04 七師零距離買粉絲買粉絲(事業單位面試需要注意哪些方面。)

上來，得按照用戶想要的來做，要更人性化，室友忍不住笑著打岔：“再聊下去不用吃飯了”。之后股市低迷且無回升希望，買粉絲和支付寶的線下商家搶盤活動打響，消費隨機減送紅包。口碑崛起和美團餓了么搶占外賣市場，百度外賣后起加上對手強大難以發展，有誰知道最初餓了么還只是在大學推廣的外賣平臺。

當然還有很多互聯網大變化的事情，這些事情都在上海結束項目之前已經發生，以致剛回廣州，朋友和我在花城匯相聚的時候，都忍不住惋惜要是我早點回來，就能在花城匯狂吃且花費很便宜，因為支付寶和買粉絲就在不久之前花重金搶占花城匯的商家。

在互聯網與行業的連接上，除了資本，BAT還帶來了新的引擎——支付、紅包、LBS、iBea買粉絲n等技術與功能于一體的平臺大量獲客，最終依靠數據，對行業精準營銷，精準優化流程，平臺也逐漸適應行業的變化做出對應的優化，形成良好的反饋機制。這些技術引擎有些很早就出現了，例如2003年支付寶就推出，但技術脫離了場景，就只能成為小眾的技術，難以很好運用起來。越多場景的貫穿，利用用戶行為和習慣，組裝不同的技術，也能成為一個好產品。基于場景，組裝技術，挖掘商業價值，我想這也是中國互聯網人擅長的領域。這也是為何一些應用功能差不多但也能并存的情況，因為功能和技術相似，但是面向的人群、場景、商業模式不一樣，而中國移動端活躍用戶高達9億，哪怕占的市場份額不大也可以發展期貸。但如果完全復制，要想戰勝強勁對手，除非產品已優化到人性化且本身極具吸引力，還需動用龐大的營銷資本去搶占對方已占領的市場，這種策略一般創業是無法辦得到的，就算有些規模的公司也要計算成本，不敢貿然采納。

AT也尋求場景的差異，進而把自身的生態系統變得獨特起來。在這本書里，介紹了騰訊引人注目的買粉絲事業群如何基于場景搭建森林般的生態平臺。醫療、停車場、百貨商店、 *** 政務等日常生活中常見且不便利的垂直細分場景。敘述大致分為介紹場景→尋找痛點→商討方案→推出后數據表現→再次優化（如有）→未來布局，以講故事的形式敘說，有點像在看紀錄片的感覺，看出買粉絲方在實際執行方案或者技術的細節有所保留。書的框架編排不夠清晰，一會兒的章節介紹商場商家，一會兒章節介紹醫療，之后章節又回到商場，最后章節統一列出了流程圖和原型圖卻不拆分到前面場景的故事中并以詳細方案拓展來寫，很容易讓初心者糊涂。

（與其說書評不如自己的讀書感受，以此文紀念我的想法）

《買粉絲力量》讀后感(三)：書中都是某某單位的成功案例，被作者歌頌得有點“神乎其神”了。

如果換成別家公司，很難搞出個買粉絲來？為什么呢？直到今天，我們的買粉絲同樣也有一個叫作“QQ號登錄”的入口,依靠原來的年輕一代網民帶動。這也就是為什么支付寶想把自己也作即時聊天工作，卻搞不好的原因。

買粉絲剛出來時就被看作QQ的移動設備版，很多功能都是搬過來，當然我就想，都是一樣，為什么還要搞個買粉絲呢？應該買粉絲也注意到了這一點，精挑了一些QQ上的精品過來，自己再加點“創新”（為什么要“”符號呢？大家都知道，作為普通網民，都在生活在大局域網下的。很多外國的新產品我們都不知道。我也不知道如 掃一掃 位置 等是不是自己創新還是抄來的創新）。

現在是人人都離不開買粉絲了。公司通知、協作、培訓等都是通過買粉絲完成，跟好的第三方合作如JD，美團，滴滴，同程等確實方便了也捆綁了廣大網民。買粉絲聰明的地方就是只做聊天工具及互聯網的“入口”！也終成了現在人人都離不開的買粉絲。

書中都是某某單位的成功案例，被作者歌頌得有點“神乎其神”了。

《買粉絲力量》讀后感(四)：買粉絲官方安利書籍

可以快速翻看一下，對于一些買粉絲智慧城市和商家應用場景有介紹，但都太官方，介紹的都是一些成功案例，但除了春晚搖一搖，其他案例我是真沒見過，也算是開拓了視野。

其實我更希望是看到各行各業各種角度充分享受到買粉絲紅利以及實操手法和迭代優化的步驟過程及經驗教訓，這樣比王婆賣瓜更真實有效。

《買粉絲力量》讀后感(五)：每個人都不是一座孤島

正如一代管理學大師彼得·德魯克所說：在互聯網的時代，互聯網消除了距離。僅僅這言簡意賅的一句話就概括出我們的這個時代的一切，在短短的二十年里，我們目睹了互聯網的崛起，見證了移動互聯的騰飛，當全世界都成為一個小村莊的時候，一切都在發生的變化，而這個變化就在于四個字——萬物互聯。通過互聯網的發展，大（數據）平（臺戰略）云（計算）移（動互聯網）讓我們的生活每一天都在發生著日新月異的改變，互聯網不僅縮短了地理空間的距離，更改變了由信息不對稱所帶來的消費者被動局面。當時局易變，攻守易位的時候，就宣告著一個消費者時代的來臨，《買粉絲力量》正在給這個時代作出新的注腳。

面對互聯網摧枯拉朽式的顛覆浪潮，每一個傳統企業都在互聯網的洗禮下發出自己轉型的聲音，無論是商業模式還是組織模式不變就意味著終結。走到現在的傳統企業，不得不面對著一個現實，一個由顧客到上帝，由客戶到粉絲乃至工程師的實現，在這個時代，一切都可以聯網，一切都可以通過場景化實現自身的聯通，而我們所引以為傲的一切傳統模式都在被顛覆，被終結。

在過去的幾百年里，我們見證了蒸汽機對于世界的統一，目睹了科技不可戰勝的力量，我們在機械化大生產的時代開創性的用分工協作實現了生產效率的組織化騰飛，用科層制與流水線塑造了科學管理理論的偉大。誠然，這是工業時代的最為璀璨的兩枚明珠，但在互聯網的時代，一切的距離都可以被拉近為零距離，去中心化不再是一個遙遠的傳說，封閉的科層制層級壁壘正在被從內部打破，閉環的流水線串聯只是成為生產的阻礙，我們所遇到的一切，正在用互聯網重新改寫這個世界的發展，當維基百科由全世界無數人寫就，當MIUI系統由粉絲替代了工程師，那么分工將會成為歷史，分布式的組織將會開創未來，這就是互聯網對商業模式的顛覆。

同樣，當商業發生了改變，生產難道又能獨善其身嗎？大規模制造造就了規模經濟優勢，生產與組織效率得到了大幅度的提升，但是這僅僅是標準化的產品，當互聯網連接萬物的時候，其碎片化的特征已經改變了每個人的需求，長尾的市場在不斷的放大，差異化與個性化的私人定制又豈是流水線的生產能夠滿足的，互聯網正在通過他的連通器效應賦予每個人以彰顯個性的聲音，也許生產線做不到的事情3D打印不一定做不到，而廠家正在用大數據的變化時刻改變著自己的生產，只為滿足消費者那時刻在變的需求，這就是互聯網對生產模式的重構。

但無論是商業模式還是生產模式，都意味著產品經濟的改變，但是這并不夠，產品經濟的深層內涵就注定了產銷分離的現狀，顧客只能被動的接受產品，選擇只在可控的范圍之內。而互聯網的去中心化讓企業中心的時代已經過去，每個用戶都將成為自己的核心，擁有主導權的用戶正在從一個消費者蛻變成一個創新者，讓產品與體驗與社群與場景緊密結合，當產品被賦予了社交屬性，被在場景中被重新賦值的時候，無數的生產者將會發現，原來從消費者演化為用戶的每個人都擁有讓企業生存快速迭代的驅動力，這就是互聯網對消費模式的變革。

而這些需要的是什么？需要的就是互聯網，但不僅僅是互聯網，而是通過社交，通過場景，通過如買粉絲式的每一個OTT軟件對于全社會的連通，每個人都不再是一座孤島，OTT軟件們正通過社交化的力量將每一個孤懸的島嶼彼此連接，當社交成為社會每一個環節的“連通器”之后，所有的商業、工業、服務業都在隨著這個連通而改變。企業所需要尋找的不再是消費者，不再是市場，而是一個真正切入每個人生活的場景，一個能夠建立起連通的場景，那么與之而來的產品、支付、金融、服務都會有新的價值，這就是一個萬物互聯的時代的征程。

一個社交化、場景化、連通化的時代正在來臨，而我們正在現場，相信海明威的那句名言：“每個人都不是一座孤島”的必將實現。（江瀚，供職于中國銀聯政策研究室，從事互聯網金融與產業經濟研究，曾發表國際、國內核心期刊論文二十余篇。）

《買粉絲力量》讀后感(六)：買粉絲即入口

創新型人才并沒有真正做什么，他們只是在看到一些事物能夠和自身經歷聯系起來時，將其整合成新鮮事物。

——史蒂夫·喬布斯，蘋果公司創始人

要成長為新的物種，就要經歷所有你不會再扮演的角色。

——凱文·凱利，《失控》

我發現，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標不懈努力，最終往往如愿以償，哪怕我們最后沒有實現這一目標，我們也會發現最終結果肯定比我們預想的要好得多。

——杰克·韋爾奇，前通用電氣董事長兼CEO

科技在未來二三十年有著一些必然的發展，而這個發展有四個推動力：首先是分享，其次是互動，再次是流動，最后是認知。

——凱文·凱利，《失控》

移動互聯網還可以解決 *** 部門之間信息孤島問題。買粉絲在連接、整合公共服務方面將有更大的想象空間，把信息孤島連成一片陸地連接的是數據，方便的是民生。

——馬化騰，騰訊公司董事會主席兼首席執行

我們希望建造一個森林，而不是建造一座自己的宮殿。我們希望培育一個環境，讓所有生物能夠在里面自由生長，而不是說我們自己去建造出來。

——張小龍，騰訊高級執行副總裁、買粉絲事業群總裁

水平進步就是照搬已取得成就的經驗——直接從1跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道了它是什么樣子。而垂直進步，要探索新的道路——是從0到1的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。

——彼得·蒂爾，布萊克·馬斯特斯，《從0到1》

所有行業都應該很清楚，完全可以把互聯網+這個新的行業融入到自己的行業當中。如果你不這么做，你在你所處的產業和行業就會落伍和被淘汰。

——馬化騰，騰訊公司董事會主席兼首席執行官

《買粉絲力量》讀后感(七)：買粉絲來了，互聯網+還會遠嗎？

剛翻到《買粉絲力量》的時候，總覺得包裝low到騙人，感覺很像是企業的內刊。由于是官方出品，總是讓人覺得有更大的商業秘密，不看就虧了。聽到豆瓣的讀者有評論，公司老板讓每人買一本學習下，就可以理解，買粉絲的影響力對于中小企業有多大了。

整整300頁的《買粉絲力量》一書，全部是以42個經典案例組合而成，證明有關于連接、營銷和近場服務的觀點。每個案例都值得一閱，正是買粉絲平臺的底氣和實力，為讀者深入探索了成功營銷背后的商業秘密。42個案例中，不乏很多難啃的”硬骨頭“，有 *** 主導的線上商圈一體化、公安部運營的”微警“平臺，也有老牌零售商場、迷你咖啡店和擁有15萬個車位的停車場。

作為“買粉絲思維”叢書的第二本書，由馬化騰等作序、張小龍聯合策劃、螢火科技編輯而成。即使不學習案例的做法，產品思維模式也能一探究竟。正是這樣的力捧，讓大部分人覺得不夠中肯。

浮夸感性的詞風則是一大特色。情有可原的是，每個案例都是一項艱難的成就，經歷從不可能到可能的轉變過程。傳統行業有相當的內容積淀，碰到互聯網，理應產生更精彩的火花，要經過有特色的模式設計，通過有口碑的平臺傳達和傳播出來。這無疑是買粉絲出書的初衷。

一、重構傳統的商業思維模式

在固有的商業思維里，成功的模式是要

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