04 facebook創業成功案例分析(成功名人創業故事案例_成功名人創業案例分析)

樣忙

每天早上7點起床，8點開始上第一堂課，上午4節課，下午兩節課，晚上沒課就上晚自習

” 一年后，焦喜春被分配到上海大眾長沙分公司實習

不久，成為了上海大眾長沙分公司的一名正式維修電工

現在，每個月工資已近8000元

“我當時不敢說，害怕家人不理解

一個大學生，怎能辭掉工作去上技校，那這4年大學不是白念了嗎?”談及當初“先斬后奏”，焦喜春說，辭掉工作回長沙，跟家人說的是來找工作，而不是上學

“其實當時心里也有些猶豫，不知道這樣行不行

不能說技校比大學好，只能說是技校比大學更適合我

” 不久前，上海大眾集團舉行公司職工技能競賽，焦喜春代表長沙分公司參加競賽，在“名技”如云的技能比武中拔得頭籌，獲得“維修電工第一名”

此時，焦喜春正式入職上海大眾不到半年

臺上一分鐘，臺下十年功

技能比武在一些人看來，只是毫末之技，然而卻需頂上功夫

2014年8月初開始，焦喜春每天訓練10多個小時，幾乎所有時間都和設備泡在一起

為了練接線，焦喜春買了成圈的電線，50根線一把抓到手，一刀全部剪開后，跟洗牌一樣一把展開，5分鐘內撒芝麻似的全部插到接口上

“要成為一名精品藍領，不僅要學會同機器打交道，還要學會處理好人際關系、提升自己的修養

”談起未來的打算，焦喜春說，希望更加完善自己，發揮好自己的文憑和技術優勢，成為一名兼具硬技能和軟實力的工程師

90后自主創業成功案例3 大學生“玩”出千萬營業額網店 5000元啟動金，玩票開出淘寶店 去年3月，丁奔帶著玩票心態開出第一家賣棉拖的淘寶C店

而到今年9月，他已經運營管理著三家天貓店

在不到三個半月的時間里，三家店的營業總額已經近千萬元

今年22歲的丁奔，是浙江工業大學之江學院商學院工商管理專業學生，臺州椒江人

用他的話說，開淘寶店也是誤打誤撞

開淘寶店，是因為大學好哥們的父母是做棉拖批發生意，可以作為貨源提供

雖然淘寶上賣棉拖的淘寶店已經泛濫，但丁奔一算，合租學校里的小倉庫、淘寶押金加部分貨款差不多5000元的成本就夠了

“投入不多，可以試試看

” 去年三月，他拉回第一批12個款式的700雙棉拖

“第一步先拉同學朋友成本價買，2、3天后，慢慢有客戶來問價，我干脆就虧本賣，賺人氣

” 棉拖利潤低，生意好的時候，一天也就掙三四百元，差的時候就幾十塊

”丁奔把這個階段形容為一個人的小打小鬧

但在這期間，他也意識到：小規模的棉拖淘寶店在激烈的競爭中是難以生存下來的，必須依附大的平臺

他開始花大量時間鉆研網店的運營

成功的秘訣：態度誠懇+有想法 轉機發生在今年9月

“原先從批發商處進貨，要比出廠價貴2、3塊，沒有價格競爭力

”回到老家創業的丁奔，想辦法找到了同在臺州的拖鞋生產廠家，沒想到，廠家也正想找人合作運營電商平臺

“我向廠長提出，運營成本我承擔，利潤均分的合作方案

這相比其他運營團隊提出幾十萬運營費，再利潤抽成的辦法，要更有競爭力

”丁奔說，在多次爭取后，合作談成了

好運在半個月后再次降臨

“偶然的機會，我得知還有其他天貓店店主也在這家廠進貨，就輾轉聯系上了對方

”沒想到，兩人第一次見面就非常投機，聊了十幾個小時

這位有2家天貓店，去年銷售額達100多萬元的店主，當即和丁奔提出合作意向

“其實當時我很矛盾

一方面怕耽誤學業，也怕同時經營3個店，步子太大，風險太大

另一方面，合作對方的天貓店規模大，當時開給我的條件不算好，但我很看重這個學習機會

”但3個月后的今天，丁奔很慶幸自己最終選擇了合作

他用坐時光機來比喻合作的好處，這兩家天貓他在我運營的3個月里，銷售額達到了近700萬

運營過這類規模的天貓店后，他在運營自己那家銷售額200多萬的天貓店時，能更好地把握和預判了

“例如我現在會花2、3萬一天的推廣費來為自己的天貓店做推廣，壓力很大

如果沒有運營過另外兩家天貓店，我估計沒有這個心理承受力

” 平衡學業和創業，仍是創業大學生的難解題 去年8月，早報曾報道過杭州電子科技大學研三男生寧沛然創業淘寶，10個月天貓店銷售額近2000萬的創業故事

寧沛然當時面臨著，創業后學業跟不上，畢業有點懸的問題

而難以平衡學業和創業的問題，同樣也困擾著丁奔

因為忙著淘寶創業，他有8門課需要補考

“我也考慮過要不要休學，但現在還是想爭取順利畢業

” 兒子能否平衡好學業和創業，也成了丁奔爸爸的心頭大事

“他創業我不反對，但前提條件是學業不能落下太多

要是把握不好度，那就麻煩了

” 而之江學院電子商務研究中心副主任陳睿也是丁奔創業的指導老師

他告訴記者，丁奔這樣的創業型同學，此前學校里并不多見

“我們現在在盡各種努力，例如幫他聯系重修，以學校認可的競賽中獲獎等方式，來幫助他畢業

” ;

成功的團隊案例分析

團隊建設是一個企業能否健康發展的關鍵因素，尤其是在一個企業從出生期過渡到成長期的階段，團隊建設的好壞尤為關鍵。我精心為大家搜集整理了成功的團隊案例分析，大家一起來看看吧。

成功的團隊案例分析篇1：小團隊如何做好大生意?

PC互聯網時代正漸行漸遠，移動互聯網的創業浪潮洶涌而至。瘋狂生長的移動應用(APP)正占據新的風口，其中，一些熱門應用更是憑借體量較小的創業團隊，贏得了大量用戶和風投的青睞。

然而風光背后，一項數據也給激情無限的移動互聯網創業者們潑了一盆冷水。據艾媒買粉絲的報告數據顯示：目前國內應用市場上，APP的生命周期平均只有十個月。85%的用戶會在1個月內將其下載的應用程序從手機中刪除，到了5個月后，這些應用程序的留存率僅有5%。

如火如荼的APP創業中，這些小團隊是因何脫穎而出，締造出“創富神話”?紅極一時之后，又該怎樣避免“一紅就衰”的尷尬?

團隊雖小，卻能成就“創富神話”

2012年4月，一張圖解為“被收購后，Instagram的15個年輕人已經背著包到Facebook上班了”的照片，被各大科技網站爭先發布。“15個員工10億美元”“創立僅551天，取得2700萬iOS用戶”等題目也成為各大媒體對Instagram這個火爆的手機應用的描述。眾多互聯網創業者感嘆：移動互聯網的“創富神話”將拉開帷幕。

不到兩年，2014年2月，Facebook宣布，將斥資190億美元收購移動即時通訊服務應用WhatsApp。只有50名員工的WhatsApp在被收購之后，每個員工的平均價值高達3.8億美元。這也成為硅谷的“新傳奇”——只有50個人的WhatsApp，服務全球4.5億人。

這樣的例子，給了黃光明莫大的動力。作為“魔漫相機”APP的創始人，黃光明在創業氣氛濃厚的硅谷有過多年的工作經歷，大學畢業后加盟的第一家創業公司讓他受益匪淺，之后雖然也在微軟等大公司有過不錯的職位，但黃光明還是覺得憋悶，因為他更喜歡創業的狀態。

因此，學計算機的黃光明決定和學美術的校友任曉倩做一款APP：這款APP能讓用戶把手機拍下的照片迅速變成一幅幅漫畫，以“隨時看到幽默、樂觀、快樂的自己”。

“做一個自己喜歡并且別人也喜歡的APP，況且這樣的創業在移動互聯網時代并不需要太高的成本。”黃光明說。如今，在獲得阿里數千萬美元的A輪融資后，黃光明的團隊已經擴充到60人，服務的用戶則在兩億左右。

“看我們的后臺，這么多外國人在‘曬’自己穿中國漢服的漫畫形象，這是泰語留言、這是西班牙語留言……”黃光明興奮地說，“能讓這么多外國人通過我們的APP了解認識中國文化，我們很自豪。”

抄襲跟風現象嚴重，APP成活率低

也許是因為進入門檻低，年輕的創業者們對App市場趨之若鶩。2013年至今，“現象級”App不斷涌現，低門檻帶動了App創業的火爆，同時也抬高了整個市場的淘汰率。

作為當紅創意攝影社交APP“足記”的創始人，楊柳對此深有體會：“現在手機APP創業還是太浮躁，跟風現象很嚴重，一個‘爆款’出來，馬上就抄，甚至一些抄襲者在我們的微博、貼吧中大量留言，說我們的‘槽點’太多，他們的更加好用，還附鏈接鼓勵大家下載。”

初創團隊一般人手比較緊張，對于抄襲，楊柳顯得很無奈：“我們沒有那么多時間去處理這些事情，畢竟初創團隊精力有限，但長此以往，原創團隊被抄襲后‘死’掉了，抄襲的團隊由于只是抄了個形式也做不長久，這樣做是惡性循環。”

除抄襲外，初創團隊面臨另一個大問題就是刷榜。在應用商店，一些APP制作團隊為了更加顯眼的位置，會付出大量的精力和財力做宣傳和推廣，以吸引用戶注意，這在一定程度上對那些充滿創意，但并無太多額外資金做推廣的團隊非常不利。

專注完善產品，用創意留住用戶

成活率這樣低，APP創業大潮中，創業者們又該如何保持產品的生命力?

“‘魔漫相機’團隊是2008年成立的，但我們的產品到2013年才正式上線，其中經歷了5年的醞釀。”說到創業，黃光明不愿過多強調曾經遇到的困難，但他始終認為，專注完善產品，不忘初心非常重要。

“照片分享應用Instagram于2010年就推出了，直到2012年才真正大紅大紫，中間兩年就是不停地對產品精益求精，用戶是因為產品體驗好才用，而不是刷榜刷出來的。”黃光明說。

回想起初創歲月，黃光明感慨：“當時我們的夢想，就是把藝術的東西放到計算機中，用戶隨便拍一張照片，立刻就能出來各式的漫畫和動畫，這個聽起來很酷，但是做的時候發現非常困難，好不容易把PC端的問題一點點解決了，當移動互聯網大潮來臨，初創團隊的技術人員基本上全都要換新人。”

盡管如此，黃光明還是認為：“對于

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