04 中國對外貿易形勢報告讀后感(今日說法 求一篇新聞報道！要最新的 最好是2月 1月的話不要超過23號 不是讀后感)

港的伊斯蘭金融中心地位；2010年訪問俄羅斯和印度，希望促進香港在亞太區成為重要集資平臺的戰略。事實上，這一策略已經出現良好結果，港交所在去年成功引入了俄鋁赴港IPO上市掛牌交易，轟動市場。

在過去四年的40次外訪中，曾蔭權僅有一次遠赴美國。在2008年6月13日，他在前往美國休假期間，順道為香港駐舊金山經濟貿易辦事處主辦的大型宣傳活動擔任主禮嘉賓。而特首辦的備注顯示，這次活動的機票錢是曾蔭權自己掏腰包的，這或許與其赴美期間正值個人休假有關。

從特首辦的備注來看，曾蔭權在32次內地的活動中，大部分活動的住宿費用均由主辦單位負責，特區政府僅支付機票及部分“其他費用”。例如他于 2010年4月9日至10日遠赴海南出席博鰲亞洲論壇2010年年會，除去往返機票5572元外僅支出了511元，相當于每天僅支出約255元；而他于 2008年1月4日赴廣州拜會廣東省新任省委書記汪洋時，僅花費420元。

對于“其他費用”究竟包括哪些項目，特首辦的發言人不愿意明確列出。該發言人解釋說，行政長官外訪的住宿，通常由香港駐當地的經貿辦事處安排，需要考慮的因素包括行程、保安、運作上的需要和價錢等。

高度透明的財政預算

盡管如此，特首四年外訪開支不足百萬，已經顯得相當節儉；而且在對外披露方面，特首辦基本上做到了信息透明。有熟悉情況的香港傳媒人士表示，相比內地省市赴港招商時的官員開支，曾蔭權的花費并不高；而現在一些內地游客在香港的“自由行”，可能一天之內的購物金額便會刷掉數十萬。

相對于內地，香港可謂富庶之地。按照美國《金融雜志》去年9月公布的全球最富國家和地區排行榜，中國香港地區人均年GDP已達44840美元，排名第七。

但作為全球最重要金融中心之一的香港，一直以來還以其政府的廉潔與高效而聞名。據透明國際發表的2009年全球“貪污觀感指數”，在全球180個國家和地區中，香港以8.2分與盧森堡并列第12位。

香港的廉潔和高效首先就是體現在財政透明上。在香港，政府財政預算并非有政府“暗箱操作”制定出來之后才向社會公布，在制定的過程中就會階段性地向社會、向民眾買粉絲，獲得反饋后進行修改，如此往復。一般性的公眾買粉絲會提前3~4個月，于前一年年底全面展開。

為了鼓勵青年人參與政府財政買粉絲，從2009年開始，特區政府財政司每年都制作發布“財政預算案買粉絲漫畫”。2011~2012財年的買粉絲漫畫名為《擁抱明日 信有晴天》。這期漫畫繼續以上兩集的“日仔”為主角，講述他大學畢業后，在求職及家庭上所遇到的種種壓力，但他堅持信念，憑著對未來的信心，渡過難關。

香港特區政府的財政預算不僅制訂過程公開透明，預算案本身也詳盡明了，細致記載各部門的收支，做到有案可據。以2010~2011財年為例，特區政府規劃署的預算文本就達11頁之多。

2月23日，特區政府財政司司長曾俊華將在立法會發表2011~2012財年的財政預算案。

在香港，財政預算的審批由立法會進行，對特區政府構成制約。1月份，香港立法會財委會審議政府申辦2023年亞洲運動會的60億元撥款申請，出席的55位議員，14位投贊成票，40位投反對票，否決了香港特區政府申辦亞運撥款的動議。

在審批通過之后，特區政府的預算將由審計署負責審計。該審計署是香港最重要的一個官方職能部門之一，審計署署長也是香港特區政府中除了特首之外，唯一需要由中央政府批準才能任命的一個職位。

審計署通常會每年兩次披露其審計結果，包括香港特區政府各個部門的費用開支情況，以及是否合理等。這些報告會悉數在其官方網站上公布，供所有市民閱讀。過往每次審計報告出臺，均會吸引大量的傳媒報道。

香港是典型的“小政府大社會”，稅率低，財政支出亦較少。學界有人因此以“財務保守主義”（Financial Conservatism）定義香港的公共財政。但曾俊華昨天卻在其網志中寫道：“當一些政府因財政赤字太大而面臨‘破產’或者因為逼不得已而大幅緊縮開支，以致民怨四起，香港反而可以利用財政儲備，推行各種各樣改善民生和發展經濟的措施。”

(本文來源：千龍網 )

工作流程規范化的意義

問題一：工作流程的重要性 一般來講，企業有兩在體系，一是流程體系，二是內控體系，前者是以提高工作效率為目的的，后者是以提高效益、防患經營風險為目標的。

流程：可通過文件、制度的形式予以描述，宣貫，但考慮到大多數一線員工的工作實際和文化素質，用制度、文件宣貫的效果往往不太好，因此，我們要反文件制度中規定的流程用流程圖的形式提煉出來，再結合工作實際進行講解、宣貫，收效要好得多。

至于流程的重要性，舉個例子，你就可以看出來，麥當勞、肯德基、德克士等西式快餐為何能快速發展，且服務、餐飲質量相同？就在于他們有一套嚴格的流程和制度，細化了每一個工作過程和環節，甚至是每多長時間掃一次地都有規定。為什么中餐同一種菜，在不同的餐館有不同的差異，是我們常聽到的鹽適當、少許等，沒有統一的標準所致！

對于企業生產，要達到質量的提高的穩定性保持，我們就應針對生產過程建立各環節的作業標準（用什么工具、施加多大的扭矩、完成本項工作需要幾個動作、動作中有沒有無效動作、自檢的頻次、自檢的方法、過程的防護及標準、工具的擺放等等），若我們做到了這樣，就會達到精細化、標準化的目標，質量一定就會有保證，效率當然也會有提高。更重要的是，有了這些流程、規范，并讓它得到貫徹執行（執行辦是關鍵），我們一方面可保證質量、規范管理，另一方面可降低工作對工人個人技術和職業素養、質量意識的依賴，可降低用人標準，也可降低管理的難度，消除管理人員是“救火隊員”的現象。

問題二：什么是工作流程標準化 在，知識、經驗、砥礪的綜合，發現和發覺出最優、最高效的工作方法之后，把既有的模范，模式化，推廣開，使之成為全體員工頂仿和執行的范例，就是摸索出完全可能捷徑組合的工作周期的制造流程。

把，流程完美化，統一應用，就是標準化，對于工作，極端提高的意義所在。

問題三：標準化管理是什么意義 企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防范經營風險的重要舉措。

標準化管理至少具有以下三方面的重大意義：

1、標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵；

2、標準化管理是提高產品質量，保障安全的保證；

3、標準化管理是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋梁；

而且，從國際貿易的角度來看，標準化為國際貿易自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準，為企業提供了一種固定標準的貿易條件，為消除貿易壁壘，特別是貿易技術壁壘提供了一個準則。

問題四：規范化管理的意義 CI設計是60年代由美國首先提出，70年代在日本得以廣泛推廣和應用，它是現代企業走向整體化、形象化和系統管理的一種全新的概念。其定義是：將企業經營理念于精神文化，運用整體傳達系統（特別是視覺傳訂系統），傳達給企業內部與大眾，并使其對企業生產一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業形象和促銷產品的設計系統。 CI系統（Corporate Identity System)即企業形象識別系統，是企業大規模化經營而引發的企業對內對外管理行為的體現。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發展為多元化的整體的競爭。企業欲求生存必須從管理、觀念、現象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發展規劃和戰略，以適應市場環境的變化。現在的市場競爭，首先是現象的競爭，推行企業形象設計，實施企業形象的競爭，推行企業形象設計實施企業形象戰略。為統一和提升企業的形象力，使企業形象表現出符合社會價值觀要求的一面，企業就必須進行其形象管理和形象設計。 CI設計系統是以企業定位或企業經營理念為核心的，對包括企業內部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統化、統一性的綜合設計，力求使企業所有這方面以一種統一的形態顯現于社會大眾面前，產生出良好的企業形象。 CI作為企業形象一體化的設計系統，是一種建立和傳達企業形象的完整和理想的方法。企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統、以及經營、包裝、廣告等系統形成規范化設計和規范化管理，由此來調動企業每個職員的積極性和參與企業的發展戰略。通過一體化的符號形式來劃分企業的責任和義務，使企業經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業與眾不同的個性形象，使企業產品與其他同類產品區別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業創造出品牌效應，占有市場。 CI系統的實施，對企業內部，可使企業的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據市場和企業的發展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規范，以符號的形式參照執行，使企業的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產品質量。對外傳播形式，則是利用各種媒體作為統一性的推出，使社會大眾大量地接受企業傳播信息，建立起良好的企業形象來提高企業及產品的知名度，增強社會大眾對企業形象的記憶和對企業產品的認購率，使企業產品更為暢銷，為企業帶來更好的社會效益和經營效益。

問題五：企業規范化管理的好處 針對目前我國企業中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題,《現代企業規范化管理體系》通過目標管理貫穿企業經營的全過程，以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障股東和員工的利益。 通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。 通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規范和協調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。 按公司經營價值鏈，設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環環相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業務骨干具有激勵和穩定作用，不斷地推動企業經營目標的實現。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應環境和員工需求的雙重需要，實現客戶、員工、股東、社會“四贏”，形成穩健有效的市場擴張能力。 有這樣一個比喻：企業的管理系統是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞要同步。比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現代化的車。規范化體系就是一部現代化的車，推行規范化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規范化管理”的新車，立足于通過建立規范化的管理體系來解決前述的那些問題。 21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經濟時代，機遇與挑戰共存，威脅與發展共存。如何有

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