04 youtube是什么職業生涯確定階段(周瑞發！)

問題，我的經驗是跟著高手學習，讓會的人帶你，你才不會迷路，自學可以，但是自學太費勁也太麻煩，我們的時間成本和精力成本也是很高的。所以讓高手帶著你來學習，可以讓你少走彎路，可以作為你學習前端的向導，我們開車出門現在還需要導航呢。我的前端就是跟一個高手學習的在網上，他每天在網上都有免費前端直播課，講兩個小時左右，講的很有深度和廣度，也很透徹明白，想學習前端的朋友有必要去聽一下，想聽這位前端高手直播課的同學，可以進入他的前端教程資料裙：首先位于開頭的一組數字是：655，其次處于中間地帶的一組數字是：567，最后位于尾部的一組數字是：613，把以上三組數字按照先后順序組合起來即可，學習才有未來，學習才能把握人生的主動權，學習才有希望，逃避學習，只能淪為弱者，人，就應該活而成強者。

第四  大前端完整學習路線（詳解）。

      第一階段：

     （1）HTML+CSS:

      首先 HTML進階、CSS進階、div+css布局、HTML+css整站開發、

（2）JavaScript基礎：

Js基礎教程、js內置對象常用方法、常見DOM樹操作大全、ECMAscript、DOM、BOM、定時器和焦點圖。

（3）JS基本特效：

常見特效、例如：tab、導航、整頁滾動、輪播圖、JS制作幻燈片、彈出層、手風琴菜單、瀑布流布局、滾動事件、滾差視圖。

（4）JS高級特征：

正則表達式、排序算法、遞歸算法、閉包、函數節流、作用域鏈、基于距離運動框架、面向對象基礎、

（5）Query：基礎使用

懸著器、DOM操作、特效和動畫、方法鏈、拖拽、變形、JQueryUI組件基本使用。

 

第二階段：HTML5和移動Web開發。

（1）HTML5：

HTML5新語義標簽、HTML5表單、音頻和視頻、離線和本地存儲、SVG、Web Socket、Canvas.

（2）CSS3:

CSS3新選擇器、偽元素、臉色表示法、邊框、陰影、background系列屬性改變、Transition、動畫、景深和深透、3D效果制作、Velocity.js框架、元素進場、出場策略、炫酷CSS3網頁制作。

（3）Bootstrap:

響應式概念、媒體查詢、響應式網站制作、刪格系統、刪格系統原理、Bootstrap常用模板、LESS和SASS。

（4）移動Web開發：

跨終端WEB和主流設備簡介、視口、流式布局、彈性盒子、rem、移動終端JavaScript事件、手機中常見JS效果制作、Zepto.js、手機聚劃算頁面、手機滾屏。

 

第三階段：HTTP服務和AJAX編程。

（1）WEB服務器基礎：

服務器基礎知識、Apache服務器和其他WEB服務器介紹、Apache服務器搭建、HTTP介紹。

（2）PHP基礎：

PHP基礎語法、使用PHP處理簡單的GET或者POST請求、

（3）AJAX上篇：

Ajax簡介和異步的概念、Ajax框架的封裝、XMLHttpRequest對象詳細介紹方法、兼容性處理方法、Ajax框架的封裝、Ajax中緩存問題、XML介紹和使用。

（4）AJAX下篇：

JSON和JSON解析、數據綁定和模板技術、JSONP、跨域技術、圖片預讀取和lazy-load技術、JQuery框架中的AjaxAPI、使用Ajax實現爆布流案例額。

 

第四階段：面向對象進階.

（1）面向對象終極篇：

從內存角度到理解JS面向對象、基本類型、復雜類型、原型鏈、ES6中的面向對象、屬性讀寫權限、設置器、訪問器。

（2）面向對象三大特征：

繼承性、多態性、封裝性、接口。

（3）設計模式：

面向對象編程思維、單例模式、工廠模式、策略模式、觀察者模式、模板方法模式、代理模式、裝飾者模式、適配器模式、面向切面編程。

 

第五階段：封裝一個屬于自己的框架。

（1）框架封裝基礎：

事件流、冒泡、捕獲、事件對象、事件框架、選擇框架。

（2）框架封裝中級：

運動原理、單物體運動框架、多物體運動框架、運動框架面向對象封裝。

（3）框架封裝高級和補充：

JQuery框架雛形、可擴展性、模塊化、封裝屬于傳智自己的框架。

 

第六階段：模塊化組件開發。

（1）面向組件編程：

面向組件編程的方式、面向組件編程的實現原理、面向組件編程實戰、基于組件化思想開發網站應用程序。

（2）面向模塊編程：

AMD設計規范、CMD設計規范、RequireJS，LoadJS、淘寶的SeaJS。

 

第七階段：主流的流行框架。

（1）Web開發工作流：

GIT/SVN、Yeoman腳手架、NPM/Bower依賴管理工具、Grunt/Gulp/Webpack。

（2）MVC/MVVM/MVW框架：

Angular.js、Backbone.js、Knockout/Ember。

（3）常用庫：

React.js、Vue.js、Zepto.js。

 

第八階段：HTML5原生移動應用開發。

（1）Cordova：

WebApp/NativeApp/HybirdApp簡介、Cordova簡介、與PhoneGap之間的關系、開發環境搭建、Cordova實戰（創建項目，配置，編譯，調試，部署發布）。

（2）Ionic：

Ionic簡介和同類對比、模板項目解析、常見組件及使用、結合Angular構建APP、常見效果（下拉刷新，上拉加載，側滑導航，選項卡）。

（3）React Native：

React Native簡介、React Native環境配置、創建項目，配置，編譯，調試，部署發布、原生模塊和UI組件、原生常用API。

（4）HTML5+：

HTML5+中國產業聯盟、HTML5 Plus Runtime環境、HBuilder開發工具、MUI框架、H5+開發和部署。

 

第九階段：   Node.js全棧開發：

（1）快速入門：

Node.js發展、生態圈、Io.js、Linux/Windows/OS X環境配置、REPL環境和控制臺程序、異步編程，非阻塞I/O、模塊概念，模塊管理工具、開發流程，調試，測試。

（2）核心模塊和對象：

全局對象global，process，買粉絲nsole，util、事件驅動，事件發射器、加密解密，路徑操作，序列化和反序列化、文件流操作、HTTP服務端與客戶端、Socket.IO。

（3）Web開發基礎：

HTTP協議，請求響應處理過程、關系型數據庫操作和數據訪問、非關系型數據庫操作和數據訪問、原生的Node.js開發Web應用程序、Web開發工作流、Node.js開發Blog案例。

（4）快速開發框架：

Express簡介+MVC簡介、Express常用API、Express路由模塊、Jade/Ejs模板引擎、使用Express重構Blog案例、Koa等其他常見MVC框架。

（5）Node.js開發電子商務實戰：

需求與設計、賬戶模塊注冊登錄、會員中心模塊、前臺展示模塊、購物車，訂單結算、在線客服即時通訊模塊。

如何應對互聯網時代的人才變革

如何應對互聯網時代的人才變革

過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的奶酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。

在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身后的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是“好雨知時節，當春乃發生”。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。

夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。

很赞哦!（7）