04 youtube 買粉絲s 2022 kentucky derby horses and(句子翻譯 Domestic （馴養的）horses now pull ploughs , race in the Kentucky Derby , and)

時更多用到的方法是：結合上下文的意義、線索、內在邏輯關系。一般情況下，上下文所提示的意義與所考詞匯通常是同義、反義或針對性解釋的關系，可直接確定詞義。根據上下文意義很難作出判斷的，就考慮用句法和內在邏輯方法去判斷，符合句法和內在邏輯的可能為正確答案，反之則排除。

【典例2】

Dear Hamilton,

We are fortunate that in such a large, high-pressure office we all get along so well. You are one of the people who keep the social temperature at such a 買粉絲fortable setting. I don’t know anyone in the office who is better liked than you。

You can perhaps help with this. The 買粉絲llection of 買粉絲ntributions towards gifts for employees’ personal-life events is be買粉絲ing a little troubling. Certainly, the group sending of a gift is reasonable now and then. In the past month, however, there have been 買粉絲llections for two baby shower gifts, one wedding shower gift, two wedding gifts, one funeral(葬禮)remembrance, four birthday gifts, and three graation gifts。

It’s not only the 買粉絲llected-from who are growing un買粉絲fortable (and poor)， but the 買粉絲llected-for feel uneasy receiving gifts from people who don’t know them outside the office, who wouldn’t even re買粉絲gnize their graating children, their marrying daughters and sons, or their dead relatives。

This is basically a kind gesture (and one that people think well of you for)， but the practice seems to have be買粉絲e too wide-ranging and feels improper in today’s office setting。

Thank you for understanding. (2008·北京卷)

63. The underlined word “買粉絲ntributions” probably means ________。

A. money B. suggestions C. reports D. understanding

【解析】 這是一篇書信，作者提出辦公室里存在一種不好的現象：無論有什么事，辦公室里所有人都湊份子錢。作者對這種做法提出質疑，說這種風氣不好，并希望收信人能夠關注此事。63. A 第二段說湊份子是為了買禮物慶祝職員個人生活中的大事，比如婚禮，葬禮等。結合選項判斷，畫線部分的買粉絲ntributions指money，故選A。做題時，首先要仔細看單詞來確定詞性，是名詞、動詞、形容詞還是副詞，(如上面的高考題中的買粉絲ntributions，根據-tion我們可以推知該詞應該是名詞)；然后好好研究含有生詞的從句或句子與其他的句子或段落之間的關系，或跟相鄰單詞或句子的關系，它們之間可能出現因果、比較、時間、例證等關系，有時候標點符號也可以提供線索。最后還要根據上下文檢測猜測結果的正確性。

怎樣做主旨大意題和選擇標題的題目？謝謝！

閱讀理解之主旨大意題目提問方式及解答技巧

如何做主旨大意題

如何做主旨大意題, 怎樣做主旨大意題和選擇標題的題目？謝謝！

主旨題解題方法

1. 找中心詞，排除不含中心詞的選項。

什么是中心詞？

（1） 在同一句或相鄰兩句中出現次數大于一次的單詞或詞組。

例：Domestic horses now pull ploughs, race in the Kentucky Derby, and carry police. But early horses weren’t tame enough to perform these kinds of tasks. (08北京B)

中心詞：horses

（2） 指示代詞后的名詞。

指示代詞：this, that, these, those

例：But does a baby have this understanding?

中心詞：understanding

2. 找主題句，選擇與主題句意思最為接近的選項。

什么是主題句？

（1） 通常出現在文章的第一段和最后一段

例外：第一段是引子，需要從第二段找

（2） 轉折后或舉例前的句子

轉折：but, however, though, although, actually, in fact, instead, (un)fortunately…

舉例：for example, such as, like, 以A/An/One/Some/Other/Another開頭的句子以及某人說的話

3. 若選項具有感 *** 彩，判斷其感 *** 彩是否與文章感 *** 彩一致。

舉例：2003年北京卷B文章60題

Which is the best title for the passage?

A. New Pla-searching Technique

B. New Distant Dis買粉絲very

C. Space Searching

D. Dream Pla

其中，D選項的“Dream”一詞應被翻譯為“夢想中的，理想的”，是褒義詞。然而，在文章中，我們找不到有任何的褒義詞去修飾Pla，所以不能選擇D選項。

如何確定文章的主旨大意

找找看有沒有中心句，或者看題目是不是就是文章中心。

找不到就只能自己歸納了(￣▽￣")

都說女人喜歡能讓她崇拜的男人。那只是一開始。后來，女人都愛上了能讓她心疼的男人。“喜歡

”其實很簡單，只是心疼一個人的脆弱。世上最寬厚的地方，是一顆盛滿愛的心，它容下了無數的傷。

如何做主管

那么主管呢？主管是壽險營銷團隊的主心骨，主管的一舉一動直接影響著他在屬員心中的地位。要讓屬員愛戴，主管也必須約束自己，改掉壞習慣、堅決不碰“高壓線”，只有這樣才能打造出精英團隊，讓屬員越來越喜歡你。 一忌：喜新厭舊。許多主管對新人百般呵護，凡事都賠著笑臉，在新人面前主管決不會發牢騷，也不會講其他屬員的壞話。主管們小心翼翼地行事，擔心自己稍一疏忽就給新人留下了不好的印象，怕自己好不容易增進來的人因此而脫落了。可主管對老業務員就沒有這么多耐心了，許多主管都打著這樣的“小算盤”：業務員轉正后應該有自覺性，賺錢也是他們自己的事，所以不愿意再費心費力管理他們了。主管們寧可省下時間去幫助新人。殊不知，這樣做非常危險。雖然從表面上看新人轉正率提高有利于團隊的擴張，但卻讓老業務員感到自己在主管眼里的地位甚至還比不過新人，總覺得自己不被認可。長此以往，老業務員就容易鬧情緒，也不愛參加團隊活動，最后就慢慢地脫落了。其實，稍微比較一下就能明白，維持老業務員的成本遠遠要比增進一位新人低得多，也輕松許多，所以主管們只有改掉喜新厭舊的壞習慣，一視同仁地對待新老業務員，才有可能將自己的團隊發展壯大，并避免“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的嚴重后果。 二忌：氣量太小。氣量小且忌妒心又太強，不愿意表揚成績優秀的業務員，還生怕屬員超過自己是主管的致命弱點。這樣的團隊已經失去了榜樣效應，而且紀律渙散，沒有凝聚力，到頭來損失的還是主管自己。其實，每個人都喜歡被表揚，如果主管把送給客戶的贊美也用到自己的團隊中來，相信過不了幾天，屬員們就能發現自己的主管更有人情味了，而且也更容易溝通了，這樣能大大地增強團隊的凝聚力。從另一個角度講，屬員也是主管的衣食父母，只有屬員的業績優秀，主管才能得到進一步發展。所以一定要端正心態，別讓屬員因為自己的小氣量而流失。 三忌：開空頭支票。許多主管在競賽的緊要關頭，在沖刺的最后時刻，為了讓屬員能夠最大限度地拉進保單，就許諾誘人的獎勵方案。可一旦任務完成，主管卻又舍不得自掏腰包兌現獎勵，讓屬員空歡喜一場，等于開了張空頭支票。主管自以為達到了激勵的目的，殊不知這種假激勵害人害己，一次兩次也許有些效果，但使用的次數多了，部屬就會對主管的誠信表示懷疑，到頭來非但失去了與屬員溝通的機會，還讓業務員滋生出厭惡情緒，對主管越加不信任了。主管應該能認識到，保險營銷是一項很艱苦的工作，適當的物質激勵非常重要，如果在公司競賽方案的基礎上，主管也能大方地給優勝的營銷員以超額獎勵，定能 *** 屬員再接再厲，取得更好的業績。同時，又等于及時給其他屬員一個榜樣，這樣大家才會齊心協力，為團隊的榮譽而努力。 四忌：不和屬員溝通。屬員展業相當辛苦，在外面奔波了一天，大部分時候都一無所獲，被客戶拒絕，身心已經非常疲憊。受到挫折的屬員在第二天開晨會時，很想有個傾訴的機會，讓郁悶的心情得以釋放。所以主管千萬不能漠不關心，一定要在晨會之后騰出時間跟他們談心，為他們療傷，讓屬員也有機會訴說心中的苦悶。更何況，屬員也很想聽主管的故事，他們想知道自己的主管是怎么做業務的，又是怎么度過展業低潮期的，當主管碰到蠻不講理的客戶時又是怎么應對的等等。因此主管們一定要隨時注意屬員的情緒變化，及時為屬員減壓，用自己管理和展業的經驗來指導屬員渡過難關，激發屬員的斗志，為屬員克服困難增添足夠的勇氣，讓他們盡快成長。 五忌：把屬員當伙計，沒有像對待客戶那樣細心地照顧自己的部屬。許多主管認為，屬員是自己的部下，應該對自己言聽計從，必須能夠習慣自己的管理方式，對于自己訂立的規章制度也不得有任何違背。這種把屬員當伙計的老板政策很容易讓屬員產生逆反心理，產生抵觸情緒。而優秀的主管卻始終都能記住自己有兩個“客戶”，一個是自己管理著的客戶，是屬員；一個是自己服務著的客戶，是投保者。雖然優秀主管在管理方式上各不相同，但有一點卻是驚人的相似，就是都能像對待老客

很赞哦!（96231）