04 39貿易公司在成立之初的組織結構形式是(南方電網究竟是國企還是私企？)

，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場占有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。國際市場占有率更是遙遙領先于國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已占到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼并后的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼并、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼并一個企業時主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復蘇，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網絡還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：

1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

2、在企業兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼并企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心里，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼并重組，并不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰斗力。

近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。

鄉鎮企業管理畢業論文怎么寫

論鄉鎮企業管理模式的創新

摘要：鄉鎮企業是中國特殊年代的特殊產物，曾經為我國的經濟發展做出過重要的貢獻。但是，近年來

鄉鎮企業各項主要經濟指標增長率大幅下降。與此同時，鄉鎮企業產權制度改革基本完成，在這樣一個轉型

時期，原來以鄉鎮集體企業為主體的格局已經演變成個人、私營企業為主體。在新的產權結構下，鄉鎮企業

的內涵和特征都發生了根本性的改變，因此，有必要對轉型時期鄉鎮企業的管理模式做出新的審視和思考。

關鍵詞：鄉鎮企業；管理模式；創新

鄉鎮企業曾經為我國的經濟發展做出過重要的貢獻。

鄉鎮企業的總產值從1000億增加到10000億人民幣只用

了7年時間，而全國社會總產值從1000億增加到10000

億人民幣卻用了31年時間①。但是，在經過了十幾年年

均兩位數的高速增長之后，近年來鄉鎮企業各項主要經

濟指標增長率基本上都低于10%，甚至出現負增長。與

此同時，鄉鎮企業產權制度改革基本完成，在這樣一個

轉型時期，原來以鄉鎮集體企業為主體的格局已經演變

成個人、私營企業為主體。在新的產權結構下，鄉鎮企

業的內涵和特征都發生了根本性的改變，因此，我們必

須對轉型時期鄉鎮企業的管理模式做出新的審視和思考。

一、管理觀念的創新

正如水無常型、文無定法，管理觀念也并非恒久不

變。管理理念是企業管理模式的靈魂，企業管理模式的

構造、運行均以管理理念為精神指導。近代企業管理理

論的發展和變化，充分體現了管理理念在企業管理模式

各構成要素及其相互作用和運行中的核心作用。鄉鎮企

業是中國特殊時代的特殊產物，鄉鎮企業的領導者大部

分是本地的領導者，本質上是農民中的能人。因此，從

開始踏入市場時，由于他們有膽有識，經營靈活，很快

在市場中找到了獲利空間。但是由于受到特定制度環境

的制約，經營環境的轉變，就注定了他們的發展是畸形

的，一邊迎合上級部門的生產目標干預，一邊又要使自

己的企業得以生存，他們在制度的夾縫中打著擦邊球。

他們自身的缺陷也對企業的發展產生不利的影響，因此，

轉型時期的鄉鎮企業首先面臨的問題就是轉變自身的管

理觀念。許多鄉鎮企業通過改組改制，已經建立了現代

企業制度，但是這種建立并非僅僅掛牌就可以解決所有

的問題。現在鄉鎮企業的領導者———董事長必須對此要

有清醒的認識，董事長是領導者，總經理是管理者，領

導者和管理者的職能是不能錯位的。一般來說，領導

（leadership）與管理（management）是兩種并不相同而互

為補充的行為體系，各有自己的功能和特點。在今天的

美國，大多數的企業管理過度而領導不足。而我國恰恰

相反，“領導”過多而管理不足。這里所謂的領導并不

是真正意義上合適的領導。管理理論認為，并非所有的

人都既擅長領導又善于管理，一些人有能力成為出色的

管理者，但是不能成為優秀的領導者；另一些人具備較

強的領導能力，但卻很難成為優秀的管理者。而對于一

個成功的企業，這兩類人才往往都是需要的。

我國目前鄉鎮企業在激烈的市場競爭中能夠存在下

來的，都是佼佼者，從某種意義上說，他們應該擁有一

個比較稱職的領導者，否則難以存活到今日。但是，當

我們將鄉鎮企業的發展放到中國經濟社會轉型這樣一個

大的背景中，就不難發現，鄉鎮企業已經走到一個生死

存亡的關頭，面臨生存危機。導致這種變化的原因有許

多，其中包括技術更新加快，國際競爭加劇，政府對市

場管制放松，資本密集型行業產能過剩以及勞動力結構

的變化等，要在這種新的環境中生存下去并有效地進行

競爭，必須變革管理觀念。

傳統的理論認為，小型企業很簡單，不需要管理，

其實這是錯誤的觀念。小型企業，尤其是鄉鎮企業比大

企業更需要有組織和有系統的管理。首先，鄉鎮企業必

須有一套策略，必須為自己找到一個特殊的“生態系

統”，經得起競爭。其次，鄉鎮企業要將其高層管理的各

項任務予以妥善安排，需要建立一個“高層管理團隊”，

其成員都是“兼差”的，他們的主要任務仍在于職能方

面，但他們同時仍需肩負一部分高層管理任務。在鄉鎮

企業中，凡屬管理階層人士，都必須了解該企業的關鍵

性業務，必須了解每一項關鍵業務有什么目標，必須了

解每一項關鍵業務由誰負責。再次，鄉鎮企業還必須建

立一套適用于本身的控制和信息系統。鄉鎮企業的市場

環境瞬息萬變，因此，它還必須隨時掌握其享有優勢的

某一“生態地位”發生變化的可能性。

從發達國家的中小企業在企業總數中所占的比重來

看，美國占90%，其產值占美國GDP的39%，日本占

98%，德國占99.6%，其53%的GDP和45.6%的投資靠

中小企業實現②。因此，我國在轉變對鄉鎮企業的管理觀

念的過程中，鄉鎮企業本身的觀念轉變固然非常重要，

但更重要的是政府職能的轉變。我們認為，目前需要做

好的工作，仍然是政府進一步改善對于中小企業的服務。

首先是融資服務。鄉鎮企業除了極少部分以外，絕大部

分仍受到資金瓶頸的制約，當然，這是一個很大的系統

工程。其次是改善信息服務。信息服務平臺的搭建是公

共產品，企業本身既沒有那么大的實力又沒有激勵去做

這些事，同時企業盲目去做，又會造成重復建設，導致

資源浪費。再次是清理那些制約和不適宜鄉鎮企業發展

的滯后政策。從我國的立法實踐來看，改革開放以來成

效不可謂不大，但是，許多法律法規在具體執行過程中

大打折扣。因此，我們認為，政策的清理遠比其他方面

重要，使得出臺不久的“非公經濟36條”以及股權轉讓

等真正決定鄉鎮企業生死存亡的大問題落到實處。

二、組織觀念的創新

德魯克認為，公司的首要法則是以組織的形態維持

生存，公司的本質是一種社會組織，即人文組織③。現代

管理理論認為，公司的組織模式必須使它在普通人的領

導下持續運作，一個人管理的機構不可能長久。中國的

鄉鎮企業許多都具有創立者的個人特色。企業是組織人

們為共同的目標而奮斗的一種手段，現代生產的基礎是

社會組織。除了大規模生產以外，決定企業社會機構和

經濟職能的仍然是組織，即按計劃對人力勞動在物質資

料之間進行分配。組織是工業的基礎，人文組織是任何

行業都不可缺少的，它是工業區別于工廠手工業的重要

特征。

對于鄉鎮企業來說，大多數難以認識到這一點。因

為，它們從成立之初，有的不過是當地政府部門為了解

決財政問題的一個比較有效的制度安排。在當時以及后

來很長一段時期內，由于長期計劃經濟造成的短缺，鄉

鎮企業利用中國所特有的廉價勞動力和豐富的市場機會，

在制度允許的空間內異軍突起，創造了輝煌的成就。但

是直到現在，恐怕多數人對于鄉鎮企業的認識還僅僅停

留在經濟職能的層面，而沒有上升到社會組織的層面上。

因此，在當前的轉軌過程中，鄉鎮企業的領導者必須轉

變自己的組織觀念和企業

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