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04 tcl海外并購湯姆遜案(tcl并購湯姆遜成功了嗎)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 14:08:53【】8人已围观

简介期報告顯示:tcl集團實現主營業務收入235.76億元,凈利潤-7.38億元。各界關注的兩大并購項目,手機已經扭虧,彩電則繼續虧損。不過公司預計第三季度經營業績將有明顯改善,經營性虧損會比去年同期減少

期報告顯示:tcl集團實現主營業務收入235.76億元,凈利潤-7.38億元。各界關注的兩大并購項目,手機已經扭虧,彩電則繼續虧損。不過公司預計第三季度經營業績將有明顯改善,經營性虧損會比去年同期減少50%以上。2006年上半年tcl集團彩電全球銷量達1088萬臺,以11%的市場銷量份額位居全球第一,國內市場則以21%的市場份額繼續保持領先地位。tcl并購的湯姆遜項目(tte),今年上半年在北美市場份額持續上升,通過一年的整合,北美業務在去年減虧6000萬美元基礎上,今年將進一步減虧3000萬美元以上。但彩電項目(tte)公司在歐洲的業務仍在虧損。tcl多媒體(tmt)2006年上半年為歐洲業務提取撥備8.31億元(國內會計準則口徑),加上歐洲業務本身虧損7.63億元(國內會計準則口徑),按持股比例對tcl集團合并凈利潤影響為-6.18億元,占公司凈利潤的83.7%。

由以上案例可以看出,企業并購的初衷都是好的,并且一旦并購成功的話,勢必會給企業帶來豐厚的收益。在財務方面主要體現為降低資金成本,改善財務結構,提升企業價值。但是一些沒有經過深入調查和研究的企業并購會給企業帶來沉重的負擔,影響企業的正常發展,甚至是將企業拖入破產的深淵。不成功的并購給企業帶來的影響是多方面的,在并購整合方面體現的比較明顯。例如戰略整合,財務整合,人力資源整合以及文化整合等。

二、企業并購整合面臨的財務風險

財務風險又稱資本風險,指并購方不能及時地以合理的資本成本和資本結構獲得預期所需要的并購資金及多付并購價款的可能性。包括財務信息不對稱風險、支付方式選擇風險以及融資資金分配風險,其突出表現是現金支付方式并購造成的資金短缺。

1.并購整合中的財務信息不對稱風險

在企業的并購活動中,由于并購企業與目標企業之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同,在整合過程中不可避免地會出現摩擦,如果未能妥當處理將不僅抵銷并購所帶來的利益甚至會侵蝕原有企業的競爭優勢。特別是在購買方缺乏經驗和買賣雙方信息不對稱的情況下,賣方叮能有意或無意地隱瞞一些對買方非常重要的信息,而買方如果沒有對此進行充分洞察的能力,則可能在并購后的整合中嘗到“苦果”。

2.支付方式選擇風險

我國上市公司并購多采用現金、承擔債務或現金加資產作為支付手段,支付方式的證券化程度較低。被并購或交易的資產多為實物形態資產,而非證券資產。這種以實物資產作為并購或交易標的交易方式,往往由于被并購上市公司的人員安排、債務處理等一系列具體問題,使得上市公司并購談判過程和交易過程復雜化,從而導致并購的低效率。同時這種支付方式使得公司的現金流出現問題,影響公司的發展。

3.企業融資資金分配風險

我國上市企業通過股票市場能夠融的大量的資金,這些資金的利用和分配關系著企業的正常發展與規模的擴大。這也直接影響到了企業的長遠發展。若企業在資金分配時出現估計不足或者分配失衡的問題,企業的一些急需資金發展的業務部門會受到阻礙,在很大程度上也使得集團整體的發展受到了打擊。

三、財務風險的防范

1.調查并得出準確的財務信息

對目標公司的財務狀況調查是并購前調查的重中之重。我們需要對目標公司的股本規模及股本結構進行調查,對目標公司股票市場價格進行分析,股票價格直接影響收購成本。最重要的是對目標公司財務狀況的分析,目標公司的財務狀況直接影響了收購公司收購后的后續經營成果。收購方要十分謹慎的分析目標公司的財務狀況,識別其財務報表時要注意其利潤表是否增報了收入,低報了費用,主并企業可以聘請經驗豐富、信譽高的中介機構根據企業的并購戰略進行全面策劃,對目標企業的產業環境、財務狀況和經營能力進行全面分析,從而對目標企業未來收益能力作出合理的預期,在此基礎上作出的目標企業估價較接近其真實價值,以降低對其定價的風險。

2.選擇安全的支付方式

從全球來看,目前混合支付方式越來越受到重視,我國隨著并購法規和并購操作程序的進一步完善,并購企業應當立足于長遠目標,結合自身的財務狀況,將支付方式設計為現金、債務、股權等方式的不同組合。如果主并企業發展前景良好,對并購后的有效整合有較大的信心,有更大的贏利預期,可以采用以債務為主的混合支付方式。另外,更深入地發展混合支付方式,學習采用公司債券,可轉換債券和認股權證等多種證券進行組合支付也是降低并購中財務風險的重要手段。由于目前我國企業的并購支付方式多采用現金支付,所以應當充分重視因現金支付過多而出現的資金流動性風險。

3.合理安排融資所得資金

企業各業務部門應當針對自身業務發展所需資金編制出資金需求報告,企業管理層應當在此基礎上進行擬融資總量的估算。企業通過股票市場或者其他融資平臺進行融資所獲取資金后,應當制定詳細的資金分配方案,將這些資金流向正確的部門。同時,企業管理層應當將多融的資金作為儲備資金,對企業未來面臨的不確定事項進行資金支持。

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