04 公司拓展海外業務 海外團隊 國內團隊 組織架構(投資公司有哪些部門)

我見到的能最好地發揮1+1>2的組織結構。只可惜天時地利都占了，效果卻并不理想，非常可惜。

根據我長期的觀察，覺得主要是用人+定位的問題；這里主要談定位的問題，研發效能+QA這個組合，其實是在兩個專業領域發力，然后在一起的合力產生更大的效果，而不是在QA平臺上長出一個研發效能平臺。快手效率工程在這一點上則做的不錯，研發效能團隊支持所有的平臺建設，通過接口和內部的QA自動化測試平臺進行打通，各自業務都能按照自己的節奏走，同時還可以在「結合」的功能點上進行合作、共建、互相支撐。

研發效能團隊和PMO團隊在一起。這種組織架構我也經歷過。PMO在業務線給研發效能團隊推廣平臺，帶來用戶訴求，研發效能支撐這些用戶訴求并在日常工作中給予支撐和支持。這種模式的關鍵點是研發效能團隊要直接扎到一線人員中。否則平臺最后容易成為一個項目管理平臺，最大程度滿足了PMO小伙伴的管理訴求，而不是一線產研團隊的小伙伴的訴求。一線團隊在那罵平臺做得不切實際，不好用，體驗差，都是沒做過產研團隊的人臆想的需求；研發效能團隊也很叫屈，你說的需求我都做了啊。實際上平臺做的需求都是「PMO的」需求，并沒有解決「一線實際用戶」的痛點。

項目管理專家型的意見和建議，需要認真對待和評估，同時千萬不能忽視一線實際用戶的訴求。當然這里也有合作正向的例子可以參考。

此表格為服務端研發效能涉及的部分工作。從上面的表格，我們就可以看到每個角色關注不同的研發效能域，即便是同一研發效能域，不同角色的關注度程度也不一樣。有的公司覺得研發效能和運維團隊都是公司的「成本中心」，都是支撐團隊，于是把研發效能和運維團隊放到一起，組成一個大的「infra」、「基礎平臺」或者「平臺架構」團隊，實際上應該從用戶的角度出發，把研發效能團隊推向他的客戶身邊。運維團隊并不是研發效能服務的第一用戶，我們的主要用戶是產品經理、項目經理、RD和QA小伙伴，只是運維團隊支撐研發效能團隊，離我們最近經常打交道，我們是運維資源的大客戶而已。

所以我更趨向于成立獨立的研發效能團隊、行使職能。如果非要和其它團隊在一起，那么和研發團隊在一起，這是第二選擇；只不過因為RD小伙伴通常以業務線/產品線進行閉環到一個獨立的團隊，而研發效能團隊作為公共資源又很難劃分到某一業務線/產品線。第四選擇是和QA組成一個大團隊，這種組合有利于質量保證平臺的建設，最后是研發效能和運維在一起。

而快手效率工程走了另外一條路，我們把以上所有支撐平臺的產研（包含部分運維平臺的建設）都劃分到一個團隊去支撐，相當于研發效能+QA平臺支撐+基礎架構平臺+運維平臺(部分），避免了重復建設、同時資源利用最大化。最后取得的結果和效果也很不錯，我個人認為在1000人以下的規模可以采取這種組織架構。千人以上可以參考我下篇文章的內容，主要講了產研團隊在2000人左右，研發效能團隊的組織架構和團隊建設。

投資公司有哪些部門?

問題一：投資公司職位有哪些? 總經理 1 人 崗位職責: 1、組織制定公司中長期發展規劃；2、負責統籌公司工作，完成年度經營目標；3、組織實施經批準的公司年度工作計劃/財務預算；4、負責公司組織架構設置及人員招募；5、負責公司企業文化建設等。 2、綜合管理部 2 人：1、負責擬訂擔保公司的年度工作計劃，撰寫年度工 作總結；2、負責人事、勞動工資管理工作；3、負責固定資產及辦公用品的購 置、維護、管理；4、負責文秘、印鑒、檔案管理工作；5、負責員工的學習、培訓、對外宣傳等工 作；6、負責員工的考評工作； 7、聯絡協調各部門，落實擔 保公司制定事項的催辦、查辦工作；8、負責安全保衛、接待和后勤保障工作。 3、擔保業務部 3 人 經理崗 1 人 崗位職責： 1、負責擬訂擔保公司業務發展規劃，對外業務買粉絲和業務交流。2、負責建 立項目庫、專家庫。 3、負責受理擔保、再擔保、分保申請。4、負責對申請擔 保、再擔保、分保的項目資信調查和評審。5、負責建立擬保項目檔案。并將評 審通過項目的檔案移交綜合部。6、負責向評審委員會報告項目評審情況，撰寫評審報告，提出關于擔保額、保費率、反擔保、再擔保、分保措施的建議。7、 負責對展期續保項目和代償項 目提出審核意見。 負責對擔保公司的經營管理、 8、 重大擔保項目等情況進行審查和監管。9、負責公司風險綜合評價、控制。 客戶經理崗 2 人 崗位職責： 1、向社會宣傳、推廣、招攬擔保業務。2、指導客戶填制擔保業務的各種表格。3、辦理擔保業 務的各項手續。4、受理擔保后兩天內開展資信調查，確保調查資料的真實性。5、開發新客戶資源，追蹤潛在客戶。 6、拜訪客戶，實地了解客戶需求。7、追蹤現有客戶管理狀況，開發現有客戶潛在需求。8、按上級主管要求對上述開發工作填寫業務開發記錄備查或作為考評依據。9、承擔所經 辦業務的考核責任。 4、風險管理部 1 人 風控專員 1 人 職位概要: 貫徹執行公司整體風險控制政策與措施、 對公司各項業務進行風險評審和監 控、對研發產品進行風險評估、監督指導業務部門的操作流程，監督其遵循風險 控制程序。 崗位職責: 1.協助制定調整公司風險管理部規章制度及流程； 2.對新進人員進行業務指導和工作考核； 3.風險管理工作的組織和安排，及時跟進各項業務進程，監督各崗位工作的 落實情況； 4.協助制定完善的風險管理辦法； 5.負責組織貸款企業（個人）資產風險分類的評估工作； 6.負責組織對已發放貸款錠保業務的定期檢查或專項檢查，并針對存在的問 題提出處理意見，提交評審會； 7.完成領導交辦的其他事項。 5、計劃財務部 2 人1、負責建立健全擔保中心和創新公司內部的各項財務 制度，編制財務計劃 和各種資金報表、會計報表、統計報表；2、負責擔保中心 和創新公司的會計核算，財務分析與考核工作，實施財務管理；3、負責編制資 金計劃并負責實施；4、 負責協調各協議銀行及其他金融機構的資金往來，承辦 對外融資，對內調度工作；5、負責實施對協議銀行貸款發放的額度、進度的監 管；6、負責審核代償方案，撥付代償資金；7、負責對擔保總額、代償額、信用放大倍數等統計評價工作；8、協助評審稽核部對重大的擔保項目、再擔保項 目、分保項目和代償后追償項目進 行稽核審計。 經理崗（會計）1 人 會計人員： 1、遵守國家財經紀律和財務會計各項制度，加強財務管理，提高資金使用 效益，并嚴格執行財務計劃。 2、分清資金渠道，嚴格掌握費用、開支范圍和開支標準，認真審核原 始票據。對不符合制度規定的收支或手續不全、票據不實者有權拒付，屬于明......>>

問題二：理財投資公司都有哪些部門？ 一般來說，前期的話，有市場部，風控部，運營部，客服部，后期的話就需要分的很細，而且人多的話，組織架構又不一樣了，我現在的公司一點通平臺就是這樣，也是前期，就這么分的

問題三：投資公司主要經營范圍有哪些？ 您好，公司的經營范圍有工商登記確定，一般是投資、投資買粉絲等方面。

問題四：投資管理有限公司應該設置一些什么部門？ 企業組織架構――總經辦、綜合管理部、投資買粉絲部、業務管理部、綜合服務部。

總經辦：負責公司經營管理戰略定位、發展方向、大事件決策等；綜合管理部：負責公司行政、人事、后勤等方面的工作；

投資買粉絲部：負責對公司各方業務提供買粉絲；

業務管理部：負責與客戶接觸溝通，負責業務過程中的一些具體事項的操作；

綜合服務部：負責跟蹤一些買粉絲過的老客戶、老項目的售后服務工作。

問題五：金融投資公司都有哪幾個部門 一般設三個部門,一個營銷部客服部市場部

營銷部是一個企業的經濟命脈，營銷部業績的好壞直接影響到企業的收入。一般來說，營銷部負責人的要求比較高，要有較好的溝通能力，市場開發和分析能力，管理能力，應變能力，責任心強，有號召力，熟悉營銷模式，具有業務開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經驗。

客服部是：就是我們在勞動。通過勞動讓顧客得到他們想要的，從而也實現了自我價值

那么，所謂的顧客服務就是我們通過勞動幫助顧客并體現自身的價值，或是說得到利益。 顧客服務包括對外（商家對顧客）和對內（某些單位的后勤部門與其他部門）兩種，通常說的顧客服務是指對外的顧客服務。

市場部是一個專業和健全的市場部應該具備強大的市場調研功能和能力。市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分。通常，企業的營銷組織由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

問題六：中國最大風險投資公司、機構、私人有哪些 IDG技術創業投資基金

IDG技術創業投資基金（簡稱IDGVC），是美國國際數據集團（International Data Group）

旗下的知名風投機構。IDGVC前身為太平洋技術創業投資公司（即PTV），該公司于 1989 年 11 月就在北京進行了第一個試驗項目的風險投資。在此基礎上，1993 年開始大規模進入中國市場，先后在北京、上海、廣東、天津、深圳等地設立了自己的風險投資管理公司。1996年，（太平洋技術創業有限公司）更名為IDGVC（IDG技術創業投資基金），1999年IDGVC從公司制變為合伙制。

IDG集團公司創建于1964年，創始人及董事長為麥戈文，總部設在美國波士頓。目前，在全世界超過85個國家和地區設有子公司和分公司，擁有近2萬名高級研究專家和編輯人員，采用電子郵件、數據庫、電傳及聯機服務等現代化信息處理和傳遞手段，建立了快速而全面的世界性信息網絡。公司每年發表超過10萬萬余篇市場研究報告和技術發展預測報告，用 25 種語言出版 300 種有關雜志；每年舉辦近 600 場各種國際性和地區性的學術報告會、市場分析會和產品展示展覽會；提供各種命題和定向的資訊服務。

IDGVC投資于各個成長階段的公司，主要集中于互聯網、通訊、無線、數字媒體、半導體和生命科學等浮科技領域。目前已經在中國投資了100多個優秀的創業公司，包括攜程、百度、搜狐、騰訊、金蝶、如家、好耶、網龍、搜房等公司，已有30多家所 *** 司公開上市或并購。

紅杉資本中國基金

紅杉資本創始于1972年，是全球最大的VC，曾投資了蘋果電腦、思科、甲骨文、雅虎和Google、Paypal。目前擁有近100億美元總管理資本，近30支基金。其中紅杉資本中國基金是德豐杰全球基金原董事張帆和攜程網原總裁兼CFO沈南鵬及紅杉資本一起組建的中國基金本土化團隊，建立于2005年9月。

在成立之后的30多年之中，紅杉作為第一家機構投資人投資了如Apple, Google, Cis買粉絲, Oracle, Yahoo, Linkedin等眾多創新型的領導潮流的公司。在中國，紅杉資本中國團隊目前管理約20億美元的海外基金和近40億人民幣的國內基金，用于投資中國的高成長企業。紅杉中國的合伙人及投資團隊兼備國際經濟發展視野和本土創業企業經驗，從2005年9月成立至今，在科技，消費服務業，醫療健康和新能源/清潔技術等投資了眾多具有代表意義的高成長公司。紅杉中國的投資組合包括新浪網、阿里巴巴集團、京東商城、唯品會、豆瓣網、諾亞財富、高德軟件、樂蜂網、奇虎360、乾照光電、焦點科技、大眾點評網、中國利農集團、鄉村基餐飲、斯凱網絡、博納影視、開封藥業、秦川機床、快樂購，蒙草抗

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