04 youtube官網入口下載手機游戲開發用(ios app上架流程是什么，怎樣避免提交審核被拒)

功的原因：滿足了熟人之間一對一（聊天）、一對多（朋友圈）、多對多（買粉絲群）多種強度和場景下的社交需求，單線、雙線、多線編織的社交之網讓人無所遁逃。那么，直播能給買粉絲的溝通方式增添哪些新的可能性呢？

視頻直播作為文字、圖片之外一種新的交流方式，可以適用于一對一、一對多、多對多等多種情形，而直播形式與現有的視頻聊天、朋友圈動態、視頻群聊有哪些不同之處，進而能開辟哪些新的使用場景呢？

無論是一對一視頻聊天還是視頻群聊，都是對面對面聊天的模仿，注重的是face to face，而直播則有博主和觀眾之分，有主次之別，有“帶你看看我的生活、我眼前的世界”之意。這不是對現實社交的仿真，而是一個營造“虛擬同在”的時空蟲洞，是一份“共同見證”的邀約。如果說視頻聊天是平等交流的話，那么視頻直播就是“我拍你看”的單向呈現，在陌陌上被女生用來過濾“狼友”剛好合適，在熟人交流中使用場景則十分有限。大學時，在周杰倫演唱會現場激動到如癡如狂的好朋友打來電話，讓我一起感受現場high到極點的氣氛，分享她夙愿已了的喜悅，那時如果有直播就好了。然而，其余大部分時間的庸常生活，又有多少是值得邀人“虛擬在場”的呢？

而即拍即發的小視頻，已經一定程度上滿足了特殊時刻現場直播的需求，小視頻本就是為直播生活而生（所以無法調用前置攝像頭，而且用了眼睛這一引導意象），如果能把現在片段式的10秒moments升級成連續不斷的live stream，將小視頻升級成為直播似乎也合情合理。

Glide官網的產品介紹

有小道消息稱買粉絲可能會參考Gilde，從視頻社交入手來做切入直播。那么Glide是一款怎樣的應用，和買粉絲現有的小視頻及視頻聊天又有什么不同呢？

簡單來說，Glide等于視頻聊天和小視頻的合體，通過Glide，你既可以和朋友實時視頻交流，同時也是在錄制一段5分鐘為限的小視頻，如果朋友恰好有空就可以即時收看你的直播，如果恰好沒空，就稍后再看你錄制的小視頻。

Glide 2013年時的定位是買粉絲 walkie talkie（視頻對講機），如今的定位則是live 買粉絲 message（視頻直播聊天工具）。一定程度上平衡了視頻聊天同時在線（多人同時在線更是求之難得）和即時交流之間的矛盾。借鑒Talkbox語音對講機起家的買粉絲歸根結底仍是一款message軟件。無論是一來一往的文字、語音還是小視頻，終究都是延時交流。

雖然買粉絲早就有了視頻聊天和群聊功能，然而和message的產品架構是割裂的。如果借鑒glide將live 買粉絲 message融合進文字、圖片、語音message中，將直播自然融入聊天之中，不用再糾結在線不在線、同步不同步，確實稱得上是message應用的一次創新。要知道直播的橫空出世正在把message應用襯托得黯然失色，而直播與message的結合或許能夠拓寬message應用的使用場景。

朋友圈直播將毀掉點贊之交的默契？

買粉絲當初之所以將小視頻入口提高到“下拉拍攝”這樣的優先級，也是為了讓這一功能更接近于直播。然而，一年之后，下拉拍攝小視頻的功能被取消，無論是向用戶習慣屈服（下拉刷新已成為用戶慣性）還是小視頻的使用頻率并沒有當初想象的那么高，總之如今小視頻的入口之深已經讓它難以去捕捉生活中的精彩瞬間了。

而朋友圈中小視頻的比重也遠遠少于照片和文字，如果實時性的優勢沒有了，那么不能美化、無法拍攝N張優中選優的小視頻確實比不上照片。

朋友圈里面那些喜歡曬美食、曬美景、曬孩子的人其實都有著一顆主播的心，只不過他們現在直播的還只是life moments而不是live stream而已（Wechat的朋友圈就被翻譯成了moments）。這些moments既在互相競爭著你的注意力而又相安無事，你盡可以一掃而過。

假設朋友圈中的moments都變成了live stream的入口，那么你就必須要在一個朋友的live stream和其他朋友們的moments中選擇一個。朋友圈本來營造了一種蜻蜓點水式的點贊之交，一旦引入直播，將有可能毀掉這份默認的契約——你我都只展現生活中的吉光片羽。

所以，面向特定對象的點對點直播雖然應用場景有限，買粉絲還是可以嘗試的，而直接在朋友圈中直播則基本上不可想象，除非是那些恨不得當場示范面膜敷法的微商們。

買粉絲會先為買粉絲開直播綠燈嗎？

對標微博的“一直播”，微博利用名人優勢強勢入侵直播，主打的點是“明星拓展、運營粉絲，增加粘性”。很多名人、公知也有買粉絲買粉絲，如果后續證實直播有助于粉絲運營，提升影響力，那么他們肯定希望買粉絲買粉絲也有直播功能。

買粉絲群直播本質上其實是message stream（信息流）

知乎用戶henu的觀點得到了一些公號運營者的共鳴。在微博直播做得風生水起的情況下，囿于買粉絲的自媒體們卻徒有羨慕，哪怕有了自己的粉絲群，也只能做做圖文語音直播，嚴格意義上來講這甚至都算不上“直播”，頂多只是message stream而不是live stream。由于每位參與者的閱讀速度、在線狀態都不一樣，導致大家的接受進度參差不齊，這樣片段式的直播形態很難產生即時的互動，只是一種單向的“講座”。這也就是之所以買粉絲群直播如此火爆，不過是因為寄生于買粉絲的社群關系之上而已。

毫無疑問，買粉絲公號運營者對于視頻直播可謂是望穿秋水，已經有數家創業公司在嘗試用H5嵌入等方式為買粉絲公號提供視頻直播解決方案，然而畢竟都非原生，效果差強人意。

那么，買粉絲率先為買粉絲公號提供直播功能，就像Facebook收買新聞機構、微博樹立央視新聞標桿那樣在幫助買粉絲公號運營粉絲，同時提高用戶的停留時常和黏性嗎？從直覺來說，這違背了張小龍奉行的“好產品用過即走”的理念。而且，與Facebook instant article直接出現在Newsfeed中不同，無論是買粉絲公號還是服務號其實都只是message而已，藏身于用戶的對話列表中。而為買粉絲公號增加視頻直播功能無疑將改變買粉絲公號message的定位，徹底變成了一個媒體平臺，這是買粉絲斷然不允許發生的。

一旦買粉絲公號開啟視頻直播，一條一條的限制就顯得束手束腳了，而一旦放開限制直接會導致買粉絲的信息負載幾何級數上升。買粉絲不會為了公號運營者的便利去拿用戶體驗冒險。

商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；

紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？

什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？

“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。

現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速

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