03 青海闊輝貿易有限公司(公司改制征文)

開發板塊從無到有，累計開發面積近200萬平方米，年銷售額近十億元。先后開發了北京市昌平區燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀嘉苑、合肥京城國際等項目，成績斐然。

在企業綜合實力上，公司是國家資信一級企業，擁有國家級公路、市政、房建、機電安裝一級總承包資質和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結構、裝修裝飾等工程專業承包一級資質，國家信用AAA級，國家檔案管理一級，是全國500家最佳經濟效益企業和500家最大建筑企業。

歷經改制十年的發展，如今北京城建遠東集團已通過將自己創造的利潤進行轉增的方式，將企業注冊資本金增加至1.5億元。在未來，它必將煥發出更強的生機和活力。

遠東集團的十年，是創新體制、不斷完善組織架構的十年。

“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創新是推動企業進步的能動力，亦是企業持續發展的重要保障。

2004年至2007年，借改制之良機，公司提出了努力建設創新型企業的管理要求。通過不斷調整機構設置，將大部分機關人員調整到營銷一線，開展“全員營銷”;通過將董事會、監事會和經營層剝離，逐步實現決策權、監督權、經營權三權分立，進一步擴大和完善了改制成果;通過鼓勵和幫助具備條件的項目公司、項目部、分公司、事業部室、“以購代租”單位注冊成為面向市嘗獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體，進一步盤活公司資產，朝著建立產權清晰、適應市場機制的大型綜合性企業集團邁進。

2007年8月，為進一步適應市場需要，全面增強營銷能力，實現專業化經營、多元化發展，公司組建集團，更名為“北京城建三建設集團有限公司”。此后，集團公司不斷拓寬經營思路，增強自主投融資能力，在做精、做優、做強施工總承包和專業承包的同時，緊緊抓住我國房地產開發處于高速成長的市場機遇，在首先盤活自有土地的同時，積極開拓外部房地產開發市場，秉承“人才使用市場化、經營管理市場化、薪酬考核激勵機制市場化”的管理原則，組建了一支高效、團結、不用揚鞭自奮蹄的經營管理團隊，地產板塊更是踏上了一條從無到有、健康發展之路。

2009年8月6日，為進一步強化集團的投資、融資功能，集團公司正式更名為“北京城建遠東建設投資集團有限公司”。同年，公司經營層共同發起成立“北世投資集團有限責任公司”，并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托方式委托)持有的公司股權轉入北世投資集團有限責任公司，同時，北京東方嘉豪投資有限公司收購北京民佳混凝土有限公司全部股權，成為公司股東。

2010年，為進一步調整企業資本結構、提高投融資能力、轉變增長方式，公司確立了以集團總部為中心，構建建設施工、地產投資、物業管理、科技研發四大業務板塊的產業發展布局，于2011年提出了集團總部作為戰略控制中心、指標(管理責任目標)管理中心、資金管理中心的戰略定位，并于2013年初進行了組織架構調整，進一步強化了集團總部建設，提升了集團總部管控能力，實現了集團公司集權化管理。

遠東集團的十年，是科學發展、產業鏈不斷延伸的十年。

公司在體制改革的基礎上，從提高經濟效益和社會效益進而提高企業整體管理水平入手，通過不斷完善各項管理制度，適度規模施工總承包，穩步推進地產開發，進一步完善產業布局。

加強施工現場管理和技術創新。施工板塊作為集團的主業板塊，十年來，完成了一百余項國家級、省級部重點工程，其中幾十項獲得了國家級、省部級以上各種優質工程榮譽，許多工程已成為當地標志性建筑，攻克了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調、重慶國際會展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術難題工程，先后榮獲了國家施工企業管理優秀獎、北京市建設質量管理獎、布魯格管理獎，順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系的認證，成為全國“重合同、守信用”企業和“全國文明單位”、“全國優秀企業”、“全國消費者滿意施工企業”、“首都勞動模范集體”、“首都精神文明標桿單位”等。

地產開發穩步推進。地產板塊作為集團的主營板塊，按照“積極融資、加快建設、促進銷售、確保入注及時回款”的工作目標積極推進各項工作，加強運行管控能力。近兩年，通過對各地房地產市場的長期調研，和市場化競拍，取得了重慶市銅梁區、江西贛州兩塊土地的建設開發權，集團公司的地產開發板塊又開啟了新的篇章。

置業板塊蓬勃發展。為完善企業產業布局，實現集團發展規劃目標，盤活企業所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動產，確保存量資產的保值增值，公司成立了北京城建遠東置業投資管理有限公司。同時，為開拓現有業務外的高附加值產業，進一步擴大城建遠東集團的品牌和影響力，集團并購了北京市城建青年溝醫院，并申報成為北京市和平街社區衛生服務中心，為社區內十二萬人提供醫療衛生服務，承擔社會責任，為政府分憂、為百姓造福。

遠東集團的十年，是堅持注重人才、持續發展的十年。

全力建設人才梯隊。堅持自主培養和市場化招聘相結合的人才培養模式。通過自主培養，遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統業務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業積極采取了市場化的方式招聘人才，有百余名管理人員進入到企業各系統發揮重要作用。

強化員工培訓，積極打造學習型企業。為了進一步提高企業的核心競爭力，全面提升員工的業務技能和管理能力，集團于2012年成立了遠東學院。開展了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓，綜合管理能力不斷提升。

通過人崗匹配和績效考核，進一步促進“人才市場化、崗位職業化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果，按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應公司發展、業務素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標，企業對一般管理人員實行季度績效考核，并根據考核結果確定年底考核工資的發放。

十年的發展歷程，北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地，成就夢想的沃土。

遠東集團的十年，是與時俱進、敢為人先的十年。

集團公司大力強化內部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經營市場化、人才職業化、流程規范化”為出發點，以績效考核、對標管理為核心，不斷推進管理優化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項工作。

同時積極借鑒國內外先進經驗，吸納成功企業管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人要求，使企業的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”，堅持“集權、集控、集約”的管控模式，強化機關“主控、服務、指導、監督”的管理要求，進一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。

十年來，雖然風雨不斷，但我們始終向前!

十年來，雖然歷經坎坷，但榮耀一直與我們相伴!

我們可以自信的說，如今的北京城建遠東集團已經登上了一個更高、更廣闊的發展平臺。借此機會，讓我們懷著感恩的心，再次向一直以來關心和支持企業發展的各級領導、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!

十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發展的光榮史冊，如今的遠東集團又將乘風破浪，揚帆遠航。

已經過去的十年是筑夢!對幸福生活的追求是推動人類文明進步最持久的力量，享有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的生產生活環境，是全中國人民的`共同夢想，也是城建遠東全體員工的共同夢想。

即將到來的十年是圓夢。實現夢想、應對挑戰、創造未來，動力從哪里來?只能從發展中來、從改進中來、從創新中來、從行動中來。

圓夢，必須統一思想，轉變觀念，增強危機意識。

思想是行動的先導，我們與先進企業的差距，歸根到底是思想觀念上的差距、是市場化意識上的不足。目前，思想觀念滯后問題已經成為制約集團公司發展的最大障礙，集團公司的管理也已經到了緊要關頭，中高層管理人員務必要以危機心態來治理企業，務必要正視自己的不足，正視自己執行力的欠缺，以“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人精神，從內心做出改變，強化剛性管理，提升執行力。

圓夢，必須理清思路，明確目標，加快發展步伐。

今后，“以投資帶動開發，以開發促進建設，通過產業鏈延伸和多元化發展，實現投資—開發—建設—運營一體化，努力把城建遠東集團建設成為知識密集、協調發展的現代管理型企業集團”是集團公司的總體發展目標，這也是我們共同的“遠東夢”，對于這個夢想的實現，我們遠東人充滿信心。

圍繞這一總體目標，我們既要志存高遠，又必須求真務實，一步一個腳印扎實推進，為此公司董事會制定了《2014—2016年三年發展戰略規劃》。

置業投資板塊要在三年內，盤活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動產，實現保值增值;同時要以經濟效益為中心，優化資源配置，對所屬企業進行科學化管理，逐步建設發展成為集團公司下屬的置業集團;力爭三年內實現城建遠東大廈的開工建設;城建遠東醫院第一年達到正常經營目標，并保證自給自足，第二年開始保證創造效益、實現回報;全面負責地產板塊開發項目的物業管理，提高物業管理水平，提升地產項目的品牌與品質。在科技研發方面，大力開展科技研發，形成房地產開發和建設施工的支持力量，尤其在國家級質量獎方面要有新作品。在海外投資業務方面，考察并確立投資方向，力爭早日實現海外投資項目的重大突破。

未來，集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業標準，堅持“市場化、職業化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則，構建合理薪資結構，同時，工資總額年增長率不低于10%，力爭各板塊骨干人才薪資標準始終處于同行業中等偏上水平。

圓夢，必須強化措施，系統推進，確保目標實現。

集團公司將緊緊圍繞“進一步優化集團化管控模式，增強融資能力、轉變增長方式、完善產業布局，個性化、精品化穩步發展房地產開發，規范化、專業化適度規模施工總承包和專業承包，堅定不移謀求多元化發展，放眼海外謀求高收益投資機遇;通過高品質、差異化建立競爭優勢，努力實現產業經營和資本運作相結合，促進集團持續健康發展”的發展思路，推進集團總部職能由業務型向戰略型轉變，保證集團各產業板塊健康、有序發展。

在體制機制上，按照現代企業制度要求，規范集團化運作管理體制，促進“三會一層”的完全分離，從體制上解決決策、經營、監督三者存在的不合理、不規范狀況，強化董事會的決策、主控能力和監事會的監督作用，落實經營層的經營管理責權，建立反應靈敏、決策高效、執行和監督有力、集分權適度的決策機制。

在人才培養上，要注重人才的合理配置，構造智力、技術密集型的員工群體，聘用“有資源的人、會運用資源的人”以及“能干事、會干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科學合理的人才結構。按照三七法則，抓好對30%的骨干力量即領導的管理，再以30%的領導帶動70%的員工，提高工作效率，充分調動和發揮各層各類人力資源的作用。

在板塊建設上，加強板塊建設，實現協調發展。建設施工板塊

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