04 中電建海外項目招聘(美國電氣與電子工程的專業分支及就業發展前景)

年發展到現在的規模，既得益于技術和研發上的持續投入，堅定的以視頻監控為核心，靠著不斷創新和外延式發展奠定了行業地位；

銷售團隊也是與華為有類似的工程師文化，提倡結果導向、狼性文化，保證了行業里較領先的銷售能力；

年終獎3~6月，根據績效評分為主，3~4個月的較多。股權激勵方面，較早的完成了股份制改革，對一定級別的員工進行較大范圍的股權激勵，以筆者所在的2016年為例，當年股權激勵對象占員工數比例近20%，基本上相當于半價購入，加上后期的增發，確實奠定了行業內比較有競爭力的薪酬，對于加班文化也是一種有力的支撐。

外因是趕上一波安防市場爆發式增長的紅利，以前安防行業的體量還很小，巨頭還不怎么關注。911事件后，國際上對視頻監控行業正式放開，國際外銷市場從產品走向解決方案輸出，加上國內當時主推的各種“平安XX”項目，國內、國際兩大市場成為持續存在的市場，直接拉大了業務空間。如不是因為海康威視的國資背景，其多年來在國內積累的對復雜和龐大人群中的項目應用經驗，在國外可以分得更大的一塊蛋糕。

浙江大華采取的是跟隨策略，應該說從銷售額和增長上看還是比較成功的，在業務發展上也沒有犯太大的錯誤，而且在新業務汽車電子領域，表現的反而更激進一些。

浙江宇視更注重利潤附加值較高的高端安防項目開發，沒有盲目的追求體量規模，特別是他IT業務有比較成熟的生態圈，云計算和大數據這類核心基礎性技術的積淀也較好，技術投入比較穩定，應該說走的是一條技術派路線。

還有很多安防行業的中小公司也穩扎穩打，發展很快，中小公司戰略也比較靈活，沒有盲目和業內巨頭硬剛，基本是側重于某一類的安防業務，并努力完成安防智能化的迭代升級，挖掘藍海應用場景，找到適合自己的行業角色。

總體上，目前國內安防行業的三足鼎立格局已經形成，并有逐漸向一超多強過渡。國內安防產品、技術和應用也開始引領全球安防產業的發展。

而外界盛傳華為入局安防行業的消息，基本已經坐實。發力點也非常明確，主要是視頻監控領域，以前端IPC和視頻流處理算法為主，在平安城市、平安校園、平安交通等方面，提供行業化的解決方案。應該說，還是觸動了傳統安防企業的蛋糕。但是現階段來看，對于行業格局的影響有限，主要還是看下一步其平臺SDK對于中小安防企業的促進作用。

一、 傳統安防的市場容量和利潤空間有限，都吸引不了華為等巨頭將主要精力放到傳統安防這個領域上來。除非是大型項目，很多傳統安防的經銷商，現在的利潤空間已經被壓縮的很低了，有的甚至是靠幾個稅點在維持，而且安防行業的利潤逐漸透明，特別是現在很多應用型安防項目，對于價格比較敏感，這些不僅僅體現在IPC產品成本中，還包括工程商的成本在內，這部分的渠道優勢傳統安防企業占優。

所以華為入局安防，我想還是基于下一步智能安防領域的布局，隨著安防行業的發展，特別是智慧城市等項目，人工智能技術的導入、視頻流大數據后處理，行業的邊界已經逐漸模糊，對于有較強芯片和硬軟件研發能力的華為來說，IT、安防、通信的集成項目，足以承載華為的利潤想象空間。

特別是華為自有的海思芯片，項目定制能力較突出。在平臺系統、云計算能力、數據存儲和分析能力方面，華為也兼有IT企業的優勢，加上通訊行業的經驗，在智能城市的項目集成優勢很大，這些都是傳統安防企業所不具備的。

也符合華為拓展業務時，堅持被集成不動搖的業務策略，特別是華為前端到平臺的研發能力和產品的技術能力如果開放出來，這對于在安防行業內部，被海康和大華壓制的中小安防企業算是一場及時雨。

但是我們也要看到，這種也取決于華為資源開放的程度，以及合作企業的適配性，這種網絡接口、視頻后臺管理和通信后臺的開放程度，直接跟華為對于后安防時代的入局決心相掛鉤，畢竟視頻監控對于海康和大華來說是生命的根本，但是對華為來說，只是子業務之一。

三、 從傳統安防行業內部來看，總體上對華為還是非常推崇，安防企業內無論是奮斗者文化還是領導的管理風格，都在往華為靠攏，海康和大華招聘的華為中高層也不少，應該說安防領域海康不怕外企，還真的比較警惕華為恐怖的研發能力入局。

技術方面，傳統IPC的圖像處理，華為跟傳統安防企業的優勢也有不同。華為優勢在于可以保證在絕大多數的網絡環境中，視頻數據存儲、傳輸的可靠性，特別是在未來可視化對講、監獄等特殊場景的視頻監控應用中，網絡傳輸的完整性和可靠性，華為的品牌背書都更好。但是目前涉及到的視頻和圖像的處理算法，傳統安防企業會更有優勢，因為這些圖片的矯正、分析匹配，也是需要技術樣本積累的，當然如果華為真的把研發炮火投向這里，技術的pk也很難說。

四 、短期看，目前安防行業內最主要的ppp項目，海康的資源和背景還是占有明顯的優勢，加上華為的重心應該還是在通訊與通訊周邊，對于安防的炮火還是布置在新興技術上，所以短期看應該很難改變安防行業的格局，海康和大華在視頻流量入口的統治地位應該也不會改變。

長期看，小米和360、騰訊、螢石（海康旗下）、樂橙（大華旗下）對于個人消費端視頻市場的顛覆到底會有怎樣的爆發力，都還不是很確定。隨著華為的入局，我想海康、大華出于自身破局的角度，也會嘗試與互聯網企業展開更加深度的合作。

這種跨技術、跨行業、跨市場領域的合作，甚至并購的產生，都會在整個泛IT行業會產生更強的發酵作用，這應該是安防行業本身發生了巨大的變化，所以具體最后的格局怎樣，就不是僅僅討論華為、海康、大華三家企業之間較量的問題了...

隨著巨頭的不斷加入，相信會有一場比較精彩的遭遇戰上演，我們拭目以待。

前職場大叔，前整車廠和互聯網從業者，希望我的經驗對你們求職有所幫助

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