04 云南鋼神貿易有限公司(重慶市長壽區龍河鎮12.16殺人案詳情)

質保障 1. 云南白藥牙膏比普通牙膏更“專業“：云南白藥牙膏內含云南白藥活性成分，將傳統中醫藥精髓運用到口腔護理方面，并且在醫藥科技方面對于緩解和預防現代人口腔多發問題牙齦出血、腫痛、口腔潰瘍更有效。 云南白藥牙膏 2. 云南白藥牙膏在安全性和有效性上更有保障：云南白藥牙膏進行過嚴格的安全性評價實驗和功效性臨床研究，云南白藥牙膏質量標準是在國家牙膏標準和功效牙膏標準基礎上制定的，它通過國家技術監督行政管理機關審查備案批準，是云南白藥牙膏進行生產、檢驗、貿易的依據。云南白藥牙膏的生產獲得了國家質檢總局生產許可。云南白藥牙膏嚴格按照質量標準進行生產，是完全符合《標準化法》、《產品質量法》等法律法規的合格產品。 3. 云南白藥牙膏更有效：云南白藥牙膏內含的云南白藥活性成分，具有幫助減輕牙齦問題（牙齦出血、牙齦疼痛）、修復黏膜損傷、營養牙齦和改善牙周健康的作用。 4. 云南白藥牙膏更貼近消費者：在云南白藥活性成分套用于牙膏之前，云南白藥集團曾開發過針對牙齦出血的云南白藥易可貼，可有患者反饋用起來不是很方便，于是想到了以牙膏為載體，并進行了牙膏配方等方面的改進。 所獲榮譽 在短短的5年內， 云南白藥牙膏成為第一支由醫藥企業打造的民族牙膏品牌； 第一支突破牙膏低價迷局，成功賣出20多元高價的高端牙膏品牌； 第一支在1年里贏利，3年累計銷量額過6億的本土牙膏品牌，并攜傲然成績，一躍成為躋身牙膏市場第一陣營的唯一民族品牌，創造了令業內外矚目的“云南白藥模式”。 中央電視臺公布的2017年“國家品牌計畫”的入選企業名單中，云南白藥成功入選國家品牌計畫-TOP合作伙伴。 真偽識別 隨著云南白藥牙膏受到越來越多的廣大顧客歡迎，許多不良商家開始生產假冒偽劣產品，并使其大量流入市場，如果不知情的顧客購買到假的云南白藥牙膏，使用效果完全不同，這樣，不僅使顧客的利益得不到保障，危及顧客的健康，也有損顧客長期以來對我們公司產品的信任和支持。 現將購買云南白藥牙膏時需注意的幾個要點進行詳細說明，請細心的您記住，購買時看清商品外包裝，謹防受騙。 具體注意以下幾點： 1、云南白藥牙膏系列產品的每一個包裝盒都印有“云南白藥”注冊商標。 2、云南白藥牙膏系列產品只有一個“名稱”：云南白藥牙膏。 3、云南白藥牙膏系列產品的出品商為：云南白藥集團股份有限公司。 4、已投放到市場上的云南白藥牙膏有：留蘭香、薄荷、冬青、益齒白（激爽薄荷）。 5、防偽商標，云南白藥牙膏外包裝盒上有雷射防偽商標，在光照下看，反射面是均勻的。 6、生產日期，云南白藥牙膏生產日期為鋼印列印，有凹凸感。 7、云南白藥牙膏拆開外包裝時，封口處的◎◎會破損。 注：1）為了節約生產成本，牟取利潤，假牙膏一般是不會有這些標識的。 年報數據 2016年至2018年云南白藥的凈利潤分別為29億元、31億元和33億元，同比增長5.4%、7.7%和5.1%。而5.1%這一增速則是創下云南白藥上市23年來的新低記錄。 2018年年報發布，數據顯示公司的營業收入243億元，同比增長9.8%；凈利潤為33億元，同比增長5%。云南白藥各個板塊的增速都在放緩，凈利增速創23年新低。某種程度上看，這反映出公司的發展疲態和不易。在“重行銷輕研發”策略之下，其不斷推出新爆款的能力難免打折扣。

工業企業的黃昏投資企業的正午：云南省屬企業改革荊棘與鮮花 三

作者：虛語 買粉絲：言至

引言

悲愁回白首，倚杖背孤城。江斂洲渚出，天虛風物清。

滄溟服衰謝，朱紱負平生。仰羨黃昏鳥，投林羽翮輕。

——唐·杜甫《獨坐》

倚杖背孤城：工業企業的黃昏

《孫子兵法》有云“求之于勢，不責于人。”2月1日，云南煤業能源股份有限公司公告披露，云南省人民政府與中國寶武鋼鐵集團有限公司簽署合作協議，雙方將以云南方持有昆明鋼鐵控股有限公司10%的股權，中國寶武持有昆鋼控股90%的股權為目標開展深化合作，并簽署委托管理協議。如果從趨勢講，寶武集團只是向鋼鐵巨人又邁向了一小步，如果從 情感 講，始于1939年抗日烽火的昆鋼公司，若論 歷史 僅次于發端于1883年的云錫公司，算是云南國企的“老大哥”，也是云南工業發展的“老大哥”。昆鋼公司擁抱寶武集團，應是應時而行，一如2018年云南冶金集團51%的股權無償劃轉給中國銅業，中鋁集團完成對主要有色金屬資產企業的戰略性重組。如果再加上未能成行2019年中國五礦參與云錫公司、貴金屬集團的重組嘗試，除了進入司法重整階段的煤化工集團，工業企業中僅有云天化集團沒有流出“賣身”消息，或許也只是因為沒有合適的契機，云南工業企業的“諸神”在多年后迎來屬于自己的“黃昏”，那些曾經同“她”一起經歷晨光的人也許會無奈發出一聲感嘆“夕陽無限好，只是近黃昏”。

縱情猶未已：投資企業的舊愛新歡

如果說工業企業在走過幾十年甚至上百年之后已然邁向黃昏，那么生于改革春風中的城投平臺在經歷了近30年的發展之后，也即將迎來了“中年危機”，身體和心理的再調適成為新常態。生于1997年的云投集團，也要24歲，對一個人來說或許還年輕，但是對一個企業來說說“中年”并不為過，2018年央行行長易綱在第十屆陸家嘴金融論壇上例舉數據稱，“美國的中小企業的平均壽命為8年左右，日本中小企業的平均壽命為12年，我國中小企業的平均壽命為3年左右。”云投集團作為云南第一家投資平臺，應該算是一個合格的“老母親”，在其羽翼之下，云南城投、云南能投如學飛小鷹振翅而起。2009年，在地產的風口被吹上天的云南城投迎來“成年禮”，在成立的第5年走出“老母親”的羽翼分家自立，15年后在當風來了又走了之后，從高處的閣樓上向下望，有云霧繚繞間的風和雨，還有堅硬地板和高墻，2020年10月，對于云南城投集團是終結，對云南康旅集團是新生，敗在地產的戰場上云南城投換上新裝和新的心臟，如果這個心臟來得再早一些，或許應該不會有華僑城集團與云南世博、云南文投的重組，從趨勢來講，如果沒有一個足夠大的平臺不足以支撐云南萬億 旅游 文化產業的野望。當然，許多假設與現實相比，并無許多說服力，不過云南世博、云南文投的股權注入云南城投也是事實。

乍暖還寒時候：投資企業的另辟蹊徑

如果說云南城投或者說云南康旅獲得了新生，盡管連著過去的舊血脈，那么云南能投集團則是在另辟蹊徑中求得生存，在2012年自立門戶，但其時局面是云南境內最主要的水電資產如同云南的另一大主要產業煙草一樣，都是牢牢控制在央企手中，省內的煤炭資產則控制在煤化工集團，水利投資則主要依托2007年成立的云南水投公司，加之2020年掛牌成立的云南省電力配售公司，又在云南水投的重組中失利，云南能投的生存環境并不十分樂觀，云南能投除參股大型水電企業之外只能持有一些中小水電、火電企業，但是云南能投依然諸多企業中脫穎而出，其壯大并非因為“能源”二字，而是“貿易”，以2019年營收為例1079億的營收中“物流貿易”為963億元，占89.22%，這種營收結構在云南能投成立之初便奠定了，物流貿易在2012年占營收比例的76%，在2013年便占到86.76%，此后幾乎沒有低于85%，甚至層級一度超過90%，能源主業的營收持續保持低位水平，如果單從營收結構來講，云南能投更像一個貿易企業，但是與之不相匹配的是如此高的營收并沒有貢獻與高營收相比的高利潤，因而可以說獲取資源能力一定程度上影響了國有企業走多遠。

滿地槐花滿樹蟬：省屬企業的生存之戰

鳥歸沙有跡，帆過浪無痕：國有企業產業與資本邏輯

如果說這些改革中有一個關鍵詞的話應該是“解渴”，多年發展，工業企業迎來黃昏，投資企業迎來正午，都充滿了對資金的渴望，工業企業希望資金喚醒垂老的身心，投資企業誕生便伴隨著對資金的饑渴，更是須臾離不開。從煤化工的司法重整，到云南資本的兌付危機，再到云南城投的防風化債，從中鋁集團重整冶金，到寶武集團托管昆鋼，無非是降低債務，降低風險的沖擊。但話說回來，宏觀調控不僅需要政策，也需要投資平臺作為手腳，工業企業退出省級平臺的同時，投資平臺企業在走出加速度，這種轉換不僅受工業企業發展周期的影響，也受政府轉型的影響，從擼起袖子自己上陣慢慢走向政策和投資引導產業投資布局。但是，企業要發展離不開底層支撐，工業企業發展靠資源，投資企業發展則要靠產業，離開產業支撐的投資平臺則難以做大，也就難以發揮有效的作用，因而政府提出“三張牌”“八大產業”，但要贏得信心還是需要自己帶頭干，省屬企業要贏得發展也要迎著政府指出的產業方向走出信心和示范。當然，這種轉換應當也是從管資產向管資本過渡的產物，其底層心態依然是“不為所有，但為所用”，讓資本在產業的血脈中自由流動，國有資本成為為政策導向加持的重要工具，引導產業資本的進與退。如果這個趨勢可以溯源，那應該是2015年，這一年9月《關于深化國有企業改革的指導意見》，11月中央 財經 領導小組研究經濟結構性改革，次年，即2016年1月供給側結構性改革成為經濟領域改革的熱詞，2015年，成為上一輪國企改革的元年，此后無論是中央企業還是省屬企業的整合、重組成為常態，昆鋼公司的托管，為云南十三五國企改革劃上一個在心情上稍有遺憾的句號，不過從多年時間來看，國有企業領域的改革最為“動蕩”，因為更貼近市場，更貼近利益，也更容易改變，但一直未變的是其政策工具屬性。

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