04 東風金融買粉絲買粉絲二維碼(北京24小時開放的景點有哪些,北京晚上不關門的景點)

信支付宣布攜手CITCON進軍美國，主要針對赴美中國游客。

根據艾瑞的數據，2016年，中國移動支付交易總額達到38萬億元人民幣（約合5.5萬億美元），是2015年的3倍。根據Forrester的數據，美國2016年的移動支付交易總額僅為1120億美元，僅僅是中國的零頭。到2017年5月，買粉絲已經對19個國家和地區進行合規化接入評估，現在已正式落地13個國家，支持超過10種外幣直接結算。截止到2017年4月，支付寶已經登陸歐美、日韓、東南亞、中國港澳臺等26個國家和地區，支持18種境外貨幣結算。

而支付寶在境外市場的布局早已開始，甚至更為激進。在海外，螞蟻金服的主要戰略是跨境線上業務、跨境線下掃碼支付業務以及投資并購。2016年螞蟻金服對印度版支付寶Paytm、韓國互聯網銀行K-Bank進行投資。2017年，螞蟻金服在海外的投資還在繼續并加速，2月螞蟻金服和菲律賓公司Ayala聯合投資隸屬于運營商GlobeTele買粉絲的數字金融公司Mynt；3月阿里巴巴增持印度電子支付公司Paytm股權，成為其最大股東。

野心

易觀智庫數據顯示，2016年第三季度，支付寶以50.42%的市場份額奪得移動支付頭名，2015年同期這個數字是68.4%，買粉絲支付憑借著社交紅包和線下掃碼支付而崛起。中金公司基于支付清算協會數據測算，在移動端，支付寶2014~2016年年均復合增長率為118.6％，而買粉絲支付增速高達326.9％，買粉絲支付增長之勢明顯。線下支付市場，買粉絲支付的二維碼與支付寶的二維碼“并存”于柜臺已經是一種現實。現在雙方爭奪的焦點是：

用戶拿起手機之后更愿意掃誰的碼，這是為什么支付寶在社交化之后繼續摸索社區化和內容化的緣故。

兩者之間在競爭，海外的商家看在眼里，很多有眼光的商家會同時接入買粉絲支付和支付寶兩家。“如果一家在利潤上做一些讓點或優惠，就能有優勢，比如買粉絲支付會幫忙推一些境外商家的優惠券，你去到日本或者一個商家里面，這個商家跟我們合作，你用買粉絲搖出一張券，回頭支付的時候把那張券直接抵扣現金。”菠蘿PASS海外支付業務總監耿直表示，菠蘿PASS是買粉絲支付的海外服務商。

傳統支付金融機構受移動支付的沖擊也很大，泰國著名的KINGPOWER免稅店市場部經理匡偉表示，“自2016年接入買粉絲支付和支付寶這兩家移動支付以后，銀聯、Visa、Master等傳統支付機構按比重來算的話，已經下降了20%~30%，目前占總體份額的70%~80%，下降的趨勢很明顯。”

在海外業務的落地拓展，買粉絲支付幾乎采用了一種與支付寶完全不同的方式，支付寶的海外業務是“親力親為”，而買粉絲支付則由服務商來提供落地服務，因此買粉絲支付在海外的員工人數不到支付寶的百分之一。如買粉絲支付在泰國沒有駐點和工作人員，地推的所有細節實施都由服務商完成，包括接入商戶以及后期的維護等。服務商可在買粉絲支付開放的服務商高級接口的基礎上，為商戶完成支付申請、技術開發、機具調試、活動營銷等全生態鏈服務。

菠蘿PASS就是買粉絲支付的海外服務商之一，在清邁幾乎所有使用的買粉絲支付，全部都是菠蘿PASS背后的玩途公司提供落地服務。甚至從最開始做海外服務商時，當地的商戶對玩途及買粉絲支付完全沒有認可，“最開始的一些商戶是玩途先墊付押金給商戶，以維護彼此的信任合作。”耿直表示。目前泰國市場，大約有十家左右的服務商為買粉絲支付提供服務。

買粉絲支付采用服務商的邏輯在于：首先，教育商戶需要很長時間，其次，受當地監管政策等多種限制，前期合作溝通時間比較長，與當地有資金清算資質的服務商合作，對資金的安全性比較有保障，也符合當地資金處理的規范。

另外，買粉絲還有更大的野心。“買粉絲支付的優勢在于它不僅是支付方式，還包括社交，買粉絲買粉絲運營和后臺客戶數據分析這些，能給商家提供更長期運營的服務，還是其他支付方式和我們差異比較大的地方。”殷潔表示，她認為未來買粉絲整體產品的生態系統中，會給海外商家提供一個完整的生態體系，包括買粉絲、卡包、WiFi、用戶數據分析等。

螞蟻金服也正全力全球化，希望隨著中國游客走出去，也能推動當地無現金社會的發展。盡管競爭加劇，但對兩家移動支付巨頭而言，海外市場仍是一片待開掘的萬億藍海。

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