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03 重慶網紅美食達人點都不肯長(你被哪些“濾鏡下”的景點騙過?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-23 03:24:46【】2人已围观
简介p; 10月17日有記者聯系到筆記被當作反面案
10月17日
有記者聯系到筆記被當作反面案例的小紅書博主“imxiaooo”。5月1日,她在小紅書發布了筆記“武漢絕美免費拍照地 宮崎駿動畫世界既視感”,照片中大片綠草綿延,感覺十分清新,網友實地再去拍攝后指責她所拍失真。
“imxiaooo”表示,自己的筆記并沒有過度修飾,拍攝實景圖的人和自己或非同一季節去的府河濕地,去的也未必是同一片草地,僅憑此判斷她的筆記是“詐騙”并不合理。
“我們是4月中旬去的。府河濕地很大,我們將車子開到很里面,挑了一塊好點兒的草地,那一塊就我們一伙人。”“imxiaooo”告訴記者,“我們去的時候實景就是很美,但是可能只有三四月份才那么美,五月份就漲水了。”
不同的季節和天氣確實會使一些景點呈現不同景色。小紅書上另一個備受爭議的景點青海茶卡鹽湖,晴天觀賞和陰天觀賞的效果就完全不同,搜索結果中既有大力推薦,也有極力“拔草”。
呂小娜稱,“我們去的時候天氣很好,加上攝影師的角度,才有了這樣的照片!這個是一個濾鏡能解決的嗎?先學學《攝影眼的培養》吧。”
她同時指出,“又不是你們去了這個景點我有回扣可拿,我騙你們什么?真是可笑!”
另有熱愛攝影的人士認為景點濾鏡并不值得過多被指責,攝影行業一般為了成片更好,都會在鏡頭前安裝一個UV鏡,也就是實體濾鏡。
這些加了濾鏡的照片,熱愛分享的博主大多認為是自身高超的攝影技巧,圍觀群眾則對此不以為然,小紅書依然難逃被吐槽的命運。
小紅書濾鏡后的景點陷入爭議,且兩方都自認為有理,源于對旅游理解的不同。
作為生活方式分享平臺及社區電商,小紅書2013年由毛文超和瞿芳在上海創立2019年7月用戶破3億(月活破1億人) 深耕UGC(用戶創造內容)。
根據易觀千帆數據,小紅書用戶構成方面,女性占比達67%,24歲以下用戶占比高達44.99%,中等消費者、中高等消費者總占比高達75.62%。
年輕、女性、中高端,這被互聯網世界視為優質客戶的維度都有了,但在旅游抑或旅拍這件事上,小紅書的用戶顯然更側重后者,這與該平臺的商業屬性有著直接關系。
公開資料顯示,旅游出行已成為小紅書平臺第二大內容來源,但小紅書并不是一個單純的旅游分享平臺,更類似于一個聚集了美妝、穿搭、美食、旅游等內容的種草社區。
流量成了稀缺資源后,要種草就要美。對于精致的追求,本就讓小紅書有了一層濾鏡,種草和廣告界限的模糊,則讓這里更加真假難辨。
因此,針對景點濾鏡被吐槽,有站在小紅書博主一邊的網友質疑,“女生拍照用美顏,該不該道歉?”
一位被吐槽的小紅書博主凌子琪則很委屈地稱,“自己也想報個旅拍團,價格貴照片質量還不好把控,倒是小紅書上的小眾景點拍出來不僅好看還免費。”
今年1月初,小紅書蒲公英平臺上線,這是小紅書品牌合作平臺的升級版,意圖加強對平臺商業筆記的報備。
博主的商業筆記在該平臺上報備后,平臺對品牌抽傭10%,對個人博主代扣稅10%。對于用戶端來說,這些報備過的筆記,會標出是推廣,用戶無須瞪大眼睛、緊繃神經去自行辨別。
由此,其中美妝、穿搭等作為小紅書收益的重要渠道,此類博主的圖文筆記受到強監管。
無論如何,小紅書濾鏡景點成為熱議話題后,小紅書平臺在道歉聲明中明確指出未來做一些改變。
對此,小紅書創始人瞿芳在2019年接受采訪時就曾回應過。她表示,小紅書的算法推薦模型是有價值觀的,是為了更好地服務用戶,為用戶更好地做消費決策。
瞿芳稱:“我們在不同的產品技術層面都在打擊不真實的內容。小紅書很難百分之百地驗證內容真實性,但是可以把那些更有用的信息篩選出來呈現在用戶的面前。”而在2021年,小紅書仍在走在追逐真實的道路上。
四川的火鍋冒菜這么多,想問一下哪個口碑和品牌更適合加盟?
做火鍋,開個火鍋店,選擇品牌很關鍵,一定要記住眼見為實,耳聽為虛,但現在的實際情況是,即便眼見的也未必未實(網紅小品牌,會玩套路)。
沒有最火的火鍋店這個說法,而火的火鍋店必然有一個會經營,會思考,會管理的老板。
具體費用方面主要包括主要有幾個以下幾個方面:
品牌授權與合作費用,門店租金,裝修設計費用,物料費用,運營費用,其中:
品牌授權(品牌專屬使用,維護,策劃等)
門店租金(根據店面大小,地段,城市級別等)
裝修設計(根據裝修風格,定位等因素有關)
物料費用(火鍋店硬件,軟件等)
運營費用(底料,食材,備用金等)
具體就不能一概而論,需要深入溝通或者實地考察才行。
人云亦云是無法開好一家火鍋店的,跟風永遠不能成為行業領頭羊。
有人說自己有底料炒料技術是好于加盟合作的,這個說法太片面,開店目的在于開出一家有持續盈利能力的火鍋店,而這樣的火鍋店不僅僅是單純的底料口味好久能決定的,經營是除口味之外的一個核心要點,一個戰力強悍的士兵未必能當好一個將軍,同樣的一個技術超群的廚師,未必就能開一家酒店,火鍋店依然如此。
眼見為實耳聽為虛,親身實地考察,分析品牌能力,為自己的創業之旅負責,這才是一個老板需要思考的。
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