04 免費訂閱節點2023(2023適合初中生中學生訂閱的十二本雜志有哪些？)

萬 份/期

國內刊號：CN22-1347/G

瀏覽次數：182472

《大家說英語》教你最地道的口語學習雜志。為學習美式口語入門書。以工作、學習、娛樂、購物、居家、交際禮儀等內容形式為題材，以提高聽說能力為目的，突出語言交際功能，注重培養語言應用能力，提高學習英語的興趣。語言地道、精辟，最適于初中生、小學、高年級、面臨走向社會的大學生、外企員工及即將出國定居者提高口語和聽力。讓您用簡單的字說漂亮的英語。

《大家說英語》是一本以學習美式口語入門為主的英語類雜志。以工作、學習、娛樂、購物、居家、交際禮儀等內容形式為題材，以提高聽說能力為目的，突出語言交際功能，注重培養語言應用能力，提高學習英語的興趣。同時，每期都有光盤相贈，讓孩子在聽、讀、寫各個方面提升英語學習能力。

《大家說英語》語言地道、精辟，涉及工作、學習、娛樂、購物、居家、交際禮儀等內容，

最適于初中生、小學、高年級、面臨走向社會的大學生、外企員工及即將出國定居者提高口語和聽力。讓您的英語水平不斷提高。 學地道英語，從聽、說開始！用簡單的詞說漂亮的英語，每天一組日常會話，和“啞巴英語”說再見！

適合小學初中生，英語初學者。

11、《讀者》雜志

雜志概要：《讀者》是甘肅人民出版社主辦的一份綜合類文摘雜志。

歡迎訂閱：9元/期【半月刊】

國際刊號：ISSN 1005-1805

國內刊號：CN62-1118/Z

刊物介紹

《讀者》是甘肅人民出版社主辦的一份綜合類文摘雜志，原名《讀者文摘》。雜志多年以來始終以弘揚人類優秀文化為己任，堅持“博采中外、薈萃精華、啟迪思想、開闊眼界”的辦刊宗旨，在刊物內容及形式方面與時俱進，追求高品位、高質量，力求精品，并以其形式和內容的豐富性及多樣性，贏得了各個年齡段和不同階層讀者的喜愛與擁護。 《讀者》雜志創刊于1981年1月，是甘肅人民出版社主辦的一份綜合類文摘雜志。原名《讀者文摘》，1981年創刊時的《讀者文摘》只有48頁，而且是雙月刊，新聞紙黑白印刷，售價三角。雜志創刊一年，發行量達到16萬。1982年底，發行量達到42萬。1983年，發行量突破136萬。然而《讀者文摘》的發展并非一帆風順。1982年初，美國《讀者文摘》來函指出：甘肅人民出版社使用《讀者文摘》中文名是不正當的，不符合國際版權協定。中美兩家《讀者文摘》長達數年的版權之爭從此開始。從1990年開始，中美兩家《讀者文摘》的版權之爭再次升級。1992年美國《讀者文摘》委托律師致函中國《讀者文摘》，要求停止使用中文商標《讀者文摘》。后為化解與美國《讀者文摘》發生的版權糾紛，1993年3月號《讀者文摘》刊登征名啟示，在讀者中引起強烈反響，共收到應征信十萬多封。信中提到新名有：讀者、讀友、讀者之家、談天說地、共享等等。最后使用了《讀者》一名。1993年第七期，《讀者文摘》正式改名為《讀者》。 《讀者》作為一本大眾性綜合類文化期刊，編發的文章，不僅注重思想性，更注重可讀性、感染力和滲透力。探求人性的真善美，注重弘揚人的主體精神，倡導對社會、對公眾的愛心，并將正確的思想、高尚的道德、崇高的理想、生活的哲理，巧妙地融入精美的文章當中，使讀者在輕松、愉快的閱讀中陶冶情操、凈化心靈。

《讀者》始終堅持把社會效益放在首位，努力實踐“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的原則，用具有時代氣息的事例說話，用真善美說話，用讀者喜聞樂見的精美語言說話；走進社會，進入人心，以春雨潤物細無聲的交流教育人、引導人、鼓舞人、幫助人；關注社會熱點問題，對可持續發展、教育、環境保護、社會風尚、構建和諧社會等問題都予以持久地關注；回報讀者、服務社會，始終堅持低價位、高品位，讀者愿意買，買得起。

12、《青年文摘》雜志

雜志概要：《青年文摘》由共青團中央主管、中國青年出版總社主辦，創刊于1981年1月，自2000年起改為半月刊，是中國發行量最大的青年雜志

歡迎訂閱：8元/期【半月刊】

主管單位：共青團中央

主辦單位：中國青年出版總社

出版單位：青年文摘

國內刊號：CN11-1222/C

發行范圍：

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自1981年創刊以來，《青年文摘》一直堅持正確的辦刊方針，不斷創新，發行量屢創新高，獲得了業界及廣大讀者的好評，曾榮獲首屆國家期刊獎、第二屆國家期刊獎提名獎，被列為中國期刊方陣的雙高期刊，被評為第一屆、第二屆百種全國重點社科期刊，實現了社會效益與經濟效益的雙贏。

《青年文摘》由共青團中央主管、中國青年出版總社主辦，創刊于1981年1月，自2000年起改為半月刊，是中國發行量最大的青年雜志，單期發行145-150萬冊。

作為中國青年出版總社的社辦期刊，《青年文摘》延續中國青年出版總社的宗旨，積極傳播科學文化知識，以“引導青年，服務青年”作為自己的辦刊理念。經過多年探索，刊物已經在內容選擇、文章風格等方面形成自己的特色——通俗易讀又不流于膚淺，在樸實親切的文風中達到引導青年的目的。在欄目設置上，緊貼青少年生活的各個層面，設立“成長”、“情感” 、“人生” 、“社會” 、“人物” 、“時尚” 、“視野” 、“文苑” 、“熱讀”等版塊，通過故事、講義、美文等各種形式，挖掘生活中的真善美，塑造積極向上的青年形象，弘揚社會的正義和美德。創刊以來，樸實親切、淡雅清新的風格一以貫之，啟迪性。

訂閱地址：中國雜志網，買粉絲://買粉絲.買粉絲za.買粉絲/

人力資源管理系統哪個好?

人力資源管理系統有很多軟件，其中包括Peoplesoft、Workday、Workday等這些都是不錯的，具體如下：

1、 Peoplesoft

PeopleSoft作為人力資源管理系統的開山鼻祖，在人力資源模型和易用性當時都無出其右，所以放第一個來講。PeopleSoft的創始人David Duffield在上個世紀80年代中期開始運作，把人力資源管理系統作為一個系統獨立推廣，并建立了一整套的語言，集成開發環境，以及和相應的生態系統。

2、 Workday

PeopleSoft的創始人被Oracle惡意收購后。就拿著錢開始再次創業，這次公司的名字就叫Workday。David Duffield不愧是一代牛人，2005年的Oracle收購剛結束，他的團隊就計劃了新的平臺，這次他們完全擁抱了SaaS的技術，后來數據庫也擺脫了關系型的數據，采用了Metadata和MemCache；

由于系統在云端，Workday可以快速迭代，客戶完全不用考慮系統實施之后的升級，系統使用就是按實際服務收費，這也是最早實行Saas化人力資源管理系統的公司，在國外的中小型企業中占據大量市場，同理也是水土不服，對國內市場不重視，國內發展情況一般。

3、 匯通科技

從人力資源走向人力資本管理的典型代表；人力資源管理系統功能全，除了基本的人事管理外更側重輔助進行人才激勵。高層、HR、一線員工操作權限清晰,全員調動參與使用；通過大數據分析建立人力資源模型,提供企業決策支持；公司歷史悠久，產品歷經多次升級迭代，經過市場考驗，目前在國內制造業尤其是中大型制造企業中有著深入的市場應用。

4、 嘉揚

老牌人力資源管理系統廠商，公司研發實力較為雄厚，功能齊全，有點類似于上面提到的匯通科技。優點：有很多大型企業的客戶案例作為基礎，產品進行了持續的優化，在售后服務方面也做的很好，但是整體價格較貴

5、 i人事

i人事是可以對標國外workday的一家企業，國內最早實行人力資源管理系統saas化，評選原因基于以下幾點：價格優勢，價格相信是很多企業選用產品的第一要素；對移動端的深度優化，方便HR及其他人員的使用；針對互聯網行業的功能深度開發及大量實戰案例。

擴展資料

一、系統功能是否齊全

人力資源管理業務繁瑣，因此良好的人力資源系統可以幫助人力資源解決方案，如招聘，薪資計算，考勤等，幫助人力資源部門實現模塊之間的數據共享。同時，適應企業的任何發展階段和開展企業定義的運營也是最重要的。

二、操作是否簡單

系統的簡單操作是最重要的，因為大多數HR不是專業的IT員工，他們只需要通過簡單的培訓來使用，因為人力資源管理系統的使用是為了使他們遠離加班并減少他們的工作。負擔不是負擔。

2022年即將過去，你這一年的關鍵詞是什么？

對于我來說，2022年的關鍵詞應該是“陰天更應打開窗簾”

時間一點也沒停歇，馬上2022就結束了，我翻看了2021年終總結，和2022新年計劃，感慨萬千，我們還是沒有從疫情中走出來，防疫政策從嚴到松，誰也不好說是好是壞，凡事都有利弊，總是要積極面對吧。工作上還算穩定，不像很多人丟了工作，還有一些畢業生不好找工作。最讓我開心的還是寶寶的平安出生，雖然是刨腹產，雖然家人都感染了新冠，但是好在都扛過去了，都轉陰了，不得不說，平安健康真好，多虧了家人的付出，家人給的愛總能給我們無限的能量。下面詳細展開講講吧。

工作

在摩天輪度過了第一年，相信大家和我感覺一樣，經濟的寒冬還是沒有過去，這和新冠疫情是分不開的。不過還是很樂觀，自我們放松防疫政策后，第一波疫情正在兇猛襲來，等大家都感染過一遍后，對新冠病毒的免疫也會大大加強，這個看國外的狀況就可以得出結論。其實新冠的傷害確實沒有那么可怕，我觀察到的大部分人也都是樂觀的態度。相信我們能攜手共度難關，各個演唱會、線下劇場也能如雨后春筍，蓬勃開演，在迎接新春的同時，迎接新的后疫情時代。

除此之外，自己做了Uniapp的技術分享，分享了Uniapp的技術路線及構建相關的內容，對vite打包構建uniapp應用做了研究和分享，最終我的感覺是，相同的技術方案用一個框架還是很不錯的選擇，對于小程序，包括買粉絲小程序、支付寶小程序、抖音小程序等基本都是基于買粉絲小程序架構做的包裝，用像uniapp這樣的技術框架做會省很多事，需要做的兼容也不多，一套代碼生成多個端非常高效。但是對于app和H5則需要兼容的東西就比較多了，建議不要做到一起，相反會增加很多冗余的代碼，使代碼可讀性大大降低。

最后，基于設計模式，我也對我負責的一個全棧項目做了重構，主要是用了策略模式，代碼更加清晰松耦合，相信對于后續加需求也更加得心應手。

學習

今年我著重把學習重點放在了兩大塊，一個是設計模式，一個是前端工程化

1、設計模式

首先我看了一本書，《JavaScript設計模式與開發實踐》，因為我是前端出身，所以看了這本基于JavaScript語言的設計模式，看起來更絲滑，但其實設計模式都是相通的。書中有幾個實用的我說一下。

首先是策略模式，最為實用，策略模式是解決代碼堆砌冗長的最好辦法，將同類型的對象抽象出來，定義一系列的算法，封裝起來，并且使他們可以相互替換，就這樣可以講代碼拆分解耦，也更健壯。有興趣的可以看看這個文檔，里面有一個小例子：策略模式 · 語雀。

其次是代理模式，這個應用的地方也很多，很多時候我們需要使用第三方或者是別人已經寫好的方法或組件，但這個方法或組件又比較復雜，不好直接“插手”，這時我

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