04 中國社交媒體發展報告從哪里看(過度使用社交媒體真的會抑郁嗎？)

模達5億，占總網民數的八成多，手機保持第一大上網終端地位，我國移動互聯網發展進入全民時代。

隨著移動新媒體的發展，用戶進入互聯網的方式越來越便捷、多樣，移動客戶端、微博、買粉絲、傳統的桌面彈出窗口、搜索引擎及其自動推介消息等看似雜亂無章的方式，成了人們進入互聯網、獲取網上信息和服務的主要入口，基于傳統互聯網發展起來的門戶網站的境遇變得尷尬起來。過去十幾年不斷滿足數億用戶資訊需求的門戶網站不知不覺從新媒體淪落成了“舊媒體”。

手機新聞客戶端發力

隨著大數據、云計算等新一代信息技術的使用，手機新聞客戶端不再像傳統門戶網站那樣“龐雜”和“笨重”，變得更加“精準”、“輕巧”和“智能”；也不再像傳統門戶網站以海量信息自詡，而是走“個性化”路線,即針對用戶的個性化需求，滿足用戶對某部分信息的需求，按照用戶的點擊行為、瀏覽行為、地理位置等綜合的分析，對用戶實行個性化的信息定制。

專業垂直化競爭

隨著互聯網進入Web2.0時代，更加專業、細分的垂直門戶網站迅速地利用Web2.0的技術提升自身的吸引力，異軍突起，大有顛覆傳統網站格局的架勢。在規模比較大的垂直市場，如旅行、招聘、證券、汽車、房地產，或已有公司上市，如汽車之家、易車網等，或已經吸引大量風險投資，如金融界、硅谷動力等，對門戶網站大而全的模式形成了直接挑戰，這種挑戰在用戶規模、廣告收入上都有表現。以廣告為例，2014年二季度汽車之家廣告收入5900萬美元，雖然遠低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負的運營成本壓力也是前者的數倍。加速推進垂直化轉型，正是門戶網站目前面臨的最大挑戰。2013年4月新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業頻道，后兩者都要承擔銷售任務。在越來越多的垂直領域，傳統的內容生產模式開始相對弱化，商業模式的挑戰比內容運營更大。

內容不再是唯一“王者”

隨著移動新媒體的發展，用戶獲取新聞的入口和方式都發生了變化。一方面用戶可以通過新聞客戶端、微博和買粉絲等社交產品獲取信息，而不必依賴門戶網站和搜索引擎。另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因為用戶可以通過自己的社交關系鏈直接獲取資訊。這種變化之下，內容已經不再是稀缺資源。

相對于內容運營，傳統門戶在技術和商業模式創新上或許感受到了更明顯的壓力。特別是在商業模式上，目前的新聞客戶端大多數還是以展示廣告為主，而在手機成為用戶接入互聯網的第一終端之后，傳統廣告既對用戶體驗造成了傷害，也無法滿足廣告主對效果的要求，和門戶在廣告主資源上又呈現“左右互搏”之勢。擁有微博的新浪或許還能在社交廣告上有所突破，而其他新聞客戶端則面臨更大的挑戰。“今日頭條”幾乎一夜之間打破了門戶網站多年沉淀所獲得的行業壟斷地位，憑借的只是“技術+社交”。

如果說搜索引擎、社交網站、電子商務網站等新貴的興起，新浪、網易、搜狐等門戶網站利用實施多元化的戰略，通過發展博客、微博、網絡視頻、網絡教育、瀏覽器、輸入法等應用，似乎在夾縫中求得了一絲的生存契機，但隨著2011年買粉絲襲來，騰訊通過買粉絲這個連接器連接了所有的一切，并且重構了連接時代強有力的商業模式。新浪、搜狐、網易等門戶網站曾經作為一股新銳力量給傳統媒體帶來沖擊一樣，門戶網站所擁有的傳播網絡新聞、推送網絡廣告、進行互動交流、發展電子商務等一些傳統功能，在買粉絲面前似乎不僅失去了忠實的用戶，也失去了未來。2014年10月，新浪總編輯陳彤的離職，被看做是向門戶時代的告別。

在移動互聯網大潮席卷之下，傳統門戶網站的轉型已是勢在必行。未來的門戶網站轉型發展道路遠在何方，目前還難以看清楚。中國門戶網站進化方向在哪里，還需要中國的門戶人繼續探索。

（聯系郵箱:mellowmelon@163.買粉絲）

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