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03 青海闊輝貿易有限公司(公司改制征文)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-04 12:05:44【】5人已围观
简介開發板塊從無到有,累計開發面積近200萬平方米,年銷售額近十億元。先后開發了北京市昌平區燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀嘉苑、合肥京城國際等項目,成績斐然。在企業綜合實力上,公司是國家資信一級
在企業綜合實力上,公司是國家資信一級企業,擁有國家級公路、市政、房建、機電安裝一級總承包資質和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結構、裝修裝飾等工程專業承包一級資質,國家信用AAA級,國家檔案管理一級,是全國500家最佳經濟效益企業和500家最大建筑企業。
歷經改制十年的發展,如今北京城建遠東集團已通過將自己創造的利潤進行轉增的方式,將企業注冊資本金增加至1.5億元。在未來,它必將煥發出更強的生機和活力。
遠東集團的十年,是創新體制、不斷完善組織架構的十年。
“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”,體制和機制創新是推動企業進步的能動力,亦是企業持續發展的重要保障。
2004年至2007年,借改制之良機,公司提出了努力建設創新型企業的管理要求。通過不斷調整機構設置,將大部分機關人員調整到營銷一線,開展“全員營銷”;通過將董事會、監事會和經營層剝離,逐步實現決策權、監督權、經營權三權分立,進一步擴大和完善了改制成果;通過鼓勵和幫助具備條件的項目公司、項目部、分公司、事業部室、“以購代租”單位注冊成為面向市嘗獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體,進一步盤活公司資產,朝著建立產權清晰、適應市場機制的大型綜合性企業集團邁進。
2007年8月,為進一步適應市場需要,全面增強營銷能力,實現專業化經營、多元化發展,公司組建集團,更名為“北京城建三建設集團有限公司”。此后,集團公司不斷拓寬經營思路,增強自主投融資能力,在做精、做優、做強施工總承包和專業承包的同時,緊緊抓住我國房地產開發處于高速成長的市場機遇,在首先盤活自有土地的同時,積極開拓外部房地產開發市場,秉承“人才使用市場化、經營管理市場化、薪酬考核激勵機制市場化”的管理原則,組建了一支高效、團結、不用揚鞭自奮蹄的經營管理團隊,地產板塊更是踏上了一條從無到有、健康發展之路。
2009年8月6日,為進一步強化集團的投資、融資功能,集團公司正式更名為“北京城建遠東建設投資集團有限公司”。同年,公司經營層共同發起成立“北世投資集團有限責任公司”,并將百瑞信托投資有限公司(公司管理層以信托方式委托)持有的公司股權轉入北世投資集團有限責任公司,同時,北京東方嘉豪投資有限公司收購北京民佳混凝土有限公司全部股權,成為公司股東。
2010年,為進一步調整企業資本結構、提高投融資能力、轉變增長方式,公司確立了以集團總部為中心,構建建設施工、地產投資、物業管理、科技研發四大業務板塊的產業發展布局,于2011年提出了集團總部作為戰略控制中心、指標(管理責任目標)管理中心、資金管理中心的戰略定位,并于2013年初進行了組織架構調整,進一步強化了集團總部建設,提升了集團總部管控能力,實現了集團公司集權化管理。
遠東集團的十年,是科學發展、產業鏈不斷延伸的十年。
公司在體制改革的基礎上,從提高經濟效益和社會效益進而提高企業整體管理水平入手,通過不斷完善各項管理制度,適度規模施工總承包,穩步推進地產開發,進一步完善產業布局。
加強施工現場管理和技術創新。施工板塊作為集團的主業板塊,十年來,完成了一百余項國家級、省級部重點工程,其中幾十項獲得了國家級、省部級以上各種優質工程榮譽,許多工程已成為當地標志性建筑,攻克了青海科技館、西寧跨湟水河懸索橋、東部快線深港特大橋、南水北調、重慶國際會展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技術難題工程,先后榮獲了國家施工企業管理優秀獎、北京市建設質量管理獎、布魯格管理獎,順利通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系的認證,成為全國“重合同、守信用”企業和“全國文明單位”、“全國優秀企業”、“全國消費者滿意施工企業”、“首都勞動模范集體”、“首都精神文明標桿單位”等。
地產開發穩步推進。地產板塊作為集團的主營板塊,按照“積極融資、加快建設、促進銷售、確保入注及時回款”的工作目標積極推進各項工作,加強運行管控能力。近兩年,通過對各地房地產市場的長期調研,和市場化競拍,取得了重慶市銅梁區、江西贛州兩塊土地的建設開發權,集團公司的地產開發板塊又開啟了新的篇章。
置業板塊蓬勃發展。為完善企業產業布局,實現集團發展規劃目標,盤活企業所屬閑置和低效使用的土地、房屋等不動產,確保存量資產的保值增值,公司成立了北京城建遠東置業投資管理有限公司。同時,為開拓現有業務外的高附加值產業,進一步擴大城建遠東集團的品牌和影響力,集團并購了北京市城建青年溝醫院,并申報成為北京市和平街社區衛生服務中心,為社區內十二萬人提供醫療衛生服務,承擔社會責任,為政府分憂、為百姓造福。
遠東集團的十年,是堅持注重人才、持續發展的十年。
全力建設人才梯隊。堅持自主培養和市場化招聘相結合的人才培養模式。通過自主培養,遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統業務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才,企業積極采取了市場化的方式招聘人才,有百余名管理人員進入到企業各系統發揮重要作用。
強化員工培訓,積極打造學習型企業。為了進一步提高企業的核心競爭力,全面提升員工的業務技能和管理能力,集團于2012年成立了遠東學院。開展了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓,綜合管理能力不斷提升。
通過人崗匹配和績效考核,進一步促進“人才市場化、崗位職業化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果,按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優先”的原則,將薪酬待遇向骨干員工傾斜,對不適應公司發展、業務素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘,避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標,企業對一般管理人員實行季度績效考核,并根據考核結果確定年底考核工資的發放。
十年的發展歷程,北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地,成就夢想的沃土。
遠東集團的十年,是與時俱進、敢為人先的十年。
集團公司大力強化內部管控,出臺了一系列卓有成效的管理措施,以“經營市場化、人才職業化、流程規范化”為出發點,以績效考核、對標管理為核心,不斷推進管理優化,全面提升管控能力,積極有效地開展了各項工作。
同時積極借鑒國內外先進經驗,吸納成功企業管理精髓,對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人要求,使企業的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”,堅持“集權、集控、集約”的管控模式,強化機關“主控、服務、指導、監督”的管理要求,進一步強化管理,加強管控力度,不斷提升盈利水平。
十年來,雖然風雨不斷,但我們始終向前!
十年來,雖然歷經坎坷,但榮耀一直與我們相伴!
我們可以自信的說,如今的北京城建遠東集團已經登上了一個更高、更廣闊的發展平臺。借此機會,讓我們懷著感恩的心,再次向一直以來關心和支持企業發展的各級領導、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!
十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發展的光榮史冊,如今的遠東集團又將乘風破浪,揚帆遠航。
已經過去的十年是筑夢!對幸福生活的追求是推動人類文明進步最持久的力量,享有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的生產生活環境,是全中國人民的`共同夢想,也是城建遠東全體員工的共同夢想。
即將到來的十年是圓夢。實現夢想、應對挑戰、創造未來,動力從哪里來?只能從發展中來、從改進中來、從創新中來、從行動中來。
圓夢,必須統一思想,轉變觀念,增強危機意識。
思想是行動的先導,我們與先進企業的差距,歸根到底是思想觀念上的差距、是市場化意識上的不足。目前,思想觀念滯后問題已經成為制約集團公司發展的最大障礙,集團公司的管理也已經到了緊要關頭,中高層管理人員務必要以危機心態來治理企業,務必要正視自己的不足,正視自己執行力的欠缺,以“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人精神,從內心做出改變,強化剛性管理,提升執行力。
圓夢,必須理清思路,明確目標,加快發展步伐。
今后,“以投資帶動開發,以開發促進建設,通過產業鏈延伸和多元化發展,實現投資—開發—建設—運營一體化,努力把城建遠東集團建設成為知識密集、協調發展的現代管理型企業集團”是集團公司的總體發展目標,這也是我們共同的“遠東夢”,對于這個夢想的實現,我們遠東人充滿信心。
圍繞這一總體目標,我們既要志存高遠,又必須求真務實,一步一個腳印扎實推進,為此公司董事會制定了《2014—2016年三年發展戰略規劃》。
置業投資板塊要在三年內,盤活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動產,實現保值增值;同時要以經濟效益為中心,優化資源配置,對所屬企業進行科學化管理,逐步建設發展成為集團公司下屬的置業集團;力爭三年內實現城建遠東大廈的開工建設;城建遠東醫院第一年達到正常經營目標,并保證自給自足,第二年開始保證創造效益、實現回報;全面負責地產板塊開發項目的物業管理,提高物業管理水平,提升地產項目的品牌與品質。在科技研發方面,大力開展科技研發,形成房地產開發和建設施工的支持力量,尤其在國家級質量獎方面要有新作品。在海外投資業務方面,考察并確立投資方向,力爭早日實現海外投資項目的重大突破。
未來,集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業標準,堅持“市場化、職業化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則,構建合理薪資結構,同時,工資總額年增長率不低于10%,力爭各板塊骨干人才薪資標準始終處于同行業中等偏上水平。
圓夢,必須強化措施,系統推進,確保目標實現。
集團公司將緊緊圍繞“進一步優化集團化管控模式,增強融資能力、轉變增長方式、完善產業布局,個性化、精品化穩步發展房地產開發,規范化、專業化適度規模施工總承包和專業承包,堅定不移謀求多元化發展,放眼海外謀求高收益投資機遇;通過高品質、差異化建立競爭優勢,努力實現產業經營和資本運作相結合,促進集團持續健康發展”的發展思路,推進集團總部職能由業務型向戰略型轉變,保證集團各產業板塊健康、有序發展。
在體制機制上,按照現代企業制度要求,規范集團化運作管理體制,促進“三會一層”的完全分離,從體制上解決決策、經營、監督三者存在的不合理、不規范狀況,強化董事會的決策、主控能力和監事會的監督作用,落實經營層的經營管理責權,建立反應靈敏、決策高效、執行和監督有力、集分權適度的決策機制。
在人才培養上,要注重人才的合理配置,構造智力、技術密集型的員工群體,聘用“有資源的人、會運用資源的人”以及“能干事、會干事、干成事、不出事”的人,逐步形成科學合理的人才結構。按照三七法則,抓好對30%的骨干力量即領導的管理,再以30%的領導帶動70%的員工,提高工作效率,充分調動和發揮各層各類人力資源的作用。
在板塊建設上,加強板塊建設,實現協調發展。建設施工板塊
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