04 youtube是什么職業崗位能力適應(2020-09-11 《這就是OKR》)

技術人才素質要求的專業人才，能夠獨立完成基本網絡建設與開發工作。具備扎實的基礎知識，過硬的技能素質，開闊的業界視野。具備高效率的自我學習與自我發展能力。

2，能夠勝任電子商務開發，網頁設計師，網站編輯，網絡管理員，網絡開發與設計，計算機網絡營銷等專業工作領域的工作。能夠很快適應工作環境。

3，學生要掌握的技能有：應用程序設計基本技能、網站設計技能、網絡系統構建技能、網絡系統管理技能、網絡安全防護技能。

四，畢業生的從業崗位

1，網絡媒體類：

網頁設計師：能夠設計制作精致美觀的網頁與動態站點，建立基本的網站管理框架，完成網站的整體開發與建設。

2，網站編輯：

在大中型網絡門戶站點或專業站點從事網頁內容編輯、圖片資料整理、專業信息采集、寫作等日常工作。

3，網絡營銷類:

電子商務從業人員：能夠獨立建立與維護專業的電子商務站點，發展網絡營銷渠道，提供電子商務基礎網絡應用平臺。

4，計算機網絡營銷人員：從事計算機網絡產品及其管理平臺、衍生產品的銷售與售后服務工作。

5，計算機硬件營銷：在普通計算機銷售公司從事計算機硬件營銷與技術服務工作。

6，網絡開發管理類:

7，網絡管理員：在企業事業單位從事辦公網絡的建設、管理與維護工作，建立和諧高效的辦公網絡基礎支撐平臺，實現真實意義上的無紙化辦公。或從事普通院校教學機房管理與網吧計算機維護管理工作。

8，網絡開發設計人員：在網絡集成與開發公司中從事大中型網絡的開發建設與營銷工作。如銀行郵電網絡建設，辦公網，校園網，機房網絡建設與相關網絡應用開發等。

什么是人工智能??

人工智能從表面上來看就是讓代替人工的機器擁有和人類相似的智力，而在百度百科中對人工智能的定義為開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學。

其實人工智能就是計算機科學的一個分支，在研究人類智能的根本原因中，引發了這種通過模擬人類的行為方法來讓機器也擁有和人類相似的能力，也是因為擁有這種能力，被廣泛的實用，比如機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統等。人工智能在出現開始，所受的關注也是日益增多，進而人們對它的要求也是變得多了，為了滿足人們的要求，人工智能的技術也是在不斷的完善，并使用范圍也隨之增加，而未來隨著科技的更加先進，相信人工智能的技術也會更加的成熟。人工智能可以對人類的意識、思維的信息過程進行模擬，所以人工智能擁有的不是人的智能，而是和人類非常相似的一種能力，這種能力隨著發展甚至會有可能超過人類的智能。

人工智能的研究是非常復雜的，如果想要從事這項研究的話，那必須要對計算機知識，心理學和哲學等有了解。人工智能因其是個比較廣泛的科學的特性，而由多種領域組成，像機器學習、計算機視覺等等，其實，總結下來就是，人工智能主要研究就是讓機器可以像人一樣的工作，代替人類做些比較復雜的事情。

人工智能發展以來主要的使用范圍是機器翻譯，智能控制，專家系統，機器人學，語言和圖像理解，遺傳編程機器人工廠，自動程序設計，航天應用，龐大的信息處理，儲存與管理，執行化合生命體無法執行的或復雜或規模龐大的任務等等。

另外人工智能也可以分為兩部分理解，也就是人工與智能，人工就是人工系統，對于這個定義大家的看法還都是非常相似的。而對于智能的理解就比較多了，并且也不統一，因為這涉及到一些意識、思維、自我等等的問題，比較復雜，而人類了解的智能其實就是自己本身的智能，不過對于自身的理解也是有限的，對于人的智能的了解更是有限，所以對于智能的定義當然沒有一個統一的答案了。

人工智能以其擁有簡單智能的特點主要使用在計算機領域中，并受到很大的重視。

2020-09-11 《這就是OKR》

《這就是OKR》

第1章 當谷歌遇見OKR

我對企業家懷有極大的崇敬之情。作為一個資深的技術人員，我非常崇尚創新，也目睹了太多的初創企業在業務增長、公司規模及目標達成之間的掙扎。所以我總結出了一個哲學道理，也就是我的口頭禪：想法很容易，執行最重要。

OKR概念：

        OKR是確保將 整個組織的力量都聚焦于完成對所有人都同樣重要的事項 的一套管理方法。

        簡單來說，目標就是你想要實現的東西，不要將其夸大或縮水。

        目標應該是重要的、具體的、具有行動導向并且鼓舞人心的。

    關鍵結果：

        是檢查和監控我們如何達到目標的標準。

        有效的關鍵結果應該是具體的、有時限的且具有挑戰性的，但又必須是能夠實現的。

        最重要的，它們必須是可衡量、可驗證的。

如果沒有一個具體的數字可以衡量這些結果，那么它就不能算是一個關鍵結果。

OKR系統提倡反饋，并為員工取得的大大小小的成果進行慶祝。

最為重要的是，它拓展了我們的極限，推動我們去努力爭取那些看似遙不可及的東西。

在當前的經濟環境中，變化才是常態。我們不能簡單地固守以往奏效的方法，并希望產生最好的結果。

我們更需要一種可信任的工具，能夠在曲折的前進道路上為我們指明方向，帶我們走向創新。

OKR的四大利器

聚焦 —— 高績效組織應該聚集重要的工作。

OKR是一種精準溝通的工具，能消除困惑，讓我們進一步明確目標，聚集到關鍵的成功要素上。

協同 ——OKR 具有透明性，每個人的目標都是公開的，每個員工都將個人目標與公司計劃緊密地聯系起來。

自下而上的OKR,通過加深員工的主人翁意識，促進了個人的參與和創新。

追蹤 ——OKR 是由數據驅動的。

定期檢查、目標評分和持續的重新評估可以讓OKR充滿生機，所有這一切都是基于客觀、負責的精神。

延展 —— 充分延展進而挑戰不可能。

通過挑戰極限和允許失敗，促使我們釋放出最具創造力和雄心的自我。

第2章    OKR之父

OKR之父：安迪格魯夫

健康的OKR的文化

本質：

絕對誠實、摒棄個人利益和忠于團隊。

少即是多。

自下而上設定目標。

共同參與。

保持靈活。

敢于失敗。

OKR是工具，而非武器。

耐心、堅定。每個過程都需要反復試驗。

第3章    “粉碎行動”—英特爾公司的故事

在這場戰役中，英特爾公司沒有調整任何一款產品。但是格魯夫和他的團隊改變了游戲規則。

沒有OKR就沒有現在的英特爾公司。

第4章 利器 1 ：對優先事項的聚焦和承諾

最強大、最活躍的OKR往往源自一線員工。

清晰溝通。

領導者必須說清楚為什么做某件事，以及怎樣做。

當你不厭其煩地多次強調的時候，團隊成員可能才真正開始聽你說話。

關鍵結果。

關鍵結果往往更接地氣且是可衡量的，如果目標的設定較為科學的話，通常有3到5個關鍵結果就足以確保目標的達成。

每個關鍵結果對于個人來說都應該是一項挑戰。

做什么、如何做和何時做。明確時間框架可以進一步突出工作的焦點和承諾。季度OKR的設定最適合與當今快速變化的市場保持同步。

匹配關鍵結果。

相匹配的關鍵結果應該強調工作的質量。

完美與優秀。

不要讓完美成為優秀的敵人。

OKR周期的任何時間點，都可以修改甚至完全拋棄之前的設定。

完成所有關鍵結果的關鍵和前提是實現目標。

少即是多。

成功的組織往往是“最大化利用現有資源，集中精力去打造頂級產品的組織”。

簡潔和聚集是OKR的第一利器所在。

第5章 聚焦：Remind的故事

一次只能做好一件大事，所以最好知道這件大事到底是什么。

第6章 承諾：Nuna醫療科技的故事

你不會在第一次推行OKR時就把這件事做好，第二次、第三次也不會做到十分完美。

但是請不要氣餒，繼續堅持下去，不斷改變、適應，直到找到適合自己的方式。

任務越艱巨，OKR就越重要

第7章 利器 2 ：團隊工作的協同和聯系

透明性已成為組織日常運營的默認設置，這是一條通往卓越的快速通道。

從基層員工到首席執行官，大家都可以對目標進行公開批評和糾正。

保持協同。

管理者和員工都必須將自己每天的工作與組織愿景聯系起來，這就是協同。

工作場所中，員工對領導者在做什么及我們的工作如何與之相融，天然地充滿了好奇，OKR則是實現縱向協同的首選工具。

層級關聯。

適度的層級和關聯往往可以使組織運營更加協同一致，但當所有的目標都沿著組織層次過度關聯時，這一過程就有可能退化成一個機械的、純粹由數字粉飾的活動。

會帶來四個方面的不利影響：喪失敏捷性、缺乏靈活性、員工被邊緣化、單一維度的聯系。

激活基層。

與組織中心相比，創新通常更容易發生在組織的邊緣。OKR系統最強大的力量往往來自核心管理層之外的洞察力。

為適應企業和員工雙方的需求波動，領導者對自上而下和自下而上這兩種目標設定的選擇往往是各占一半。

在我看來，這是正確的選擇。

跨職能協調。

完善順暢的聯系，往往可以使企業瓜更快。

為了獲得競爭優勢，領域者和員工都需要橫向聯系并打破障礙。

第8章 協同：減肥寶的故事

我喜歡OKR將主要目標簡單化，也喜歡在組織中提煉、延展并層層分解目標。這就是讓我們公司實現協同的方式。

除了使公司內部目標更加一致之外，協同還包含著更深層的含義，那就是始終保持你的目標相對于“北極星”（公司最重要的核心價值）的真實性和正確性。

我們所做的每個決定，都需要與我們的愿景保持一致。

第9章 連接：財捷集團的故事

我們不希望出現“官僚式的服從”，我們需要的是“熱愛式的服從”，后者是人們發自內心地遵從。

在公司里取得成功

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