您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 >
04 facebook綁定游戲頭像如何更新(facebook刪除更換頭像動態)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 04:30:20【】1人已围观
简介打敗聯眾的?2003年的時候,聯眾是世界上最大的休閑游戲平臺,他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者,中國軟件行業最早的技術大牛人。在聯眾的最輝煌時刻,他擁有2億注冊用戶,月活躍用戶1500萬,最高同時
2003年的時候,聯眾是世界上最大的休閑游戲平臺,他的創始人鮑岳橋是UCDOS的開發者,中國軟件行業最早的技術大牛人。
在聯眾的最輝煌時刻,他擁有2億注冊用戶,月活躍用戶1500萬,最高同時在線人數60萬,在中國、美國、日本、韓國架設有服務器,這樣的規模貌似是不可動搖的。
2003年,QQ游戲推出第一個版本,擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個游戲。鮑岳橋上去玩了一下,覺得不過爾爾,于是決定將研發重心投入到新的項目“聯眾新世界”中去,原有系統不再更新。
2004年,聯眾嫁入豪門,成為韓國最大的網絡游戲集團NHN旗下子公司,大量的韓國網游資源可以移植過來,無論是產品、資金,還是人才,都是騰訊無法比擬的。而且這個時候,進入休閑游戲市場的不止是騰訊一家,還有網易、盛大、金山這些自主研發游戲的大佬們。
但在這一年,QQ游戲逐漸后來居上,實現了對強者的超越,超越的邏輯在于:
A,聯眾精力轉向大型游戲市場,休閑棋牌游戲不再更新,一些BUG長期存在,導致老用戶的流失。
B,騰訊快速更新迭代,以更精美的界面,更人性化的操作細節取勝。
我舉個例子,首先是界面。
在2005年的斗地主版本中,QQ可以自定義用戶角色形象,側邊欄顯示玩家歷史戰況,背景清爽。
聯眾角色形象定義要收費,否則就是個空白,背景丑陋,廣告一堆,側邊欄是無關緊要的系統消息,毫無美感可言。
再看操作人性化。
聯眾自動找座位功能要收費,否則就要自己去慢慢找,有時我們好不容易找到了位置卻坐不下來,彈出提示說其他會員不愿意和自己玩(理由多多啊,有嫌級別低的,有嫌網速慢的……),真是無語。
QQ可以自動加入,自定義查找意氣相投的網友,而這些都是免費的。
正是這些微創新,在細節上擊敗了聯眾游戲。
5,騰訊網游是如何打敗盛大的?
2001年,盛大引入韓國網游傳奇,火爆全國,正式建立了網絡游戲的商業模式。
2002年,網易自主研發的大話西游二獲得成功,2003年夢幻西游再次大受歡迎,從此成為自主研發網游領域的老大。
2003這一年,騰訊也開始進軍游戲市場,但是直到2007年為止,騰訊的大型游戲一直沒有什么作為。
原因何在呢?不但騰訊沒有作為,作為網游模式創立者的盛大,在此后幾年引入了大量韓國大作,幾乎全部折戟沉沙。
這不得不讓人反思。
我認為這關鍵的原因就在于:盛大的成功,首先是商業模式
的創新帶來的,但是產品上并沒有任何改進,大量采取拿來主義,隨著國內本土研發的進步和競爭的加劇,任何缺乏產品創新能力的企業都必將被市場淘汰。盛大如此,九城如此,早期在大型網游市場上的騰訊也是如此,即使他擁有火爆人氣的社交網絡平臺。
2006年,韓國網游市場上槍戰射擊游戲開始興起,“突襲OL”占據了主要的市場份額。據網絡評測認為,此款游戲“真實的槍械數據、人體物理學向CS看齊、地圖設計十分精美和優秀,并且《突襲OL》的每一張地圖都具備了很強的可玩性。”這款游戲也很快被引入國內市場,只可惜并未能風光多久。
在射擊游戲市場上,占統治地位的還是CS這款老牌游戲,他優秀的操作體驗,絕佳的平衡性,不是哪個隨便進入的游戲能撼動的。
2007年,騰訊以極低的價錢從韓國一家不入流的小公司那里買來了CF穿越火線這款游戲。
其開發者Smile
Gate公司只是一家33個人的小公司,至今只制作出了CF一款游戲,研發實力實在有限,推出后在韓國一直不溫不火,甚至在2012年停止了運營,退出市場。
其實這一年的騰訊,已經通過QQ秀和棋牌游戲賺到了第一桶金,不但買回了CF,還買了英雄聯盟,地下城與勇士等一大堆的網游。
但是這一次,騰訊已經意識到,不是有流量就有一切的,失敗的產品在哪里都是個死。
騰訊對買回來的大批泡菜游戲從新回爐打造,細致打磨。CF在經過一年的深度開發后,才推出市場。
請注意,CF在2008年3月推出后,到2010年2月,兩年的時間推出了22個版本,平均每個月推出一個新版本,多種多樣的模式、角色、槍械,不斷優化的操作體驗,在道具收費模式下相對最合理與平衡的體系,最終使他贏得了廣大玩家的肯定。
此后,騰訊自主開發或者引入的韓國網游大量獲得成功,正是通過這種研發微創新的復制,2010年,騰訊打敗盛大,登頂網游市場第一的寶座。
從此,中國網游市場發生了巨大的格局變化:那些只會引入國外大作,沒有創新能力的企業紛紛衰落,QQ炫舞取代了勁舞團,QQ飛車打敗了跑跑卡丁車,巨人的進擊啊。
另一方面,那些具有創新能力的自主研發網游企業,網易,暢游,巨人,越活越滋潤。2009年騰訊推出QQ西游,被網易打得滿地找牙。
這充分說明了一個事實:騰訊網游的成功,是產品創新的成功,而那些相對平庸的作品,即使同樣具有QQ這個平臺的導流,照樣要受到市場規律的無情嘲笑。
這個規律其實在騰訊身上反復的上演著:
QQ瀏覽器,QQ影音,SOSO搜索,拍拍網購,QQ殺毒,財付通,SOSO地圖,因為只有模仿,缺乏創新,始終只能甘當市場的配角;
QQ郵箱在早期一直不溫不火,直到將張小龍這個技術天才網羅帳下,才獲得突飛猛進的成功。
騰訊并不是不可戰勝的,但是他一旦找到了創新的魔法盒,那他就將脫胎換骨,黃袍加身。
6 ,買粉絲的創新和未來。
2010年,移動互聯網呼嘯而來,騰訊在所有互聯網巨頭中第一個轉身。
大象的轉身是如此的輕盈而迅速。
從2011年1月推出到年底,買粉絲在1年的時間里更新了11個版本,平均每個月迭代一個版本。1.0版本僅有聊天功能,1.1版本增加對手機通訊錄的讀取,1.2版本打通騰訊微博,1.3版本加入多人會話,2.0版本加入語音對講功能。直到這個時候,騰訊才完成了對競爭對手的模仿和追趕,開始創新之路。
2.5版本率先引入查看附近的人,正是這個功能的推出,實現了對主要對手米聊的技術創新和用戶大爆炸式增長。
3.0版本率先加入漂流瓶和搖一搖功能,3.5版本增加英文界面,全面進軍海外市場。這個時候的國際市場上,日本的LINE同時崛起,并且更早一步的開始了對東南亞的占領。而美國的社交巨頭FACEBOOK仍在夢中,WHAT’SAPP仍在延續著當年ICQ的軟件思維,向用戶收取服務費。時不我待,機不可失。
5.0版本添加了表情商店和游戲中心,掃一掃功能全新升級,可以掃街景、掃條碼、掃二維碼、掃單詞翻譯、掃封面,買粉絲支付體系打通,一個移動商業帝國的框架已經基本搭建完畢。
從全球來看,LINE的商業化無疑更早獲得成功,國際化的腳步也更快,但是騰訊最擅長的從來就是后來居上:只要方向正確,專注創新,奇跡總會發生。
2013年4月,海外用戶突破4000萬,8月突破1億,月均以超過1500萬的速度滾雪球,按此速度,年底將突破2億,明年將達到4億,全球用戶達到10億量級。
如果一切順利,騰訊將真正成為全球互聯網的創新領導者。接下來,讓我們見證奇跡吧。
7 ,騰訊的創新之道。
在我看來,騰訊的創新主要體現在以下幾點:
一,騰訊是世界上最早具有互聯網思維的企業之一,正是這種思維讓他區別于ICQ和AOL,成為了世界上唯一獲得大規模商業成功的即時通訊企業。
二,騰訊是世界上最早獲得成功的真實社交網絡平臺,通過QQ和QQ群在2002年的創新式無縫連接,讓他從陌生人社交轉向了真實社交關系,摧毀了傳統的聊天室商業模式,并在QQ秀上賺到第一桶金,這種轉變在時間上比facebook領先兩年。
三,最早執行快速迭代微創新的互聯網企業之一,正是這種微創新能力讓他擊敗了MSN、聯眾、盛大等眾多的互聯網巨頭,獲得強大的盈利能力。平臺導流只是讓他放大了這種商業成功,否則無法解釋騰訊旗下眾多失敗的副產品,譬如SOSO搜索等。
四,騰訊是所有大象企業中最執著于創新的企業之一,這體現在買粉絲的成功和在移動互聯網時代的快速轉型上。即使在全球來看,騰訊的轉身也要早于美國的facebook,僅僅慢于谷歌。
截止2013年一季度,騰訊擁有2萬5000名員工,其中超過一半是研發人員,累計申請專利7000項,全球互聯網企業中僅次于谷歌和雅虎。
這就是騰訊的創新底蘊。
—————————————
關于創新與抄襲的爭論。
如果說,產品的模仿就是抄襲,我相信國內互聯網的從業者,沒有誰是干凈的,包括國外的谷歌facebook同樣有這樣的行為。
爭吵這些是沒有意義的。
事實上,我相信,任何老大都是通過創新來實現對競爭者的超越的。普通人不知道,不代表沒有。
如果只將別人的成功歸結于抄襲,我們將永遠是一個失敗者。只有研究別人,發現別人的優點,學習別人的長處,我們才能獲得成功。
祝大家好運!
——————————————
大創新與微創新
騰訊的大創新,主要體現在社交平臺領域,QQ與ICQ,QQ群與聊天室,買粉絲與米聊、whatsapp,表面上很像,好像抄襲,其實本質上是完全不一樣的,其開發理念有著本質的不同,沒有這些本質上的體驗區別,騰訊不可能在今天獲得社交網絡戰爭的完勝。
騰訊的微創新,主要體現在游戲開發和應用工具層面,搶了很多人的飯碗,讓很多人不爽。但是,微創新真的不值得讓人尊敬嗎?
我來告訴你:
珍妮紡紗機是在原有紡紗機上的微創新,瓦特蒸汽機是在原有蒸汽機上的微創新,沒有微創新就沒有工業革命;
愛迪生燈泡是在原有燈泡上的微創新,
西門子在法拉第發電機的基礎上進行了微創新,
萊特兄弟在原來單發動機飛機的基礎上微創新為雙發動機飛機,
奔馳將原來的蒸汽機汽車微創新為內燃機汽車,
他們沒有牛頓愛因斯坦一樣的偉大創造,但是他們的微創新改變了世界。
——————————————
有同學對我這句話表示了鄙夷。
我的觀點是,事情要一分為二來看。
如果話題針對的是普通事情,比如一盤菜,一場足球聯賽,那么這句話就沒有說服力,因為顯然有更優秀的人可以完成它。
如果針對的是世界頂級的人物,比如成吉思汗的軍事能力,老毛的政治運籌能力,喬布斯對創新和藝術的結合,周星馳的喜劇想象力,那么我認為就有充足的說服力。因為在這個領域,他已經用鐵的事實證明,他是最優秀的。
事實上,我認為騰訊是當今中國最優秀的科技企業,沒有之一。
騰訊的成功,我認為是創新,遠見和管理三項能力的結合。在這三項能力的發揮上,他已經做到了一個創業者所能發揮的極致。
所有創業者都應該研究和學習他的成功之道。
___________
如果騰訊進入了你所在的領域,你怎么辦?
正如百度帝國的邊界是廣告媒體市場,阿里帝國的邊界是電商市場,離開了這個市場根基,他們涉獵的產品大多以失敗告終,騰訊帝國同樣是有邊界的。
1 ,社交網絡。
社交平臺是騰訊的命脈,對于騰訊來說,這是神圣不可侵犯的。騰訊對社交的積累非常深厚,面對所有的挑戰者,幾乎遇神殺神遇佛殺佛,從未遇到
很赞哦!(4)
相关文章
- 01 上海對外經貿大學法學就業咋樣(上海對外經貿大學法學怎么樣)
- 18 youtube批量下載工具手機未連接到(手機文件哪些可以刪)
- 20 youtube視頻下載器推薦免費游戲怎么領(拍抖音短視頻能賺錢嗎?)
- 21 download 買粉絲s from youtube to mac(macbook怎么刪除chrome的youtube)
- 01 上海對外經貿大學有多少個專業(上海對外經貿大學有哪些學部學院)
- 01 上海對外經貿大學的資產評估專業就業(上海財經大學,西安交大,哈工大,怎樣選擇?主要考慮專業及就業。)
- 19 youtube music download mp3 買粉絲 mp3 downloads(懇求德國戰車rammstein所有演唱會下載)
- 01 上海對外經貿大學的法學評級(上海對外經貿大學法學怎么樣)
- 19 youtube下載安裝地址更改為聯機windows(P2P買粉絲怎么加速)
- 01 上海對外經貿大學法語考研難嗎(請問英語專業,二外是西班牙語,考研有哪些方向及學校可以選呢)
热门文章
站长推荐
01 上海對外經貿大學法碩研究生(上海對外經貿大學法碩包住宿嗎)
01 上海對外經貿大學法碩非法學費(對外經貿大學法碩非法學分數線)
01 上海對外經貿大學法學實驗班畢業難嗎(上海對外經貿大學法學排名)
20 how do you 買粉絲nvert youtube to 買粉絲puter(誰有New Dynamic English的文本材料?)
20 河北弘盟化工貿易有限公司(誰能幫我找到所有內蒙古和湖南的農業公司的詳細資料及詳細的聯系方式!)
01 上海對外經貿大學是不是211大學(上海對外經貿大學是985還是211)
20 how to get ideas for youtube 買粉絲s(【分享】看電影學英語的方法)
01 上海對外經貿大學法學院在哪個校區(上海對外經貿大學有幾個校區)