04 不帶倉儲的危化品貿易公司必須要有固定電話(質量安全健康、環保及保安系統有哪些保準)

三方物流企業是高效節能繁榮市場的重要杠桿

3．2．1我國企業物流的三種類型和五項現狀

3．2．2第三方物流業必將成為國民經濟的支柱性產業

3．2．3發展第三方物流企業的主要途徑

3．3歐美發達國家第三方物流企業的經驗

3．3．1第三方物流企業的發展與物流服務供需雙方有關

3．3．2第三方物流企業服務的多樣性增加

3．3．3第三方物流企業與使用者關系的演變

3．3．4歐美國家第三方物流企業發展的經驗

3．4第三方物流企業提供增值服務能力的招數

3．4．1增值服務是唱好第三方物流企業的主角

3．4．2第三方物流企業要讓客戶能看到確有成效的增值服務成果

3．4．3第三方物流企業要讓客戶有物超所值的感覺

3．5國內專家：我國要重點發展第三方物流企業

3．5．1我國有一個巨大的第三方物流市場

3．5．2我國第三方物流企業所占的比例要提高

3．5．3第三方物流業未來是一個高度開放的競爭性領域

3．5．4通過市場手段培育大型第三方物流企業

3．5．5加快構建第三方物流信息系統產業

3．5．6大力培養第三方物流企業人才

3．6國外專家：第三方物流企業的未來走勢

3．6．1一家美國物流公司眼中的第三方物流業

3．6．2第三方物流企業是能夠產生效益的產業

3．6．3美國第三方物流企業服務經驗是成功的

3．6．4第三方物流專業人才的要求

3．6．5第三方物流企業新的方式

3．6．6第三方物流企業的未來走勢

3．7行業領袖聯邦快遞的成功、秘密和策略

3．7．1快遞巨人的三大成功

3．7．2聯邦快遞成功的五個秘密

3．7．3聯邦快遞成功的三個策略

3．8廣州寶供：中國第一家第三方物流企業

3．8．1小貨站如何去做物流的大客戶

3．8．2立即著手建立先進的信息系統

3．8．3提升現有的物流信息管理系統

3．8．4完善壯大自身的全國性物流網絡

3．8．5建立為客戶服務的思路

3．8．6向資產實體經營方向發展

3．9青島海乾：第三方物流的經營運作模式

3．9．1海乾物流發展的運作模式

3．9．2海乾物流的中間產品第三方物流管理

3．10大連盛川：一汽大柴的第三方物流企業

3．10．1盛川物流為一汽大連柴油機廠做了些什么

3．10．2盛川物流為供貨方做到了什么

3．10．3盛川物流的物流分析機能

3．10．4盛川物流有限公司的信息服務

3．11山東博遠：獨特的鋼材物流“聯盟共贏”模式

3．11．1“聯盟”模式的興起

3．11．2“聯盟”模式的效果

3．12杭州八方：第三方物流服務的解決方案

3．12．1大型國有A企業出現了問題

3．12．2杭州八方物流公司的解決方案

3．12．3八方物流解決方案的實施效果

4運輸企業操作指南

4．1制定未來20年的中長期物流戰略目標

4．1．1戰略目標應體現企業在未來現代物流市場競爭中的地位

4．1．2選擇市場對象確立物流服務項目

4．1．3運輸企業向現代物流轉型要以提供服務為主線

4．2運輸企業的強勁發展依賴于制度的完善

4．2．1運輸企業全心全意的服務措施

4．2．2運輸企業決勝市場的管理制度

4．3運輸企業員工素質修養

4．3．1員工儀表儀容

4．3．2員工行為規范

4．4運輸企業員工職責權利

4．4．1員工基本職責

4．4．2員工基本權利

4．5運輸企業員工考勤管理

4．5．1員工作息時間

4．5．2事假等獎懲辦法

4．5．3考勤管理

4．6運輸企業員工假期待遇

4．6．1節假

4．6．2病假

4．6．3探親假

4．6．4婚假

4．6．5產假

4．6．6喪假

4．7運輸企業員工福利制度

4．7．1養老保險

4．7．2住房、伙食補貼

4．8運輸企業作業跟單流程管理條例

4．9運輸企業車場調度員管理條例

4．9．1總則

4．9．2派單及單證回收

4．9．3部門協作

4．9．4其他事項

4．9．5附則

4．10運輸企業車場管理條例

4．11運輸企業事務部工作管理條例

4．11．1總則

4．11．2證件、人事

4．11．3事故處理

4．11．4附則

4．12運輸企業維修部工作管理條例

4．12．1總則

4．12．2工作分工

4．12．3車輛維修、維護

4．12．4零配件管理

4．12．5附則

4．13運輸企業作業單操作指南

4．14運輸企業做柜資料回收管理辦法

4．14．1作業單白聯

4．14．2作業單碼頭報關聯

4．14．3作業單結算聯及船公司柜單等整套做柜資料

4．15運輸企業管理人員報銷制度

4．16運輸企業費用報銷程序

4．17運輸企業現金管理規定

4．18運輸企業會計人員管理規定

4．18．1總則

4．18．2會計人員管理規定

4．18．3會計核算基礎工作規定

4．18．4會計業務處理規定

4．18．5關于死賬的處理規定

4．18．6會計檔案管理辦法

4．18．7會計工作違規處罰辦法

4．18．8附則

4．19運輸企業會計檔案管理辦法

4.20運輸企業會計檔案保管期限表

4．21運輸企業財務管理制度

4．21．1現金管理制度

4．21．2銀行存款管理制度

4．21．3發票管理制度

4．22運輸企業財務崗位責任制度

4．22．1財務部職責范圍

4．22．2主辦會計的工作職責

4．22．3一般會計的工作職責

4．22．4出納人員工作職責

4．23運輸企業日常費用管理規定

4．23．1固定資產采購

4．23．2低值易耗品采購

4．23．3部門專有物品采購

4．23．4快遞(EMS)費用管理

4．24運輸企業市內交通費管理規定

4．25運輸企業代理報檢報檢員管理規定

4．26運輸企業出口清關作業流程及注意事項

4．26．1收集報關資料

4．26．2整理資料、報檢、打印報關單

4．26．3遞單、查柜、放行

4．27運輸企業出口轉關報關流程及注意事項

4．28運輸企業進口清關報關流程及注意事項

4．29運輸企業進口轉關報關流程及注意事項

4．30運輸企業司機違規扣分實施細則

4．31運輸企業司機作業指南

4．31．1做柜業務指南

4．31．2修理、保養指南

4．31．3牌證、安全指南

4．31．4其他業務指南

4．32運輸企業小車管理規定

4．33運輸企業車輛證件管理規定

4．34運輸企業司機報銷制度

4．35運輸企業司機管理條例

4．35．1總則

4．35．2運輸企業合格司機標準

4．35．3新司機錄用

4．35．4司機待遇

4．35．5日常管理

4．35．6司機責任

4．35．7司機離職

4．35．8附則

4．36運輸企業司機考評管理辦法

4．36．1總則

4．36．2評分方法

4．36．3考評辦法

4．36．4附則

4．36．5案例演示

4．37物流企業財務部工作職能

4．37．1財務經理

4．37．2會計

4．37．3出納

4．37．4工作要求

4．38運輸企業財務工作辦法及相關制度

4．38．1工作辦法

4．38．2賬戶管理

4．38．3費用支出管理

4．38．4報銷管理

4．38．5收款管理

4．38．6提成管理

4．38．7賬務管理

4．38．8獎罰制度

4．38．9統計管理

4．39運輸企業業務部工作職能

4．39．1業務經理

4．39．2業務代表

4．40運輸企業業務部工作辦法

4．40．1工作辦法(推廣銷售工作)

4．40．2準備工作(業務知識準備)

4．40．3推廣銷售工作流程

4．40．4務營銷技巧

4．40．5業務員管理

4．41運輸企業操作部工作職能

4．41．1操作經理

4．41．2國際操作員(分整柜操作員及散貨操作員)

4．41．3國內操作員

4．41．4統計員

4．42運輸企業操作部工作辦法及獎罰制度

4．42．1工作辦法

4．42．2獎罰制度

4．43運輸企業配載部工作職能

4．43．1配載經理

4．43．2配載員

4．43．3司機

4．44運輸企業配載部工作辦法及獎罰制度

4．44．1工作辦法

4．44．2獎罰制度

4．45運輸企業辦事處工作職能

4．45．1辦事處主任

4．45．2辦事員

4．46運輸企業辦事處工作辦法

4．46．1工作辦法

4．46．2費用管理

4．46．3獎罰制度

4．47運輸企業操作流程及單據交接辦法

4．48運輸企業單證定義及管理

4．49運輸企業公司制度管理

4．49．1員工上下班、請假及外出等管理辦法

4．49．2行為要求

4．49．3語言要求

4．49．4電話用語要求

4．49．5物流員工語言(不說的語言和應該說的語言)

4．50運輸企業管理方式

4．51大商場搞“貨的”營造“城市物流”風景

4．51．1競爭中出奇制勝的砝碼

4．51．2提供誠實守信、實在有力的服務

4．51．3從單一運貨擴大為運輸、儲存、中轉

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