04 中海油海外事業部是干什么的(中海油服“先鋒”號鉆井平臺是什么？)

的積極性，中國上市公司應該嘗試對其負責人實行期權獎勵，這樣會從正面促進上市公司對業績引起重視，從而會加速CFO的轉型。在海外上市的公司中，中國石油、中國石化和中海油已經對企業負責人進行股票期權。鄧傳洲認為，實行期權公司的CFO往往都是強勢的，因為涉及到管理者的利益。

鄧傳洲把中國CFO轉型看作一種漸進的過程，他說,中國CFO需要伴隨中國經濟發展和改革進行，特別是公司治理能力和上市公司。因為上市公司往往是各方面治理與國際接軌的先鋒，如果上市公司中的CFO不能完成轉型，非上市的國有企業更加困難。在民營企業，CFO的影響力則是另一個問題，因為在民企CFO的作用往往決定于CEO。

財務總監最“頭疼”三件事的解決之道

問題之一：CFO與管理層之間的關系

黃建平(上海浦東發展銀行副行長兼財務總監)：

企業發展到不同階段有不同的“頭疼的問題”，但是，作為財務總監，面對這些問題的時候，必須要解決。一些理念的沖撞并非不是好事，通過不斷地溝通，不斷地努力探索，總會找到一個滿足各方需求的平衡點，即便這個點不是很精確。

·李 (保集集團副總裁)：

財務總監與經營者之間的關系有一點要明確，你是來打工的還是來共事的。如果是共事的，我想兩者都應該以守法為基礎，剩下的就是溝通的問題。

·杜宏鑫(海爾紐約人壽)：

老板跟財務總監之間的矛盾集中在利益，如果老板的利益和股東的利益一致，那么矛盾就會比較少。我們是一家小公司，發展得非常快。我們用一種“集權”的方式解決了股東利益跟管理層之間的矛盾。管理層有很大的股權，他本身就是公司很重要的股東，他最大的利益就是跟股東的利益一致。所以，財務總監和總經理不會有根本性的矛盾。一些小矛盾還是有的，因為會計本身有一定的靈活性，他可能會要求你用一種比較有擴展性的政策去做，有時候也希望用一種比較保守的方式去做，這就要跟他溝通和協調。

問題之二：怎么找錢、怎么花錢

·黃建平(上海浦東發展銀行副行長兼財務總監)：

大家都說找錢難，我是找要錢的人而且又讓我放心的人難。

如果說找錢難，我覺得沒有資本是無法借錢的。如果沒有資本也可以借錢，沒有錢的人也可以買股票，那么市場經濟就搞亂了。所以企業必須把你的財務安排好，銀行才放心。另外，還要看你整個產業鏈的趨勢。就是說，有的企業現在資本金比率很低，但是也可以借到錢，因為其產品生命期長；有的企業產品生命周期很短，很難預測它產業鏈將來的趨勢如何，借錢就很難。還有，你不要指望在短期內抱一個“金娃娃”。要長期合作，慢慢積累。想在短期內發一個大財，可能就隱藏了很大的風險，對企業、對銀行都不是件好事。

·王曉群(上海中預營養食品有限公司)：

對于中小企業貸款，并不能把眼睛只盯在銀行上，還要通過多種渠道。

·夏震(上海大辰科技投資有限公司)：

企業和銀行是朋友的關系，談朋友有一個戀愛過程，有一個蜜月過程，然后發展到以后還會有一個嬰兒出來，這就是你的資金來源。所以我們跟銀行打交道從來不急于求成。我對所有的銀行朋友都這樣說，我認識你第一年從來不跟你要貸款的，認識第二年以后我們是不是可以發展，在發展過程中遵循這樣的原則，就是我困難的時候你幫助我，銀行困難的時候我幫助你，這樣“患難見真情了”，雙方就會溝通得更好。

問題之三：會計合理性與合法性不統一

·張文賢(復旦大學教授)：

財務總監比CEO在財務問題上更精通，所以這個角色應該是企業的戰略伙伴。

CEO是站在CEO的立場上，所以有時候可能要求我們的財務人員在確認收入的問題，甚至在貨物的計價、資金的問題上都動動腦筋，使他在任的期間把利潤做大、做好等等。問題在于，財務總監要按照《會計法》、按照會計準則來做，CEO對這個問題考慮得不全面。

所以還需要多對老總們講一講有關會計的法規和財務會計準則之類的問題，多溝通才會有收獲。

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