04 俄羅斯電子元器件本土貿易商(俄羅斯是發達國家嗎)

臺灣群光公司CHICONY是另一個在捷投資的計算機生產供應商。公司以先進計算機輸入設備，特別在鍵盤和電源引領世界制造業前列。

有的亞洲投資者選擇租用現有廠房設施進行生產活動。例如臺灣廣達計算機公司和英業達公司從2003年在布拉格和布爾諾租用了新的場地利用現有設備進行訂單生產。

2005年5月，華碩電腦在俄斯特拉發市Hrabova工業區建立了計算機生產、維修歐洲中心，為世界知名品牌生產計算機和筆記本電腦，每月產量達20萬臺。電子設備維修中心項目將在2006年底完成，將利用該市傳統工業基礎和技術大學的高級人才隊伍。

4、商業流程外包

商業流程外包是大部分美國大型企業的嘗試，印度被認為是最具吸引力的外包業務目的地，然而目前印度公司象他們的美國公司一樣將其商業流程外包從印度轉到捷克等國家。

PROGEON是印度商業流程外包的最大企業，為全球主要客戶提供跨工業領域一站式流程外包。該公司于2004年在布爾諾設立了中心，現用多種語言提供服務。已完成了第一期運營投資，這是印度公司在捷克該領域第一個重大的投資項目，該中心將為其客戶提供多語種的端對端流程管理服務。

在捷克投資的新加坡公司主要是―Flextronics,System access 和Amtek。Flextronics公司保持了設計服務流程，在布爾諾雇有30多個工程師。System access是先進金融軟件供應商，2002年在布拉格建立了服務中心。Amtek全球零配件產品供應商，在2000年在PISEK和布爾諾建立了捷克基地，該公司提供設計和制造縫紉機和電子工程元器件和自動控制服務。

5、越來越多的來自中國大陸、韓國和日本的亞洲投資

我國長虹集團根據自身發展的需要擬在捷克建立面向歐洲市場的家電生產基地，該基地將以彩電總裝為起步，逐步建立起適應市場需求的家電供應基地，并設立研發機構，開發適合當地消費者需求的高品質產品,首期投資3000萬美元，建立年產100－150萬臺彩電生產線和研發中心，項目總投資預期在1億美元以上。

中國華為和中興通訊進入捷克電信等領域，開拓市場，創立品牌形象。從2003年8月開始，華為公司先后與捷方簽訂并實施了一系列項目。如2004年與捷克電信簽訂了5年100萬線的寬帶接入框架合同，總金額為2500萬歐元。中興通訊公司于2005年1月正式進入捷克電信市場，4月加入捷克當地最大的固網運營商聯合會。

今年購買IBM股份的中國聯想集團，10月首次在布拉格建立歐洲聯絡服務中心，公司參加了今年布爾諾國際通信展。

上海梅林擬在捷投資814萬美元,建立午餐肉罐頭生產加工廠，主要銷往歐盟國家、美洲及東歐地區。

韓國跨國公司，例如LG和三星近年來已在中東歐大量投資新的制造業和服務類產品家電，特別在液晶電視和監視器方面供應整個歐洲市場。

韓國汽車廠商擬大舉在捷投資建廠，韓國汽車廠商星宇（Sungwoo Hitech）計劃在捷克投資1.05億美元建立生產轎車車架的工廠。韓國現代汽車計劃在捷克興建一個轎車生產廠，預計投資達19億美元，年產轎車30萬輛。現代汽車正在考慮的地點之一是摩拉維亞地區的俄斯特拉發市，該項目有望于2006年開工建設。

日本DAIKIN 公司已經投資8000萬美元，在PLEZEN的BORSKA工業園區建立了生產基地，準備生產空調產品。一家主要生產汽車零部件制造商KOYO 精工也將在本周在比爾森（PLZEN）建立生產線。MI-KING日英公司在中捷克州投資加工鋼材生產線。

6、在捷克主要亞洲投資項目

（二）亞洲企業在捷投資特點

1、投資理念

從建立生產線到研發、銷售、售后服務各環節全方位大規模投資。如富士康集團全球布局策略：兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨。

富士康公司以臺灣、中國大陸為主要生產基地，考慮將巴西作為中南美洲的生產制造中心。公司最大的競爭優勢在于按單交貨，以最快速度切入市場及全球庫存管控的能力。追求目標是全球制造及供貨，除了位于臺灣的總部，在亞洲、歐洲和美國的許多大城市有供貨中心。在歐洲的蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地建有生產基地，在美國西海岸富樂頓、塞浦路斯、圣塔克萊來和休斯頓也建立了研發和制造中心，他們正在不斷建立和完善全球制造和交貨系統以滿足未來客戶的需求。

2、管理經驗

臺灣富士康集團收購捷克帕爾杜比采市的HTT-TASLA廠加工生產制造蘋果公司的電腦，他們為員工挑選語言課程進行培訓，制訂系統性計劃，提供免費交通及其他方面的優惠，與當地大學合作培訓英語和技術，如今在日產電腦上萬臺的同時，全力以赴通過提高本地雇員的技術水平使產量持續迅速增長。在未來的5－7年中，公司計劃在歐洲投資3－5億美元，其中很大部分用于該地區，所涉及的用戶及產品不僅限于電腦產業，將建立垂直整合生產，進行高水準的研發工程，并全面利用強大穩固的工程系統及戰略物流來發展帕爾杜比采的運營，使其成為歐洲地區重要的工業供應鏈中心。富士康公司主要經驗有：在實施人力資源本土化策略的同時，強化對關鍵技術崗位的控制培訓；加大投資力度，不限單一產品，垂直整合生產、研發、利用強大穩固的工程傳統及戰略物流地來發展運營；企業建立全球化運作的企業資源規劃系統、供應鏈管理系統、研發管理系統、知識管理系統，在競爭激烈的電子資訊產業創新、開發，全球運籌。

3、投資方式

“綠地投資”和跨國并購。在捷克大多是“綠地投資”，如：韓國LG電子和荷蘭PHILIPS合資制造大屏幕彩色顯像管項目，臺灣大同的液晶電視和臺式電腦組裝和制造，富士康集團和大眾電腦股份公司等都是“綠地投資”項目。與新建企業的“綠地投資”相比并購可以縮短投資時間，有利于迅速擴大規模，占據市場份額。

4、投資布局

示范效應吸引越來越多的亞洲企業落戶捷克投資興業，臺灣企業以富士康和大眾電腦的成功先例，引來后續的光寶、大同和華碩等公司，逐步形成產業鏈，互相依存，形成合力，有成為歐洲地區重要供應鏈中心的布局趨勢。

捷克的亞洲企業投資布局：東南部布爾諾主要有臺灣英業達、群光和明基，新加坡AMTEK公司，印度INFOSYS公司，韓國大宇；東部OSTRAVA一帶主要有光寶技術、華碩電腦及華碩維修，LG PHILIPS；中部有大眾電腦、廣達計算機、鴻友科技股份、大同、富士康電腦以及富士康維修中心等；北部有臺萬工業。企業多選擇臨近歐洲客戶、交通便利以及捷享受投資優惠政策的地區。以上地區中捷克州和東部摩拉維亞、西利西亞地區享受政府補貼最高達50%，是捷克政府鼓勵措施中享受優惠政策最大的地區。買粉絲.jd37.買粉絲點擊查看所有行業新聞 ( 完 )

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