04 上海致耕貿易有限公司賣什么(一年級你在生活中見到的商品價格大多是以元為單位這說明了什么？)

，大宗商品指同質化、可交易、被廣泛作為工業基礎原材料的商品，如原油、有色金屬、農產品、鐵礦石、煤炭等。包括3個類別，即能源商品、基礎原材料和農副產品。

黃金農副產品約20種：包括玉米、大豆、小麥、稻谷、燕麥、大麥、黑麥、

豬腩、活豬、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油等，其中大豆、玉米、小麥被稱為三大農產品期貨。

金屬產品9種：包括金、銀、銅、鋁、鉛、鋅、鎳、鈀、鉑。

化工產品5種：有原油、取暖用油、無鉛普通汽油、丙烷、天然橡膠等。

在中國可以進行期貨交易的大宗商品有：上海期貨：銅、鋁、鋅、天然橡膠、燃料油、黃金；大連期貨：黃豆、豆粕、玉米、豆油、棕櫚油、塑料。鄭州期貨：硬麥、強筋小麥、白糖、棉花、PTA、菜油。

問題八：一次性商品有哪些 1樓的瞎說什么呢?不是一天之內， 是一個月之內 同一個買家在同一個賣家里無論買多少，最多只加6點信譽，而且這六點信譽必須是買不同的商品才可以，樓主說的一次性買同一個寶貝一件和一次性買同一個寶貝N件都只加一點信譽，比如你這個月在一個店里買了他一個寶貝5件，然后在其他5個不同寶貝各買一件，就加6點信譽，如果再買，無論買什么都不回加了，只能等下個月哦~~~

問題九：家電商品有哪些 家用電器的分類方法在世界上尚未統一。但按產品的功能、用途分類較常見，大致分為8類。①制冷電器。包括家用冰箱、冷飲機等。②空調器。包括房間空調器、電扇、換氣扇、冷熱風器、空氣去濕器等。③清潔電器。包括洗衣機、干衣機、電熨斗、吸塵器、地板打蠟機等。④廚房電器。包括電灶，微波爐、電磁灶、電烤箱、電飯鍋、洗碟機、電熱水器、食物加工機等。⑤電暖器具。包括電熱毯、電熱被、水熱毯、電熱服、空間加熱器。⑥整容保健電器。包括電動剃須刀、電吹風、整發器、超聲波洗面器、電動 *** 器。⑦聲像電器。包括微型投影儀、電視機、收音機、錄音機、錄像機、攝像機、組合音響等。⑧其他電器，如煙火報警器、電鈴等。

一年級你在生活中見到的商品價格大多是以元為單位這說明了什么？

這說明一年級的我們，平時的消費水平不高，一般都是買幾元的東西，沒有買貴重的東西的

中端零售量是什么意思

中端銷售總量

  終端無所不在！終端無法跨越！誰掌握了終端，誰就是市場的贏家！“你是世界上最好的產品，有最好的廣告支持，如果消費者不能在售點買到它們，你就無法完成銷售！”終端無所不在，終端是不法跨越的！第二個問題是終端運作有那些限制條件？1、投入費用高，終端銷售要花很多錢。

  2、管理難度大，終端銷售帶來大量人員擴編，管理力度不到位，容易失控。3、配送成本非常高，以前是整車地往經銷商發貨，現在要一箱一箱地往零售店發貨。4、配送體系不容易建立，需要有一整套新的體制、理念和分銷商隊伍。

  第三個問題是怎樣與對手進行終端競爭？數年前，尚有不少企業不重視終端的建設和開發；時至今日，已經沒有企業不重視終端的工作了。在終端競爭日益激烈的今天，已經不僅僅是該不該重視終端工作，如何做好終端的問題。

  不少企業面對終端已經感到無所適從，投入大量的人力、物力做終端，你做有獎陳列，別人政策力度比你更大；你招聘終端業務員跑單，別人使用人海戰術；你用5萬元的代價買斷這個終端，他用8萬元與你競爭；有些產品不進超市沒出路，進了超市是死路，年銷量能不能達到50萬元是未知數，但是進店費、贊助費、堆頭費、返利費等等就不下于10萬元；投入超出了產出，終端管理跟不上，企業的實力不法進一步做終端對抗，怎么辦？有人曾這樣形容終端”不做終端是等死，做了終端是找死；每接近終端一步就是接近死亡一步，每接近終端一步就是接近金礦一步”，對于企業來說終端不得不做，但又很容易落入”勞而無獲，不能自拔的陷阱”。

  那么怎樣才能突破終端的陷阱呢？作者通過對終端問題的系統研究后，得出結論是終端突圍的基本法則就是渠道創新。如何實施終端突圍？作者總結提升的終端突圍的基本法則是：一、終端創新營銷的九種戰略轉變1、從大眾營銷到細分營銷的轉變。

  2、重視營銷技術到重視產品開發的轉變。企業只有回復到營銷的本原，即市場需求和產品上來，才能真正有效地啟動企業創新。3、從做銷量到做品牌的轉變。沒有銷量、沒有強大的營銷力就沒有品牌，但對于許多已經取得可觀銷售業績的企業，面對消費者的變化和新興渠道的挑戰，不關注品牌就決然不通了。

  4、加強員工培訓。中國企業最致命的問題是不能對員工進行持續的職業培訓，很難設想連操作傳統渠道尚且達不到專業水準的業務人員，能夠有效地操作新興的終端市場。5、從個體推銷到體系營銷的轉變。在大批發條件下，只要業務人員個人能力強就可以創造奇跡，但在細分營銷條件下，只能靠完善的營銷體系才能保證業績。

  營銷創新，提高營銷管理水平是關鍵。6、薪酬制度創新。員工滿意度決定員工忠誠度，員工忠誠度決定顧客滿意度；顧客滿意度決定顧客忠誠度，顧客忠誠度決定企業的業績和前途。這要求企業必須有能力制定出既支持公司的戰略和目標，又讓員工滿意的薪酬體系，因為終端市場的運作需要大批對企業忠誠、訓練有素的終端業務員。

  7、高空傳播戰略。運用整合營銷傳播，導入CI戰略，統一賣點和買點，進行科學系統的廣告宣傳與廣告突破，加強與消費者的溝通，擴大品牌影響力，提升品牌的美譽度和忠誠度。8、中空渠道創新戰略。明確制造商與經銷商的分工，改造并強化渠道功能，并且及時進行渠道創新。

  如上海富爾網絡銷售公司，將網上購物、客戶電話服務中心的自動系統與終端食雜店小終端的連鎖加盟結合起來，進行了成功的渠道創新。9、低空直接面對消費者戰略。只要消費者愿意買，總是有人愿意賣的。做到產品的差異化、個性化，直接面對消費者，加強與消費者的溝通，如日化行業搞的“大棚車”活動，就是很受消費者的歡迎。

  要抓住消費者這個真正的消費末端，就能獲得真正的成功。二、終端突破策略的四步曲渠道上端的經銷商十分關心廠家的廣告投入力度，更在意廠家在終端上的投入——例如進場費啊，堆頭費、訂貨會折扣啊、開瓶費啊等等。

  其實，廣告與促銷僅僅是提供了終端突破的第一步——傳播誘惑和利益誘惑，而終端突破的第二步資源整合，第三步分銷跟進以及第四步系統維護才是廠家和經銷商突破終端的核心策略。第一步：傳播誘惑和利益誘惑。

  傳播誘惑就是廣告宣傳的力度。在區域市場實踐中，單一地電視廣告傳播或其他單一媒體傳播已經很難實現品牌信息的全面覆蓋。因此，對于傳播誘惑，應該在科學分析區域市場的各種媒體、分析區域市場競爭品牌的傳播策略的基礎上，聯系廠家，制訂出一套實用、高效的傳播策略，以實現傳播的誘惑，以提高終端和消費者對產品的認知度。

  利益誘惑就是在區域市場設計合理的價差體系，為各個級別的分銷成員提供不同層次的利益誘惑。也就是，你的產品能夠為經銷商帶來怎樣的利益？利潤的提高是基本要求，經營時間、價格保持時間的長短也很重要，最好你的產品還必須給分銷者帶來額外的利益，包括商業地位，獨家銷售權以及其他的利益需求。

  在傳播誘惑和利益誘惑下，區域市場的分銷成員加入到經銷商的網絡當中來，開始了產品的經營和品牌平臺的建立，這時候，廠商可以實施終端突破策略第二步。第二步：資源整合。在區域市場的終端中，許多不同的渠道表面上看起來很封閉，其實他們是相互連通，互相依賴的。

  例如去市場的餐飲渠道，銷售的產品好像都是中、高端產品；而批發、零售渠道銷售的確實中低端產品——商場、超市則融合了餐飲、批發零售的精華，銷售的是集產品之大成的產品系列。從分銷策略的角度來分析，單一品牌單一渠道的分銷，從資源分配與運用的角度上來講，是一種浪費，從企業經營的角度上來講，不利于提高競爭的能力；因此，區域市場的經銷商應該在做產品組合設計初期，就必須對渠道的互補；渠道的互利以及渠道之間的沖突做全盤考慮。

  這樣經過資源整合，各種渠道與優勢互補，一方面提高了分銷成功的機會，同時也拓寬了分銷渠道，節省了資源，提高了分銷效率，實現最大限度的銷售。第三步：分銷跟進。分銷跟進是廠商終端突破策略的重點。分銷跟進包括分銷網絡庫存處理、拜訪頻率和拜訪深度、物流配送的效率、終端理貨和終端生動化管理等具體、細致的項目。

  區域市場要根據自身企業的銷售人員，完成對網絡成員服務的全過程——必須強調的是，分銷跟進既是一個全程服務，同時也是全程掌握市場信息、競爭信息的一個過程。在分銷跟進中，網絡得到加強，銷量得到鞏固，信息得到反饋，銷售系統在分銷跟進中得到健康發展。

  第四步：系統維護。系統維護除了規范的分銷跟進工作外，重要的是客情關系的維護以及投訴、異議或者問題的處理。對于網絡成員的意見反饋，不管大小，不論對錯，及時處理是十分重要的，這是系統維護的基礎。終端系統十分復雜，不同渠道的銷售模式、促銷方式也不盡相同，尤其是餐飲渠道、零售批發渠道和商場、大超市渠道之間存在著不可協調的矛盾（例如價格差異——同樣的城市，同樣的產品，不同的銷售渠道和售價是不同的），因此，做好維護工作就顯得更加重要了。

  通過四步策略，廠商在控制終端的基礎上，完成了對終端的突破，建立起相對穩固的銷售終端，形成相對穩定的銷售網絡。三、終端突圍的四種方法1、區分終端，創新渠道(1)、如何細分終端：所有的終端我們沒有能力也沒有必要都自己去做，那么如何做好終端，首先要弄清終端的實質性情況，將終端進行分類。

  我們可以將終端分為：贏利終端、非贏利終端、廣告終端、競爭終端等，還可以將終端分為：明終端和暗終端。明終端即是我們日常生活動中可以見到的，如超市、商店、街頭、小攤店，這其中的一部分可以通過業務員和跑單員將其控制住，如超市、人流集中的商場、攤店。

  暗終端即是平時我們較少接觸的地方和特殊場所，如餐飲、娛樂和鄉村小店以及偏僻地區。如何做好市場，其實是如何做好終端，通過怎樣的方式去操作和控制終端，我們除了自己能夠控制或必須控制的一部分終端之外，其它終端應該通過渠道去控制和服務。

  (2)、與終端相配套的渠道：事實上終端無法跨越和躲避，而如何認識和操作與控制好終端，是我們長期而艱苦細致的工作。目前面對不同的終端，需要尋找和開發不同的渠道，因此，市場的精耕細作，應理解為終端的細分，然后尋找和開發相應的渠道與之對應。

  渠道的源頭即為經銷商，因此，目前找經銷商必須區分開來設立，相同的渠道沒有必要多設，而不同渠道的經銷商應該多開發，有利于市場的發展和終端鋪貨率的提高，最終提高銷量。如常規的飲料經銷商是做大渠道批發為主的，如果新開發一些做娛樂場所、網吧、浴室、歌廳、餐館的經銷商就可以在這些場所大大提高見貨率。

  (3)、渠道和終端互補性：強勢的開拓終端固然重要，但開拓以后維護保養更為重要，俗話說：“攻城易

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