04 下列外貿單證中不屬于物流單證的是(助理物流師！)

用證描述的不完全一致。

6.要求認證或證實單據的類型、出單人等不符合信用證要求。

7.單單之間商品名稱、數量、計量單位、嘜頭描述、毛凈重等不一致。

8.正本單據沒有顯示正本字樣或提交份數不足。

9.提單、保險單缺少有關簽字或印章不按要求背書。

10.提單中的卸貨港、目的地簽發錯誤以及存在不良批注等。

物流、貨代和外貿的單證有區別嗎？

物流和貨代應該統稱為一類。這兩個工作性質都是一樣的 都是文件類的處理 都是重復性的東西 只需要細致一些就能夠勝任的工作，不需要什么經驗。

區別在于：貨代單證主要是為外貿來服務的 做的東西比較單一 無非是提單確認 錄一下公司的系統 對對數據之類的

外貿單證涉及的類別廣泛一些，像是和貨代的交接的任務，還有就是為國外客戶做的一些箱單發票之類的單據。。等等 。

至于選擇建議選擇外貿，貨代單證第一是工資低 第二是經常加班 如果水平足夠的話 還是選擇前者比較好！

助理物流師！

物流師輔導練習題

一、單項選擇題（下列每題有4個選項，其中只有1個是正確的，請將其代號填在括號中）

1、公路貨物運輸合同的憑證是（ A ），訂明承運人與托運人雙方的義務與權利。

A、托運單 B、貨票 C、行路單 D、提貨單

2、有關提單國際公約修訂的主要內容為（ D ）。

A、保護貨主的權益 B、增加承運人的賠償限額 C、延長訴訟時效 D、B和C

3、在深圳注冊的公司發生貨物海運運費爭端時，訴訟管轄權屬于（ B ）。

A、中國海事法院 B、廣州海事法院 C、深圳海事法院 D、深圳市中級人民法院

4、企業利用第三方物流，可使企業專注于提高（ B ）。

A、經濟效益 B、核心競爭力 C、競爭力 D、社會效益

5、（ C ）是指物資從產品消費點到產品來源點的物理性流動過程的計劃、實施和控制。

A、生產物流 B、正向物流 C、逆向物流 D、供應物流

6、認證計劃的余量需求是（ D ），因此造成采購環境擴大。

A、原有采購環境容量不足以支持采購需求 B、剩余采購容量暫時沒有對應需求

C、過去收縮的采購環境不能滿足新的采購要求 D、A和C

7、認證物品數量=開發樣品需求數量+（ A ）+樣品數量+機動數量。

A、檢驗測試要求數量 B、試生產數量 C、開發批量 D、調整樣品數量

8、訂單計劃下單時間=要求到貨時間-（ B ）-訂單周期-緩沖時間。

A、訂單處理時間 B、認證周期 C、庫存時間 D、送貨周期

9、如果供應商不能交貨，而合同又未訂立具體賠償標準，應按（ D ）標準執行。

A、采購方 B、供應商 C、合同法 D、采購慣例

10、招標步驟分別為：①發布招標通知；②編制招標文件；③進行資格預審；④聘請招標買粉絲機構。其正確工作流程是（ C ）。

A、①②③④ B、④③②① C、②①③ D、③②①

11、采購的余量需求是（ B ）。

A、市場供應量大于需求量 B、采購物品市場供應量小于采購商需求量

C、生產量大于客戶庫存量 D、市場現供量與制量小于采購商需求量

12、采購柔性可用公式（ A ）表示。

A、采購柔性=[1-（生產高峰供應及時率-生產低峰供應及時率）÷平均供應及時率]×100%

B、采購柔性=[1+（生產高峰供應及時率-生產低峰供應及時率）÷平均供應及時率]×100%

C、采購柔性=[1+（生產高峰供應及時率-平均供應及時率）÷生產低峰供應及時率]×100%

D、采購柔性=[1-（生產高峰供應及時率-平均供應及時率）÷生產低峰供應及時率]×100%

13、以下采購績效評估的指標中，不屬于價格績效指標的是（ D ）。

A、實際價格與標準成本的差額 B、實際價格與過去移動平均價格的差額

C、當期采購價格與基期采購價格之比率 D、年采購金額

14、制定認證計劃需要確定認證物品的數量和開始認證的時間，其中認證物品數量的計算公式是（ A ）。

A、認證物品數量=開發樣品需求數量+檢驗測試需求數量+樣品數量+機動數量

B、認證物品數量=開發樣品需求數量-檢驗測試需求數量+樣品數量+機動數量

C、認證物品數量=開發樣品需求數量+檢驗測試需求數量-樣品數量+機動數量

D、認證物品數量=開發樣品需求數量+檢驗測試需求數量+樣品數量-機動數量

15、企業倉庫的合理布局包含（ B ）。

A、企業倉庫的合理設置 B、各類倉庫內部的合理布局

C、倉庫管理人員的配備 D、企業的生產布局

16、（ B ）是C類物資管理策略。

A、每件商品皆做編號 B、與供應商協調，盡可能縮短前置時間

C、貨品放至易出入庫位置 D、安全庫存量適當，避免庫存短缺

17、CVA的基本思想是把存貨按照（ A ）分成3～5類。

A、關鍵性 B、經濟性 C、合理性 D、可得性

18、衡量一個時期缺貨強度的物流服務績效評價指標是（ C ）。

A、缺貨頻率 B、訂貨完成率 C、供應比率 D、可靠率

19、（ B ）不是存貨可得性指標。

A、供應比率 B、利潤率 C、訂貨完成率 D、缺貨頻率

20、企業在客戶需要時即可提供產品或服務的能力用（ A ）來表示。

A、可得性 B、可靠性 C、安全性 D、靈活性

21、（ C ）不是倉儲合同的法律特征。

A、保管對象必須是動產 B、不要式合同 C、要因合同 D、諾成合同

22、合同法規定，保管人在驗收商品后在保管期內，發生（ A ），保管人應承擔責任。

A、貨物與約定不符 B、貨物與約定相符

C、貨物外包裝完好而包裝內質量差 D、貨物外包裝完好而包裝內數量差

23、保管人應根據（ B ）出示的倉單交付貨物，不能以其是否為原合同當事人而拒絕交貨。

A、原合同當事人 B、倉單持有人 C、被背書人 D、背書人

24、（ B ）不是準時制配送的主要條件。

A、小批量 B、多品種 C、高頻率 D、經濟路線

25、配送服務的限制性因素主要是（ B ）。

A、客戶加權平均距離 B、市場環境變化 C、配送中心規模 D、配送中心設施條件

26、配送中心服務范圍不應由（ C ）決定。

A、物流服務水平 B、客戶滿意程度 C、現有物流設施 D、物流作業的規劃與設計

27、運用MRP的原則，在配送環境下，從數量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態方法是（ C ）。

A、JIT B、CRP C、DRP D、BPR

28、（ B ）不屬于配送需求結構。

A、策略性需求 B、戰略性需求 C、配送規劃與管制需求 D、功能性需求

29、（ B ）配送網絡的缺點是庫存分散、安全庫存增大、總平均庫存增大。

A、集中型 B、分散型 C、多層次型 D、垂直型

30、不利于組織共同配送，運輸的規模效益難以形成的配送模式是（ B ）。

A、轉運型 B、直接配送型 C、儲存型 D、流通加工型

31、有時會增大用戶庫存量的配送服務方式是（ A ）。

A、定時配送 B、定量配送 C、定時定量配送 D、定時定路線配送

32、配送混合法策略容易形成一定的（ A ）。

A、規模經濟 B、運輸方式 C、訂貨方式 D、配送方式

33、貨物運輸過程中，以（ C ）量為復雜。

A、貨物發運 B、貨物跟蹤 C、貨物中轉 D、貨物接運

34、在不考慮品牌的前提下，選擇運輸商以（ D ）為主要依據。

A、運價 B、運輸網絡 C、最短運輸時間 D、運價與運輸時間的均衡

35、在運輸成本中，（ A ）所占比例變動最大。

A、起點與終點的兩端運輸 B、固定資本 C、中間的主要承運階段 D、變動成本

36、控制運輸成本、優化集貨網絡對于（ B ）運輸最為重要。

A、鐵路 B、公路 C、水路 D、航空

37、優化運輸網絡集中體現在（ C ）。

A、價格比較 B、聯合運輸方式 C、貨運代理體系 D、減少終端運輸成本

38、多式聯運的發展取決于（ C ）。

A、總承運人與分承運人的合同關系 B、成本與費用的分配

C、各種運輸工具之間的銜接 D、集裝箱技術

39、最能夠體現并能應對運輸市場波動性的計劃是（ C ）。

A、年度運輸計劃 B、月度運輸計劃 C、旬度運輸計劃 D、五年運輸計劃

40、（ A ）是事后處理貨運事故的依據。

A、貨運記錄 B、貨物運單 C、提貨單 D、貨票

41、選擇運輸商應考慮（ D ）。

A、運輸時間 B、運輸價格

C、運輸質量與運輸能力 D、綜合考慮運輸時間、價格、運輸能力與運輸質量

42、核心思想在于“消除一切不必要的浪費”，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不必要環節的管理方法是（ D ）。

A、TQC B、BPR C、MRP D、JIT

43、從物流的角度，MRP實際上反映了一種（ C ）的運作方式。

A、產品流向 B、推動式 C、物料流向 D、物流控制

44、（ D ）的基本思想是把MRP同其他所有與生產經營活動直接相關的工作和資源以及財務計劃連成一個整體，實現企業管理的系統化。

A、ERP B、JIT C、DRP D、MRPⅡ

45、運用MRP的原則，在配送環境下，從數量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態方法是（ D ）。

A、MRPⅡ B、ERP C、JIT D、DRP

46、物料需求計劃的邏輯運算規則是（ C ）推算出各零部件的生產數量與期限。

A、順工藝路線 B、與工藝路線平行 C、逆工藝路線 D、與工序作業同步

47、能力需求計劃把物料需求計劃所需零部件轉換為（ B ），所物料需求轉換為能力需求。

A、生命期限 B、標準負荷小時 C、使用時間 D、使用與成本之比

48、MRP輸入的工藝路線文件不包括（ C ）。

A、要進行的加工及其順序 B、涉及的工作中心

C、要進行的加工及設備工藝要

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