04 中國社交媒體的發展歷程中,第一個論壇是(社交媒體的發展歷程)

想打造的FM365,它們逐步被網民們所熟知和認同,并被稱為新三大門戶。

它們不再像第一代三大門戶網站那樣借助新聞和社區的概念起家,而是從一開始就加重投資的可回收性,所以其服務明顯帶有“注重功能性”的特點。

FM365對自己的定位是“產品門戶”，263是以技術為支撐點的定位，TOM則是以接入服務為基本點定位，同時配合跨媒體平臺的發展策略。

而在1999年即開發出即時通信工具QQ的騰訊公司也不甘人后，于2003年12月正式對外發布騰訊網，進軍互聯網傳媒產業。

2004年，騰訊網陸續推出新聞、教育、娛樂、時尚等頻道。

盡管受到業內外人士的質疑，憑借強大的整體實力，騰訊網仍被評為當年中國“市值最大5佳網站”之一。

這些新興網站憑借其自身實力在三大門戶網站發展出現困境的時候,打破包圍,在一定程度上改寫了中國互聯網門戶網站的格局，特別是騰訊網后來居上，與新浪、網易、搜狐并稱中國四大門戶網站。

第四媒體地位確立

2000年1月10日，僅有16年歷史、1.5萬名員工的美國在線(AOL)公司宣布以1810億美元收購有79年歷史、7萬員工的時代華納公司，成為“21世紀傳媒取代20世紀傳媒的歷史見證”。

在我國，從2000年悉尼奧運會的新聞競爭，到美國“9.11”重大恐怖襲擊的網上突發事件報道，網絡媒體給了人們全新的閱讀感受。

2002年，國內網絡媒體首次參與了“兩會”報道工作，其意義已遠遠超出了新聞領域，在推進民主政治建設上起著無可替代的作用。

可以說，網絡媒體憑借著自身的時效性、交互性、開放性、生動性、易保存性、易檢索性和多媒體性等，得到越來越多網民的認同。

以“內容為王”為主要發展模式的門戶網站，成為與報刊、電視等傳統媒體并存的“第四媒體”。

挑戰：應對Web2.0沖擊，自我革新

2004年開始，Web2.0等新概念異軍突起，網站給用戶提供平臺，將選擇權和傳播權交給用戶，讓他們來充當傳播者,網站根據用戶行為來進行資訊組織和排列，并更追求個性化和互動性，從而出現博客、SNS、RSS、Wiki、TAG、P2P、YouTube、微博等新的業務模式。

用戶生產內容

2002年，“中國博客教父”方興東創辦“博客中國”，開啟了中國互聯網2.0時代，被稱為網絡世界的革命。

越來越講求個性化和互動性的網絡讓傳統門戶網站意識到，單向傳播、缺乏互動的信息傳播方式已經成為其發展的瓶頸，博客中國、播客網等開放性的資源共享平臺，將成為門戶網站有力的競爭者。

面對“2.0化的門戶”的洶涌之勢,幾大門戶網站紛紛做出反應，先后推出“博客”專欄等，并打出“名人博客”的旗號，既為其內容提供材料，也吸引了大批的粉絲聚集，創造出巨大的流量。

“2.0化的門戶”把選擇權和傳播權交給用戶,為用戶提供平臺,讓他們來充當傳播者,并主宰互聯網的內容來源。

2005年以后，以Google、百度為代表的搜索引擎創造了股市傳奇,門戶網站也紛紛推出自己的搜索引擎：搜狐推出“搜狗”搜索、新浪推出“愛問”搜索、網易推出“有道”搜索等，通過關鍵字將海量的有價值的信息整合到一起,供用戶查詢。

盡管搜索引擎在門戶網站的業務中屬于較小部分，而新浪、搜狐做的搜索引擎也不甚成功，但某種程度上解決了傳統門戶無法解決的互聯網信息爆炸問題,傳播方式日趨交互與雙向。

手機門戶興起

作為人類通訊史上的重大發明，智能手機的出現是手機發展歷程中的一個非常重要的里程碑。

由于網速和手機本身的處理能力限制，初期的智能手機大多只可以采用WAP模式上網。

2001年，愛立信推出了世界上第一款采用支持WAP上網的智能手機--R380sc，諾基亞、摩托羅拉也相繼推出了自己的第一款智能上網能手機。

隨后，中國三大電信運營商相繼宣布開通WAP業務，幾乎所有網站先后推出WAP服務，例如新浪于2000年5月推出新浪WAP站，2005年2月在新浪WAP站的基礎上，推出3G時代WAP門戶網站——手機新浪網，搜狐也于2005年1月推出了手機搜狐網站，但是WAP并沒有真正帶動無線上網的大規模應用。

2007年以后這種形勢得到了根本的改變。

2007年，蘋果公司推出第一代iPhone，從此改變了智能手機的市場格局，也改變了門戶網站的發展歷史。

由于外觀簡潔、觸摸屏上網簡單、操作系統流暢，極大地方便了手機上網，iPhone受到廣大用戶的極度歡迎。

手機網民成為門戶網站重要的訪問客戶，各大門戶網站更加重視手機門戶，手機門戶成為了門戶網站搶占手機網民的重要渠道。

2009年4月，網易推出手機版網站，手機網易網整合網易旗下新聞資訊和優勢產品，向手機用戶全面提供資訊、評論、搜索、郵箱、游戲資訊等服務。

借力微博突圍

繼博客、視頻、SNS之后，微博客成為2009年互聯網上最熱門的話題。

微博憑借短小、快捷的傳播特點，以及網頁、手機端多種多樣、隨時隨地的發布形式，迅速成為互聯網最熱門應用，中國互聯網從博客時代正式進入了微博時代，借力微博突圍成為門戶網站應對Web2.0沖擊的重要手段。

微博客的始祖是Twitter，創辦于2006年。

在國內，Twitter有著為數眾多的追隨者，起初多為創業型公司，如飯否、嘀咕、做啥、嘰歪等。

經過一段時間的運營，因為多種原因，這類網站或被關停、或艱難維持。

四大門戶最依賴廣告收入的就是新浪，對于轉型最有渴求的也是新浪。

2009年8月，新浪率先推出了新浪微博，并啟用t.sina作為主域名。

借助其慣用的名人效應迅速擁有了大量用戶，其產品特點也是大氣、求全。

新浪微博擁有相對雄厚的技術和運營團隊，一時間風生水起，難遇對手。

面對新浪微博的一時間風生水起，各大門戶豪賭微博經濟，2010年網易、搜狐、騰訊也相繼推出了微博服務。

一時間，微博領域大有群雄并起，逐鹿中原之勢，成為門戶網站貼身肉搏的戰場。

微博作為一種分享和交流平臺，其注重時效性和隨意性，能表達出每時每刻的思想和最新動態，受到了極大的歡迎。

根據新浪微博官方統計的數據顯示，2013年3月，新浪微博用戶規模達5.365億，同比增長65.5%左右；活躍用戶規模為6020萬，一年半時間里接近翻番。

由于外界期望不斷提升，2013年4月，阿里巴巴集團以5.86億美元收購新浪微博18%的股份。

當時新浪微博的估價為33億美元，此后新浪股價上漲了三分之一。

2014年4月17日，新浪微博正式登陸納斯達克，成為全球范圍內首家上市的中文社交媒體。

個性化信息生產組織方式

在Web 1.0時代，信息傳播的主流是各大門戶網站，其擁有最大的話語權和信息資源，雖然BBS的出現實現了公眾有限的話語權，但并未形成氣候。

自媒體、社會性媒體、社交網絡……新概念層出不窮，徹底改變了媒體和信息傳播的方式，任何一個人都可以利用社會化媒體來實時傳播身邊的第一手信息，這直接顛覆了過去由主流媒體一統天下的格局。

傳統的傳播者——接受者涇渭分明的界限被徹底打破，“話語平權”成為一種可能性，傳統大眾媒體在傳統社會中所擁有的風光在社會化網絡時代已經不復存在。

出路：移動互聯來襲，門戶網站路在何方

隨著3G與WiFi網絡覆蓋面的不斷擴大，通過傳統2G網絡接入網絡一直呈下降趨勢，而2013年底4G牌照的發放以及移動終端設備的逐漸普及都為移動互聯網的發展注入巨大的能量。

到2014年4月，我國移動互聯網用戶總數達8.48億戶，在移動電話用戶中的滲透率達67.8%；手機網民規模達5億，占總網民數的八成多，手機保持第一大上網終端地位，我國移動互聯網發展進入全民時代。

隨著移動新媒體的發展，用戶進入互聯網的方式越來越便捷、多樣，移動客戶端、微博、買粉絲、傳統的桌面彈出窗口、搜索引擎及其自動推介消息等看似雜亂無章的方式，成了人們進入互聯網、獲取網上信息和服務的主要入口，基于傳統互聯網發展起來的門戶網站的境遇變得尷尬起來。

過去十幾年不斷滿足數億用戶資訊需求的門戶網站不知不覺從新媒體淪落成了“舊媒體”。

手機新聞客戶端發力

艾媒買粉絲2014年3月發布的《2013年中國手機新聞客戶端市場研究報告》顯示，國內手機新聞客戶端用戶規模達到3.44億，相比2012年同期增長了48.3%，手機新聞客戶端在國內手機網絡用戶中的滲透率達到60.4%，手機新聞客戶端已成了網民獲得新聞資訊的重要工具。

報告稱，手機新聞客戶端的用戶規模已進入了穩定發展階段。

其中，搜狐新聞客戶端、騰訊新聞客戶端、網易新聞客戶端位居前三位，活躍用戶占比分別為31.2%、29.4%和27.6%，位居第四位的新浪新聞客戶端的活躍用戶占比為21.8%。

隨著大數據、云計算等新一代信息技術的使用，手機新聞客戶端不再像傳統門戶網站那樣“龐雜”和“笨重”，變得更加“精準”、“輕巧”和“智能”；也不再像傳統門戶網站以海量信息自詡，而是走“個性化”路線,即針對用戶的個性化需求，滿足用戶對某部分信息的需求，按照用戶的點擊行為、瀏覽行為、地理位置等綜合的分析，對用戶實行個性化的信息定制。

專業垂直化競爭

隨著互聯網進入Web2.0時代，更加專業、細分的垂直門戶網站迅速地利用Web2.0的技術提升自身的吸引力，異軍突起，大有顛覆傳統網站格局的架勢。

在規模比較大的垂直市場，如旅行、招聘、證券、汽車、房地產，或已有公司上市，如汽車之家、易車網等，或已經吸引大量風險投資，如金融界、硅谷動力等，對門戶網站大而全的模式形成了直接挑戰，這種挑戰在用戶規模、廣告收入上都有表現。

以廣告為例，2014年二季度汽車之家廣告收入5900萬美元，雖然遠低于新浪的1.558億美元，但后者的體量、所背負的運營成本壓力也是前者的數倍。

加速推進垂直化轉型，正是門戶網站目前面臨的最大挑戰。

2013年4月新浪將門戶的頻道明確劃分為媒體頻道、綜合頻道和商業頻道，后兩者都要承擔銷售任務。

在越來越多的垂直領域，傳統的內容生產模式開始相對弱化，商業模式的挑戰比內容運營更大。

內容不再是唯一“王者”

隨著移動新媒體的發展，用戶獲取新聞的入口和方式都發生了變化。

一方面用戶可以通過新聞客戶端、微博和買粉絲等社交產品獲取信息，而不必依賴門戶網站和搜索引擎。

另一方面編輯在信息篩選中的作用被弱化，因為用戶可以通過自己的社交關系鏈直接獲取資訊。

這種變化之下，內容已經不再是稀缺資源。

相對于內容運營，傳統

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