀我國企業管理難題之一。
一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題
(一)企業對戰略管理缺乏認識,戰略制勝的觀念淡薄
當今企業已進入戰略競爭的時代,企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃,決定著企業發展的方
向。它涉及企業與環境的關系,企業使命的確定,企業目標的建立,基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面,我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念,研究制
定企業發展戰略中有很大差距。
(二)戰略管理僅限于遠景性規劃,缺乏有效事實方案
在調查中,有77.6%的經營者表示企業有經營戰略,但多數是書面性戰略或遠景性戰略,沒有具體的實施方案或實施方案流于形式。由此可見,我國大部分企業戰略管理水平
還停留在戰略規劃時代,沒有真正進入戰略管理時代。
(三)企業戰略管理缺乏自身特色,缺乏對核心競爭力的培育
戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現,我國堿業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上,而是一味模仿成功企
業的戰略管理經驗和做法,甚至照搬,最后把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭
力。調查顯示,已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略,分別占調查企業的38.4%和36.93%,而制定產品和服務差異化戰略的企業只占24.67%;另外,企
業戰略規劃還不能及時進行調整,戰略規劃調整周期在兩年以上的企業仍有31.28%。
(中)大多數企業的組織結構創新滯后調查顯示,相當比例的企業內部組織結構轉換滯后,主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革,目前仍有56.2%的企業考慮
到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況,還采用以前的直線職能制的組織形式,即使是大型企業有54.23%的企業采用直線職能制。此外,與國外大型企業
大量采用事業部制、矩陣制相比,我國大型企業在采用事業部制方面與中小企業并無多大分別。組織層次多、導機制僵化、信息傳遞不及時等現象常見。同時,戰略聯盟、虛
企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在
二、加強我國企業戰略管理的建議
(一)盡快樹立適應環境變化的思想
戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應,求得生存和發展。市場經濟中,企業的外部環境變化愈來愈來迅速,愈來愈復雜。我國企業受制于計劃經濟的影
響,還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮,盡快有效地建立自己的管理模式。
(二)樹立獲取競爭優勢的思想
競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位,這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力,探索其經營領域的范圍
,選擇經營方向,強化在市場上的競爭能力,提高經濟效益,形成企業自身特有的競爭優勢。
(三)要注重企業組織結構的調整
1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變,從滿足市場需求出發優化業務流程,適當簡化部分分工,實現結構綜合化。
2.盡量減少組織結構的管理層次,加快指令下達信息傳遞速度,保持決策與管理的有效執行。
3.采用適應本企業所處發展階段的組織結構形式,如直線職能制、矩陣制、事業部制等,并根據企業發展情況及時進
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