04 萬達集團海外投資現狀(王健林宣布萬達徹底告別房地產，你怎么看？)

要求各家銀行排查萬達的授信和債務融資風險，有人就給萬達減資扣上了第一種可能，中國的富豪，不查都是神話，一查就是一個笑話！

別想多了，眼光放長遠點，“輕資產”才是萬達所有追求的最高境界，因為“輕資產”只留下有價值的東西，沒有太多“雜七雜八”的負擔，未來擴張業務速度快且數量多，縮減業務也能快速全身而退。

萬達早已到達了一定的規模體量，而老王早就意識到，一些成本高收益低、或需要花較長時間才能回本的業務容易妨礙到企業的資金流動，甚至影響企業償還債務的能力，所以決定放棄一部分“累贅”的業務。

于是就有了7月19日，萬達、融創、富力三方簽訂戰略合作協議，在這件事上，王健林是理智的，當然，融創、富力也都不傻，因為這次交易他們不僅用低價買入了萬達的資產，而且孫宏斌、李思廉可都是經商好手。

不過，手頭缺錢是肯定的事情，沒有對比就沒有傷害，萬達去年的利潤比萬科、恒大少的不是一星半點，凈資產收益率明顯被萬科、恒大和綠地大幅度超越。

萬達作為中國頂級民營企業，有些人毫不在意地貶低它，我想說一句，如果萬達倒了，受苦受難的將是整個市場經濟以及在萬達工作的數萬名員工，甚至你我。

因為興許你現在所在的公司就與萬達有業務往來，要知道，萬達敗了，失敗的絕不單單只是一個王健林。

關于萬達貸款融創和萬達集團融創的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎？

王健林父子現狀?為什么一點消息都沒有呢？

我想應該是他們父子沒有您的聯系方式吧⋯

熱點的新聞需要有價值，人們愿意追隨，媒體愿意報導。王健林父子當時一個億當小目標，資產在增值和走上峰的路，人們仰慕成功，想看看成功者的路徑，當然會是一時無二的熱點被各種追逐。同時，成功的人士和企業在爬坡和組項目的同時也需要制造熱點，以當時的資金產出來說，父子倆投入資金，組出團隊來打造自己個，也值得的，有效益的。你看看老干媽和騰訊的官司就可以知道，你所看到的信息，大多是產品方想讓你看到的，而這背后需要大量的投資和付出的。

了解了這個背景，對王健林父子目前的相對靜默就好理解了。媒體追逐，他們目前的熱點價值下來了點，自己的propoganda攻勢，似乎也沒有必要，畢竟作為商人，經受到挫折，調整和處理好手頭的商業形態還是第一重要的，宣傳已經帶不來效益給他們了。相信他們調整好主業，起得來的話，會再度設計好姿態，從新出現在大眾視野的，畢竟，有傳播價值的內容，還是很容易出來的。

這個世界公平與否不用喊叫，主營業務永遠是最重要的，學生學習好，商人做好生意，在自己所在的領域里最出色，或者最有特色，自會有流量和追逐。現在那么多傳媒，那么多自媒體，那么多自我打造的方式，只要有需要，有資金支持，他們還是會回來的。

王健林表態將主要投資放在國內之后，開始對公司資產進行“大甩賣”。

為了融資，還銀行貸款、降低負債率，萬達438.44億元將13個文旅城項目91%的股權賣給了融創，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時放棄收購美國電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬達在英國倫敦和澳大利亞的項目。

出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達集團的主業被腰斬。與此同時，新業務不見起色。

年滿五歲的萬達電商經歷了三任CEO，依然沒什么存在感。王健林對于電商的思路幾經變化，發力點從“大會員大數據”到O2O，又從O2O到網絡金融。 王健林承認過自己沒有互聯網思維，但對于龐大的萬達集團來說，思維并非主要牽絆。

當萬達電商其中一任CEO建議讓員工持股時，王健林拒絕了，原因是他的創業歷程中，沒有一家公司給過員工期權，現在更不能破例。

根據萬達電商每一任CEO對媒體透露的只言片語，他們應該都感受到了自己的權限之窄：不能給員工派發期權，不能做戰略決策，想要做些什么時，最艱難的一步是說動王健林。一任CEO在告別萬達后，轉頭就創辦了自己的公司，模式與當時的萬達電商如出一轍，即為購物中心提供O2O服務。

獨斷專行是王健林作為一個集團掌舵手的特權，這種特權讓萬達在互聯網領域顯得像個老古董，卻也讓萬達在遭遇不測時能迅速轉身。

2018年，萬達提前還了離岸貸款，現金流覆蓋了2019年到期的債務，負債率大幅下降。

瘦身沒有停止。2018年除了轉讓海外地產項目外，萬達還以60億元將文旅管理公司轉讓給融創。集團層面，萬達調整了架構，成立商管集團和地產集團，形成了現在的商管集團、文化集團、地產集團、投資集團格局。

不停的把項目轉讓出去了！

你操心太多，注意休息。[捂臉][捂臉]

你要他們的買粉絲號嗎？

大家沒必要為人家操心，肯定過得比咱們好，只是現在這父子不需要用輿論為自己公司做免費廣告而已……

對，李嘉誠和王健林一點消息沒有了。估計在某個角落里數錢偷著樂那。

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