您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 >
04 云南龍速貿易有限公司做什么的(什么是茶膏呀!!!)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-09 11:22:29【】0人已围观
简介務部副部長,20178--至今在沈機集團昆明機床股份有限公司擔任財務部部長。中國通用技術(集團)控股有限責任公司的介紹一是在美國加德納公布的世界機床行業排行榜上,沈陽機床憑借2783億美元(約合人民幣
中國通用技術(集團)控股有限責任公司的介紹
一是在美國加德納公布的世界機床行業排行榜上,沈陽機床憑借2783億美元(約合人民幣180億元)的銷售收入,排名世界第一;
二是歷經5年攻關,i5智能機床操作系統研發成功,這是世界上首個全智能機床“大腦”。
后來證明,這兩大里程碑事件標注的,不僅是沈陽機床發展的頂點,更是興衰的拐點。接下來的時間里,沈陽機床業績斷崖式下跌,走上巨虧之路,資不抵債,最終于2019年被司法重組。
朝陽即落日的背后,是一個個巨大的疑問:是什么原因讓業績全球第一的機床一哥,突然之間走向衰落?技術領先的i5智能機床,為何未能挽救沈陽機床的頹勢?
如今,距離沈陽機床司法重組正好過去整整兩年。兩年時間里,刻意低調的沈陽機床在困頓與變革中等待著破局和復蘇。昔日高歌猛進的盛景,以及那些閃耀著中國機床榮光的回憶,亦不時喚醒人們對重振大國重器的希望與期待。
人們驚詫于機床巨星的隕落,更為沈陽機床的先鋒改革未能走到最后而深感惋惜。盡管技術爭議持久未消,但i5數控機床的研發仍不失為中國機床發展史上濃墨重彩的一筆。作為中國機床產業的一面鏡子,沈陽機床的成敗興衰,對今天機床行業的發展仍不乏深刻啟示。
專家表示,從沈陽機床來看中國機床產業的發展,有兩個核心問題值得整個產業界思考:一是敢于大冒險的為什么是沈陽機床?二是沈陽機床為什么最終沒能成功?
沈陽機床成敗教訓,也給東北振興帶來兩點啟示:一是東北本土并非沒有能夠啟發革命性技術創新的企業,為什么這類企業大多黯然落幕?二是當一項重大原創性技術出現時,政府的手應該如何與市場的手協調,才能避免陷入沈陽機床曾經面對的困境?
危機逼近:駱駝被一根稻草壓死
2019年5月,一筆441萬元的欠款,將沈陽機床的債務問題暴露出來,再之后,就是震驚行業內外的破產重組。此時,距沈陽機床問鼎機床行業世界第一,不過8年時間。
人們普遍不解:這么大一家公司,怎么突然就沒錢了呢?
沒錢是真的沒錢,只是并不突然。
知情人士介紹,作為沈陽機床原董事長的關錫友,對此做過深刻反思,稱“自己犯了錯誤”。“當時搞創新研發的時候沒有錢,關錫友沒有選擇從商業銀行借款,而是選擇了發行企業債。發二期債時,上面都批完了,正準備要發,結果東北整個債務爆發,債就沒發出去。”
“這期債沒發出去,上期債還要還,造成債務集中償還,后來沈陽機床勒著褲腰帶償還了,其中也包括政府的一些支持,但這時候從東北特鋼開始,銀行出現了集體抽貸。沈陽機床一年的利息就要還11個億,自身根本無力解決,這才有后來通過司法重組的方法把債務給卸掉了。”知情人士解釋說。
一頭駱駝被一根稻草壓死,當然并不是那么簡單。一個廣被認可的事實是,即使關錫友沒有“犯錯”,無法逃避的債務危機,也早已為沈陽機床埋下了一顆不定時大炸彈。
事情的起源,要回到2007年。當時,關錫友找到遠在上海的同系師兄朱志浩,請他擔任上海研發團隊負責人,在上海組建了一支智能數控系統研發團隊。2012年,取名“i5”的智能數控系統研制成功,并于2014年開始生產銷售。據朱志浩等人介紹,i5系統的研發投入,以及在沈陽、德國開發的各種新機型(機床)的試制生產和測試推廣,總體費用達到十億元的數量級。這遠超出了沈陽機床當時的承受能力。
一方面,沈陽機床本身盈利能力非常有限。2007年,沈陽機床營收突破百億,但凈利潤只有7525萬元。即使是2011年沈陽機床以180億元的銷售額成為當年全球銷冠,利潤也不過一個億左右。
另一方面,在i5智能數控系統研發大舉投入的時候,正是沈陽機床“缺錢”的時候。2007年,沈陽機床整體搬遷至沈陽經濟技術開發區,建設廠房等總投資達18億元。此外,對德國希斯、云南機床、昆明機床等企業的收購及改造,也是巨大的投入。
內部經營狀況伴隨著外部市場環境的變化,危機一步步逼近沈陽機床。
從2012年開始,沈陽機床業績逐步下滑。2013年,出現了自2008年國際金融危機以來首次經營利潤“由正轉負”,且虧損逐年增加。2015和2016年,沈陽機床兩年虧損總額超過20億元,并被戴上了ST的帽子。雖然2017年實現了暫時的扭虧為盈,但虧損加劇及債務風險已難以縫補。
2019年前后,在沈陽機床的多次公告中,“經營資金緊張”等字詞頻頻出現。負責審理沈陽機床重整案的沈陽中院在相關材料中介紹,截至2019年3月末,沈陽機床合并口徑的資產約200億元、負債375億元、資產負債率約190%,2019年全年預計有超過100億短期借款到期,導致在手訂單無法按期交付,資金鏈瀕臨斷裂,債務風險一觸即發。
在一些業內人士看來,導致沈陽機床走上重組“敗局”,歸咎于研發i5系統花光全部家底并為此背上沉重負債,這種說法并不全面。在沈陽機床堆積如山的債務中,相比i5系統研發投入帶來的債務,沈陽機床自身經營的虧損才是債務的大頭。數據顯示,2012年至2018年,沈陽機床扣非凈利潤和經營性現金流連續7年為負,其中總計虧損逾50億元。
盲目擴張:中國機床龍頭集體困境
沈陽機床業績巨大反轉的外圍,是中國機床行業周期出現了潮水般的轉向。
機床作為通用設備,整個行業有很強的順周期性。隨著中國加入世界貿易組織,一路狂奔的中國經濟,為中國機床注入了一針興奮劑。
公開數據顯示,2001-2011年,中國機床行業在這十年間產值增長了十倍,利潤增長22倍,年均復合增長率分別為248%和332%。從2002年起,中國就成為全球第一大機床消費市場,到2009年,中國機床產值、產量已并居全球第一。而2011年,中國金屬加工機床市場規模達到創紀錄的3909億美元,為歷年最高。
但從2012年開始,無論是機床行業還是中國經濟,都迎來一個分水嶺。被市場下行裹挾著的中國機床產業告別了黃金十年,陷入前所未有的困頓。
東北大學一位機床技術專家告訴記者:“國內機床產業發展與市場刺激息息相關,市場環境好的時候,水漲船高,但市場形勢一變化,問題就顯現出來了,就像一下子被打回原形。”
行業告別井噴式增長后,包括沈陽機床在內的曾經發展最好的幾家領軍企業,轉眼成為衰落最快的反面典型。
之所以形成如此大的反差,與這些企業的快速擴張有著直接關系。早在2007年時,沈陽機床就定下“先做大、再做強”的戰略,當時關錫友認為只有企業規模做大,有了錢,才能有機會做強。從2002年至2011年十年間,沈陽機床生產了將近70萬臺機床,推動了國內機床行業規模不斷壯大,同時也將自己推上了一個剎不住車的快車道。
據知情人士介紹,對于沈陽機床的快速增長,關錫友本人曾“非常恐懼”。“因為關錫友很清楚,這種增長不可能持續,產量一直增加,這怎么可能呢?他說這是不可能的,就是一個幻覺,但是當時大家都有這樣一個幻想。他當時就說,如果我們沈陽機床生產14億臺機床,全國人手一臺,到那時我們企業就可以死掉了,但那是不可能的,這個假設不存在。”
更大的危機在于,沈陽機床雖然產量規模擴大,但企業增收卻不增利,甚至賠本賺吆喝。公開資料顯示,從2000年開始,沈機集團旗下一廠的機床產品形成了五大系列,300多個細分品種,但這300多個細分品種的功能差別不大,只是針對行業需求微調后就進行編號,實際上,300多種產品每月賣入市場的只有四五十種。而在生產環節,每增加一種產品,就意味著多出一條生產線,多一項投入。
“在中國,很多企業總是想做大,一做就恨不得一年做幾萬臺,盲目擴大產能。一旦經濟形勢調整,量大面廣的產品市場需求縮減,那么此前誰的規模大、誰的產能投資大,誰的日子就不好過。”華中數控董事長陳吉紅接受媒體采訪時曾表示。
在受訪專家看來,盲目擴張導致負債累累,成為中國機床行業當時的集體困境。不僅沈陽機床虧得一塌糊涂,大連機床因多起債務接連違約被法院裁定破產重整,漢川機床破產拍賣……中國機床行業曾經的龍頭,就這樣一個個倒下。
“搞垮”真相:三大結構問題解決不了
一位機床行業人士認為,機床行業黃金十年結束,不僅市場銷量結束了高速增長,更重要的是市場結構也發生了變化。包括沈陽機床在內的國內機床龍頭企業走向衰落,除了經濟環境的影響外,這些機床廠自身的產品技術、產品結構落伍也是重要原因。
中國機床工具工業協會人士介紹,2011年前后,伴隨著需求結構不斷變化,市場對中檔產品的需求明顯增加,國外以高技術為先導、用高技術裝配的中檔機床產品大量涌入,迅速占領國內機床市場,對我國發展中的中高檔數控機床產業產生巨大競爭壓力,國產中檔機床產品在技術水平和產業化上的諸多短板也被充分暴露。
工信部發布的2011年我國機床工具行業經濟運行情況顯示,2011年我國機床進出口逆差進一步拉大,進口大幅增加達到歷史之最。不僅高端產品還是以進口為主,中檔產品的產業化也亟待加強。
前述行業人士說,在此期間,包括沈陽機床在內的眾多國內機床龍頭企業也有過積極探索,升級產品以滿足國內市場對中高端產品的需求,但總體而言,轉型普遍太慢,成效并不突出。
知情人士介紹,這兩年社會上有很多聲音,爭議沈陽機床是怎么把自己搞垮了?對此,關錫友不止一次表示,沈陽機床之所以垮掉,就是結構問題沒有解決好。產品結構、企業結構和資本結構三大結構性問題突出,但這三個沈陽機床都改不了。
當時關錫友力主淘汰老的機床,但很多人并不同意,因為老機床當時仍有市場,為此他遭受較大阻力。“關錫友當時也很無奈,說我們很慚愧,我們老祖宗留下的老三樣到現在我們還在生產,已經70年了。”
不僅是產品結構問題,企業結構同樣突出。大部分工業裝備企業都是一枝獨大,帶來的是大而全的企業結構。中國機床行業的“十八羅漢”,基本上每一家都是從鑄造開始做起,然后零件加工、組裝、開發設計,差不多都是一個路子,這違背了機床行業特征。
“機床是離散工業,離散工業是不能夠從頭到尾都自己做的。它是個集成創新,集成創新就意味著通過各個獨立個體的創新來集成一個產品的創新,如果大家都在一個懷抱里,會導致兩個后果:第一,你全聽我的,你的創新主動性沒了;第二,財務效率太低,或者說資產效率太低。”相關專家介紹。
此外,資本結構也是一大掣肘。以沈陽機床為例,1993年重組成立的沈陽機床,用的是世界銀行貸款2億美元,加上國開行的5億人民幣配套貸款,錢是借來的,企業一出生就背著大包袱,債務一直到2002年才償還完。資本結構無法打開,導致企業結構無法撼動,離散工業的離散性創新就難以做到。
一位受訪專家認為,從資本結構到企業結構再到產品結構的體制之囿和低端鎖定,正是中國機床企業普遍市場競爭力缺失的癥結所在。
“怪現象”背后:i5大賣卻帶來了更大危機
為走出困境,沈陽機床曾有過驚心動魄的殊死一搏,那就是i5智能機床。
知情人士介紹,關錫友對i5機床研發孤注一擲,要錢給錢,要人給人,“他對朱志浩說,一旦啟動這個項目,我的生命就在你褲腰帶上。”
在關錫友看來,i5機床是一把能讓沈陽機床改頭換面的鑰匙。i5機床的確贏得了內外的廣泛喝彩,有媒體評價,“i5數控機床將是一個改變世界的機器”,沈陽機床內部則認為:“沈陽機床i
很赞哦!(1384)
相关文章
- 01 快手團購帶貨怎么開通店鋪(快手團購帶貨怎么開通)
- 02 youtube to mp3軟體(MP3轉換器詳細資料大全)
- 01 快手圖文帶貨視頻怎么做(快手怎么發視頻教程 簡單易操作)
- 01 快手多少粉絲可以帶貨,快手有多少粉絲可以掛小黃車(快手多少粉絲可以小黃車賣貨)
- 02 youtube u2 買粉絲ncert live(急需One republic這個樂隊的英文介紹,字數越多越好)
- 01 快手切片帶貨怎么拿授權(小楊哥直播切片授權怎么申請)
- 02 youtube to mp3 player 買粉絲nverter software windows 10x build(怎么把視頻里的音樂提取成mp3)
- 02 youtube to mp3 player 買粉絲nverter 買粉絲 online games play online(高分懸賞!求一首英文流行歌曲)
- 01 快手可以零粉絲帶貨嗎(快手賣貨有粉絲要求嗎)
- 01 快手多少粉絲可以帶貨賺錢(快手多少粉絲發作品可以賺錢?)
热门文章
站长推荐
02 youtube 買粉絲 downloader 插件(油管視頻可以搬到頭條嗎)
01 快手作品怎樣提高作品的播放量(快手播放量怎么上去 提升方法介紹)
01 快手唱歌網紅女(快手網紅大全排行榜(快手網紅大全?))
01 快手發視頻多少播放量可以賺錢(快手視頻播放量多少才有收益)
01 快手作品播放量低是什么原因(快手作品播放量少原因?)
01 快手如何掛櫥窗帶貨(快手櫥窗怎么開通)
02 youtube 買粉絲 gospel music with lyrics(歐美歌手Katy Perry資料簡介)
02 youtube 買粉絲 downloader android(ios9越獄后要裝什么才能看越獄系統)