04 做糧食貿易怎樣避稅(電子商務畢業論文題目有哪些)

5、此外，我們還要不斷加快城鎮化進程，逐步把解決就業問題的重點轉向農民。目前，我國城鎮化水平還比較低，這既說明我國的就業結構明顯落后，也說明我國城鎮還有較大的發展和就業空間。因此，逐步把就業工作的重點轉移到農民有序流動到非農產業和城鎮上來，有利于促使就此結構合理化和促進社會經濟發展。

六、案例討論：

1、如何看待我國城鎮失業率這個指標？為什么說就業問題不僅是重大的經濟問題，也是重大的政治問題？

2、你的家人和周圍的人有沒有下崗或失業的人？他們是什么樣的心態？你是怎樣看待失業和下崗的事情的？你對緩解我國的失業有什么對策？

案例2：

一、案例名稱： 海爾是“怎樣讓石頭漂起來”

二、案例適用：本章第二節 關于資本循環和周轉理論

三、案例來源：“海爾再造”《經濟日報》2002年7月23日，謝然浩等：。

四、 案例內容：

海爾在1998年實行了一場“業務流程再造”工程。

在一次關于“業務流程再造”的高級經理人培訓會議上，海爾集團CEO張瑞敏目光炯炯地看著講臺下的中層干部們，提出了一個象腦筋急轉彎的問題。

“ 石頭怎樣才能在水上漂起來？”

“把石頭掏空”，有人喊了一句，張瑞敏搖了搖頭。

“把石頭放在木板上”，又有人答道，張瑞敏又搖了搖頭。

“正確”張瑞敏臉上露出了笑容：“《孫子兵法》上水果：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度決定了石頭能否漂起來。網絡時代，速度同樣決定了企業能否越上新的高峰！”

這一細節形象地表明了海爾“業務流程再造”是解決企業的循環與周轉的速度問題。

海爾“業務流程再造”主要是從采購和銷售這一資本循環的兩個重要環節入手。海爾采購和配送，過去是各個事業部各自采購，現在成立物流本部，實行集團統一采購。這一改革效果顯著。其一是降低了集團對外采購成本，僅1999年當年降低的采購成本就達5億元，2001年在1999年的基礎上又降低了10億元。其二是，擇優采購，帶來了零部件產品質量的整體提高。其三是庫存減少，其中零部件倉庫存放面積減少了32萬平方米。目前在海爾開發區的物流中心，原材料只有不到7天的庫存，成品24小時就發往全國的42個配送中心，呆滯物資降低了90%，原材料庫存資金周轉天數從30天以上降低到不到10天。海爾的銷售過去是在市場上布陣上各自為戰，造成資源浪費。現在實行商流整合，全國銷售人員減少了30%，全國的營銷網絡增加到2000多家。這一改革使營銷成本降低，與用戶實現零距離，對客戶需求快速反映。海爾接到客戶定單，在10天內即可完成從采購、制造到配送的全過程，而一般企業完成這個過程要36天。

通過改革，海爾與商家之間實現了現款現貨，資金周轉速度快了，不良資產少了。目前國內應收帳款幾乎為零，集團流動資產的周轉速度，1999年為118天，2001年為79天。一年資金吞吐量高達千億元，日均相互結算為3億元。

五、案例評析:

首先，企業資本周轉的中心問題是速度問題, 企業資本周轉越快,增值的價值也就越多.加快企業資本周轉的速度,其實質在于提高資本的使用效率.假定我國每百元固定資產的產值能提高1%,用同樣的固定資產就可以多生產近百億產值的商品;每生產一百元產值的流動資本能節約1%,生產同樣產值的商品,一年就可以節約40多億元的流動資本。加快資本周轉速度尤其要加快流動資本的周轉速度。我國工業的3萬億流動資金如能加快，這3萬億元可相當于10幾萬億元甚至幾十萬億元使用。這樣，在不需要增加多少投資的情況下，經濟規模和效益會增長許多倍。

其次，在市場經濟條件下，每個企業都必須把資本不斷地投入到經營活動中，通過購買生產要素，進行生產，然后將產品銷售出去，最終收回貨幣并獲取利潤。在現代社會中，產品的生產對于企業而言已經是件很容易的事件，也比較規范，而競爭最激烈的環節則是資本循環所經歷的購買和銷售這兩個階段。其中，商品的銷售階段是最重要的階段，它關系到商品是否能轉化貨幣資本，馬克思認為，資本能否通過銷售階段是“驚險的跳躍”，它關系到企業的命運。當然，商品的銷售速度的快慢也在不同程度上影響一個企業的存在與發展，因為它不僅是關系一個資本循環的終結，也關系到下一次資本循環的開始。因此，現代企業都十分重視資本循環所必經的這兩個階段。

再次，在現代社會，隨著因特網的興起和迅速發展，資本循環和周轉的速度對企業越來越至關重要。如現在的互聯網使人們跨越了時間和空間，如電子商務的出現，一個客戶只需在網上填個單子，在網上點擊一下，商品和服務就可以送貨上門，這就極大地縮短了流通時間，體現了互聯網經濟高速、高效和低成本的特點。在這樣時代背景下，國際大型跨國公司紛紛可是由純粹的制造業向服務業轉型，首當其沖的是世界500強的老大通用電氣。在這股企業經營的新浪潮，海爾感受到是如何改造企業，加快速度，跟上網絡時代的步伐。可見，海爾的這一舉動，不僅順應了時代的潮流，也順應了經濟發展規律。

第四，在現代社會，企業可以把經過購、產、銷等過程（這可以看作是一種流程），改革的目標則是要縮短資本的停留時間，以加快資本循環是速度海爾是“業務流程再造”就是這類的改革。所謂“業務流程再造”（BPR），是美國1990年提出的，就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底性的再設計，使得企業在成本、質量、服務和速度等都有很大的改善。海爾的“業務流程再造”，海爾的改革是：改變過去企業金字塔式的組織結構，建立起以定單信息流為中心帶動物流、資金流、市場鏈的業務流程。它是從企業的經營整體上來改革流程，它最終是加快了企業的總循環和周轉速度，提高了企業的經濟效益。這比單純地改革某一過程，見效要大。

六、案例討論

1、 為什么速度對一個企業有這么重要的意義？

2、 在現代社會，企業更加注重資本循環的那一環節？為什么？

很赞哦!（84）