04 中國建材國際貿易有限公司一年營業額(胡潤2022全球富豪榜，石化領域恒力、榮盛、盛虹、衛星石化等上榜)

以不同模式引人關注。 也代表了整個中國某一行業管理水平的上升發展趨勢和強勢突破。 中國建材集團營業額10年間有20億元上升到2000億元。在傳統產能過剩行業里取得這樣的成績的確不易，這主要得益于中國建材市場化的發展與運作模式，中國建材集團董事長宋志平將其概括為“央企市營”。

神華集團去年在世界500強企業中前移64位，今年又前移59位。作為中國最大的煤炭企業，其運作模式是“煤、電、路、港、油”一體化經營，形成巨大的產業鏈，被譽為“神華模式”而廣為傳播。

6.企業大而利潤低，排名提升沒有擋住不斷下滑的股價。

在世界500強名單公布當日，由于受CPI數據影響，上證綜指出現2.37%的跌幅，而一些領軍企業比大盤跌得更兇。中國石油和中國石化分別下跌2.74%和4.61%，工行股價下跌2.81%。最離奇的是首次上榜的招商銀行，全天以超過4億元的資金流出量，名列投資者拋售榜榜首。

事實上，中國的世界500強企業股價表現低迷并非一日。中國石油自2007年上市以來，500強排名從第24位提升到如今的第6位，但股價卻從48元跌到10元以下，被股民稱為最“坑爹”的股票之一。銀行股的集體表現也讓人失望，工農中建的股價全在5元以下，整體估值已創下歷史新低。

4 500強企業逆勢增長 凸顯世界經濟發展趨勢

盡管世界經濟仍然危機重重，但今年《財富》世界500強表現依然出色，總收入達29.5萬億美元，比上年增長了13%，總利潤達1.6萬億美元，比上年增長了7%，入圍門檻也相應提高了25億美元，達220億美元，凸顯出世界經濟發展的新趨勢。

1.世界經濟低迷，500強企業逆勢增長。

自國際金融危機爆發以來，經濟形勢低迷，然而強勢企業似乎受影響不大。全球最大的500家企業連續第二年強勁增長，其發展趨勢與國際金融危機趨勢再次出現偏離。

2009年500強企業的營業收入23.1萬億美元，比2008年減少8.3%。但500強企業的低迷并沒有持續多長時間。僅僅一年之后，2010年榜單上500強企業的營業收入已經比2009年增加了12.7%，利潤則大幅度增長59.0%。今年發布的榜單顯示：500強企業的營業收入達到29.4萬億美元，同比增長 13.3%，利潤1.63萬億美元，同比增長6.7%。

2.傳統行業日趨萎縮，新技術行業不斷發展。

從縱向看，世界500強在各行業的分布比例自上世紀90年代以來發生了明顯的變化。一方面，傳統行業中的煉油、建筑建材、化學、工農業設備制造的企業數量明顯減少；另一方面，醫療衛生行業和信息行業、金融證券行業的企業數量增長迅速，平均排名也不斷提升。

3.信息技術發展的“領跑者”，生物技術突飛猛進。

世界500強企業中，與信息產業直接相關的通訊業、電子和電氣設備、計算機和辦公設備業、計算機服務和軟件業、網絡通信業、出版和印刷業的營業額每年有新的增長，顯示出信息產業發展的強大生命力。各個信息產業企業入圍500強的時間雖較晚，但其排名上升幅度及速度令人驚嘆。

生物技術給企業帶來豐厚回報。人類對生活質量的關注同樣給世界經濟帶來了新的增長機遇，生物技術行業成為繼信息業之后的又一個經濟增長熱點。

4.銀行業發展迅速，利潤空前增長。

上世紀90年代以來，銀行業發展異常迅速。在世界500強的前50位企業中，1995年尚無1家銀行， 如今銀行業則全面飄紅、發展勢頭強勁。這說明全球經濟一體化及企業并購熱潮的形成，大大促進了資金在全球范圍內的流動，并促進了銀行業的發展。

5.從利潤來源看，企業核心競爭力至為重要。

從《財富》全球500強的發展不難看出，一大批經濟巨人之所以能立于世界經濟舞臺長盛不衰，不斷發展壯大，關鍵在于其長期競爭中形成的核心競爭力，借助上述500強的經營數據，對構成其核心競爭力的重要因素進行歸納，基本上體現在以下方面：

技術上的不斷創新已成為現代企業競爭力的核心。世界500強擁有世界90%的生產技術和75%的技術貿易。在500強中發展潛力最大的電子、電訊、計算機、醫療制藥均為現代高科技密集型行業，尤其是20世紀90年代以后，技術革命使以高科技產品研發為主的企業進入500強的速度明顯在加快。而日本近年來在世界500強中的企業數量明顯下降，一個重要的原因就是其在基礎研究和技術開發上落后于歐美，導致企業的競爭能力下降和規模收縮。

品牌效應是核心競爭力的標志。在傳統領域(如食品、工農業設備、汽車等行業)中，名列世界500強的企業80%以上的經營歷史超過50年，“百年企業”也將近1/4。可口可樂及百事可樂在中國的市場占有率達60%，知名度幾近100%，在與同業企業的市場競爭中處于明顯優勢地位。500強中如餐飲服務業的麥當勞、百事可樂，汽車制造業的福特、本田，電子電氣業的日立、松下等均是世界各國家喻戶曉的品牌。

服務與營銷是企業利潤成長的主要支撐點。世界500強中，90%以上企業都擁有遍布全球市場的分支機構、良好的營銷服務體系。美國寶潔公司憑借獨特的供應鏈激勵和全球分銷體系占據了近25%的全球清潔用品市場，高效的品牌代理模式成為其創造良好業績的重要來源之一。

6.集中資源，迅速形成規模效益。

傳統的鋼鐵冶煉、石油化工、汽車制造、銀行、食品等傳統領域的500強企業，基本上是集中企業資源從事某一領域，實行專業化、規模化經營，并逐步形成自己在這一領域的成本、技術、營銷等方面的規模經濟，拉開與同行的差異。中國新進入500強企業中的山東能源集團以及河南煤炭、山西煤炭，都是從一開始便以進入世界500強為口號，規模膨脹極快。

7. 跨國經營強勢，預示全球經濟復蘇。

500強企業之所以能在全球經濟低迷的狀況下一枝獨秀，究其原因，很大程度得益于500強企業里的多數公司已經是跨國公司，它們超越了空間地理的限制，在全球范圍內布局市場，有效避免了在一國或一地經營的風險。此外，跨國企業的規模經營也有利于其生產要素的整合和使用，使其能夠在低迷的經濟環境下最大限度地利用和配置全球資源。

事實表明，世界500強企業率先增長往往意味著全球經濟逐步開始復蘇。在全球500強連續兩年表現出強勁發展勢頭的狀況下，我們似乎可以對持續低迷的全球經濟多一份信心和期待。

緊抓商機，鐵娘子攜手三一打造國內小型振動錘第一品牌

立足實業 緊抓時代的契機

2006年，手機還處于諾基亞統治時期，當時的通訊媒介與傳播速度非常滯后，這就導致信息傳遞出現了不對稱性，城市中出售各行各業信息的“小作坊”比比皆是。與此同時，中國與主要美日歐三大貿易伙伴的雙邊貿易也正處于快速增長期。正是看到了國際貿易帶來的契機與國內外客戶獲取信息渠道單一這一契機，周華緊抓時代脈絡，創辦了屬于自己的貿易公司。

不同于販賣信息的小作坊，周華創業之初便選擇進軍建筑材料行業。憑借出色領導與合理規劃，周華的貿易公司穩步發展，有關建材行業內的一些用戶需求信息、地方性的發展信息，甚至包括一些周邊行業信息不斷積累起來，形成了一個巨大建筑材料行業數據庫。利器在手，凡事半而功倍！自2006年到2011年的五年之間，周華的貿易公司業務逐漸擴展到了歐、美、亞、非四大洲數百個國家，做到了全球領域。

而新的契機也在這幾年產生。憑借誠信經營、專業服務，周華與很多客戶建立起信賴深厚的合作關系。很多老朋友們除了常規的生意往來之外，會讓她幫著詢問在哪里可以購買工程機械，有的客戶甚至會將采購的事宜交給周華。當時國家大力發展基礎建設、房地產領域也進入快車道。而且，2010年后工程機械行業經過低谷震蕩已經向好發展。周華敏銳地抓住了時機進軍工程機械領域。

新品出世 便深受國內外歡迎

雖然機遇似乎觸手可及，但周華仍然做了非常全面的計劃。她認為，當時國內除了外資品牌，以三一為主的大型工程機械主機廠已經非常多，但是樁機設備的研發生產卻始終跟不上時代的需求，尤其是一些樁機屬具比如振動錘的應用更是稍顯落后，對此周華感慨頗深：“我當時就想改變小型振動錘在國內使用的這種現狀，把更先進、更智能、更環保的產品引入到市場。”

更重要的是，當時側夾及免共振為主的振動錘在國際市場的應用已經非常成熟。尤其是對挖掘機，它不需要進行任何改裝，就可以理想配套，并且低噪音、低振動、安全環保，不管是對操作手還是建筑工地周邊居民都非常友好。

機遇、目標、市場檢驗都有了，向來雷厲風行的周華立刻投入戰斗。2011年，周華成立了安騰機械 科技 （無錫）有限公司，立刻開始了振動錘的研發及制造。周華依托海外資深工程師，總結分析了大量海外應用的相關數據，然后結合調研國內用戶需求，經過六個月的時間的研發出了第一代振動錘產品。更值得一提的是，這款產品獲得二十多項實用新型專利，且很快就被美國市場認可了。對此，周華記憶猶新：“當時，美國的一個客戶買了一臺之后，不到一個星期又下了三個訂單，而且因時間緊迫還走了空運！光空運費就花了十多萬。”

這樣的案例，在第一代振動錘下線之后經常發生。這大大提升了周華對產品的信心。常年從事海外貿易的周華，擁有成熟的銷售渠道和可信任的客戶源，使得這款產品在海外銷售非常順利、業績非常好。而在國內，因產品單銷時機不成熟，周華選擇了用租賃的方式切入市場，不過反響同樣給力！當時，有一個設計院的客戶租了一臺裝配周華公司生產的振動錘的二手挖機，覺得非常實用，最后竟然將振動錘連同二手挖機一起買了！客戶對這款振動錘給出了非常高的評價：“真沒想到，施工設備可以做到這種程度，安全可靠、低碳環保、高速高效。”

相互認可，合作才能“佳上佳”

客戶的盛贊讓周華備受鼓舞，也更堅定了以租賃方式打開中國市場的方式。而此時，選擇一家有實力的合作伙伴，則成了下一步計劃的重中之重。根據客戶的反饋和國內市場的調研信息，周華帶領團隊對產品又進行了一些改進，讓它更符合中國市場的要求。優秀的振動錘肯定要配套優秀的主機設備。在選擇合作伙伴之初，周華心中已有了一個目標。因為，這些年經營海外貿易時候，在各個國家的施工場地，總是能看到飄揚的三一紅。對此，周華補充道：“在世界上任何一個角落，只要有施工的地方，都能看到三一紅，三一的履帶吊、裝載機、樁機、挖掘機，即使你走到港口，也會發現三一的港機。”

深入了解之后，周華覺得三一是一個真正為世界做貢獻的中國品牌。而且，三一先做人后做事的價值觀以及品質改變世界的企業使命，與她的公司理念也非常契合。而三一對周華公司的振動錘產品的優質性能也非常認可，這一點從三一的營銷代表粟總的談話中可以清晰感受到：“不論是周總公司研發的振動錘，與我們的挖機、樁機設備的適配性非常高，而且品質非常可靠，用戶反映也非常不錯！”

2019年初，周華的安騰與三一樁機僅用十分鐘就談妥了包括產品、價格、型號等方面的內容，達成了攜手共進的合作協議。僅僅兩年時間，周華的安騰就擁有了20臺三一旋挖轉機和20臺三一懸掛樁機用以租賃，而配套優秀的振動錘成為這些設備開拓業務的一大亮點。據統計，給三一挖機代理商供應振動錘、以及租賃三一樁機，兩項業務營業額一年就有5000萬左右。除了對三一產品的認可之外，周華對三一的服務也是贊不絕口：“三一已經將服務做到了無以復加的地步！只要有問題，不論設備在哪里，他們的工程師都會想法設法地及時解決，分毫不拖延。真正做到了高速、高效、高質！”

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