04 京東海外業務部待遇(京東業務部副總裁是什么級別)

結構是：基本工資+年終獎+分紅，若工作地點在海外不發達國家，會有額外補助。

大部分華為員工在18級以內，18級是個坎，23級及以上為高級別boss，華為內網并不顯示他們的級別。每一級分A/B/C三小級（技術崗不分小級）。

正常每年升一小級，工資每年一漲，15級以上工資漲的比較慢。

在華為供職年限越久，獎金越多，分紅規模越大，終端部門的獎金為多。

績效優秀的員工和一般員工的獎金差距在4-6倍。

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京東崗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含產品和技術，P序列為項目經理。

薪酬結構：年薪=月薪（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月

月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數）+餐補+工齡補貼+全勤獎；

京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低于10%，主管、經理級員工則不低于20%。

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字節跳動的職級研發序列一共10級。

不同序列間月薪base差異較大，技術base整體偏高。比如2-1月薪會在20k+，2-2的package會在60w-100w左右（算上期權，大概會占30%左右）。T2-2 級別的薪資約40k，500股票/每年。

就同學們反饋：目前20屆校招給的是14、15薪，19屆校招很多能拿到18薪。前端開發20k左右，產品是14-18，運營10左右。字節跳動的現金薪酬要比 BAT 們高出 25%-40%。

薪資結構一般是 16 薪。

年終獎一般0-6個月，每年3月發放。

字節跳動內部的績效考核一共有八級，從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并會進行強制分布，對應年終獎和月薪百分比的漲薪。M就有漲薪機會。

頭條半年一次調薪，每次只有30%參與，大小周，120%的工資結算加班費，可以請假。

期權：期權是比較好的2-1才會有期權，一般2-2才有期權，關于期權：回購價格為市場價8折。已歸屬的期權員工可以帶走。

阿里巴巴的薪資標準

你好，在例如阿里巴巴這樣的bat互聯網大廠的程序員，每個職級的工程師薪資水平不同，8k的月薪在阿里的職級中是存在的，具體如下。

1、阿里工程師崗位職級

阿里巴巴集團采用雙序列職業發展體系：

一套體系是專家路線P序列=技術崗，程序員、工程師，某一個專業領域的人才，一共分為14級，從P1到P14，目前校招最低從P4開始。

一套體系是M路線，即管理者路線M序列=管理崗，從M1到M10。

一般來說，應屆畢業生剛入職到阿里為P5，工作1-3年之后升職到P6，阿里一般到P7才給配股票。

目前阿里需求量最大的職級范圍分布在P6-P8，這也是阿里集團占比最大的級別。P6級別的程序員title是高級工程師，P7便已經是專家級別，P8則是高級專家。一般而言，小有名氣的阿里程序員至少也是P8級別。P10級別的存在就是傳說中的大神級別，這個級別的程序員無一不是業界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、畢玄等等。

2、阿里崗位薪酬

阿里薪資結構：一般是12+1+3=16薪。

年底的獎金為0-6個月薪資，90%人可拿到3個。

股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

關于阿里股票，主要是阿里用來獎勵員工忠誠度的，所以阿里分年限行權，想要離職套現真的是很難，更不要提高額稅收了。

3、阿里工程師晉升體系

阿里的工程師一般工作幾年后就要考慮轉P（技術）系列還是M（管理）系列了。

P雖然是專家系列但是到了一定級別也會帶人，比如P9的整個業務都會由他帶。M相對P來說比較難升，很多P做了5-10年缺少升M的資歷。

和騰訊一樣，阿里也是一年有兩次晉升機會，其中7、8月是比較核心層級的晉升，如P7、P8、P9，年底則是較低級別的。

考核因素是上一年的績效分數+直屬領導的打分+晉升委員會打分，這里的委員會一般由直屬領導+合作方的高管+懂業務的HRG組成。HRG：HR多面手，base在業務下面，在阿里話語權比別的互聯網HR高。

晉升標準：績效滿足375、主管提名、技術答辯通過。

阿里P8架構師作為阿里的「IT架構靈魂人物」的角色，他們不僅做著架構師的本職工作，還同時做程序開發，寫核心代碼的工作。另外，架構師依舊是技術高手，編程能力依然是一流的。

但根據當前的市場需求，互聯網大廠們對于普通Java開發人才需求逐年銳減，而對互聯網架構師人才的需求招聘量已經上升到50%，因此薪資更是不可同日而語。

對于想學習互聯網架構師的同學來說，北大青鳥、課工場等優秀品牌都是不錯的選擇。課程根據招聘需求制定，包含全部分布式微服務技術，對標阿里P8級別架構師。

阿里巴巴運營工資怎么樣？

阿里巴巴的員工分為技術崗（P5-P11），管理崗（M1-M10），剛進公司一般是從P5開始，說的通俗一點，這些大公司也是與小的企業一樣，員工是一步步往上爬的。成為正式員工P5后，年薪會在15W-25W,到達P11之后，年薪百萬一點問題都沒有。阿里薪資結構：一般是12+1+3=16薪•年底的獎金為0-6個月薪資，90％人可拿到3個月•股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50％，4年能全部拿完P5 15W-25W 無股票，P620W-35W 無股票，P740W-60W 1000股，P8 60W-100W 2000股，P9 100W-200W 股票可談。

阿里的薪資體系

阿里的薪資體系非常完整，第一個地方是工資，第二個地方是獎金，然后年終會發年終獎金，70%的人發兩個月，10%的人拿不到，20%的人拿十個月到三十個月，所以一年做得好，往往獎金翻很多倍，這是那么多阿里員工這么努力的原因。

前三個都不重要，股份、期權才是你的財富核心，如果不上市，就是廢紙一張，如果上市就是家財萬貫。阿里真正留人靠的是期權。

第一個環節是工資，阿里巴巴的員工工資是互聯網行業中等水平。經常有騰訊、百度的人來阿里找人，基本上工資開出阿里的三倍，阿里員工的工資平均一萬塊錢，在互聯網行業，類似騰訊、百度比我們高三倍，但騰訊、百度的人很難挖阿里的人，因為股份的原因。

阿里的薪酬體系中比較重視

第一，定級別與薪酬

第二，年終獎金

第三，股權、期權

1、工資

阿里創業的第一天工資就不高，最早的B2B，銷售員5千的時候，他自己一個月花5萬塊錢。但銷售員賣一個誠信通3萬塊，提成有1萬塊錢。所以早年做得好的員工，一個月提成可以拿到20萬到50萬，能拿一兩百萬提成的員工也很多。

因為公司的邊際成本為零，多一個帳號，不花成本，一個員工賣5萬，分他一半又如何。早年的淘寶員工最可憐，一直到2014年，淘寶員工拿了十年的工資，早年淘寶的員工非常羨慕B2B的員工，因為做得好有提成，而且B2B是2007年就上市了。后來B2B的員工羨慕淘寶員工，因為淘寶的員工拿的是股票，早年1萬股不值錢，現在值600萬。

2、獎金

獎金都是按照271算出來的，年終獎可以加持3千股、5千股，有人一年拿30萬的獎金，有的人就拿兩個月兩萬塊錢。公司把80%的錢給20%的人，把他們表彰出來，怎么給他們爽，就怎么給。馬總有這樣的胸懷把股票分給大家，全員持股。

阿里有P、M兩條職級體系，一條是P序列，為技術崗，也就是“技術”路線，其實也不僅僅是指開發崗位，做產品、運營、市場的也為 P，共14個階層，一般員工都在P5-P9之間。另一條是M序列，為管理崗，代表不同職級的管理崗位，一般員工都在M1-M4之間。

應屆畢業生或研究生剛入職一般都可達P5職級，作為項目組成員。

校招生工作1-3 年后可能升值P6，可獨立領導跨部門的項目。就社招而言，阿里社招一般會招工作經驗滿2年的人，職級也從P6起步，偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要（如果給的是P5職級，也往往很快會升到P6）。

目前，阿里P7以下的員工數超過70%。

從P5升P6相對容易，但P6到P7是一個坎，也是一個薪資的分水嶺，除了完成常規工作外，還需要有管理能力，對業務和商業上的東西有所思考，晉升會比較困難。

P7到P8這個節點，除非負責的業務作出突出貢獻才可以晉升，不然一輩子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因為看不到內部晉升的希望，會跳出去幾年再看看能不能社招P8回來，外部社招P8比內部晉升P8要簡單一些。

在阿里，P5級對應中位數薪資大概為335w，P6級中位數薪資大概為534w，P7級中位數薪資大概為1007w，P8級中位數薪資大概為2141w，P9級中位數薪資大概為290w，做到P7，就已經可以達到年薪百萬了，去行業內二三梯隊的互聯網公司一般也是總監級別。

從P7職級開始將會有股票期權，不同崗位不同職級，股票數目差別較大，會根據所在事業部和個人表現決定。股票是工作滿2年才能開始拿，滿兩年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。

不過，近幾年阿里在薪資和股票這兩部分的趨勢相反，薪資漲幅比較大，而股數則明顯下降。

阿里的薪資結構為：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，還會有3個月的年終獎，采取1、3、6原則，60% 的人能拿到35，30% 的人能拿到375，10% 的人拿325。（375代表”部分超出期望”，35代表”符合期望”，325代表”需要提高”。）

阿里績效考核體系為：業績+價值觀。業績和價值觀各占50%。

1業績：以季度考核為主考核由KPI 主導，阿里絕大部分的部門依然使用KPI，只有極少的研發部門在嘗試使用OKR，且只是嘗試。若連續兩個季度上年度 KPI 達375，就達到了晉升標準，而成為末尾10%時，將會被淘汰。

有了KPI后，分成4個季度，每個季度有分成月，周，有些部門到日。每周都有周會，每周都有周報，大家都會過一下自己的目標完成情況，沒有完成的，需要自己出補救計劃。

績效評分標準分為六檔，分別是：3分：不合格、325分：需要提高、35分：符合預期、375分：部分超過預期、4分：持續一貫超出預期、5分：杰出。

整體按照361比重：3分-325分占10%、35分占60%、375-5分占30%。目前，大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分。

考核的形式為：三對一的考核，比如你是個經理，上級是總監，總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候，副總要參加，還要加上相應部門的人力資源。

根據目標完成情況，基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有；符合預期的話，就會有獎金和紅包，且團隊中前20%的人有機會升職加薪；超出期望的話，獎金和紅包會很大，部門還會敲鑼打鼓，年終獎也會增加，部門內前20%的人肯定會有人升職加薪。

2價值觀：在阿里，價值觀的考核方式有自評和他評，采用三檔標準：A檔：超越自我對團隊有影響，和組織融為一體被廣泛好評，屬于標桿。B檔：言行表現符合阿里巴巴價值觀要求，整體是一位合格的阿里人。C

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