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不顧一切地冒險。熱愛讓他不計付出去做出足夠好的東西，也是他能抓住一個之前完全未被發掘的需求并“一針捅破天”的原因。

2013年，GoPro用戶在YouTube上傳了長度相當于2.8年的視頻。2014年，YouTube上有關于GoPro字樣的短片已經達到平均每天6000份的上傳，總共有10億觀看人數以及超過5000萬小時的觀看時間。這讓GoPro從小眾硬件到變成一股文化風潮：

足夠酷的人才會買這個產品，在足夠酷的場景下進行拍攝，只有拍下足夠好的視頻，用戶才會主動上傳和分享。如此篩選下來的內容，無疑有著攝人心魄的魅力。

很快，GoPro這個小型可攜帶固定式的防水防震相機就成了一個家喻戶曉的品牌，當時其炙手可熱的程度與數碼攝像機的落寞成為 科技 市場的冰火兩重天。自2009年6月蘋果推出第一款能夠拍攝視頻的iPhone后，越來越多的功能被集合到智能手機上，全球的數碼相機市場開始面臨寒冬，但GoPro卻因為主打極限環境下的高速攝像，互聯網化的內容分享而活得越來越好。

而讓GoPro有潛力向世界級企業跨越的還有通過融資收購建立起來的全球生態。2011年3月30日，GoPro收購了CineForm，并獲得了其444視頻編解碼器的擁有及使用權。該解碼器可以在不犧牲影像質量的情況下，加快高清及三維影像處理。收購過后，此技術被應用于HERO相機之中。

2011年5月，GoPro從五家風投公司那里接受了8,800萬美元投資。2012年底，臺灣商人郭臺銘向GoPro投資2億美元換取了8.8%的股份，使其估值達到了22.5億美元。這不僅讓伍德曼成為了億萬富翁，也讓GoPro獲得了鴻海這個全球硬件生態中最強大的供應鏈伙伴。

到了2014年，GoPro的產品技術水平更上高樓，可提供寬170度鏡頭的固定鏡頭高清攝像機，兩個或多個可以配對創建360視頻。這一年，伍德曼聘請了微軟前高層托尼·貝茨做總裁，進行了一場堪稱“史上最成功”之一的技術IPO。

GoPro首次公開募股在納斯達克上市，售出17.8萬股公司股份，每股作價24美元，成功集資4.272億美元，上市當天公司凈值29.5億美元，受到了Google、Facebook們都不曾獲得的追捧。之后GoPro股價一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也獲得了與喬布斯相提并論的聲名。

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業務轉型陷阱

推向市場第一年GoPro就賣出了15萬臺HERO運動相機。接下來，紀錄打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年銷量超過了380萬臺。但是危險卻在最隱秘的地方醞釀。可以說伍德曼和他的同事們——許多都是當年一起沖浪的朋友，對于公司如何能夠繼續保持增長毫無概念。

公司在2014年6月上市首日股價大漲，最高市值曾達到130億美元，不過好景不長，在隨后日子里，GoPro的股票一路暴跌。這是因為，上市前后那段時間，伍德曼篤定地非要把內容做成一塊像樣的生意。

在上市的籌備階段，華爾街的銀行家們曾告訴伍德曼兩件事：首先，硬件創業是個非常危險的行業，GoPro的產品和模式非常容易被競爭對手復制；同時，內容公司在某個時間點上的市值往往比它在當時的真實價值更高。

于是，GoPro把其在Facebook上有超過720萬個贊，在Instagram上的粉絲數超過200萬，Twitter上有近100萬粉絲，在YouTube上的視頻總計4.5億次播放，品牌頻道影響力排行榜第一等等，這些內容自豪地列進2014年的招股說明書里，作為它進軍內容產業潛力的有力證明。

靠著進軍內容的承諾，GoPro市值超過了百億美元，而且還在節節攀升。伍德曼在當時擁有公司大約30%股權，依靠雙股機制擁有絕大多數投票權，身價超過了30億美元。2014年，他的年薪是2.35億美元，在全美所有公司里排名第一。

做內容的前景之大讓這群本就以激情著稱的沖浪男女在創業十年之后，盡管所有人都已經成了億萬富翁，卻還是被激發起了那種很原始的、篤定的事情不計一切代價都要去做的沖動。甚至為了擴大內容方面的戰果，這個以硬件起家的公司，堅稱自己不是做硬件的。

從2014年下半年開始，GoPro為媒體業務的發展招兵買馬并拿出大額資金來支持這一項目。上市不到一年半的時間，公司的員工數量就從700人猛增至1600人。

最終，從2015年第四季度開始，GoPro出現IPO以來的首次虧損，股價也一路走低。面對持續的虧損以及難見曙光的內容業務，GoPro依舊舍不得壯士斷腕，反而在拯救虧損的路上越陷越深，2016年1月削減了約占7%的100名員工，形勢未見好轉。

股價一跌再跌之下，GoPro不得不于2016年12月裁員重組并關閉旗下媒體內容業務部門，此時GoPro的股價已經不足10美元，總裁托尼·貝茨也離職另謀發展。

作為專注小眾運動相機市場的GoPro，面臨困境拓展自身業務并嘗試多元化發展是必須要做的事。所以，在媒體內容業務宣布失敗之后，GoPro轉而向市場推出一個看似很有把握的無人機項目。但或許伍德曼怎么也想不到的是，無人機竟成了壓死GoPro的最后一根稻草。

其實GoPro早在2013年時就開始逐漸涉足無人機市場。最早時GoPro試圖與剛剛嶄露頭角的大疆合作，GoPro的相機加上大疆的無人機怎么看都是一組黃金搭檔。但這個被外界普遍看好的組合最后并沒能達成合作，原因就是GoPro太貪心。

據悉，GoPro要求拿走合作中2/3的利潤，而且沒有給與大疆太多回旋余地，這樣無理的要求使得雙方不歡而散。跟大疆分道揚鑣之后，GoPro還曾試圖尋求與另一家中國無人機企業零度智控合作，最后還是因為利潤問題不了了之。

俗話說：no zuo no die，兩度碰壁的GoPro選擇自己單干。2015年5月，GoPro對外宣布正在研發一款名為Karma的四軸折疊設計的無人機，預計在2016年上半年發布。但由于設計研發上的拖沓，Karma的發布幾度跳票，到了2016年9月才正式發布，而且這次發布成了Karma噩夢的開始。

上市之后，Karma由于電池故障的問題頻頻發生炸機事故，最終上市僅僅16天，GoPro就宣布召回全部Karma無人機。由于這樣失敗的首秀，Karma“光榮”地入選了“2016年十大失敗 科技 產品”。等到Karma重新上市已經是2017年2月了，而此時的便攜無人機市場早已是大疆Mavic的天下。

由于Karma過高的售價及其此前的“精彩”表現，用戶對這款產品甚至是GoPro都失去了信心，最終，在苦苦堅持了一年之后，GoPro再度宣布裁員，并放棄無人機項目，至此，運動相機“上天”的美夢也徹底破碎。

在內容業務和無人機業務相繼失敗后，GoPro轉而想回到運動相機硬件市場。在Hero 6之前，GoPro都是采用的安霸芯片，當時大量中國低端運動相機如sjcam、小蟻相機等，使用安霸或者更便宜的芯片方案，每次都以GoPro 1/3的價格達到其八成或以上的體驗，這讓GoPro感到了非常大的壓力。

打算重回硬件市場之后，GoPro開始使用自研芯片GP1，新品一經推出確實吸引了大量目光，Hero 6確實把運動相機的天花板又抬高了許多，擁有了更好的拍攝質量以及品牌溢價，這讓一些極限運動愛好者重新燃起了“Hero 6是GoPro重新發力”的希望，然而，神轉折再次出現，Hero 7、Hero 8依舊沿用了GP1，用戶的熱情被潑了冷水，有人開玩笑說，這是為了把之前的發熱和死機也繼承下來吧？

GoPro的發達養肥了一批穩定器配件廠商如飛宇、智云等，官方配件太貴，GoPro用戶便把需求轉移到這些配件廠商。配件廠商們也不負眾望，不斷迭代技術，比官方配件便宜又好用，導致GoPro的官方配件無人問津。

這種對研發的不夠重視讓GoPro比走“貿工技”路線的聯想還不如，在如日中天時GoPro沒有為日后打算，收購這些配件廠或者從技術上打敗他們，配件廠們現在都憑著技術積累過得還不錯，而GoPro近幾年的狀況不免讓人扼腕嘆息。

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敗落根源

那么回過頭來，我們看看，為什么號稱“史上最強”的Hero 8也不能挽救GoPro的頹勢呢？是因為產品不夠好嗎？顯然不是。至今為止，GoPro依然是運動相機市場中的佼佼者。GoPro的敗落究其根本，還是因為在面對不斷縮小的主業市場時找錯了開辟新業務曲線的方向。

而GoPro早期并沒有在運動相機市場上形成壟斷優勢，隨著智能手機的拍攝成像效果、防抖防潮等使用體驗日趨成熟，越來越多廠家入局，類似的廉價替代品逐漸充斥市場，讓GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。尤其是今年大疆推出的Osmo Action，憑借在影視行業多年的技術積累，這款產品的前屏設計和RockSteady增穩技術給市場帶來新的活力，成為Hero相機的強勁對手。

而在產品上，GoPro又不肯下大力氣，Hero 8的基本設計與Hero 7沒有太明顯的不同，參數上的升級并不大，繼續使用GP1芯片。除了大疆這個勁敵之外，不斷進擊的手機廠商們還把手機拍照技術進化到了視頻技術，直接構成對GoPro相機的威脅。

反觀GoPro，因為定價較高、創新力不足、政策搖擺不定等問題，競爭力不斷被削弱，曾經運動相機特有的超廣角優勢也被手機所追趕，而且手機的cmos更大、算法更好、處理器更好，在畫質上也能超過運動相機，GoPro相機就只剩下了在傳統極限運動方面的優勢。

再從開辟新業務曲線來看，GoPro的問題在于野心超過了能力。“為了讓GoPro保持繼續增長，跳出硬件公司的限制，我們嘗試了很多新的，看上去很靠譜的新業務。但是回顧那段時間，我們在進軍內容業務的思路和工具箱都有著很大的不足，我們過早地承擔了太多的壓力。”伍德曼在接受采訪時說。

因為對投資者的承諾，GoPro的內容業務花錢如流水。一段視頻要花1萬美元，GoPro會把預算增加到10倍，達到全球最高的制作水準。在某個時間點上，超過30款內容項目堆積在新成立的 娛樂 團隊的生產計劃上，種類涵蓋極限運動、少兒 娛樂 、旅行和真人秀，全部使用GoPro的運動相機拍攝，由GoPro團隊完成制作。

2016年3月，GoPro宣布將以總價1.05億美元的現金和股票收購兩家移動視頻編輯應用Replay和Splice。上述兩筆交易占據了GoPro現金儲備的大約22%。后來推出了備受好評的Quik，但是現在也很久沒有更新了。接下來，在市場被分割連續下滑后，2017年GoPro又推出了insta360的競品全景相機fusion。

但此時insta360已經推出了多款全景相機并且更新了多代產品，不管在價格、體積還是使用體驗上都不輸GoPro，甚至技術更好。所以GoPro fusion第一代的推出并沒有激起多大的水花，而insta360 one、nano系列卻獲得市場大賣。

時至今日，當受GoPro影響進入運動

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