04 facebook像素代碼在哪看(UI設計中的視覺平衡)

，下面幾十年可能面臨巨大的文化震驚。

6、腦機接口

腦機接口的可能方案之一 (來自 neuralink 的 DJ seo) ：神經灰塵 (neural st ), 把幾千個大小為十到一百微米的硅基感知器直接撒到大腦皮質層里，皮質層外安裝有三毫米大小的超聲波收發器作為中繼站，頭骨再外置一個收發器。

應當是軟件吞噬世界，物理世界很多東西變成是可以被軟件抽象化后調用的一個 function call 而已。//@樂觀程序員:這個技術發展下去，程序員就可以控制所有人和整個世界了……

7、

Seth Godin:

“工業 社會 是個零和 游戲 。每一個產出生成一個獎勵，獎勵不是管理方就是工人獲得。稀缺的資源必須要分配，雙方的沖突是內在結構性的。

在一個連接經濟里，連接產生富余。選擇很多的時候，過去稀缺的東西突然變得富足。

“力量中心，正在迅速轉移。從那些制造（不再稀缺的）東西的人轉移到那些創造藝術建立新連接的人。工業經濟不會消失，但是話語權將來自那些建立連接而不是制造零件的人。” 這可以看成軟件吞噬世界的另一種說法。軟件程序本質上也是建立連接。低估虛擬經濟的連接威力的人，最終會被經濟規律拋棄。

8、舊船票上不了新客船

1/ 人們有一個巨大的習慣傾向，就是用自己大腦固化后的抽象思維模型，判斷標準，理解所有新生事物。

2/ 數字相機剛出來的時候，很多人會說，數字照片質量不如膠卷沖洗出來的照片清晰漂亮，存到 PC 上很麻煩不如放到相冊里收藏， 因此不看好，等等。

3/ 說過這些可笑的話的人，要么已經不在了，要么自己忘了，要么不好意思承認。

4/ 真正的重大轉折點，來自于 iphone 的出現，把相片的管理變成一個軟件應用，可以瞬時和多人分享，可以有千萬種玩法。

5/ 這可以看成是軟件吞噬攝影業。這是不看好數字相機的人沒有想到的。

6/ 或者說，他們理解的軟件還是低維度的單個 PC 上的 photoshop 之類的軟件，而不是那種可以瞬時大規模共享的全新的軟件應用。雖然都叫軟件，但不是一回事。

7/ 大規模共享，就增加了很多全新的維度，可以把拍攝的照片瞬時讓別人的手機上的別的軟件調用，這樣就催生了最初發明者完全不可能想到的應用。

8/ 軟件吞噬世界的一個本質是，市場涌現出某種標準化的應用編程接口 API,當這個接口承載的參與者數目超過一個臨界點后，這個軟件系統內的效率和復雜度將會迅速超過老的系統，而且這個優勢將迅速越滾越大。把自己的相冊里的幾十張照片與幾位好友面對面分享，和幾百張照片在社交媒體上和上億人共享傳播，兩種體驗完全不可同日而語。

9/ 大規模共享的軟件應用化，是一個時間很短的過程。老系統的人按照老的抽象模型，長期拘泥于“數字相機像素低，照片質量不高”這個觀察維度里固步自封，以至于新的維度出現時，完全視而不見。在他們的世界里，周邊環境出現了巨大不連續的躍遷。等到自己的飯碗被砸掉時，已經來不及反應了。

10/ 當很多人還在糾結電車/ 汽車 的爭論時，他們沒有意識到，這個 游戲 早就大局一定，下面是軟件吞噬自動車的時代了。

11/ 按照這個思路，軟件吞噬自動車的一個發展可能性，是大量自動車，一方面彼此間可以聯網實時共享路況等各種數據，一方面可以和大量車載移動商家直接聯網， 然后通過自駕技術讓買賣雙方的車的物理距離在最短時間內降到接近于零，從而實現交易。

12/ 這里面會自然涌現出一個事實上的市場份額最大的標準 API，由某家車商控制。別的車商，為了能分一杯羹，會把自己的車輛軟件接口努力和這個 API 全面兼容。 然后這個 API 上會涌現出第三方開發者創造出來的各種復雜的軟件應用，可以高效率地實現各種資源共享， 并形成一種新的我們無法想象的復雜而豐富的生態。

13/ 這個發展過程中，出現的各種車禍，或者失敗的嘗試，都會被來自老的抽象模型中的反對者作為不看好的證據。

14/ 類似邏輯可以想象，軟件吞噬全球金融業。在這里，我們常會聽到很多人說 “Visa/Master 等系統每秒鐘支持的交易數目遠遠超過某個區塊鏈系統”

15/ 類似邏輯也可以想象，多個人腦/電腦服務器 高帶寬地聯網協作，形成某種新的高效生命體， 等等。

16/ 而如果以史為鑒，大部分人無法理解這種引入新維度之后的演變，只會盯著新事物在單個維度的不足，來支持自己錯誤的結論。等到攻守易勢，大局已定時，已經沒有時間和能力避開滅頂之災了

當一個新生事物被媒體報道死過幾十次，但過幾個月后發現它還活著，那么背后一定有你還未理解的細節

這個“物壯則老”的壯， 應當算是一種 premature optimization

9、舊思維模型理解不了新范式

1/ 大部分基金經理 （97%以上） 長期表現 （5-10 年以上，扣除管理費用后） 落后于指數基金 （這里指標準普爾指數）的原因是這樣的：

2/ 如果過去他們的某個策略的表現超越指數基金，他們對于這個策略背后的邏輯的信心就加強。

3/ 他們對于自己過去的成功， 有一個簡化的思維模型，但是實際的邏輯遠比這個更復雜。實際的邏輯，背后有各種很難觀察到的假設和邊界條件， 而這些假設和邊界條件都可能改變。

5/ 太多模仿者的涌入，導致策略效果變差，需要增加杠桿才能維持原來的回報。

6/ 過了某個臨界點，支持原來邏輯的假設和邊界條件改變了，原來的策略完全失效，甚至因為大量投機者迅速平倉，導致原來的策略造成巨大損失。

7/ 面臨這個臨界點，最初信念極強的成功者往往反應會遲鈍。因為其大腦形成充分強化的邏輯，有巨大的確認偏見，對于任何與其邏輯相矛盾的證據，會長時間抵觸忽略。這就是基金經理落后于被動指數基金的第一個關鍵點。

8/ 隨著 社會 發展，會不斷涌現出全新的大公司/投資策略， 吸引資本涌入。新公司的崛起往往會讓老人困惑，因為他們的商業模式/商業邏輯不太一樣。涌現出來的新的成功公司，往往有一些重要特征，不在老人的思維模型之內，因此即使直挺挺放在他面前，也完全被忽略。

9/ 八十年代市場低估可口可樂，是因為沒有意識到他在國際市場上擴張的潛力。同樣大家對于二十年錢的Walmart 和星巴克缺乏想象力。同樣對于過去五年亞馬遜超越 IBM 和 Walmart 的邏輯缺乏理解力。同樣，他們也會對未來超越亞馬遜的新公司新組織缺乏理解力。

10/ 沒有搭上新范式里新公司的快車， 這是一個問題；但是如果狂妄到要以有限視角的信息和邏輯去做空新的大的成長公司，則可能致命。這就是基金經理大大落后于被動指數基金的第二個關鍵點。

11/ 意愿不等于結果。沒有任何個體對外界的理解是全面的和完全正確的.復雜系統的演變，無法用機械簡單的因果邏輯來詮釋。市場的 歷史 經驗表明，個體的意愿和結果的錯位則是必然的。如果缺乏某種簡單粗暴的結構性優勢，普通投資經理想要長期跑贏市場指數，基本上就是白忙一場。

12/ 被動基金的最大優勢在于，糾錯機制是客觀的/自動化的/不受任何情緒影響的。

13/ 主動投資要想長期超越諸如 SP500 指數基金，需要的是：1/擴大投資選擇的空間，不僅僅是美股 2/ 引入更加客觀/更接近商業本質的糾錯機制 3/ 增加其它的外部的結構性優勢 （比如利用自身商譽可以拿到普通人無法拿到的交易）

世間很多盲動屬于巴菲特所說的 "self-eutralizing" :) Buffett: "A number of smart people are involved in running hedge funds. But to a great extent their efforts are self-neutralizing, and their IQ will not over買粉絲e the 買粉絲sts they impose on investors "

10、生命涌現三要素

1/ 生命涌現的三個基本要素：第一要有很強的能量來源 ； 第二要有固體形態可以存儲保留信息 ； 第三要有高流動性，可以實現信息的交流/組合/計算。

2/ 這些是必要而非充分條件。

3/ 太陽系里除地球外，其它行星要么是氣態無法存儲信息，要么是硬梆梆的一塊不存在流通。只有木星，土星和天王星的的一兩個衛星勉強滿足這三個條件。

4/ 對比到個人的發展來看：第一要多人多經濟發達的地方去發展。 第二，自己的工作要能夠可以記錄存儲下來，供以后利用。給被人打工，做一些事務性的東西，很難有記錄存儲的功效。錢可以看成是一種記錄存貯的形式，但是如果很快就花光了，也就無法存儲下來。寫作，藝術創造，打造產品品牌，都可以看成是記憶存儲的工作。

5/ 有了存儲，還必須流通，尋求和其它資源組合/創造新價值的機會。所以不斷各個渠道網絡去努力傳播，也非常重要。

6/ 能夠在 “能量/存儲/流通” 這三點都做到的人/公司/組織，和沒有刻意做到這三點的人/公司/組織，其差別類似 有機物/無機物的差別。

9/ 所有的專業人士都應當思考創造一些屬于自己的，可以長期保存，反復引用，廣泛流通的產品作品，這樣才能真正實現個人的有機成長。否則不斷要出售自己的時間，來換取金錢謀生，是一種痛苦的/低層級的存在。金錢有時并不是最好的信息存儲方式，如果被忽悠去舉債而無力償還那就更糟糕。

流通和計算似乎本質上是一件事。東西一流通，就會自然地發生各種排列組合。所謂計算，本質就是把不同的東西（輸入）用不同的方法排列組合。算法的研究，無法就是提高流通的效率而已。所謂軟件吞噬世界，就是說“最高效的計算能力，將會主導世界”而已。

UI設計中的視覺平衡

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