04 上海倍雄貿易發展有限公司(山西華澳商貿職業學院怎么樣？火急！！！！！！！)

被巨額不良資產所吞噬的危險，投資人止步不前，靜觀待變是就不難理解。因此，國有銀行股份制改造的設計師們思想還應該再解放一點，膽子再大一點，步子再快一點，路子再多一點。股權轉讓的比例應該進一步提高，甚至放棄對國有銀行的控股地位也不可怕，只要勇敢地邁出這一步，距離真正意義上的商業銀行可能縮短了十萬八千里，縱觀改革開放近30年的歷史，外國人從中國大地上得到利益的同時，中國人得到了更大的利益，入世之初，不少人擔心我們的民族工業會受到災難性的打擊而一蹶不振，用現在的眼光看是沒有必要的。金融業關系到國計民生，金融開放是整個經濟開發的高級形式，不論是外國獨資，控股和參股企業，在中國的大地上均受國際慣例和政府金融當局的監管，倘不至于危及到內資企業的生存，更不至于影響整個國民經濟的發展。回顧十幾年來國有企業的改制過程，當企業還能夠維護正常經營，或者說還有一定的盈利能力和發展前景的時候，作為企業的主管部門，乃至當地政府都不同意企業改制，不同意變更企業的所有制關系，相反，當一個企業連年虧損，職工工資不能及時兌現，債臺高筑，傷痕累累的時候，就督促盡快改制以卸包袱，了了草草處置了事，就象一個人一樣，與其等到病入膏肓的時候把他隨意處理掉，倒還不如在他健康的時候給他找個婆家。

三、關于隊伍建設和薪酬待遇問題。

薪酬制度的改革是國有銀行股份制改造的另一項主要內容。2003年以前銀行內部的分配機制基本是平均的，原來意義上的處級干部與一般職工相差無幾。之后隨著職務名稱的變化，行長改為高級經理，科長成為部門經理，一夜之間工資拉開了檔次，高級經理和一般職工的績效工資相差近10倍之巨，本人不主張平均主義的分配原則，但差距如此之大也令人瞠目結舌，超過了一般人的心理預期。國有銀行歷史上諸多內容的改革都沒有像這次薪酬改革的如此迅速，又如此的悄無聲息，這可能是領導層在思想認識上達到了高度空前的一致吧？改革的理由是與外資銀行接軌，因為外資銀行的高管待遇特別高，我們如果不緊隨其后，我們的人才就被外資銀行拉跑了，這是支撐薪酬改革最重要的理論依據。從目前中等城市來看，還沒有看到外資銀行的影子，即使在幾年之內外資銀行到底需要我們多少高管人員，我們無從得知。但是前幾年國內一些股份制銀行的成立之初從國有銀行拉走了一些高管人員，然而國有銀行的高管隊伍還沒有出現人才的青黃不接，而是人才濟濟，英雄倍出，因此說：哪種擔心外資銀行進入，國有銀行就會出現人去樓空的局面實在有些“杞人憂天"。再從我們銀行高管隊伍來分析，真正能讓外資銀行垂涎欲滴的并不是很多，以此為依據支撐薪酬體制的改革倒真有些牽強附會。我們在分析國有銀行干部隊伍素質的時候不能犯忽左忽右的錯誤，說他素質高，縱然給他10倍的薪金也有被外資銀行隨時隨地槍走的危險；說他素質低就處處不適應，在目前的崗位上也是濫竽充數，一文不值，隨時隨地都是淘汰的對象，這不是辯證唯物主義的態度。誠然，外資銀行的高管人員工資的確很高，但是國外金融企業與其它行業的差距可能比我們要小，這里除了有一個外部環境的襯托之外，更重要的是外資銀行有巨大的效益做支撐。雖然這幾年國有銀行的利潤也比較可觀，但它與外資銀行有著本質的不同，一是在利率沒有真正的市場化之前，銀行的利潤帶有某種壟斷的性質，因為央行規定的存、貸款利差與國際平均水平比較能高出兩個百分點左右，這是和外資銀行不能比較的；二是銀行不良貸款的損失沒有從利潤中扣除，潛在的風險損失沒有計算，如果把這一部分計算在內，國有銀行不僅沒有利潤可言，甚至有巨大的虧空，再說從不良貸款形成的內部原因分析，它與絕大多數員工的工作責任沒有直接關系，責任集中體現在領導層，因此說，國有銀行的效益不應該是增加管理層薪酬的原因，更不應該是拉開工資差距的理由。目前國有銀行績效工資的分配實際上是借績效之名兌現職務工資，不僅沒有和經營業績有絲毫的聯系，而且使干部和職工之間的關系進一步激化，一位基層的高管干部在做員工的思想工作時，曾一語道破天機：“你不要認為待遇低，我從社會上聘一名臨時工還用不了這些錢”。可見高管人員的素質具備強烈的市場化意識，如果沿著這個思路繼續往下想，從社會上聘一名高管需要多少錢？遺憾的是把員工推向了市場，自己卻留在了壟斷的“襁褓”之中。國有銀行的改制上市說到底是一種高度的市場化行為，銀行的薪酬機制改革更應該遵循市場化的原則來確定每個崗位和員工的價值，這才是銀行業發展的必然趨勢。不知是不是.

上海灘昔日首富，混混起家干到400億，曾控制4家上市公司

上海灘，是個資本和財富匯集的地方。在這兒，有人一戰成名，有人叱咤風云，也有人淹沒在潮水之中。

曾今，這兒出了個首富，周正毅。

   

他從小混混起家，與背后的女人毛玉萍，叱咤資本市場十余年。二人輾轉日本、內地、香港三地，集聚400億資產，縱橫商政兩界。

然而周正毅終因操縱證券交易、虛擬注冊資本、行賄、虛開增值稅專用發票和挪用資金罪兩度“兩度進宮”，周正毅已在獄中度過16年漫長歲月。

十余載如白駒過隙，曾經的上海首富是否已出獄？昔日資本大佬背后的“農凱系”上市公司今又何在？

“高調”的上海前首富

1980年代中后期，靠著走私“章光101”生發劑，周正毅賺到人生的第一桶金。

1989年回國后遇到了志趣相投的毛玉萍，兩人一起在上海開了“阿毛燉品”餐館，成為當時有名的“公關食堂”，依靠“阿毛燉品”周正毅、毛玉萍夫婦賺得4000萬元以上總資產。

   

90年代中期，周正毅與毛玉萍開始進軍房地產和股市。

在房地產上，以廉價的土地及銀行資本撬動房地產市場，先收購大量爛尾樓，包裝后轉手賣出，輕松賺取翻倍利潤。

在股市上，則以個體戶名義從國企員工手里大量收購還未上市公司的股票，在這些公司成功上市后，周正毅賺的盆滿缽滿。

為打通證券和房地產兩條完整的資金通路，周正毅開始構建更大的商業帝國。

1998年10月，農凱發展(集團)有限公司成立，當時上海農業投資公司是其大股東。到2001年底，周正毅成為公司第一大股東，集團賬面資產總額2325億元，農凱集團成為周正毅操作資本的核心陣地。

鼎盛時期，周正毅“農凱系”下囊括4家上市公司： 英雄股份、海鳥發展、上海商貿及上海地產，前兩家為A股上市公司，后兩家則在港股上市，四家上市企業被稱為“英雄問世、海鳥欲飛、商貿開路、地產為王”。

   

加上周正毅、毛玉萍夫婦在香港投資活躍、豪擲千金，與香港知名富豪劉鑾雄做鄰居，朋友圈都是成龍、鄭裕彤、何柱國等知名人物，港媒描述其為“花花公子”、“暴發戶”，與女明星的八卦緋聞也成為大眾談資。

憑借著旗下4家上市公司，周正毅的財富像雪球一樣越滾越大，加上夫妻兩龐大、圓融的人際關系，周正毅在上海、香港兩地聲名鵲起，成為通吃內地和香港股市、地產的“大佬人物”。

2000年，《福布斯》對估算周正毅的財產有066億美元，但被周正毅徹底否決。周正毅公開表示， “不止這么多！我家族全資擁有的上海農凱發展，在上海以發展房地產及基建為主，總資產近150億元人民幣。”

2003年，《新財富》預估周正毅的資產為258億，幾天后周正毅再次澄清自己總資產已達400億！

但好景不長，2003年5月，周正毅因操縱證券交易、虛擬注冊資本罪被判有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑滿釋放，僅出來半年又再次“二進宮”，被判16年有期徒刑。

與此同時，“農凱系”4家上市公司紛紛與周正毅“割席分坐”。

2003年6月“英雄股份”和“海鳥發展”先后發表澄清公告，稱前二大股東均已發生變更；8月周正毅持有的“上海商貿”股權被“農凱系”股東全部賣出；上海地產向周正毅、毛玉萍展開法律訴訟，稱發現多筆款項被轉移要求索賠……

至此，一代上海首富周正毅的傳奇故事畫上了休止符。

“農凱系”消失的20年

離開周正毅的掌控，這四家公司后來各自發展得如何呢？

英雄股份，也是如今的丹化 科技 （600844SH），最初走上A股的時候是國內大名鼎鼎的“英雄牌”鋼筆生產銷售商。

   

2001年底，英雄股份第一次資產重組，周正毅通過農凱集團控制的上海市農業化發展（集團）有限公司和華信集團控股英雄股份，并為其打造了現代農業概念，從此英雄股份主營業務從制筆轉向農業、房地產業。

2003年2月，“英雄股份”改名“大盈股份”，由于業績虧損，公司股票于2005年5月暫停上市。2005年ST大盈通過出售房產實現盈利，公司股票于2006年1月恢復上市。

直到2007年，ST大盈完成重大資產重組，改名為“ST丹科”，同年“脫帽”變為“丹化 科技 ”，公司主營業務轉向煤化工領域，第一大股東是江蘇丹化集團，實際控制人是丹陽市人民政府。

2019年6月，斯爾邦擬作價110億元借殼丹化 科技 ，如果交易完成，盛虹石化將成為公司的控股股東，公司實際控制人將變更為繆漢根、朱紅梅夫婦。但這一交易因丹化 科技 2019年財報數據過了有效期，丹化 科技 向證監會申請中止重大資產重組審核。

從英雄鋼筆到煤化工企業，丹化 科技 經歷了兩次重大重組及主業變更，可“重生”后的丹化 科技 業績表現并不如意，連續三年半年報業績虧損。

最新數據顯示，丹化 科技 2020上半年實現營業總收入48億，同比下降63%，降幅較去年同期收窄；實現歸母凈利潤-14億，上年同期為-11億元，虧損幅度進一步擴大。

另一家公司海鳥發展，也是農凱集團收購最早的一家企業，如今變成了A股市場上的ST富控（600634SH）。

2000年10月，海鳥發展當時還是“海鳥電子”，上海東宏實業投資有限公司受讓“海鳥電子”第一大股東上海華成無線電廠持有的26%股權，成為“海鳥電子”第一大股東，公司主營業務也從電子產品變為房地產開發經營及物業管理，而東宏投資的實際控制人就是周正毅的“農凱系”。

周正毅入獄后，海鳥發展陷入經營困境，主營房地產業務因資金流斷裂陷停滯狀態。海鳥發展自2008年起三度啟動重組均以失敗告終。

2010年5月，海鳥發展發布實控人變更提示公告，稱東宏實業與自然人鮑宗憲簽署《股權收購協議》，將控制權轉讓給鮑崇憲。

2011年，海鳥發展更名為上海澄海企業發展股份有限公司，主營業務變更為房地產經營及建材、鋼材貿易。

2013年，海鳥發展現任實控人顏靜剛入主，并于2017年3月更名為“上海富控互動 娛樂 股份有限公司”，簡稱“富控互動”。至此，這家老牌上市公司主業已變更為 游戲 研發和運營。

流水的大股東，鐵打的證券代碼。顏靜剛入主 ST富控后，進行了一系列資本“騷操作”，目前顏靜剛已出逃海外，由于 ST富控涉嫌信息披露違法違規，證監會對ST富控給予警告及60萬元罰款處分，對顏靜剛采取終身證券市場禁入措施。

如今的ST富控一地雞毛，僅留下一個被掏空的空殼。

   

網絡配圖

經過近20年的資本洗禮，“農凱系”原本四大金剛如今已面目全非。

至于上海商貿、上海地產兩家港股上市公司，在周正毅被判刑時，已經分別將股權全數抵押給銀行等金融機構。

還能帶領“農凱系”東山再起嗎？