04 facebook老板開什么車(世界10大富豪座駕盤點，原來真正有錢人不開豪車)

干，生怕他們離職。這時候老板是不會在乎他們是不是聽話，只要他們還在這里，給自己創造效益就行了。

2、企業不是自己的，老板也是打工者。

在職場中遇到的大多數老板，或者說是領導，他們本身就是打工者。他們的收益雖然跟績效掛鉤，但更大的利益是跟位置掛鉤，只要能在這個位置上，收益就不會差到哪去。

【草長之音】

對于有能力的老板，就沒有不聽話的員工。對于能力較弱的老板，要看是否是企業的所有者。

如果是企業的所有者，那么他更看重的是員工的能力。如果不是企業的所有者，那么他更看重的是員工的服從性。

你問員工對老板而言，能力重要還是聽話重要？我的答案是：首先能力與聽話都是老板需要的，也是員工必須具備的基本條件。二者缺一不可；試想只聽話沒有能力的員工，那位老板也不會錄用的。因為能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不聽話，那個老板會長期使用？有句老話說＂干活不由東，累死也無功＂。就像一位經驗嫻熟的司機朋友，老板要求去土地，他偏要開車去 旅游 點兒，老板能不抄他嗎？

其次作為員工應該是兩個條件都具備，才能好找工作，上崗工作才可能穩定。因為選擇權在老板手中，你無權決定應該具備哪些條件。有人重視能力提高，這是對的；但是忽略聽話，這是不對的。職場上的聽話，意味著你認同企業文化；遵守企業規章制度；認真執行業務操作工藝技術規定與流程；企業也是是個戰斗群體，需要團結一心，步調一致才能得勝利。從這個意義上來說，聽話是工作態度的大事。老板常把聽話與忠誠劃䓁號；

最后在能力與聽話二者之間，不是選擇問題，而是同時提高的問題。關于能力提高，許多人都講了不少，這里不再重復；這里著重強調許多人不太重視的聽話問題。聽話有三種方式與效果。一種是形式上聽，行動上走樣。可能因為沒聽懂或者個性強所致，老板是不需要這樣員工的；另一種是不僅是表面上接受，而且行動上毫不走樣地照著做，老板會認為你靠譜放心；還有一種聽話就是不僅 能接受老板的吩咐，而且還能從中發現老板的話中話一一老板還期待什么，在行動中認真對待，細心地揣測，注重細節上的突破，可能取得意外的收獲；這樣的員工老板會視為知己的。

總之能力與聽話二者不可偏廢，都應具備。這樣才能縱橫職場，無往而不勝。

就像圖中的風景誰不喜歡呢？

做老板的，當然是希望找到能力強同時又聽話的員工，這是最好的結果。可現實呢？并不一定稱心如意，因為能力強的員工可能不那么聽話，聽話的員工通常能力又不那么強。

所以，按題主給出的這個問題，如果魚與熊掌不能兼得的話，如何做這種二選一的選擇題呢？我提供以下三個思考維度給題主參考：

在開始分析前，我們先來做個前提說明：“能力強”指的是工作能力強，“聽話”指的是服從管理。

一、企業處在哪個階段？

企業所處的不同階段需要用到不同的人，不同的人在不同的階段發揮不同的作用，幫助企業走過不同階段的歷程。

在這個時期，老板特別需要能力強的人一起開疆拓土，聽不聽話不是最重要的。

比如我們看看唐僧團隊，孫悟空就是有能力但最不聽話的典型，每次唐僧被妖怪擼走，都是他以一擋百，上天入地的救回師父。

而在唐僧團隊建立的初期，就特別需要這樣能力超強的人打下江山，而通常一個團隊里面也是這些“孫悟空”的業績最耀眼，不過這類人畢竟只是少數。

在這個時期，團隊就走到了夯實基礎，穩步持續前行的階段，相比能力特別強的人來說，更需要聽話的員工。

比如唐僧團隊，最聽話的非沙和尚莫屬，讓他干什么就干什么，勇擔重擔，毫無半句怨言。

但是相對服從管理來說，個人能力就稍有欠缺了，遇事沒主見，能及時匯報但不能獨立處理妥當。這樣的員工強在執行力，能把領導的意圖落地，這類人屬于團隊的大多數。

二、團隊缺什么樣的人？

沒有完美的個人，只有完美的團隊。用什么樣的人還需要分析當下團隊的人員結構。

李彥宏曾在演講中說到：一個黃金的組合是什么呢？就是一個百度搞技術的人，加上一個騰訊搞產品的人，再加上一個阿里搞運營的人。這段話也說明了：要想創立一個成功的企業，首先要建立一個優秀的團隊。

那么，老板究竟是用有能力的人還是聽話的人，就要看在那個當下，團隊缺乏什么樣的人。

facebook創始人扎克伯克這樣說：“作為一個想創造些什么的團隊來說，真正需要的是一個優秀的團隊。我把所有的時間都花在創建團隊上。”

如果能力的干將已經足夠，再增加這類型的人，團隊就很容易各執已見，誰也不服誰，這時就應該增加聽話的人，盡管去執行就好了。

如果聽話的員工比較多，團隊就容易一團和氣，老板說，員工做，沒有人為老板獻計獻策，畢竟再牛逼的人始終都是有認知盲區的。這時就應該增加有能力的人，共商共創。

當然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同類型的員工，揚長避短，彼此互補，充分激勵并發揮他們的潛力。

三、企業的價值觀是什么？

不管企業處于哪個階段，也不管企業當下需要什么樣的人，有選擇有能力和聽話的員上都需要遵循一個共同點：基本價值觀與企業一致。老板在選人時，應該選那些認同企業價值觀的人來工作。

價值觀是一起共事的基礎，如果大家不在同一個“頻道”，就不能良好的溝通，也不能上通下達，團隊就無法形成凝聚力和戰斗力。

因此，是否認同企業的價值觀對于是錄用一名員工可以成為“一票否決”的標準，這個方向型指標不能選錯。

能力重要是因為企業需要戰斗力，聽話重要是因為企業需要執行力，企業需要多元化人才。老板不應該避免以個人喜好選擇，要根據以上三個維度知人善任，人盡其才，物盡其用。

以上。

你覺得車是社會地位的代表嗎？

車并不能完全反應一個人的社會地位，但有時候，可以反應出來一個人他有沒有錢。如果以錢來衡量一個人的社會地位了話，那車還是能起到很大的作用的。

開好車的基本上都會比較富有，歸根到底，車也只是一個代步工具而已，除非對車有特別愛好的人，其他人還是會根據自己的財務情況來決定車的價格款式。當然有的人就是不喜歡很名貴，很張揚的車，有的人可能只開著一輛桑塔納，但家里卻有十分珍貴的古董。這種情況也是有可能會發生的。

而對于做生意的人而言可能還有不一樣的地方。我有個同學家里就是做生意的，她家只能算一般有錢吧，但他父母卻開著十分昂貴的車。她告訴我說是因為他們家要去談生意，所以要開好一點的車把門面撐起來，這樣生意比較好談。

總而言之，一般情況下，開好車的家里肯定是不會窮的，但是開一般的車的也不代表社會地位就很低。不過，大多數情況下車還是能在一定程度上反映社會地位的。不過我這里說的社會地位主要是以富有程度來衡量的。

他是世界上「最富有的人」！沒想到他竟然開著一輛「破車」...

9月9日消息，目前，ZARA創始人阿曼西奧·奧特加已經超過了比爾蓋茨成為世界上最富有的人。

阿曼西奧·奧特加的Inditex集團，也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司，股票在周三上漲了2.5%，使得阿曼西奧·奧特加的個人財富增加了17億美元。

現在，奧特加的凈資產達到了795億美元，而比爾蓋茨則為785億美元。

795億美元，折合人民幣達到了5300億！

3個馬云的財富都不及這個賣衣服的！

根據胡潤發布的《2016胡潤全球富豪榜》。

王健林家族 以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座

并且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。

二、一個貧窮裁縫的發家之路

這位來自西班牙西北部貧困地區的90歲老頭——阿曼西奧·奧特加，成為新的世界首富。

而直到40歲時還是個窮裁縫的他，又是如何譜寫自己傳奇的呢？

圖：2015年的財富排名

奧特加貧困的童年

由于溫飽難以解決，8歲那年奧特加舉家搬往拉科魯尼亞

這是個極其混亂的小漁村。13歲那年，奧特加終于迫于生活的壓力輟學當服裝店學徒，打雜工。

酒吧老板經常能聽到酒吧里的一個年輕人大言不慚地說：

「我一定得搞出些名堂！」這個年輕人就是奧特加。

但是上天并沒有很快給予這位少年實現自己的機會。

在做學徒期間他與同樣貧困的女裁縫羅薩莉婭·梅拉結了婚。

第一次自己創業

奧特加最初是在拉科魯尼亞的一家服裝店里打工

隨后開了自己的裁縫鋪，向服裝店出售女式上衣

第一次自己創業是奧特加發現精致的女款睡袍雖然極受歡迎

卻因為價格高昂讓人只敢遠觀

于是夫妻二人決定要制作物美價廉的頂級睡袍

讓人們能夠享用，他的想法在市場收獲了極大的成功

看到曙光的奧特加馬上同妻子開了第一家工廠

然而上天并沒那么容易讓他成功，在他將近40歲的時候

由于一家德國企業取消了他們的一筆大訂單，使得奧特加瀕臨破產

絕處逢生——Zara的誕生

一怒之下他正式創建了Zara品牌，開始了自產自銷之路。

1975年，阿曼西奧·奧特加在拉科魯尼亞以5000比塞塔（西班牙貨幣，相當于30歐元）開了一家名為Zara的服裝小店

這將是Zara登頂服裝零售業的第一步！

在5年的打拼下，Zara憑借著自己的低價、潮流受到了西班牙市場的認可

于是Zara決定在1990年突擊歐洲市場

他成功在歐洲9個國家開啟了500家Zara專賣店

并在2000年將觸手伸向北美

Zara有著自己的銷售策略，它會將店開到城市最繁華的地區

并慢慢將觸手伸向周邊較小的城鎮

就如同「油污」一般，先由一大滴，然后慢慢延伸

Zara不同于其他浮躁的品牌，稍微有點名氣就開始瘋狂打廣告 它選擇用別人打廣告的時間強大自己，就算是一直「零廣告」 它依舊深得全球人群的廣大好評

很快，2006年，Zara已經在亞洲都家喻戶曉了。

奧特加真的是天才，他敢做出別人所不敢做的創新

傳統供應鏈需要半年到一年的時間，才能將生產出來的服裝擺上門店

到時候你還敢確定它很潮流前線？

1、超

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