04 三茶國際貿易(珠海)有限公司(中國最大的收藏家)

抓“引進”，提升產業化發展水平。以蔬菜、食品加工、林果業發展為重點，篩選一批重點產業和成長性企業，選準產業化經營工作中的薄弱環節，瞄準省外、境外的大型農產品加工企業，進行專業招商，通過招商，引進省外、境外企業與我市企業對接，在我市建立生產和加工基地，培育一批內聯基地、外聯市場的外向型龍頭企業。抓“創新”，改造傳統農業發展手段。一是構建營銷平臺。借助政府資源、公共平臺優勢，帶領企業找市場。重點通過政府搭建網絡幫助企業建立蔬菜、生豬、大米、水產品等營銷平臺，開展電子商務交易信息服務，減少交易成本。二是拓寬營銷渠道。引導和扶持企業參與省、市會展，進行展會營銷，拓展省外、境外新興市場，覆蓋農村市場，進行多元化營銷；提高產品質量，打造優勢品牌，進行品牌化營銷。三是強化營銷手段。加強與大型銷售企業的聯合，發展電子商務、連鎖、專賣、配送等現代流通形式，加強產銷銜接，擴大產品銷售。四是完善農業產業化“龍頭企業+農民專業合作社+農戶”，“市場+農民專業合作社+農戶”機制，引導和扶持龍頭企業與農戶建立保護價、設立風險資金、利潤返還等多種形式的利益關系機制，提高農業產業規模化、標準化、專業化生產水平。繼續做大做強龍頭企業。要圍繞優勢農產品產業帶建設，抓緊建立一批龍頭企業集群示范基地，按照扶優、扶大、扶強的原則，培育壯大一批起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高農產品附加值。省級龍頭企業要率先采用國際國內先進標準，實施品牌戰略，以標準創品牌，靠品牌拓市場，向品牌要效益，創立一批在市場上叫得響、占有率高的名牌產品。大力發展中介服務組織。著力解決中介服務組織發育滯后的突出問題，引導農民按照自愿互利的原則，興辦農民專業合作組織，實行民主管理、民主決策，民辦民管民受益。鼓勵專業合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，增強服務功能。支持龍頭企業、農業科技人員和農村能人以及各類社會化服務組織，創辦或領辦各類中介服務組織，培育扶持專業大戶和經紀人隊伍，提高農民組織化程度。因地制宜，科學規劃，加快產業化生產基地建設。堅持以市場為導向，制訂具體的發展規劃，打造優勢產業，集聚優勢產業形成經濟優勢。引導龍頭企業加大基地建設力度，使基地建設與加工能力相匹配，避免盲目發展。要按照標準化的要求建設生產基地。重點加強農田水利、土地整治、道路交通、流通設施、通訊信息等基礎設施建設，不斷改善生產條件，提高綜合生產能力。引導和支持農民專業合作組織、村集體經濟組織、農業部門、專業大戶、農民經紀人等各類市場主體積極參加生產基地建設。處理好企業與農民的關系是基地建設成敗的關鍵，雙方都要有長遠眼光，互助互信，加強合作，企業要舍得投資，農民要按合同經營，努力實現雙贏。

項目分析與建議

景德鎮：

景德鎮主要以陶瓷產業為主，其中有一家豪德建材市場創建于2003年，投資1.2億建成。占地面積300多畝，是集建材、家居、裝飾材料、家電、通訊器材、家具、燈飾于一體的貿易市場。內有1000多間店面，其中建筑衛生陶瓷約占1/4。2006年開始，該市場慢慢形成了一定的影響力。二期工程于2010年投入使用，占地500畝。一樓層高4米，進深7米。二樓層高3米；一間門面約35㎡。中間月租金40元/㎡、端頭月租金60元/ ㎡。前兩年一套連體商鋪均價2500元/㎡，現在的均價至少5500元/㎡況且很難買到。該區域主要以經營陶瓷、建材、家具為主。通過走訪調查二期的新市場人流量貨物支出顯明不如老市場，經營戶也紛紛談到生意非常不好做；還有很多轉租現象。主要原因還是消費群體還是集中在老市場，消費習慣一時半會兒也很難改變。

景德鎮近幾年來發展的速度是獨目可見的，目前正處于商業地產快速發展時期，商業地產的現狀可以用四句話來概括，起步晚、發展快、問題多、前景遠，加上商業地產的競爭是非常激烈。由于大浪淘沙，優勝劣汰，激烈的競爭之后，商業地產項目將呈現兩極化的趨勢較多，一些好的商業物業可能會成為商家爭搶的“蛋糕”，不好的商業物業卻會出現爛尾惡果。給眾多的商家造成看不到前景，投資商鋪理念不強。結合景德鎮陶瓷發展情況，商業的市場容量已基本飽和。未來幾年內，消費習慣一時半會兒也很難改變。

樂平：

樂平縣是在縣級市中發展最快的，開發的住宅樓項目眾多。在樂平，西門街、珠海路是城市的繁華商業中心，一直以來都是商家的爭搶之地，也成就了其現在的高價格、高租金。數十年來難有超越。目前已建的贛東北商貿城、再生資源交易市場江南汽車城---贛東北最大汽車交易市場也是樂平縣重點項目。樂平市著力引進大型專業市場、大型購物中心、大型物流企業。今年，樂平市集中精力打造了總投資4億元的贛東北綜合商貿城、總投資3.5億元的中遠蔬菜(農副產品)批發大市場、總投資2.8億元的再生資源交易市場和總投資逾3億元的汽車交易市場等四大專業市場。建成后，贛東北商貿城將成為集五金、建材、家居、服裝、輕紡、日用百貨等商品交易、倉儲、物流、文化娛樂、星級酒店于一體的綜合性多功能的大型商城;中遠蔬菜批發大市場將成為年交易總額達15億元的江南最大蔬菜批發大市場，蔬菜出口加工能力將達到5萬噸，可實現產值7500萬美元;再生資源交易市場投入運行后年交易額將達10億元以上;汽車交易市場將發展成至少擁有10個4s店和集汽車展示交易、二手車交易、汽車裝飾等一站式服務為一體的交易中心。樂平是“江南菜鄉”，可見糧食遠不如蔬菜，雖然毗鄰長三角、珠三角、閩東南三大沿海經濟圈，可以能覆蓋到東部沿海市場，也可以向潛力豐富的中西部地區發展。但是在樂平開拓市場，只能是以小型的專業農機市場，做大對我們的收益可能要延長很多時間。目前已經跟當地招商局對接，他們表示非常歡迎我們來投資農機方面的項目，考慮到在建的汽車城或許也會涉及到農機方面。招商局副局長表示先去和相關部門領導溝通，然后在跟我們洽談溝通。

調查報告人：

二〇一一年十一月二十四日

給你參考。

懷柔區冰島茶葉有限公司？

茶葉營銷策劃方案 （一） 一、公司簡介 西雙版納昌泰茶行有限責任公司于1998年正式成立，其前身為成立于民國年間的“易武三合茶社”

下屬有三個分公司，易武分公司、大渡崗雙崗茶場和景谷恒豐源茶行

公司設有初制茶車間、精致茶車間，普洱茶車間，小包裝車間、手工名茶車間等

公司現有管理人員20多名，職工200多名，已經建立了完善的競爭激勵機制和嚴格的獎懲機制的管理體制

始終堅持人無我有，人有我精的經營理念

西雙版納昌泰茶行有限責任公司注冊商標為“易昌號”

“易昌號”普洱茶吸取了前人的傳統普洱茶的制茶經驗，完全以生長于“六大古茶山”原始森林中的古茶樹的肥大、粗壯芽葉為原料加工而成

“易昌號”共有普洱茶和綠茶系列50多個品種

目前，易昌號茶葉已經銷往香港以及東南亞、韓國和日本、臺灣、深圳、廣東等地

二、策劃目的 西雙版納昌泰茶行責任有限公司“易昌號”牌系列茶以“人無我有，人有我精”的經營理念，滿足消費者的需求

在市場經濟的觀念指導下，昌泰茶行市場營銷根據“普洱茶”茶的定位和消費群眾狀況，運用市場營銷組合，采取各種策略和手段，去占據目標市場，讓廣大消費者及早品嘗到“普洱茶”的風采，力爭在市場的目標消費群中知名度提高到100％，美譽度和信任度達到90％，年銷售量翻一番

三、普洱茶歷史 普洱茶位于西雙版納地區的古“六大茶山”，三國前就有茶樹種植，三國之后，茶就作為商品外對貿易，晉時逐漸發展，唐、宋已形成茶葉商品基地，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區域

清朝中葉，古“六大茶山”鼎盛，產品遠銷四川、西藏、南洋各地，普洱茶從此聞名中外，普洱茶外銷之路，就是歷史上的茶馬古道

歷史的普洱茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從普洱出發至昆明、昭通、再到四川的瀘州、敘府、成都、重慶至京城

二條是普洱經下關到麗江與西康西藏互市

三條是由勐海至邊境口岸打洛，再分二路：一路至緬甸、泰國；二路是經緬甸到印度、西藏

四條是由勐臘的易武茶山開始，至老撾豐沙里，到河內再往南洋

在江北古六大茶山境內有7條：易武至江城道、易武至寧洱道、易武至思茅道，此道是主要道，易武至倚邦、莽枝、革登也走此道，易武至車里再到勐海道，易武至老撾磨丁道，易武至老撾勐悻道

於道光二十五年（公元1845年）從昆明經思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那條由石板鑲成的古茶馬道，約寬2米，長達數百公里

昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購、加工和外運銷售，呈現一派繁榮景象

四、市場存在的問題 1）茶園生產力低：一是無性良種少；二是高山優質茶產區茶園少；三是現有茶園因肥培水平低，分散、老化、拋荒等現象嚴重

2）茶廠生產力低：因茶廠規模小、設備差，自動化、信息化程度低，競爭實力弱

奇怪的是，茶廠規模仍有縮小之勢

3）市場建設不足：由于產品沒有市場信息指導，沒有暢通無阻的渠道銷售，盲目種植、盲目生產，銷售困難

即便有，也是有一時，無一時；短期有，長期無

出口上，全國沒有一個拍賣市場，生產無法與國際市場相聯系

4）產品競爭乏力：品牌多，名牌少，沒有象“立頓”這樣的世界級品牌；產品質量差，原料差，感觀品質差；以次充好，以假充真，衛生指標不合格，農殘超標

5）管理水平不高：由于體制等多方面的原因，整個行業對管理科學重視不夠，管理人員基本上沒有受過管理專業培訓，現有企業潛力發揮不出來

6）行業管理無序：當前茶業好似純粹自由市場經濟，放任自流

7）人才嚴重短缺：由于茶葉全行業虧損，專業人員紛紛改行下崗

在崗的或者在政府機關，或者在效益較好的大企業，或者自立門戶經商賣茶，而種植業、企業市場一線人才嚴重短缺

8）市場開拓不力：東方人把茶當藝術，而西方人只將茶當商品

中國茶文化豐富，而對茶行銷不力

9）科技投入不足：茶為何斗不過咖啡？且看咖啡周邊設備的研究增加，而茶之永遠壺壺杯杯而已

“七題幾五”、“八五”國家自然科學基金對茶葉機械、茶葉加工的研究課題是零

湖南省茶葉研究所70多年的歷史，70多名科技人員，科研經費最少的一年僅幾萬元

五、產品市場機會點 隨著社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉變，而西雙版納昌泰茶行公司推出的“普洱茶”系列高品質茶品，從產品定位方面主要針對品茶愛好者、機關企事業單位人員、知識份子等有一定消費水平的廣大群體

從“普洱茶”的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場、專賣店、酒店、中高檔娛樂場所，以及機關、大中型企業單位人員、會議為主的集團性消費

六、銷售目標 在全國各地大中城市都設立分銷點，部分產品會出銷國外，在全國乃到全球形成廣泛的銷售網絡

預計銷售額為：1000萬RMB

七、銷售方案 1、營銷思路： 首先對業務員進行茶葉及營銷知識方面的培訓

在營銷計劃中，將營銷思路分為2個部分，一方面以中高檔產品為主打方向，強化“普洱茶”這一品牌意識，通過品牌戰略吸引消費者，另一方面針對大眾檔次以（低檔茶為主）非品牌戰略面向廣大普通消費者，通過部分批發渠道或直

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