04 全球最大的貿易商會是什么(全球最大的貿易商會是什么？ a.WTO b.世界銀行 c.APEC d.國際商會)

多億元建倉儲、通碼頭，更在上世紀90年代創立香港廣西聯誼會(后擴展為香港廣西社團總會)，聚集起數十萬關心家鄉發展的香港人士。

中國企業管理協會成立于1979年3月；中國企業家協會成立于1984年3月；1999年4月24日中國企業管理協會更名為中國企業聯合會。

陳永棋，GBS，OBE，JP，有「愛國商人」之稱，1947年1月26日生于香港，祖籍廣東東莞，無黨派人士。大學學歷。1966年至1970年在美國PURDUE大學學習工業工程學。1980年后任香港長江制衣廠副總經理、總經理。

年陸氏兄弟隨父親移居香港，半個世紀艱苦陸增鏞創業，兄弟二人創辦的亞非紡織集團已打造成跨國紡織生產王國。

香港中華總商會是干什么的?

1、中國香港商會的組織機構包括：會員大會：是商會的最高權力機構，由商會的所有會員組成，負責商會的決策和監督。董事會：由商會會員選舉產生，負責商會的日常管理和決策。

2、香港中華總商會專注健康養老，和高精尖康養企業進行深度合作，力求為廣大老人提供高質量的康養服務。

3、商會的宗旨是：促進香港與國內之經濟貿易合作和文化交流，加強與國內有關機構及企業單位間的聯系，并組織文娛康樂聯誼活動；與其它國家和地區的駐華商會在商業、經濟及文化方面進行交流。

4、是中國工商界組成的人民團體和商會組織，是黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁紐帶，是政府管理非公有制經濟的助手。性質一般屬于民間社會團體。

5、香港中華總商會項目引入共享租賃模式對機構的好處就是無需購買產品，避免長期占用資金，給養老機構留下更大的發展空間，便于養老機構實現規模化發展。

香港華交所是什么機構

港交所（HongKongExchangesandClearingLimited）是一個獨家經營香港股票市場的機構，在未得財政司司長同意下，任何個人或機構不得持有香港交易所超過5%的股份。2006年9月11日，香港交易所成為恒生指數成份股。

香港交易及結算所有限公司（簡稱港交所，英文簡稱HKEx）HKEx：0388，是香港的證券交易所。港交所是一家控股公司，全資擁有香港聯合交易所有限公司、香港期貨交易所有限公司和香港中央結算有限公司三家附屬公司。

華交所機構港交所是一個獨家經營香港股票市場的機構，在未得財政司司長同意下，任何個人或機構不得持有香港交易所超過5%的股份。2006年9月11日，香港交易所成為恒生指數成份股。

華交所在香港注冊成立，是華商集團旗下的金融服務機構，為企業上市前提供需求信息發布、能力提升、資源對接、股權融資推介等系列解決方案。幫助企業解決運營發展的市場需求和資金需求。

華僑證券乃華僑銀行全資附屬公司，成立於1989年6月。作為香港聯合交易所參與者，我們為客戶提供全面性的證券交易服務。華僑證券竭誠為客戶提供最佳及專業的服務。

中國香港商會的組織機構

1、中國香港商會的組織機構包括：會員大會：是商會的最高權力機構，由商會的所有會員組成，負責商會的決策和監督。董事會：由商會會員選舉產生，負責商會的日常管理和決策。

2、中國香港（地區）商會經中華人民共和國對外貿易經濟合作部批準，在民政部登記注冊，并于1993年4月21日在北京正式成立，是繼美國、法國、意大利和日本之后在華成立的第五個外國地區商會。

3、香港體育協會暨奧委會屬下的多個體育總會，本身都是國際體育協會的會員，分別致力發展和推廣不同的體育活動。體育總會由經選舉產生的人員管理，受有限公司或注冊社團條例規管。

如何共造一個“以商養會，以會促商”的成功商會

一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業，一家企業能與多少企業合作就能成就多大的平臺。

這個道理誰都懂，近年來，各地紛紛成立同鄉會、同學會、戰友會，宗親會。

但很多都是第一年“風風火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析。

很多形形式式的會，公職人員一般都不參加，但合法注冊，跟黨走的商會，每一次舉辦大型活動，都會有黨政領導過來撐場！

現在，商會的發展如火如荼，加入商會，是企業家社會影響力、企業規模的體現，更是履行社會責任的體現。

如今商會有四大類型。

1．廟會型：年頭開個會、年尾喝個酒，吃下飯，會下朋友，交換名片，走馬觀花圖個熱鬧，活動過后，很少聯系交往。

很多人對這類型的商會沒有任何指望，因為商會無法幫自己解決問題，帶來不了什么好處，所以就簡單湊個熱鬧算了。

2．集市型：經常組織活動，互相交換各種生活資料或者生產資料，自發組成集市，把自己的東西拿出去賣，或者去買別人的東西。

很多老板加入商會，就是希望能夠交易，想著能否賣點東西或者買點東西。

這種形式的好處就是給大家提供交易平臺，但情感聯系不夠濃厚，沒有股權合作，更沒有戰略層面的合作。

3．舞臺型：搭個舞臺，讓會員們有機會在上面“唱戲”，展示自己，讓大家都有機會成為主角。

這種類型比集市型更進一步，每個人都在展示自己的形象，展示自己的產品，展示自己的模式，展示自己的理想。

這樣的商會，能讓大家有榮譽感，但并不是最讓人有歸屬感，它只是展現價值的平臺，沒有強大的凝聚力。

4、家園型：把商會建設成企業家的家園。每個人有自己的小家，商會是中家，國家是大家，形成結構性的“家”。

商會只有發展為家園型，才能凝聚人心，才能實現經濟合作，才能促使大家共享利益。

這種類型的商會實現了情感共通、信息共通、信用共通、利益共通。

那么如何建立這樣的商會呢？

廣東高科技產業商會會長王理宗總結了二十年的商會成功經驗，撰寫<<資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路>>這本商會實踐扛鼎之作。以下我將書中核心內容與大家分享交流，如何共造一個“以商養會，以會促商”的成功商會 ！

一、選好兩個人核心領路人：

我們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶。” 會長和秘書長決定了商會的發展質量和速度。

如果會長和秘書長選錯了，商會基本上就發揮不了什么作用；

選好了，則可以切切實實為企業辦很多事。如果這兩個人鬧矛盾，事情就沒法干。

1、選出有錢、有德、有膽，有格局的會長

有人認為只要能把企業做好，當好董事長，也一定能做好會長。

其實這完全是兩回事，因為會長是社會公共角色，體現的是公共性，要處理的是公共事務，解決的是公共問題；而企業董事長解決的是內部問題。

如果說哪個會員、理事、副會長不來開會，會長扣不了他的工資，也無法對他有何實質性的懲罰。

合格的會長應具備的以下意識：

（1）奉獻意識

會長一定要有奉獻意識，必須要有奉獻精神。

奉獻什么？首先是時間。如果會長不愿意拿出時間，或者只拿出一小部分時間來參與商會的各項事務、活動，那基本上是做不成功的。

其次還得奉獻金錢。如果一個會長不愿意給錢，那么上行下效，副會長、會員還會贊助、資助商會的各類活動嗎？長此以往，這個商會還怎么辦下去？

因此，會長一定要起帶頭作用，給錢，而且要給多點。其實當會長的好處很多，<<資源共享有智慧>>這本書的作者也因為做好商會而當了省政協常委，歷朝歷代的官員地位都高于商人，現在的企業家想做大做強，也必需要跟黨走。天下沒有免費的午餐，既然享受了會長的名譽，就得有相應的付出，承擔相應的責任。

此外，還要奉獻關系——各類人脈資源。

因此，選會長的時候一定要擦亮眼睛，對于一些非常小氣的人，無論他把企業做得多大，都不能讓他做會長。

（2）平衡意識

簡而言之就是平衡關系的能力要強，平衡權利關系、利益關系、人際關系。現在的企業家特別講究，比如排座位，他們在各項小活動、大活動中對這個問題看得很重。

不怕請錯人，就怕排錯位。

如果位子沒有排好，那很多事情都變成了無用功，因為在這一點上得罪別人了。

在商會中，存在著很多關系，比如說新老關系，理論上來說應該是老的排在前面，新的排在后面。除此之外，還有情感和制度之間的關系。

有人的地方就有江湖，搞關系、搞平衡不是一件簡單的事。

為什么很多商會做不好？就是因為會長沒有平衡關系的能力。

（3）舉旗意識

會長作為領導者，是舉旗的人，代表著目標、方向。整個商會都在看著你，甚至其他同行也在關注著你。所以會長一定要意識到，自己的行為、觀念、言語都代表著整個組織，影響著整個組織。

參加各種活動也一樣，會長得先帶頭。如果會長每次都不到場，會長的地位就會慢慢喪失，這個群體的凝聚力、向心力也會逐漸消散。

作為舉旗的人，會長營造什么樣的文化，這個組織就是什么樣的文化。

（4）親和意識

一般的大領導，看起來都是比較親和的，長得慈眉善目。

因為溫和、親切的人，比較容易拉近與別人的關系，第一印象就能帶給別人親近感、信任感。

因此，在選擇會長時也要注意他的形象，最好別選長得窮兇極惡的人，因為大家一看到他就恐懼，不敢接近他。親和不只表現在形象上，內在還要不爭、不怒、不怨。

在一個組織中，尤其在工作中，一旦抱著凡事都要爭的心態，就會帶來很多爭端，工作做不好不說，嚴重的話，還會把組織、單位搞垮。

生活中也是如此，夫妻一爭，感情沒了，家庭散了。朋友一爭，來往少了，人也散了。

領導不能老發怒，當然也不能不發怒。

總發怒的人，不僅傷害自己的身體，也會讓人覺得領導過于暴躁，連自己的情緒都無法控制。也不能不發怒，因為大家會覺得領導沒脾氣，好欺負。書中作者建議，最好是兩三年發怒一次，但總體上要不怒。

對于已經犯下的錯誤和失去的機會，不能老是抱怨。而且對于錯誤，不能推卸責任，不能怪這個、怪那個。很多事情，首先領導得負責任。

作為領導者，就必須有勇擔責任的擔當精神，因為給了榮譽、給了權力、給了資源，難道不應該有所擔當嗎？

5．利他意識

作為會長，一定要有別人發財我高興的心理，并且要有創造機會讓別人發財的思想。千萬別想著在組織里撈取好處，而是要明確自己就是為別人服務的。

雖然在組織里，會長得到的不是金錢等有形資產，但有些卻甚于金錢。口碑、尊重、信用等無形資產，未來都能給會長帶來巨大的有形資產。不要覺得自己作為會長失去了很多，要正確理解得失關系。會長要有格局、有耐心，要耐得住寂寞、經得起等待。得失之間，一步之遙；成敗之間，一線之隔。

商會怎么體現利他？

就是要有為別人考慮的意識，而不僅是贊助一些活動、給一些捐助；就是要會笑，笑容的力量是巨大的，它能鼓舞人、溫暖人、激勵人；就是要善謀，要懂得如何去幫助會員，在會員遇到困難時，要幫他們出謀劃策、解決問題，還要在企業發展方向及戰略上給予一定的建議；就是要有錢出錢、沒錢出力，盡自己最大的努力去幫助會員走出困境。

欲戴皇冠，必承其重！

在商會，會長是引領者，不僅引領商會的發展方向，還要引領會員的發展方向，引領陽光的商會文化和正確

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