03 馬鞍山鋼潤金屬材料貿易有限公司(徐娟是什么職務退市昆機董事)

就是i5智能機床。

知情人士介紹，關錫友對i5機床研發孤注一擲，要錢給錢，要人給人，“他對朱志浩說，一旦啟動這個項目，我的生命就在你褲腰帶上。”

在關錫友看來，i5機床是一把能讓沈陽機床改頭換面的鑰匙。i5機床的確贏得了內外的廣泛喝彩，有媒體評價，“i5數控機床將是一個改變世界的機器”，沈陽機床內部則認為：“沈陽機床i5的應運而生，正式把中國工業升級的步伐直接拉到與世界制造強國競爭的同一起跑線上。”

i5機床也很快為沈機打開了一片新天地。2014年上市后，i5機床銷量連年大增，即使是在全球機床工業都在經歷衰退、中國機床產能嚴重過剩的2015年，i5機床也出現了“爆炸性的市場需求”，為此沈陽機床不得不一再提升產能。公開數據顯示，高峰時i5機床在市場上運營達16萬臺以上。

但是，一個“怪現象”緊接著出現了。

2015年以來，一邊是i5數控機床的銷量逆勢上揚，另一邊卻是沈陽機床虧損與負債的連年攀高。i5機床的大賣，并沒有為沈陽機床帶來轉機，反而讓它陷入一場更大的危機當中。

對于危機的出現，關錫友進行了自我檢討，他說：“我們做得太超前了，也太著急了。”他的著急在于，為了能盡快看到效益，i5機床的商業化步子邁得有些大。這也是i5機床至今仍被詬病的重要原因之一。在沈機內外一些人士看來，關錫友一手打造的i5新商業模式，加速了沈陽機床的“滑鐵盧”。

簡單理解，i5新商業模式的典型特征，就是租賃。

2014年6月，沈陽機床成立金融業務板塊，同時推出金融租賃等服務。“機床設備價格很高，中小企業買不起，那怎么辦？可以通過租賃，讓他們獲得使用權，放棄所有權。”關錫友當時表示，通過i5新商業模式，沈陽機床可以實現從機床生產商向服務提供商和生產服務商的轉型。

按照北京大學政府管理學院教授路風的分析，機床采取租賃方式并不容易，最難的是無法對用戶進行準確的成本核算，租金難定。但i5數控機床以其智能、互聯的特性解決了這個難題，所以成為世界上第一個可以采用租賃方式大批量供貨的機床。

此外，沈陽機床還與多個地方政府簽署了戰略合作協議，聯手打造“5D智造谷”。按照公開說法，基于i5技術升級的“5D智造谷”，是包含數字系統、工業數據、數字化、即需即在、數字經濟在內的智能制造轉型升級新平臺，以委托、融資、分享等多種方式，由沈陽機床聯合地方政府為創業者提供在線生產力共享服務。

然而，一位行業觀察人士說，無論是租賃模式還是“5D智造谷”，雖然都帶來機床的市場需求量大增，但由于財務成本較高等原因，沈陽機床的利潤和收入并未有效增加，反而還帶來了一系列資金風險。比如租賃機床，沈陽機床承受了巨大的壞賬甚至死賬風險，債務雪球因此也越滾越大。

“5D智造谷”也是如此。媒體報道顯示，2017年以來，沈陽機床先后與全國各地簽約了23個智造谷，但真正具備運行條件的只有建湖、馬鞍山和沈陽三個谷，總共投入機床近2000臺。與此同時，i5機床開工率很低。以建湖智造谷為例，800臺機床最高時開工率為50%，大多數時候則只有25%，很難真正帶來利潤。

技術成敗爭議：技術創新敗給了商業創新

這場始終伴隨著爭議與質疑的先鋒改革，因為沈陽機床的司法重組戛然而止。

多位受訪專家認為，i5機床和新商業模式至今被廣泛質疑，是因為這項技術本身的局限性，決定了它并不代表未來產業方向，同時也注定其新商業模式無法落地實施。一定程度上講，新模式帶來的大躍進，讓積重難返的沈陽機床雪上加霜，最終“埋葬”了自己。

不過，也有不少專家不認同這一觀點，在他們看來，i5機床在商業化尚未充分展開之際就遭遇沈陽機床重組危機，它的技術應用和市場價值并未得到展示，即使是現在，對i5機床和其新商業模式下失敗的結論都為時尚早。

據了解，2019年，最終被中國通用技術集團重整后，沈陽機床內部對于i5技術也曾有過類似的爭論，一種觀點認為i5數控技術并不成功，但也有觀點認為，i5技術是成功的，需要的僅僅是修正和完善。

值得一提的是，今年4月在北京舉辦的第十七屆中國國際機床展覽會上，中國通用技術集團攜旗下7家機床企業重磅亮相，發布了8款新產品，其中就包括沈陽機床全部采用i5智能數控系統的五軸機床。這也從側面說明，i5技術在中國通用技術集團內部獲得了肯定。

朱志浩告訴記者，i5本身的技術是成熟的，但i5是一個組合品，體現在用戶端的不僅僅是i5的技術功能，還有信息、控制等系統，以及不同場景下的用戶使用習慣等，這些都會給機床使用體驗帶來差異。從推廣使用情況來看，i5在市場上有成熟穩定的使用表現，當然它也有持續迭代和完善的空間。

“i5量產推廣的時候，生產、組織、管理、營銷等方面都有欠缺，我認為是存在的。但由此否定i5的技術水平和能力，我是不能同意的。”他說。

朱志浩同時認為，在技術路線選擇上，到目前為止i5還是領先的。“現在大家所走的技術路線，和我們幾乎是一樣的，技術上沒有超出我們目前達到的水平。”

知情人士介紹，對于i5機床的技術領先，關錫友始終高度自信。在關錫友看來，i5機床最關鍵的問題還是商業化之路沒有走好，這也與商業創新本身比技術創新更難有關。“技術創新和商業創新不是同一個量級的。為什么我們有這么多的技術創新，產業化卻這么低？就在于我們輕視了商業創新。商業創新面對的是市場的諸多不確定性，需要企業家來洞察，并和社會建立廣泛聯系。可以說，對商業創新的重視不足是行業發展的一大制約。”關錫友表示。

一位業內專家說，i5機床的適用性還需要在市場中驗證，單靠一個技術或產品，短期內看也許并不能改變企業或行業，但沈陽機床率先發力，在機床行業深度應用互聯網思維，力圖打造機床行業的生態平臺，從這一點看，思路是清晰的，也是有眼光的。

他認為，從更深層次來講，沈陽機床通過研發i5機床，以自主研發技術向高端機床邁進，從國外市場壁壘中突圍開辟新大陸，這是應該受到肯定的。正如路風在一份i5機床的報告中所評價的：“它不但突破了中國機床工業長期處于弱勢的數控技術，而且以其智能、互聯的特性為中國制造業升級提供了廣闊的空間。”

中國通用技術集團（Genertec）成立于1998年3月，是由中央直接管理的國有重要骨干企業，是我國最大的先進技術裝備引進服務商、最大的輕工產品和醫藥保健品進出口商、最大的移動通信終端產品分銷與服務商，同時是我國重要的裝備制造商、國際工程承包商、醫藥生產與供應商、技術服務與買粉絲商、建筑地產商。

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