04 上海聚可貿易有限公司做運營怎么樣(上海灘昔日首富，混混起家干到400億，曾控制4家上市公司)

頭在清關環節的介入更深，它通過自有人員陪同整個清關過程，在清關環節形成封閉通道，避免換貨、掉包等情況的出現。

2、布局國內保稅倉和海外倉

跨境電商興起之初，大部分電商平臺都采取租用海外專業倉儲服務商的倉庫和服務的方式來解決倉儲問題。但隨著七個跨境電商試點城市內保稅倉的蜂起，國內保稅倉已成為了跨境電商的首選倉儲陣地。

從所有權來看，保稅倉分為兩類：一類是獨立倉庫，即一家電商平臺包下整個倉庫； 另一類是公共倉庫，也就是多個電商公用一個倉庫。

從運營方式來看，同樣有兩大類：一類是代運營倉庫，即倉庫和倉庫內的工作人員都由平臺租用，但平臺不介入運營；另一類是自運營倉庫，雖然倉庫也是租用，但倉庫內片區的規劃、倉儲電子系統的設計、分揀、包裝等流水線環節都由自己完成。

公共倉的問題在于，當訂單量上升，各家電商平臺將受制于公共倉的訂單處理能力，無法靈活調整，用戶端的物流信息呈現也會出現滯后；代運營的問題則在于揀貨、貨品管理、包裝等各個環節的可控性弱，標準化程度低。這些都會影響到用戶最終的購物體驗。因此，B2C跨境電商都在爭奪各地獨立保稅倉資源，若資金和技術實力允許，也會優先自運營模式。

爭奪保稅倉的跨境電商以B2C玩家為首。得益于自身模式，B2C平臺能將采購、倉儲、物流、支付等環節的系統都對接至保稅區，打通后與海關系統完成對接，實現對整個供應鏈的規劃和控制。同時，保稅倉也更喜歡B2C電商，因為它們單品類的貨量大，清關效率也更高。以鄭州保稅區為例，聚美擁有最大的保稅倉、其次是小紅書，且均為自運營。

在布局國內保稅倉的同時，一些跨境電商平臺希望在倉儲上繼續向上游移動，能把倉庫直接建在海外，比如已有保稅倉的蜜淘、小紅書以及從自營物流向自營倉儲延伸的洋碼頭。

除了能承接一部分國內保稅倉不允許進入的貨品之外，電商平臺紛紛開始在國外建倉的目的還在于進一步提升物流供應鏈環節的效率。B2C平臺能將采購的貨品直接屯在海外，這就意味著當貨品還在海外時平臺就可以開始銷售、生成訂單，如此將加快庫存周轉速度。C2C或M2C平臺的貨源更為分散，海外多個城市建倉則可以讓供貨商家或買手將物品直接就近存放在相應的倉庫里，提高境外物流的效率。當然，這樣做將帶來成本的提升。

五、跨境電商的機會

1、深耕供應鏈

雖然跨境電商市場已成紅海，但還沒有出現淘寶、京東等幾大巨頭分食天下的局面，不管是巨頭還是創業者都有機會。如果說行業的早期發展靠的是政策紅利、人口紅利、低價優勢、品類寬度等因素，那么跨境電商最終還是會回歸到電商都需要面臨的競爭點上——供應鏈和服務。

早期進入跨境電商市場的創業者大多做著規模化的代購生意或者是對代購模式的優化。前者的典型是淘寶全球購，后者的典型包括蜜淘（已轉型）、Hai360、海貓季等。雖然進入門檻低、模式輕、容易在初期形成規模，但發展到一定階段不可避免會遭遇瓶頸。用蜜淘創始人謝文斌的話來說，對代購模式進行優化時為了向用戶提供更好的海淘體驗，但由于在貨源端和倉儲物流上均沒有話語權，對體驗的改善仍然是有限的。

所以，跨境電商的重點仍然要回歸到供應鏈和服務上。具體來說也就是：接觸到足夠多的供貨角色，爭取議價權，獲得定價權；建立自己的庫存并具備一定的庫存深度；擁有一條可掌控的物流通路，包括倉儲、物流以及一套能夠打通采購、倉儲、物流、清關各環節的技術系統。對于以上幾點，創業者應根據自己的商業模式、資源優勢和資金實力有針對性的布局。

2、巨頭進入，B2C玩家要做“小而美”

既然供應鏈是跨境電商的關鍵，那么B2C是否是目前機會最大的模式？并不是。京東、聚美等巨頭以全品類B2C平臺的姿態進入跨境電商，而在母嬰市場也有了蜜芽寶貝這樣認知度很高的品牌。現階段 B2C 模式已經不再適合一般創業公司輕易涉足。若要做B2C模式，需要做的更巧妙，“小而美”的定位或更有可能找到位置。

細分市場

做全球范圍內的全品類自營跨境電商難度很大：一方面，日本、韓國、澳洲、美國等國家的供應鏈成熟度不同，逐個去覆蓋會有很大的談判難度；另一方面，全品類自營意味著巨大的資金，一般創業公司很難承受。因此，從某個市場或某個品類入手，再圍繞著這個點做業務延伸成為一些創業公司的選擇。比如，蜜淘現在的定位就是韓國市場內的全品類，洋蔥淘的定位則是日韓美妝。

細分人群

小紅書便是抓住了一群特征明顯的用戶，通過社區捕捉到這群用戶的需求，并提供給他們所需要的。由于小紅書的用戶大多是那些善于發現國外稀奇好貨的人，所以小紅書福利社的定位也并非大牌爆款，而是以偏小眾的長尾品類為主，所以與電商巨頭之間不易產生直接競爭。

蜜芽寶貝同樣是抓住了一個細分人群，但與小紅書的不同是，母嬰用品屬于高度標準化產品，對供應鏈的考驗會集中的表現在價格上，一旦巨頭進入也是最易掀起價格戰的品類。所以，現在還想從母嬰市場切入做B2C跨境電商已經很困難。

大電商平臺雖有大流量，但流量未必精準，流量轉化率也不一定高。而細分的市場或品類能夠幫助平臺找到細分的用戶，挖掘這群用戶的需求，為他們提供“大而全”的平臺容易忽視的或無法提供的服務，或能讓B2C平臺在巨頭擠壓下找到自己的生存空間。

3、C2C玩家仍有一定時間窗口

當B2C平臺都陷入相似的資源競爭局面時，C2C平臺面對的卻是一個沒有邊界的、品類可以無限豐富的市場。供應鏈上游的資源本就足夠分散，所以短時間內也難以被一兩家平臺所控制。同時，C2C平臺上大量的長尾非標品類能夠滿足用戶足夠個性化的需求，在早期快速形成規模。

另外，用戶在移動端消費呈現出越來越明顯的場景化特征，而平臺上的買手能創造出最接近線下的真實購物場景。洋碼頭用圖文的方式做掃貨直播，B2C模式的波羅蜜也從視頻直播切入，做“邊看直播邊掃貨”的消費場景。雖然“消費場景化”誰都能做，但通過散落全球的買手來做這件事無疑能給用戶提供更豐富的場景體驗。

不過，出于供應鏈穩定性和服務質量控制的考慮，C2C平臺最終不可避免的需要逐漸引入海外品牌商或零售商，成為C2C+M2C的綜合型平臺，可參照洋碼頭的發展路徑。一旦照此路徑發展，將不可避免的直面來自淘寶全球購+天貓國際的競爭。

4、舍去C端運營，做B2B供應鏈服務提供商

在跨境電商這個市場中還有這么一種角色，它們擅長獲取用戶、運營用戶，是“流量主”，但由于自身電商業務規模較小、資金有限，在供應鏈經營上會產生問題，例如下廚房、大姨嗎、堆糖等，還包括大量的微商。這些平臺雖然體量不大，但足夠長尾。因此，為它們提供供應鏈解決方案也是一個重要方向。

上海灘昔日首富，混混起家干到400億，曾控制4家上市公司

上海灘，是個資本和財富匯集的地方。在這兒，有人一戰成名，有人叱咤風云，也有人淹沒在潮水之中。

曾今，這兒出了個首富，周正毅。

   

他從小混混起家，與背后的女人毛玉萍，叱咤資本市場十余年。二人輾轉日本、內地、香港三地，集聚400億資產，縱橫商政兩界。

然而周正毅終因操縱證券交易、虛擬注冊資本、行賄、虛開增值稅專用發票和挪用資金罪兩度“兩度進宮”，周正毅已在獄中度過16年漫長歲月。

十余載如白駒過隙，曾經的上海首富是否已出獄？昔日資本大佬背后的“農凱系”上市公司今又何在？

“高調”的上海前首富

1980年代中后期，靠著走私“章光101”生發劑，周正毅賺到人生的第一桶金。

1989年回國后遇到了志趣相投的毛玉萍，兩人一起在上海開了“阿毛燉品”餐館，成為當時有名的“公關食堂”，依靠“阿毛燉品”周正毅、毛玉萍夫婦賺得4000萬元以上總資產。

   

90年代中期，周正毅與毛玉萍開始進軍房地產和股市。

在房地產上，以廉價的土地及銀行資本撬動房地產市場，先收購大量爛尾樓，包裝后轉手賣出，輕松賺取翻倍利潤。

在股市上，則以個體戶名義從國企員工手里大量收購還未上市公司的股票，在這些公司成功上市后，周正毅賺的盆滿缽滿。

為打通證券和房地產兩條完整的資金通路，周正毅開始構建更大的商業帝國。

1998年10月，農凱發展(集團)有限公司成立，當時上海農業投資公司是其大股東。到2001年底，周正毅成為公司第一大股東，集團賬面資產總額2325億元，農凱集團成為周正毅操作資本的核心陣地。

鼎盛時期，周正毅“農凱系”下囊括4家上市公司： 英雄股份、海鳥發展、上海商貿及上海地產，前兩家為A股上市公司，后兩家則在港股上市，四家上市企業被稱為“英雄問世、海鳥欲飛、商貿開路、地產為王”。

   

加上周正毅、毛玉萍夫婦在香港投資活躍、豪擲千金，與香港知名富豪劉鑾雄做鄰居，朋友圈都是成龍、鄭裕彤、何柱國等知名人物，港媒描述其為“花花公子”、“暴發戶”，與女明星的八卦緋聞也成為大眾談資。

憑借著旗下4家上市公司，周正毅的財富像雪球一樣越滾越大，加上夫妻兩龐大、圓融的人際關系，周正毅在上海、香港兩地聲名鵲起，成為通吃內地和香港股市、地產的“大佬人物”。

2000年，《福布斯》對估算周正毅的財產有066億美元，但被周正毅徹底否決。周正毅公開表示， “不止這么多！我家族全資擁有的上海農凱發展，在上海以發展房地產及基建為主，總資產近150億元人民幣。”

2003年，《新財富》預估周正毅的資產為258億，幾天后周正毅再次澄清自己總資產已達400億！

但好景不長，2003年5月，周正毅因操縱證券交易、虛擬注冊資本罪被判有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑滿釋放，僅出來半年又再次“二進宮”，被判16年有期徒刑。

與此同時，“農凱系”4家上市公司紛紛與周正毅“割席分坐”。

2003年6月“英雄股份”和“海鳥發展”先后發表澄清公告，稱前二大股東均已發生變更；8月周正毅持有的“上海商貿”股權被“農凱系”股東全部賣出；上海地產向周正毅、毛玉萍展開法律訴訟，稱發現多筆款項被轉移要求索賠……

至此，一代上海首富周正毅的傳奇故事畫上了休止符。

“農凱系”消失的20年

離開周正毅的掌控，這四家公司后來各自發展得如何呢？

英雄股份，也是如今的丹化 科技 （600844SH），最初走上A股的時候是國內大名鼎鼎的“英雄牌”鋼筆生產銷售商。

   

2001年底，英雄股份第一次資產重組，周正毅通過農凱集團控制的上海市農業化發展（集團）有限公司和華信集團控股英雄股份，并為其打造了現代農業概念，從此英雄股份主營業務從制筆轉向農業、房地產業。

2003年2月，“英雄股份”改名“大盈股份”，由于業績虧損，公司股票于2005年5月暫停上市。2005年ST大盈通過出售房產實現盈利，公司股票于2006年1月恢復上市。

直到2007年，ST大盈完成重大資產重組，改名為“ST丹科”，同年“脫帽”變為“丹化 科技 ”，公司主營業務轉向煤化工領域，第一大股東是江蘇丹化集團，實際控制人是丹陽市人民政府。

2019年6月，斯爾邦擬作價110億元借殼丹化 科技 ，如果交易完成，盛虹石化將成為公司的控股股東，公司實際控制人將變更為繆漢根、朱紅梅夫婦。但這一交易因丹化

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