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04 中國海外建設集團有限公司總經理(中國海外集團和中國海外控股的區別)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-22 13:35:46【】9人已围观
简介監事會,也代表中冶集團十萬員工,向十八冶以晉川同志為首的黨政領導班子和各級領導骨干,向全體員工和歷屆的老同志、離休、退休的同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!楊長恒同志強調指出,新公司正式成立了,中冶建工
楊長恒同志強調指出,新公司正式成立了,中冶建工在新的起點上要向新的目標去努力奮斗。
第一、希望中冶建工要認真總結中國十八冶發展的歷史經驗,認真地分析和面對新情況,堅持科學發展觀,貫徹中冶集團發展的總戰略,保證中冶建工在十八冶的基礎上,不斷發展,使中冶建工成為一個健康而快速發展的企業。十八冶之所以能夠盡快地扭轉局面解決了大部分的問題,應該得力于在市委、市府領導之下,恢復生產力,解放生產力、發展生產力。這個歷史的經驗任何時候都不要忘記。希望中冶建工要繼往開來,在歷史經驗的基礎之上,發展我們的經驗、推動我們企業的健康發展,同時,還要認真處理好,就是剛才崔主任所講的,對十八冶的一些歷史遺留問題,集團要予以支持。我們也希望市委、市府繼續支持,幫助新公司進一步輕裝上陣,快速發展。
第二、希望中冶建工在中冶集團轉型的過程中,找到自己的平臺,找到自己的定位,發揮自己的優勢,發展自己的專業特點,成為一個在市場上有較強競爭力的企業。由于歷史原因,十八冶在市場上,市場的涉足不是太廣泛,但是非鋼產業比任何一家的步子都要邁得大,成績更為顯著。我希望十八冶改制以后的中冶建工,要認真研究中冶集團的四大主業,根據自己的實際情況,準確定位,彈好琴,進一步增強自身的競爭能力。
第三、希望中冶建工以改制為契機,進一步深化內部改革,加強管理,改革機制,成為一個充滿活力的企業。改制,只是體制上的初步改革,盡管建立了法人治理結構,但還很不規范,運作過程中還會出現很多問題。我們過去是按照《企業法》來設置的企業,內部的管理體系、管理制度和運行機制與現代企業制度應該說還有許多差距,希望改制以后,要充分地把體制優勢轉變成為機制優勢,使中冶建工進一步增強活力,這一點還有大量的工作要做。
第四、希望中冶建工堅持技術創新,管理創新、文化創新,使在十八冶的基礎之上建立起來的中冶建工盡快成為創新型企業。中冶集團提出來用三年時間把集團建成創新型的企業,剛剛閉幕的科技大會對創新工作又進行了全面的部署,希望中冶建工在十八冶的創新基礎之上,全面地貫徹落實科技大會的精神,加快自己的創新步伐,早日成為創新型企業,為中冶建工的快速發展提供用之不盡的動力。
第五、希望中冶建工成為一個和諧的企業。內外環境對中冶建工所起的作用是十分巨大的,我們過去十八冶受不穩定之苦那是永遠難忘的,我們希望中冶建工在現有的基礎之上,把自己建成一個和諧的企業,創造良好發展的內外環境。要建設一個和諧的企業,首先是我們的中冶建工要認真地研究市場,認真地研究自己,使自己要適應市場的要求,與市場和諧,這是我們中冶建工成為和諧企業的前提和基礎。同時,我們要認真全面地履行國有控股企業的經濟責任、社會責任、環境責任、政治責任和創新責任,使責任和諧起來,全面履行和發揮我們應有的職責。同時,我們要加強黨的工作,思想政治工作。和諧黨群關系,干群關系,和諧群眾與群眾之間的關系,使我們的內部團結得象一家人一樣。這里面最主要的問題就是,中冶建工的廣大員工和中冶建工在價值觀上要高度一致,使每個員工為中冶建工的發展竭盡全力。同時,中冶建工也要為每個員工的發展創造良好的條件,相得益彰,共同發展。
楊長恒同志最后希望中冶建工有限公司,堅持優良傳統,面對新情況、新形勢,不斷提升企業的全面素質,適應新挑戰,實現新目標。
11時45分,崔堅同志與楊長恒同志共同揭開披在銅牌上面的紅綢――中冶建工有限公司就此誕生在重慶這片熱土上。
高振懷的履歷
1978.03——1982.01,吉林省四平師范學院中文系學生;
1982.01——1985.09,吉林省四平師范學院教師、助教;
1985.09——1988.07,吉林大學中文系文藝學專業研究生(獲文學碩士學位);
1988.07——1992.01,吉林省教委干部處主任科員;
1992.01——1993.02,吉林省高等學校工作委員會組織部副部長;
1993.02——1994.01,吉林省高等學校工作委員會組織部部長;
1994.01——1997.08,中國吉林國際合作集團股份有限公司副總經理,吉林國際經濟技術合作公司副總經理、高級經濟師(1997.05)(其間:1993.09—1996.09吉林大學經濟管理學院世界經濟專業研究生,獲經濟學碩士學位);
1997.08——1999.10,中國吉林國際合作集團股份有限公司總經理,吉林國際經濟技術合作公司總經理;(1997年8月副廳級)
1999.10——2000.03,深圳市建設投資控股公司海外業務部經理;
2000.03——2002.11,深圳市建設投資控股公司總裁助理;
2002.11——2006.04,深圳市天健(集團)股份有限公司董事長、黨委書記;
2006.04——2009.08,深圳市政府國有資產監督管理委員會副主任、黨委委員,兼深圳市能源集團有限公司董事會董事(2006.09);
2009.08——2010.08,深圳市國有資產監督管理局副局長、黨委委員,兼深圳市能源集團有限公司董事會董事,兼深圳華星光電有限公司董事長(2010.03);
2010.08——2011.09,深圳市政府副秘書長(正局級),深圳市政府辦公廳主任、黨組書記;
2011.09——2012.03,深圳市人民政府副秘書長(正局級),市政府辦公廳主任、黨組書記;
2012.03——2012.04,深圳市人民政府副秘書長、黨組成員,市政府辦公廳主任、黨組書記;
2012.04——2014.01,深圳市人民政府秘書長、黨組成員,市政府辦公廳主任(2013年12月免)、黨組書記;
2014.01——2014.04,深圳市人大常委會副主任、黨組成員,深圳市總工會黨組書記;
2014.04——2014.11,深圳市人大常委會副主任、黨組成員,深圳市總工會主席、黨組書記;
2014.11——,深圳市人大常委會副主任、黨組成員,深圳市總工會主席、黨組書記,廣東省總工會副主席(兼職)。
2015.11高振懷不再兼任深圳市總工會主席、黨組書記。
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