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04 東莞市貿易公司前20強(東莞市2008年倒閉的餐飲企業有哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-04 09:59:10【】9人已围观
简介外銷,鼎盛時期的年銷售額達到一億五千萬美元,每年向沃爾瑪、百安居等世界零售業巨頭出口二百萬臺燒烤爐。在樣品間里,盧瑪祿向記者介紹:“這個展品間陳列的都是一些,在北美地區銷售比較好的一些樣品。”“這些都
在樣品間里,盧瑪祿向記者介紹:“這個展品間陳列的都是一些,在北美地區銷售比較好的一些樣品。”“這些都是?”“所有的這些都是。”“現在在陳列間里的樣品有多少種?”“大概是七十幾種是比較大型的,還有二十幾種是小型的,總共是九十幾種。”
2007年6月,金臥牛獲得了沃爾瑪供應商資格,成為國內燒烤爐行業里唯一一家能夠直接向沃爾瑪出口產品的企業。然而好景不長,僅僅八個月后,金臥牛不得不主動向沃爾瑪提出停止供貨。盧瑪祿向記者解釋:“主要的原因在于我們在春節前后,(關于)原材料漲價這個問題,我們和國外客戶的一些交涉沒有最終達成一個(統一的)意見。因為我們覺得,這個工廠需要運作下去,必須要有利潤,而我們接的訂單都是在去年上半年所接的訂單,以那個時間所定的價格,因為這個原材料大幅漲價,我們認為這個貨是沒有辦法再交出去了。”
過去的幾年里,國內鋼材價格的確有過幾次價格暴漲,特別是2006年5月,高達10%的鋼價上漲讓許多人記憶猶新。金臥牛公司總廠副廠長張光府回憶:“我們國家的原材料(價格),每年到了11月份到12月份都是(要漲價),特別是今年漲得最嚴重,今年一年就是成倍,今年都是成倍的翻。特別普通的拉伸板、普通的冷板,都是八千多元,最高峰的時候。”
進入2008年,鋼價又一次超出了人們的想象。記者查詢了廣州市場上的鋼材報價,工業生產中需求量最大的冷軋板價格,從2007年7月13日的4767元/噸,到2008年6月5日的7191元/噸,不到一年時間,價格上漲了50.8%。
盧瑪祿說:“我們所用的冷軋板這一塊,在整個燒烤爐產品中,有55%以上的成本都是由冷軋板的成本組成的,像這個冷軋板在2005年的時候,當時的價位大概是在3200元/噸左右,那到今年最高峰是8500元/噸。”
在燒烤爐行業里,像金臥牛這樣能自己設計、生產高檔瓦斯燒烤爐,并擁有自主品牌的企業并不多見。但他們依然沒有擺脫效益下滑、甚至虧損停產的命運。在盧瑪祿的辦公室,一份貿易結算的信用證,再次引起了我們的注意。
盧瑪祿介紹說:“這份信用證金額是447萬美元,我們真正拿到這筆錢的時候,應該是在2008年的四月份。而產品的價格是早在2007年四月份就已經確定下來了。”“2007年4月份的時候,你們要簽訂合同,確定產品的價格,這個價格要根據什么來確定呢?”“要根據當時的人民幣匯率,和當時的原材料的一個定位的情況,我們才可以確定的下來這個燒烤爐的產品單價。”“沒有考慮預期嗎?沒有考慮未來一年這些變化嗎?”“這一點呢,可以說所有的國內的出口企業和國外的進口企業,像這個2007年、2008年人民幣升值這個問題,很多企業是始料不及的,覺得不可能說大的環境一下子有這么大的一個調整。這是讓我們始料不及的。”
國內出口企業的產品定價,通常是提前一年就確定下來的。以燒烤爐行業為例,每年四五月份,金臥牛與沃爾瑪等海外零售商簽訂供貨合同,確定一個價格,此后一直到來年的四五月份,每一批出口產品都會嚴格按照這個價格執行。盧瑪祿介紹,國內生產燒烤爐的企業有幾十家,為了爭奪海外的訂單,也的確存在著相互壓價的惡性競爭。金臥牛要想簽下訂單,只能按照微薄的利潤制定價格。也就是說,這份決定了未來一年產品利潤的出口合同,根本沒有將匯率變動考慮進去;換句話說,金臥牛危機的一個重要原因,就是企業在接單時的定價失誤。
盧瑪祿說:“這是金臥牛總廠的一份出貨明細表,這份出貨明細表上是從2007年的5月份,一直到2008年的8月份這段時間的一個訂單出貨的計劃,一個貨季的訂單出貨的計劃。像848503這個產品,正常的情況下應該在7月份出貨是5100套,到10月份4000多套,一直到(2008年)2月份一萬零兩百套要全部出完,但是我們可以在這份訂單明細上可以看得出來,有一部分這個綠色的,這個已經標識的就是已經出了貨,順利已經完成,12月份以后,整個公司因為面臨到一些原材料漲價、以及出口退稅減少,人民幣升值這些問題,對公司的一個壓力,導致后面的貨物,就沒有辦法再按期地交出去。”“當時如果還是按這個原先定好的訂單合同,繼續交這些貨的話,會出現什么問題呢?”“當時我們粗略地估算了一下,這個工廠在2008年6月份之前,我們的虧損將會達到5千萬元人民幣左右。”
金臥牛陷入的破產困境,是出口企業經營不善的個案,還是波及眾多企業的生存危機?在走訪了東莞市的清溪、虎門、厚街、塘夏幾個鄉鎮后,記者發現,這個出口大市,有相當數量的出口企業面對著和金臥牛同樣的危機。
三、東莞的難題
在東莞記者了解到,許多出口企業由于人民幣升值等種種因素的影響,已經出現了虧損,一些企業甚至出現倒閉、破產的情況,我身邊就是這樣一家企業,如今廠名已經被刮掉,但是我們還能依稀看出,辰泓鞋業有限公司的字跡。
和珠三角的許多企業一樣,這家工廠的廠房也是租賃的。如今,廠子倒了,房主又貼出了招租的廣告。在采訪路上,我們時常能看到這樣的廠房招租廣告。金臥牛公司的辦公室主任鄭賢濤告訴我們,這里的狀況今非昔比。“去年下半年就開始了,比較突出了。我們來這么多年,我來了五、六年了,六年時間了,以前從來沒講這里廠倒,那里倒了,沒講了。這個廠房也是蓋個不停,現在空置的廠房也比較多,就是租不出去啊,沒人來承租。”
東莞市的厚街鎮,聚集著數以千計大大小小的出口工廠,一位在這里打工的青年人張玉告訴記者,最近鎮里倒了好幾家工廠。“這個就是新倒的那一個制衣廠。”“新倒的制衣廠?2008年3月4號剛剛封掉的。”“工廠老板跑了嘛。”“工廠老板跑了?”“對。他跑了之后,當地村委會把員工的這部分工資給墊出來了。”“就是當時所有的工人是沒有拿到工資的?”“沒有沒有,沒有拿到工資。欠好幾個月。”
在東莞市中級人民法院,負責破產企業清算執行的副局長陳學堅告訴我們,他和同事們明顯感受到出口企業的危機。“明顯感受出來。就比如我們去年處理一個東莞市虎門鎮的一個叫金萬塑膠有限公司的一個案子,這個企業原來規模很大,大概有最多的時候有六、七千個員工,他們那個廠房占地應該有20多畝,光是那個廠房和宿舍樓的建筑面積有八萬多平方米,這么大的一個企業它去年經營不善,各種原因了,現在留下的案子,光是我們法院的案子,應該在我們虎門法庭去年是,光這個廠的案子就有240多宗,我們中級法院受理的,因為我們那個是管轄標的不同,中院受理的應該也有10多宗吧。”
陳學堅帶我們來到虎門的這家出口企業。這是一家在當地數得著的玩具廠,它同樣在這次出口企業危機中關門了,由于沒錢付賬,幾百家供應商把這家企業告上了法庭,光是陳學堅經辦的案件就已經有240多宗。”“當時我們過來查封的時候,來到這里,這個情況就很亂了。”“怎么個亂法?”“當時心里都沒底了,這里到處都停滿了車輛,眼前全是車輛,車輛都是橫七豎八的,因為大家都是心挺急的嘛,都是供貨商討債的。”
蔡康告訴我們,最近一年來,出臺了一系列促進企業轉型、產業升級的出口政策措施,這讓一些低附加值的勞動密集型出口企業日子不太好過。“一個是降低了出口的退稅率,第二個的話呢就是把一部分商品增列為加工貿易限制類的商品。這樣的話,降低退稅率當然會直接增加了出口的成本,退稅率下降了。另外的話把這個商品增列為限制類,那么按照這個規定,企業再進口原料的時候,他要相應地繳交保證金,就是銀行臺帳的保證金,這樣也會擠占了一部分企業資金的運作,增加了它資金積壓的嚴重性。”
中國銀行東莞市分行也向記者提供了這樣一組數據:目前,廣東省內出口企業上升的出口成本,有近三分之一是人民幣升值造成的。2007年里,人民幣升值使得廣東省一般貿易出口損失195.2億元,其中私營出口企業損失了92億元。估算2008年,廣東省一般貿易出口將損失524.5億元,其中私營出口企業損失將達到253.4億元。
蔡康說:“人民幣升值這樣一個因素,為什么會對這個外商投資企業它的出口造成這么大的影響呢,因為它確實非常非常難以預測,而且很多外商跟我們說,跟客戶談訂單價格的時候,因為沒有辦法去預測出交貨的時候人民幣升值到什么程度了,所以客戶也不會接受你提出來的這個加價的這種需求,所以這確實是一個比較困難的境況。”
出口企業的危機,給產業鏈上游的供應商帶來了哪些影響?我們試圖在金臥牛的500家供應商中找到答案。然而,在采訪期間,不論是金臥牛的供應商,還是當地眾多的為出口企業供貨的小工廠,都不愿意直接面對鏡頭。經過一番周折,惠州一家為出口家具廠提供配件的供應商表示愿意接受采訪。
四、一份賠本的訂單
“2006年從東莞搬過這邊來,利用這個山挖開之后推平,然后自己建廠,不能占用那些農田嘛,計劃是兩萬平方來開發。”
惠州玉興五金木器制品廠的張玉才從江西來廣東打工已經快二十年了。七年前,他拿出多年的積蓄,開了一家五金木器加工廠,為當地幾家家具出口企業提供配件。在惠州,他租下了2萬平方米的山地,自建了一千平米的廠房。我們注意到,2萬平米的土地只是平整了一半,從泥土上的痕跡能看得出來,基建工程已經停了一段時間了。當我們問起停工的原因,張玉才顯得十分無奈。“原來生意在2003年前生意是很好,但是2003年下半年之后,到現在就慢慢一直在滑坡。”“這一段時間滑坡得厲害嗎?”“滑坡得厲害,最厲害的就是從2007年,2007年基本9月份開始到現在,到2008年,到現在為止嘛,已經到了最危機的時候。”
張玉才所說的,正是出口企業面對的危機。前幾年雖然同行之間的競爭也很激烈,時不時還會遇到一些國外的反傾銷調查,但他們這樣的小工廠活得還比較滋潤。張玉才的小廠子,每個月都能從幾個大客戶手上接到六七十萬元的訂單,粗粗一算,每個月都能賺五萬多塊錢。“前幾年我們(的毛利)至少可以十幾個點,在十一、二個點嘛。”
可是最近一年多時間,人民幣升值、原材料價格上漲的幅度和速度超出了人們的預想。和張玉才有業務往來的幾家大型家具出口企業,眼前的情況很不樂觀。“你主要的客戶有幾家?”“主要的客戶有八個客戶。”“這八個客戶現在都是什么狀態?”“有四個客戶基本上比我工廠還難。”“比你工廠更難?”“已經倒兩、三個嘛,還有兩家經濟上不是很好,每個月的貨款不準時付給我們。”
在廠房的一側,張玉才告訴我們,出口企業一倒掉,原先下的訂單也就跟著作廢了。眼前這些剩下來的木料和半成品都是由于這樣的原因,不得已堆在這里的。“這是做什么用的?”“這個是辦公椅的那個背板,這個是坐板。所有剩下來,光這邊原材料做成品有十幾萬,投資的模具又花了十幾萬,一來回就20幾萬,將近一年了,滯壓在這里。”“全部都滯壓在這兒?是你一家遇到這種情況還是?”“很多類似的,很多同行遇到類似的(情況),做出來的東西,客戶下了訂單,最后他取消訂單,導致了我們這些小企業,有資金壓縮,有各方面的原因,所以說很難維持這樣的。”
我們在調查中感受到,雖然出口企業還在不斷給供應商下訂單,但高漲的成本讓這些訂單變成了一個個燙手的山藥。張玉才算了一筆帳:“這是我客戶的進貨單。(型號)10393這個板,我們買回來這個板子成本是在2020元/立方米,再加上6%的稅,就是2020×0.06等于121.2元,加2020等于2100多。再加上我工廠工人的上車、下車搬運費,運輸費,18元/立方米。”“那如果按這個算,你這樣的話就是2159塊錢的成本,你現在能賣到多少錢?”“賣給客戶是要2037.4元/立方米,成本就要2159元/立方米,要虧121元。”
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