04 云南龍速貿易有限公司做什么的(什么是茶膏呀!!!)

務部副部長，20178--至今在沈機集團昆明機床股份有限公司擔任財務部部長。

中國通用技術（集團）控股有限責任公司的介紹

一是在美國加德納公布的世界機床行業排行榜上，沈陽機床憑借2783億美元（約合人民幣180億元）的銷售收入，排名世界第一；

二是歷經5年攻關，i5智能機床操作系統研發成功，這是世界上首個全智能機床“大腦”。

后來證明，這兩大里程碑事件標注的，不僅是沈陽機床發展的頂點，更是興衰的拐點。接下來的時間里，沈陽機床業績斷崖式下跌，走上巨虧之路，資不抵債，最終于2019年被司法重組。

朝陽即落日的背后，是一個個巨大的疑問：是什么原因讓業績全球第一的機床一哥，突然之間走向衰落？技術領先的i5智能機床，為何未能挽救沈陽機床的頹勢？

如今，距離沈陽機床司法重組正好過去整整兩年。兩年時間里，刻意低調的沈陽機床在困頓與變革中等待著破局和復蘇。昔日高歌猛進的盛景，以及那些閃耀著中國機床榮光的回憶，亦不時喚醒人們對重振大國重器的希望與期待。

人們驚詫于機床巨星的隕落，更為沈陽機床的先鋒改革未能走到最后而深感惋惜。盡管技術爭議持久未消，但i5數控機床的研發仍不失為中國機床發展史上濃墨重彩的一筆。作為中國機床產業的一面鏡子，沈陽機床的成敗興衰，對今天機床行業的發展仍不乏深刻啟示。

專家表示，從沈陽機床來看中國機床產業的發展，有兩個核心問題值得整個產業界思考：一是敢于大冒險的為什么是沈陽機床？二是沈陽機床為什么最終沒能成功？

沈陽機床成敗教訓，也給東北振興帶來兩點啟示：一是東北本土并非沒有能夠啟發革命性技術創新的企業，為什么這類企業大多黯然落幕？二是當一項重大原創性技術出現時，政府的手應該如何與市場的手協調，才能避免陷入沈陽機床曾經面對的困境？

危機逼近：駱駝被一根稻草壓死

2019年5月，一筆441萬元的欠款，將沈陽機床的債務問題暴露出來，再之后，就是震驚行業內外的破產重組。此時，距沈陽機床問鼎機床行業世界第一，不過8年時間。

人們普遍不解：這么大一家公司，怎么突然就沒錢了呢？

沒錢是真的沒錢，只是并不突然。

知情人士介紹，作為沈陽機床原董事長的關錫友，對此做過深刻反思，稱“自己犯了錯誤”。“當時搞創新研發的時候沒有錢，關錫友沒有選擇從商業銀行借款，而是選擇了發行企業債。發二期債時，上面都批完了，正準備要發，結果東北整個債務爆發，債就沒發出去。”

“這期債沒發出去，上期債還要還，造成債務集中償還，后來沈陽機床勒著褲腰帶償還了，其中也包括政府的一些支持，但這時候從東北特鋼開始，銀行出現了集體抽貸。沈陽機床一年的利息就要還11個億，自身根本無力解決，這才有后來通過司法重組的方法把債務給卸掉了。”知情人士解釋說。

一頭駱駝被一根稻草壓死，當然并不是那么簡單。一個廣被認可的事實是，即使關錫友沒有“犯錯”，無法逃避的債務危機，也早已為沈陽機床埋下了一顆不定時大炸彈。

事情的起源，要回到2007年。當時，關錫友找到遠在上海的同系師兄朱志浩，請他擔任上海研發團隊負責人，在上海組建了一支智能數控系統研發團隊。2012年，取名“i5”的智能數控系統研制成功，并于2014年開始生產銷售。據朱志浩等人介紹，i5系統的研發投入，以及在沈陽、德國開發的各種新機型（機床）的試制生產和測試推廣，總體費用達到十億元的數量級。這遠超出了沈陽機床當時的承受能力。

一方面，沈陽機床本身盈利能力非常有限。2007年，沈陽機床營收突破百億，但凈利潤只有7525萬元。即使是2011年沈陽機床以180億元的銷售額成為當年全球銷冠，利潤也不過一個億左右。

另一方面，在i5智能數控系統研發大舉投入的時候，正是沈陽機床“缺錢”的時候。2007年，沈陽機床整體搬遷至沈陽經濟技術開發區，建設廠房等總投資達18億元。此外，對德國希斯、云南機床、昆明機床等企業的收購及改造，也是巨大的投入。

內部經營狀況伴隨著外部市場環境的變化，危機一步步逼近沈陽機床。

從2012年開始，沈陽機床業績逐步下滑。2013年，出現了自2008年國際金融危機以來首次經營利潤“由正轉負”，且虧損逐年增加。2015和2016年，沈陽機床兩年虧損總額超過20億元，并被戴上了ST的帽子。雖然2017年實現了暫時的扭虧為盈，但虧損加劇及債務風險已難以縫補。

2019年前后，在沈陽機床的多次公告中，“經營資金緊張”等字詞頻頻出現。負責審理沈陽機床重整案的沈陽中院在相關材料中介紹，截至2019年3月末，沈陽機床合并口徑的資產約200億元、負債375億元、資產負債率約190%，2019年全年預計有超過100億短期借款到期，導致在手訂單無法按期交付，資金鏈瀕臨斷裂，債務風險一觸即發。

在一些業內人士看來，導致沈陽機床走上重組“敗局”，歸咎于研發i5系統花光全部家底并為此背上沉重負債，這種說法并不全面。在沈陽機床堆積如山的債務中，相比i5系統研發投入帶來的債務，沈陽機床自身經營的虧損才是債務的大頭。數據顯示，2012年至2018年，沈陽機床扣非凈利潤和經營性現金流連續7年為負，其中總計虧損逾50億元。

盲目擴張：中國機床龍頭集體困境

沈陽機床業績巨大反轉的外圍，是中國機床行業周期出現了潮水般的轉向。

機床作為通用設備，整個行業有很強的順周期性。隨著中國加入世界貿易組織，一路狂奔的中國經濟，為中國機床注入了一針興奮劑。

公開數據顯示，2001-2011年，中國機床行業在這十年間產值增長了十倍，利潤增長22倍，年均復合增長率分別為248%和332%。從2002年起，中國就成為全球第一大機床消費市場，到2009年，中國機床產值、產量已并居全球第一。而2011年，中國金屬加工機床市場規模達到創紀錄的3909億美元，為歷年最高。

但從2012年開始，無論是機床行業還是中國經濟，都迎來一個分水嶺。被市場下行裹挾著的中國機床產業告別了黃金十年，陷入前所未有的困頓。

東北大學一位機床技術專家告訴記者：“國內機床產業發展與市場刺激息息相關，市場環境好的時候，水漲船高，但市場形勢一變化，問題就顯現出來了，就像一下子被打回原形。”

行業告別井噴式增長后，包括沈陽機床在內的曾經發展最好的幾家領軍企業，轉眼成為衰落最快的反面典型。

之所以形成如此大的反差，與這些企業的快速擴張有著直接關系。早在2007年時，沈陽機床就定下“先做大、再做強”的戰略，當時關錫友認為只有企業規模做大，有了錢，才能有機會做強。從2002年至2011年十年間，沈陽機床生產了將近70萬臺機床，推動了國內機床行業規模不斷壯大，同時也將自己推上了一個剎不住車的快車道。

據知情人士介紹，對于沈陽機床的快速增長，關錫友本人曾“非常恐懼”。“因為關錫友很清楚，這種增長不可能持續，產量一直增加，這怎么可能呢？他說這是不可能的，就是一個幻覺，但是當時大家都有這樣一個幻想。他當時就說，如果我們沈陽機床生產14億臺機床，全國人手一臺，到那時我們企業就可以死掉了，但那是不可能的，這個假設不存在。”

更大的危機在于，沈陽機床雖然產量規模擴大，但企業增收卻不增利，甚至賠本賺吆喝。公開資料顯示，從2000年開始，沈機集團旗下一廠的機床產品形成了五大系列，300多個細分品種，但這300多個細分品種的功能差別不大，只是針對行業需求微調后就進行編號，實際上，300多種產品每月賣入市場的只有四五十種。而在生產環節，每增加一種產品，就意味著多出一條生產線，多一項投入。

“在中國，很多企業總是想做大，一做就恨不得一年做幾萬臺，盲目擴大產能。一旦經濟形勢調整，量大面廣的產品市場需求縮減，那么此前誰的規模大、誰的產能投資大，誰的日子就不好過。”華中數控董事長陳吉紅接受媒體采訪時曾表示。

在受訪專家看來，盲目擴張導致負債累累，成為中國機床行業當時的集體困境。不僅沈陽機床虧得一塌糊涂，大連機床因多起債務接連違約被法院裁定破產重整，漢川機床破產拍賣……中國機床行業曾經的龍頭，就這樣一個個倒下。

“搞垮”真相：三大結構問題解決不了

一位機床行業人士認為，機床行業黃金十年結束，不僅市場銷量結束了高速增長，更重要的是市場結構也發生了變化。包括沈陽機床在內的國內機床龍頭企業走向衰落，除了經濟環境的影響外，這些機床廠自身的產品技術、產品結構落伍也是重要原因。

中國機床工具工業協會人士介紹，2011年前后，伴隨著需求結構不斷變化，市場對中檔產品的需求明顯增加，國外以高技術為先導、用高技術裝配的中檔機床產品大量涌入，迅速占領國內機床市場，對我國發展中的中高檔數控機床產業產生巨大競爭壓力，國產中檔機床產品在技術水平和產業化上的諸多短板也被充分暴露。

工信部發布的2011年我國機床工具行業經濟運行情況顯示，2011年我國機床進出口逆差進一步拉大，進口大幅增加達到歷史之最。不僅高端產品還是以進口為主，中檔產品的產業化也亟待加強。

前述行業人士說，在此期間，包括沈陽機床在內的眾多國內機床龍頭企業也有過積極探索，升級產品以滿足國內市場對中高端產品的需求，但總體而言，轉型普遍太慢，成效并不突出。

知情人士介紹，這兩年社會上有很多聲音，爭議沈陽機床是怎么把自己搞垮了？對此，關錫友不止一次表示，沈陽機床之所以垮掉，就是結構問題沒有解決好。產品結構、企業結構和資本結構三大結構性問題突出，但這三個沈陽機床都改不了。

當時關錫友力主淘汰老的機床，但很多人并不同意，因為老機床當時仍有市場，為此他遭受較大阻力。“關錫友當時也很無奈，說我們很慚愧，我們老祖宗留下的老三樣到現在我們還在生產，已經70年了。”

不僅是產品結構問題，企業結構同樣突出。大部分工業裝備企業都是一枝獨大，帶來的是大而全的企業結構。中國機床行業的“十八羅漢”，基本上每一家都是從鑄造開始做起，然后零件加工、組裝、開發設計，差不多都是一個路子，這違背了機床行業特征。

“機床是離散工業，離散工業是不能夠從頭到尾都自己做的。它是個集成創新，集成創新就意味著通過各個獨立個體的創新來集成一個產品的創新，如果大家都在一個懷抱里，會導致兩個后果：第一，你全聽我的，你的創新主動性沒了；第二，財務效率太低，或者說資產效率太低。”相關專家介紹。

此外，資本結構也是一大掣肘。以沈陽機床為例，1993年重組成立的沈陽機床，用的是世界銀行貸款2億美元，加上國開行的5億人民幣配套貸款，錢是借來的，企業一出生就背著大包袱，債務一直到2002年才償還完。資本結構無法打開，導致企業結構無法撼動，離散工業的離散性創新就難以做到。

一位受訪專家認為，從資本結構到企業結構再到產品結構的體制之囿和低端鎖定，正是中國機床企業普遍市場競爭力缺失的癥結所在。

“怪現象”背后：i5大賣卻帶來了更大危機

為走出困境，沈陽機床曾有過驚心動魄的殊死一搏，那就是i5智能機床。

知情人士介紹，關錫友對i5機床研發孤注一擲，要錢給錢，要人給人，“他對朱志浩說，一旦啟動這個項目，我的生命就在你褲腰帶上。”

在關錫友看來，i5機床是一把能讓沈陽機床改頭換面的鑰匙。i5機床的確贏得了內外的廣泛喝彩，有媒體評價，“i5數控機床將是一個改變世界的機器”，沈陽機床內部則認為：“沈陽機床i

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