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03 長安集團海外事業部電話(長安汽車海外事業部待遇如何)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-29 10:03:53【】5人已围观

简介、深圳長城集團,北京嘉恒遠東投資集團,深圳振業集團、深圳茂業集團,鑫苑(中國)置業集團,上海中國體育總公司,福建融僑集團、亞洲工友集團,河南永恒集團,新華錦置業集團,等國內大型知名房地產開發公司合作。

、深圳長城集團,北京嘉恒遠東投資集團,深圳振業集團、深圳茂業集團,鑫苑(中國)置業集團,上海中國體育總公司,福建融僑集團、亞洲工友集團,河南永恒集團,新華錦置業集團,等國內大型知名房地產開發公司合作。目前在中國擁有龐大而穩定的客戶群。公司具備專業從事大型景觀規劃和設計,包括住宅社區和商業的園林規劃設計,城市規劃和設計,以及風景區與主題公園規劃與設計等的資質和能力。在生動的、具有唯一性的設計工作中,博唯的設計專家精致地考慮客戶在運作上的、理念上的需求,設計出舒適、優良、經濟的人文居住環境和,使自然和人文得到完美的結合。

青島地區:

青島新都市設計集團 0532-85719922-210

是從事城市景觀規劃設計●建筑設計●城市規劃的專業設計研究機構,風景園林規劃甲級,建筑設計甲級,城市規劃設計乙級,由青島市園林規劃設計研究院有限公司,青島新都市建筑規劃設計有限公司(原山東省教育建筑設計院),青島蘭斯凱普園林工程有限公司及青島菲迪克建設項目管理有限公司組成。

力和園林景觀規劃設計 88967876

(NeaCreat Landscape Architects CA)作為加拿大英屬哥倫比亞省知名景觀設計事務機構,在加拿大、美國等多個國家地區主要從事土地規劃、城市旅游規劃、景觀設計以及項目設計管理等專業服務,具備多年的國際操作經驗以及國際化的精英設計團隊。力和園林景觀規劃設計(中國)由海外歸來資深設計人士在中國創立。延續秉承力和規劃設計一貫的注重人與自然、空間、環境和諧的設計理念。并融合東方園林景觀的精髓,在無國界的文化撞擊下為每個客戶和項目提供國際化的、充滿新思想驅使的以及符合中國規范的精品設計和服務。

青島源浩景觀工程有限公司 8387108518863923633

是青島諸多優秀園林景觀公司之一,具有城市園林綠化施工資質。公司由工程部、設計部、開發部、經營部、財務部及行政部組成,同時具有苗圃基地500畝。主要從事園林設計、園林建筑、噴泉水景、假山古建、城市亮化、園林綠化及仿生植物等工程,并承接園林綠地養護管理及苗木銷售工作。曾做項目:淄博世騰苑局部 萊蕪市御龍灣花園 濱洲中海城中心景區 淄博陽光康城 乳山銀港花園 安丘--錦園 銀港花園 海韻嘉園 長江花園 濱州中海城 陽光山莊

青島市園林環境規劃設計院有限公司 0532-82879301

隸屬于青島園林集團。是青島市最早從事風景園林設計的單位之一,至今已有20多年的發展歷史。專業經驗豐富,實力雄厚,擁有國家建設部核發的市政(風景園林)乙級工程設計資質,并正式通過了國家ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證。

業務范圍包括:風景園林規劃、環境綠化設計、城市開放景觀設計、公建•商業環境設計、居住區環境設計、學校景觀規劃設計、城市道路景觀設計、山體恢復景觀設計、城市片區環境改造以及城市雕塑設計、工程建設監理等。

曾做項目:濱州中海城小區環境規劃設計 廣饒同和小區環境規劃設計 廣饒惠澤園小區環境規劃設計 廣饒凱澤名苑小區環境規劃設計 城陽林溪美地小區環境規劃設計

青島天圖環境藝術有限公司 86-532-80796056

青島天圖環境藝術有限公司于2002 成立,經過多年的發展,現已成長為青島最具創造力與專業精神的設計公司之一。天圖環境藝術設計專注于都市環境藝術、城市景觀、社區環境景觀規劃和景觀綠化設計等領域,為各領域客戶提供值得信賴的專業設計服務。

青島騰遠設計事務所 所在地:青島0532-83888889

青島騰遠設計事務所有限公司成立于1996年,是一家具有建筑工程綜合甲級、規劃乙級、景觀園林乙級的綜合性設計機構。多年來致力于建筑工程設計、城市規劃設計、景觀園林設計、室內設計及工程買粉絲等專業領域的服務。我公司已通過ISO9001:2000版國際質量體系認證、環境安全體系認證及職業健康安全體系認證,是青島市首家通過三體系認證的設計公司。2010年“騰遠設計”服務品牌被評為青島名牌。2011年,被評為中國十大民營建筑設計企業、“騰遠”商標被評為山東省著名商標。

青島北洋建筑設計有限公司 所在地:青島053286669156

創立于1995年的青島北洋建筑設計有限公司,在夏世群董事長的引領下,經過十五年的艱苦奮斗和卓越創新,以平均每年遞增15%以上的發展速度,從一個建筑工程乙級設計院發展成擁有建筑工程甲級資質、城市規劃和市政(風景園林)設計資質的,在國內享有較好聲譽的企業。設計作品如青島天林花園、凱旋山莊、青島大學行政綜合樓、青島大學藝術樓、青島大學科技館、青島大學體育館、北海園、海韻嘉園、銀都景園、弄海園二期、開發區城市桂冠、頤中高山、國際會展中心三期、李滄區蘇家村、鄭莊舊村改造、青島國際貿易中心、東西快速路兩側改造一期試點片工程、卓越·蔚藍群島、青島棧橋奧特萊斯廣場、佳世客淄博新城購物中心、中海·銀海一號、綠城·理想之城二期工程等

企業戰略管理模擬題B卷

企業戰略管理模擬題B卷

企業戰略管理模擬題B卷1

一、單項選擇題

1.企業戰略管理一詞最初是由( )在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出的。

A.安德魯斯 B.明茲伯格 C.錢德勒 D. 安索夫

答案D

2. 政治—法律因素是指對企業經營活動具有現存的和潛在的作用與影響的政治力量,同時也包括對企業經營活動加以限制和要求的( )等。

A.政治學習 B. 法律和法規

C.財務制度 D.企業文件

答案B

3. 概括起來說,企業的能力是組織結構和控制系統的產物。企業能力是指公司( )并將其發揮生產作用的技能。

A.配置資源 B.協調資源

C.分配資源 D.綜合資源

答案B

4.在制訂企業戰略目標時,應遵循的原則包括一致性原則,一致性原則又稱之為( ) 。

A.平衡性原則 B.同等原則

C.相同原則 D.共守原則

答案A

5.比如在鋼鐵行業,將該產業的三個工藝階段:煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起,采用連續性強的生產技術和設備,可以減少能耗和成本,因此,企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是( ) 。

A.技術條件 B.生產設備

C.規模成本優勢 D.資源利用條件

答案A

6. 國際戰略聯盟的形式有契約式、國際聯合、股權參與和( ) 。

A.獨資經營 B.合資經營

C.特許專營 D.許可證制度

答案B

7.日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪”,這種口號屬于( )

A.企業戰略宗旨 B.企業戰略使命 C.企業戰略目標 D.企業經營哲學

二、多選題

1、一般來說企業使命的表述應包括( )

A企業愿景 B企業生存目的 C企業哲學 D企業的形象 E企業的品牌

BCD

2、在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力( )

A購買商相對集中,并且大量夠買 B購買商的行業轉換成本高 C購買商的利潤低 D購買商掌握供應商的充分信息 E購買差異化的產品

ACD

3、戰略聯盟的特征有( )

A邊界模糊 B關系松散 C機動靈活 D運作高效 E降低風險

ABCD

4、新興產業的不確定性主要表現在( )

A技術不確定性 B經濟不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性

三、簡答題

1、實行低成本戰略的具體政策

1)經營單位要積極建立大規模、高效率的設施;

2)努力降低經驗成本

3)嚴密控制成本開支和間接費用;

4)追求研究開發、服務、銷售、廣告及其他部門的成本最小化。

2、影響企業戰略選擇的因素

1)企業對外界環境的依賴程度

2)管理者對待風險的態度

3)企業過去的成就

4)企業中的權力關系

5)中層管理人員的職能

3、領導戰略變革的框架是什么?

1)樹立緊迫感;

2)建立指導聯盟;

3)制定遠景和戰略;

4)溝通變革圖景;

5)廣泛的授權運動

6)取得短期勝利;

8)將新方法融入文化

4、決定一個產業中戰略集團之間的競爭激烈程度因素是什么?

1)戰略集團間的市場相互牽連程度;

2)戰略集團數量以及它們的相對規模

3)戰略集團建立的產品差異化;

4)各集團戰略的差異

5、企業進行海外經營時的經濟環境

⑴國家經濟的發展水平

⑵國內生產總值總量及其分布

⑶國際收支

⑷集團貿易與區域性經濟

四、論述題

1、論述非相關多樣化戰略的優點

答:1)公司可向幾個不同的市場提供產品或服務,以分散經營風險,追求收益的穩定性。

2)當多個部門(行業)單位在一個公司內經營時,他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發等方面的資源,產生協同效應,從協同中獲益。

3)可對公司內的各個經營單位進行平衡,在某些經營單位進行發展或暫時困難時,公司可從其他經營單位獲得財力上的支持。

4)公司向具有更優經濟特征的行業轉移,以改善公司整體盈利能力和靈活性。

2、論述產品或服務型(事業部)組織結構的優點,缺點及適應的戰略條件

答:優點:首先按產品或服務來劃分部門,有利于使用專用設備,使得協調比較容易,并允許最大限度地利用個人的技能和專業化知識。同時把每類產品或服務作為一個利潤中心來管理,可以使該事業部門得以擴展和實行相關多樣化戰略。此外,由于企業中的每個人與特定的產品或服務相聯系,就可以培養和發展團體精神。最后,這種結構使部門經理人員的經歷廣泛的職能活動,為訓練高層管理者提供了機會。

缺點:各事業部之間可能出現競爭,有損于整個企業的利益。設備和設施的重復購置,人員配備過多和不同事業部的方針不一致等,也是這種結構所產生的問題。此外,由于各事業部的經理在很大程度上相當于一家單一產品或服務公司的總經理,因而使維護上層管理(總部)的控制問題顯得特別重要。

適應的戰略條件:

(1)變化比較大而不確定性為中等或很高的環境;

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