04 youtuber是什么時候提出了(羅胖《羅輯思維》｜人的價值正在重塑市場結構)

T跟OPM之外，創作與寫作也能創造杠桿。假如你能靠寫作逐漸寫出自己的知名度，那么未來就有可能有人找你出書、教學、演講…等等。而出書、教學跟演講，都是能創造杠桿的工作。

最近很常聽到「斜杠青年」這個名詞。

「斜杠青年」這個概念出自于《紐約時報》專欄作家瑪希‧艾波赫的著作。她在書里面提到，如今越來越多的年輕人不再滿足于「單一職業」的生活方式，而是開始借由多重收入、多重職業來體驗更豐富的生活。這些人在自我介紹中會用「斜杠：/」來區分不同的職業，于是「斜杠」就變成了這些人的代名詞。

《斜杠青年》一書的作者，也在書中提出了五種斜杠青年的組合：

1.穩定收入＋興趣愛好的組合 2.右腦＋左腦的組合 3.大腦＋身體的組合 4.寫作＋教學＋演講＋顧問的組合 5.一項工作多項職能型

如果你不擅長寫作，也還有其他創作方式，例如插畫家Duncan、Youtuber阿滴跟滴妹…等等，都是靠著創作插畫與影片，慢慢打出自己的知名度。

創作已經成為致富的另一條途徑，創作走的是網紅經濟模式，透過打造一群鐵粉，再想辦法創造收益。

透過零成本資源創造杠桿（部落格、社群專頁帳號…等）

在創造杠桿的過程中，我們必須想辦法善用免費資源，例如成立粉絲團、經營Instagram、注冊Medium、經營本站@生活圈…等等，這些都是免費資源。這些社交媒體只要用心經營，都可以拿來替自己創造更大的杠桿。

例如阿滴與滴妹崛起于Youtube，Papi醬崛起于微博、羅胖崛起于優酷/買粉絲買粉絲…等等。尋找這些零成本資源的目的，是為了要放大我們的創作。讓我們的工作成果能讓更多人被看見。

在生活中，我們常常可以找到發揮杠桿優勢的事物，特別是在現今的網路時代，要在網上找到免費的資源變得很容易。

以部落客來說，部落客靠的是在部落格平臺上發布優質文章，來建立自己的讀者，這群讀者又能帶來流量，最終替部落客帶來廣告收入或業配收入。

再以Instagramer來講，隨著Instagram的粉絲群越來越多，最終就能替自己創造業配收入。

對于想創造杠桿的人來說，注冊部落格、經營Instagram..等等，都是免費可以做到的。

你越能善用這些零成本資源，你的財富杠桿就能放得越大。

結論

一般上班族的財富杠桿是：工作收入/每月工作時數，在這種超低杠桿的情況下，當然很難變得有錢。

富人致富的秘訣，其實就是想辦法透過各種方法來操作杠桿，讓財富杠桿 （你的總獲利 / 你投入的總勞力時間）變得很高。

財富杠桿越高，你就能用越來越少的時間，創造越來越多的收入。

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羅胖《羅輯思維》｜人的價值正在重塑市場結構

本文為混沌大學《羅振宇：從人的角度重估商業價值》的學習筆記

講者為羅輯思維和得到創始人羅振宇

1 . 羅胖以 遞弱代償 的概念，貫穿整個以人為中心的商業邏輯，遞弱代償分成兩個部分： 新分工 和 新系統 。以整個人類社會發展的視角來看，隨著科技和社會的演化和市場的競爭，個體和組織的能力和資源會慢慢弱化，為了補償這個總體向下的趨勢，則產生了新分工，新的協作體系會生成新的系統，使得整個社會繼續發展。

3 . 從整個商業的角度來看，未來的新分工，體現于促成交易的介質改變了。早期是權力和資本在促成交易，但現在連資本都變成資源本身，投資公司有錢也不一定干得了事，要到處投資。

4 . 早期的資本促成交易，黃金的工業化時代，有錢的人可以大量投資設備，雇工人在流水線面前，重復執行工作，最著名的是福特公司。這個現象到最后， 連工人自己都忍受不了這種折磨，公司只好提高每個人的薪水 ，一方面讓工人有能力買車，一方面把工人留住。資本為交易入口，也是自由共同體的黃昏，它正在弱化。(聽起來是不是有點像臺積電......

5 . 個人在崛起，也是拜互聯網發展所賜。人類是一個想象共同體，只要你能夠說出好故事、好的理想，在互聯網的傳播之下，你很快可以聚集大量的資源向你靠攏，比如網紅羅永浩做了錘子手機，發布會當天沒有其他公司敢在同一時間開，因為知道流量會被吸走。這就是為什么個人會成為下一個交易入口，取代權利和資本。

6 . 人做為交易入口的趨勢，就是一個新分工，也告訴我們商業正在人格化。馬東曾經說：「 今天如果你不是一個網紅，都不好意思說自己是一個 CEO 。 」在國外也幾乎所有著名公司CEO都被當英雄崇拜，比如Elon Musk, Steve Jobs, Jeff Bezos。

7 . 商業人格化帶來的是信任 ，因為對人的直接信任，所以促成交易。

8 . 除了人以外，知識也成為另一個交易入口，人是知識的載體，而知識本身是用來生產需求的。你不知道潛水是什么? 釣魚是什么? 你就不會去消費相關產品。這也是羅胖一直談的，消費升級的背后其實就是認知升級。

9 . 知識既然是一個新的交易入口，于是有了知識服務，知識服務本身并不是傳道授業，而是站在門口贊嘆，初期是做營銷，做流量轉化，后期直接作內容本身，把大部頭內容針對用戶的場景(音頻)，重新做出有立體感好吸收的知識。

10 . 知識服務是羅胖提出來的，也是羅輯思維這幾年找到的一個新分工，替大家輸出好的內容，創業就是創造新分工。

11 . 共享經濟不是剩余的東西，拿出來有效利用，它會直接帶來兩種結果。要不就是有人直接專業干這行(比如滴滴司機)，要不就是放棄。于是 共享的本質也是在創造新分工 。

12 . 以人作為交易入口的新分工，對商業帶來的系統變化，在組織內部是 以事情為主線，按事組隊 ，個人只對自己努力，不為集體努力，也就是「聯盟」的概念。在組織外部則變成以組織為結點的合作，公司群體的崛起，羅輯思維是營銷部，混沌是商業課程，互為獨立又互為合作。

13 . 以網紅為節點，聚集的垂直型市場，并不是社群經濟。社群不應該經營，而是好產品和服務為用戶附能的結果，最好的社群應該就是蘋果粉，當蘋果粉在外面排隊搶iphone的時候，蘋果從來沒有出來端茶過，社群是結果，想要做社群，去打磨你的產品。

14 . 網紅帶來勢能，可以低成本匯集流量，但也需要信用才能促成交易。 勢能和信用該如何達成平衡 ，是很重要的一環。

從遞弱代償的框架，再由促成交易方式的轉變，羅胖給了「人」這個新維度。這已經是兩年多前的演講，如今還是在這個趨勢下。

當以人為交易入口時，其實 人的角色就是做為個體，更好地去感知客戶的需求，也更好地去服務客戶 。比其以往大機構地一致化服務，個性化的需求，小社群次文化的需求，也可以得到紓發和滿足。

回到今年何帆在《變量》里提到的小趨勢，重建社群也許就是在這個以人為交易入口帶來的趨勢下演進。 人為交易入口的市場肯定是碎片化的市場 ，每一個小領域都有個網紅，每個網紅都能帶來垂直的市場分流，但每個市場之間又互不相連。

何帆說的重建社群，也是一群人為自己的第二人生，為自己的價值觀，因為遇上一個連接者(書里稱為凝結核)，而聚集在一起繁榮生長。這是從社會的角度來看，從商業的角度來看也是有個人起了頭(比如阿那亞的曹寅)，然后這個項目就做成了。

新分工帶來的就是細分市場的滿足。

羅胖說以人為基礎的公司不需要融資，因為它起手就是賺錢的，搭配經濟周期走緩的大環境，這個趨勢估計還會繼續往前。

在我看來，新分工已經慢慢成熟，網紅成為一個又一個節點，但這會架構出什么樣的系統和商業環境? 知識服務真的有生產出新需求嗎? 如果有它應該會有相對應的上下游(即系統)出現

從得到的發展來看，賣知識內容的上游是一些創作者，下游是學習的用戶，但這看起來是傳統的教育系統，換了一個場景，也許互聯網教育是知識服務后面走出來的新系統，替成年人的教育創造出一個新的市場。

這個市場會不會慢慢從通識教育走向專業教育，從學術走向實用，從學科走向碎片化的知識體系。值得我們期待。

1 . 遞弱代償有兩個核心：新分工(分化)和新系統(媾和)

2 . 人是想象的共同體，通過一個人的說服，去連接所有資源。一個故事，凝聚協作體系

3 . 網紅紅不久是事實，從組織的角度，公司不能建立在網紅的基礎上，但對個人來說是機會，PAPI醬、羅永浩聚合大量資源，他未來就有很多可能性

4 .  不要討論動機，賺錢還是理想，因為說不清楚，今天想的和明天想的可能都不一樣 ，說一個好故事，把事情做成。

5 . 人類升級就是聚合資源(權錢人)的方式不同

6 . 賦能之后，每個人都是君王，每個人都是中心

7 . 世界沒有顛覆，一脈相承

8 . 講故事的點上，想象空間只有一個

9 . 內容電商=人的電商 (人格化)

10. 以人為基礎的公司不需要融資，它起手就是掙錢的

11 .  人是知識的載體，知識會反過來成就人

12 .  人和人的直接信任，做人格比做平臺好

13 . 共享不等于剩余，共享的結果要不就是專業干，要不就是干不下去，所以共享帶來新分工，促進社會分工。

14 . 未來一定是更精細分工，所有分工(包括中間商)都有價值

15 . 信息免費，人格訊息收費

16 . 創業就是創造新分工

17 . 知識服務者不是傳道授業者，只不過是站在門口贊嘆的人

18 . 學校是最好的聯盟，說好要分手，且沒有綁架

19 .  社群是好產品的結果，來自產品和服務，所以不需要特別經營 ，不可能先建立社群，才把貨買給大家

20 . 勢能和信用之間難以平衡，有勢能才能低成本吸附價值，有信用(60秒)才能形成交易

21 . 讓人看到你的笨和蠢

22 . 知識服務=時間解決方案 (篩選）

23 . 未來商業的戰場就是總時間分額

24 . 愛是什么感覺? 好像突然有了鎧甲，好像突然有了軟肋

25 .   不要談行業， 20~30 歲沒有存量， 40 歲拋棄存量

26 . 越是分化的社會，你只能成為精英，別無出路

請您以羅振宇老師提出的從"人"的角度重新評估商業價值的全新角度剖析自己所在產業生態或選取一個自己熟悉的案例，分析其現有存在資源能否重新構建，重新凝結，重新整合以促成新的分工，實現新的商業價值。

羅振宇老師提出商業的人格化，促成交易的不再是權力和資金，而是具體

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