04 facebook怎么按地區找人(代購生意怎么做)

，2016年底 Facebook用戶將達到14.3億人。這個數字一定很讓你吃驚，但和郵件帳號比起來，根本不算什么。

2013年全球郵件賬號就達到39億，預計2017年超過49億。可以這樣說，郵件除了聯絡傳遞信息之外，是你注冊各種社交賬號的唯一方法，也是是目前電子商務里最重要的營銷工具之一。

方法五：視頻營銷

據國外媒體報道：到2017年，視頻流量預計占整個互聯網流量的70%，移動端視頻廣告的增長率比PC端高5倍，轉化率更達到800%。不僅如此，如果在郵件標題中使用“視頻”一詞，點擊率會提高65%。

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微軟允許員工永久在家辦公，互聯網行業距離全面遠程辦公還有多遠，有哪些挑戰？

疫情爆發后，美國各大科技公司最先反應過來，紛紛要求員工在家遠程辦公：

Amazon、Facebook最先確認西雅圖全員全部在家辦公隨后Facebook讓灣區的員工也在家辦公。算上西雅圖的人，總共有1.7萬名員工WFH微軟要求其舊金山和西雅圖總部將近5.4萬名員工在家中工作谷歌要求西雅圖的4500多名員工盡量選擇家中工作蘋果公司更狠，直接建議在總部的所有12000名員工全部在家辦公

這些科技巨頭合計起來，已經有超過10萬員工開啟WFH模式（5月中旬數據）。

甚至允許永久在家辦公也不是新鮮事了

美國當地時間5月12日，twitter首席執行官Jack Dorsey給所有員工發了一封電子郵件，告訴他們如果愿意，可以選擇永遠WFH，即使是疫情結束之后。

Dorsey還在郵件中表示，twitter不太可能在9月之前回歸辦公室，今年之內所有的面對面活動也將被取消。最后，還將原本的家庭用品補助升級成了$1000現金補助。這一次，twitter成為了第一家宣布可以永久WFH的大型科技公司。

實際上，不止科技行業，金融行業也已經逐漸適應了這樣的工作模式。前幾天，efinancialcareers發文稱50%的高盛員工未來可以永久WFH，主要包括Tech和Data相關的崗位。未來金融業和科技業的差別將越來越小。

工作新形態出現的時候大家首先會看到很多問題，除了工作方面可能出現的時間管理，跨部門協作，工作效率的問題，還有個人方面也會有存在感低，孤獨感，倦怠感等種種問題。在公司上班時，中午可以和老板、組員一起吃吃喝喝，無形間加強了溝通和了解，還會談工作的事情和公司八卦、小道消息，這是沒有放在臺面上的關系交流。

遠程辦公還可能出現的問題是，裁員優先，升職在后。目前的永久遠程職位一般都有要求：一般是較高級別的工程師（可獨立工作）、在公司有良好考評記錄的人，這樣的人，往往已經在公司工作了幾年，具有一定的人際關系和工作職責基礎，其他可替代性強的職位如果可以遠程的話，就像其他答主所說的，你可以遠程，他也可以遠程，成本為王。

如果一些工作管理的問題能夠被新技術解決的話，遠程辦公作為一種可行的成本降低的方法，加上疫情長期化的社會環境，互聯網行業的遠程辦公的常態化實際上已經離我們很近了。作為個人，如果未來在遠程辦公化的企業中工作，一定要時常問自己，這個崗位真的非我不可嗎？

不想做決定如何委婉推

優柔寡斷的反義詞有：抓住機會，決斷決絕，成熟練達，殺伐決斷，運籌帷幄，處變不驚；優柔寡斷形成的首要原因是短少自傲心，而自傲心又是來源于經歷的堆集，你只需在不斷的堆集中才會有自傲心，才會戰勝掉優柔寡斷的性情

經歷的獲得有好多種：一、學習：學習他人的成功經歷，那就要加強學習，取眾家之長，克已知短

二、探索：事前通過縝密詳盡的考慮，編寫出對某一件作業的施行方案，找人論證一下這個方案的可行性，聽取他人的定見修改完善自己的方案，付諸舉動之前的考慮不叫前怕狼后怕虎，而應該叫做慎重

三、總結：一件作業在施行進程中要不斷的回過頭來總結，只需長于總結的人，只需長于找出自己缺乏的人，才會逐步生長，尋求完美的人是長于總結的人

四、自傲：古話說得好：自傲人生二百年，會當擊水三千里，人類的面前沒有跨不過的距離，沒有越不過的海洋

擺在咱們面前的困難時客觀存在，只需正視它，才干戰勝它，在困難面前失掉自傲就會失掉機會，由于機會面前人人平等，何況成功與失利的概率是各占一半呢

處事優柔寡斷是人的性情思維判別不確定形成的

首要要有健康的體魄和魂靈，戰勝不應有的雜念和但怯心思，堅持明晰的思維和觀察力，剛強英勇，鍥而不舍，就不會這樣了

優柔寡斷跟什么有關？可能是一種過于慎重的心思形成的

過分于患得患失，短少安全感

在日子、作業、環境和生命進程中鼓舞決斷和氣魄，它根據人的全面的實質和才能

在舉動中具體表現是：一直貫穿于理性指導下的熱心與生機！細節就是人的自動進程，由此獲得預期效果也在情理之中

竊以為影響這個進程通暢并使效果可能無效，要害要素與“過度”考慮和優柔寡斷斷密不可分

戰勝只想不動和優柔寡斷的辦法是有的，操作也很簡略，做有心人即可

1、自我評價和充分地自我知道是處理所有問題的中心

2、融入環境并見多識廣是培育氣魄和才能的僅有途徑

3、學會挑選和快速決議計劃是人的靈敏機警必修必備課程

4、挖掘潛能和與時俱進是人的底蘊和表述之必修要點

5、自傲自強和戰勝慵懶是保證成效和藹果的要害軟件

6

、必胸博大和懂得取舍是進步勇敢躲避雜念規范秘方

7、遇事鎮定加活躍考慮是衡量人的歸納實質的試金石

8、勤于總結和長于改惡使人剛強養分均衡并廣獲助力

要改動就要有及時的心思暗示，提示自己要決斷，做了就不懊悔，懊悔就不做；其次是在處事時所作的考慮要周全，但不是瑣碎而左顧右盼，縮手畏尾

不要有太多的顧慮，即便錯了，也是對你的一次協助，怕什么？沒有失利，哪來的成功！遇事優柔寡斷，拿不定主意，這是日子中常見的現象

有人上街要買臺電視機，由于價錢較高，又不都是名牌，往往重復比較，重復不堅定

效果跑了許多家商鋪，去了許屢次，就是決議不下來

心思學家以為，人在處理問題時所表現的這種拿不定主意、優柔寡斷的心思的現象是毅力薄弱的表現

為什么有些人遇事易反重復復、優柔寡斷？這首要是由于：1

、知道妨礙：心思學以為，對問題的實質短少明晰的知道是使人遇事拿不定主意并發作心思沖突的原因

只需留神觀察，就不難發現優柔寡斷多發作在青年人身上，這事由于青年人涉世未深，對一些事物短少必要的常識和經歷的原因

2、情緒刺激：俗語說：“一朝被蛇咬，十年怕井繩

”一旦遇到相似的情景，便發作消沉的條件反射，踟躕不已

3、性情特征：一般來說，優柔寡斷者大都具有如下性情特征：短少自傲、感情脆弱，易受暗示，在團體中隨大流，過火小心慎重等等

4、短少操練：這種人從小在備受溺愛的家庭中和根底，過著“衣來伸手，飯來張口”的現成日子，父母、兄弟姐妹是其拐杖

這種人一旦單獨走出社會，遇事易呈現優柔寡斷的現象

另一種狀況是家庭從小管制太嚴，這種教育辦法教出來的人只能安分守己，不敢越雷池一步

一旦狀況發作變化，他們就憂慮不合要求，在動機上左右徜徉，拿不定主意

怎樣戰勝這種遇事拿不定主意、優柔寡斷的毛病呢？1、自強自立：簡略優柔寡斷的人多短少很強的獨立性，他們遇事總喜愛依靠他人，讓他人幫自己拿主意

所以當遇到需求自己拿主意的作業的時分，就顯得左右為難，不知道該怎么辦好了

所以，培育杰出的自傲、自立、自強、自主的毅力力，培育自己的獨立性事非常重要的

2、決議取舍：不要既想要這個又想要那個，既覺得這個好，又以為那個也不差

要勇于做出取舍

在堅持自己的準則一起，不要過分尋求完美，而要勇于面臨，決議取舍

3、有膽有識：心思學以為，人的決議計劃水平與其所具有的常識經歷有很大的相關

一個人的常識經歷越豐厚，其決議計劃水平就越高；反之則越低

這也就是俗語所說的“有膽有識，有識有膽

”4、自動思維：“凡事預則立，不預則廢”

學會自己自動思維，不要想著老是靠他人就會有很大的進步和前進

當你遇到一件你難以取舍的作業的時分，先不要盲目的做決議，也不要等著他人來教你怎么做，要自己鎮定的考慮、剖析，然后自己去做決議，這樣多多操練自己自動考慮，會讓你成為一個有主意的人，不再優柔寡斷

5、遇事鎮定：掃除外界攪擾和暗示，穩定情緒，由此及彼、由外至內地仔細剖析，亦有助于培育決斷的共同

假如拿不定主意，就跟著第六感走，不論對或錯，成功或失利都不用懊悔，至少你努力過！一切都曩昔的！拿起你的氣魄應戰未來，沒什么大不了的！最近，我常常考慮一個問題

現在，承德的開展思路現已明晰，“六項舉動方案”、“一年一大步，三年大變樣”、節能減排等項使命現已清晰，為什么還會呈現作業進度慢、使命不履行的問題？相同的作業使命，為什么有的干，有的卻不干？相同的作業要求，為什么有的干得好，有的卻干得很一般？相同的作業難度，為什么有的干成了，有的卻干不成？我考慮的效果是：當時承德不缺思路，不缺方針，要害在于履行力

何為履行力？履行力就是保質保量、高效快速完結崗位職責和上級交辦使命的才能

作業履行的既快又好，就是履行力高；作業不履行或履行得欠好，就是履行力低

在決議計劃、履行、監督三個環節中，履行現已上升為首要對立和對立的首要方面

注重履行，促進履行，強化履行，是當時干部部隊建設亟待拉長的“短板”

看清履行力差的表現，履行力差，顯性與隱性表現并存，片面與客觀原因皆有，既與才能和實質相關，更與情緒和風格相連

我總結履行力差首要有六種表現： 第一種，敷衍了事的消沉履行

一是推拖敷衍

對上級的作業要求能推則推，推不了的則拖；推一推，動一動，乃至推而不動；表態活躍、舉動消沉，推來推去，拖來拖去，效果把問題由小拖大，對立由簡略拖雜亂

二是慢慢騰騰

不自動、不活躍、不迅速；對開展機會知道慢，對新生事物接受慢，推進開展動作慢；該搶的項目搶不到，該爭的資金爭不來，該辦的作業辦不快，貽誤了許多開展機會

三是怕字當頭

患得患失，畏首畏尾，縮頭縮腦；怕困難，怕生事，怕誣告，怕丟票，怕得罪人；歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓

第二種，不著實踐的辦法履行

一是空轉狀況

滿足于當“傳聲筒”、“留聲機”，作業安置了沒回音，規劃了沒舉動，最初了沒效果，組織了沒查看，啟動了沒跟蹤；舉動在嘴上，停留在會上，履行在紙上

二是漏斗現象

遵循市委、市政府作業要求時，上粗下細，層層淡化，上面一本，中心一紙，底層一句

三是花架子行為

在作業部署之時雷聲大，履行起來雨點小，說起來驚天動地，做起來毛毛細雨；做表面文章，不怕群眾不滿意，就怕領導不注意，擺開的架勢很大，收到的實效不多

第三種，故步自封的教條履行

一是機械履行

對待上級要求照貓畫虎，不論下情，不管實情，上下一般粗；

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