04 利豐貿易服務有限公司杭州分公司(中國十大品牌蛋糕店有哪些？)

增加，原來的基礎設施已遠遠不能適應發展需要。所以xx于2004年又適時向公司領導提出了增加客房、增設大型會議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領導一一采納。

xx和公司全體職工又想方設法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經濟效益、社會效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業的發展壯大，xx和她所在的石板巖鄉糧貿公司公司對社會的貢獻也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元等等。

xx作為一名企業家的精神值得我們去學習。

優秀企業家事跡材料3

xx，男，31周歲，中共黨員，現任xx縣三和實業有限公司總經理兼黨支部書記。1999年7月畢業于深圳大學，7月參加工作。在各級黨委、政府和有關部門的正確引導和大力扶持下，xx認真學習毗鄰瓷區的先進經驗，積極推進設備更新和技術革新，使公司得到進一步的發展。在發展中先后被評為“納稅大戶”、“發展非公有制經濟突出貢獻獎”、“社會主義事業優秀建設者”；企業榮獲“鄉鎮企業出口創匯先進單位”、“先進民營企業”、“兩個文明建設先進單位”、“重點保護企業”等稱號。其主要事跡主要是：

一、勇挑重擔，善于干事

一是放棄留學，振興瓷業。1999年7月大專畢業，當時父親說年青人應該出去闖闖，并鼓勵他出國深造，他也覺得年青人應該走出去看看外面的世界。那時，為了能適應國外的語言環境，他去了廣東省外語外貿大學進修英語書面及口語表達能力。進修完后，留學的各項手續也差不多辦妥，加拿大大學也已經聯系好，只等待開學的到來。于是便回家鄉探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養活一家規模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時的他很猶豫也很彷徨，但一份責任促使他放棄留學的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業的重擔。

二是勤于學習，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意。考慮到自己沒有經驗，也不懂得陶瓷生產的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來沒深入到企業生產環節，什么都不懂，只好從零開始，從原料車間走到倉庫，才知道從泥變成陶瓷產品的生產流程及工藝十分復雜，當時覺得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應該挑戰任何自己碰到的困難。所以買了很多關于陶瓷生產方面的書來充電，遍閱相關資料，積極實踐，不明白的地方經常會請教經驗比較老的員工。經過一段時間學習及實踐，了解了整個生產工藝，接著深入到每個車間了解并參加工廠例會，學了半年之后，基本對生產熟悉。

三是勇于提問，敢于改革。在學習及實踐過程中，他發現工廠有許多不合理的地方，如原材料采購不嚴謹、物料進出太隨意、生產工具落后、生產流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質低、責任心不強等等都是“家庭作坊式企業管理的通病”，嚴重阻礙了工廠向現代化企業發展。于是在大會上，他提出了這些問題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強烈反對，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對。但他不灰心，把“不改革、不創新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達成共識。因此對全廠人員進行培訓，與各車間主管、一線員工加強溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時間，把不合理的東西淘汰掉，經過全廠員工的支持與配合，才把新措施落實到位，并且在不斷地完善，取得較好的經濟效益。

二、結合實際，發展經濟

一是引進先進設備，提高生產效率。5月，廠里引進了一批先進機器設備，由于管理人員素質不高、自學能力較差，所以他就負責培訓這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進的設備，從而大大提高了生產效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產品質量許可證書”、“輸美日用陶瓷生產廠認證證書”、“is9000認證”。經過大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團的定單，一下就是80個貨柜，價值約100多萬美金，足足可以生產半年，本廠員工也很開心，意味著有穩定的收入，真正感受到工廠進行整改帶來的好處。但是，他承擔的工作不僅僅是負責工廠的日常生產的運作及市場接單與銷售，同時要解決各車間班組實際工作中遇到的技術難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經常和技術人員反復實驗，加班加點，直至深夜。

二是積極研發產品，提升產品價值。3月，國際市場對工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產工藝陶瓷為主，產品單一，可選擇的客戶不多，為了扭轉不利局面，他主動邀本廠管理干部、產品設計研發部開會，計劃引進“日用陶瓷系列產品生產線，爭取在年底廣交會能展示最新陶瓷產品”的建議，參會人員認真討論，提出一些難題（如增加相關滾壓、注漿、技術等設備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會有的，機會是難得的，不創新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產線建立起來，首先投入資金就需要150萬，可是當時企業資金比較緊張，手頭只有50萬，只好考慮邊建立邊籌資，在最關鍵時刻得到政府、銀行、客戶、朋友的支持。短短3個月內，一條展新的生產線建成，接著進行全面日用瓷樣品開發，在當年廣交會上展示一系列產品，認識不少新客戶并成功簽訂大批量訂單，為今后的進一步發展奠定了堅實的基礎。

三是進行技術改造，達到節能降耗。，由于受到國際原油價格一路走高、國內物價大幅上漲、cpi指數連續數月不斷創出新高的影響，工廠的生產成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶產品的價格又不能大幅度提高，越生產就越虧損，不生產就失去穩定的`客戶，怎么辦好呢?經過鉆研，他提出了一個大膽的想法，對窯爐進行技術改造，進行“電氣混合燒成”的方式，調整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達到節能降耗的效果。經過二個多月投入試驗，“電氣混合燒成”方式非常成功，節能30%以上，這一大膽的想法，在關鍵時刻使企業穩住了陣腳，提高了企業的綜合競爭力，從而擴大了產品出口市場占有率。

在他多年經營以“沒有最好，只有更好”的質量方針帶領下，企業取得良好的社會效益和經濟效益，現在工廠已是一家頗具規模的專業化陶瓷生產企業，在廠員工達380多人，產品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國、加拿大、日本、韓國等地。，企業年產量達800多萬件，實現產值1800多萬元，出口創匯達200多萬美金，上交國家稅金100萬多萬元。在發展中先后被評為“納稅大戶”、“發展非公有制經濟突出貢獻獎”、“社會主義事業優秀建設者”；企業榮獲“鄉鎮企業出口創匯先進單位”、“先進民營企業”、“兩個文明建設先進單位”、“重點保護企業”等稱號，受到了社會各界的一致好評。

三、服務群眾，熱心公益

一是解決了當地農民就業難問題。工廠員工達到380多人，大部分是當地農民，特別是對本地貧困戶優先照顧安排進廠，響應了縣委、縣政府提出的推進農村勞動力就地就近就業的政策。二是關心員工和孤寡老人的生活。他聽到廠里哪個員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經常利用節假日時間去洲瑞鎮福利院看望孤寡老人，給他們送錢送物。三是熱心公益事業。平時，他盡心盡力參與家鄉的公益事業，捐資數萬元支持家鄉事業建設、捐資洲瑞鎮教育基金，捐資數萬元到汶川災區等等。

優秀企業家事跡材料4

xxx，男，1963年5月生，現任xx實業有限公司董事長兼總經理。

誠信自律，依規守法。xxx從創業開始，就遵照政策法規，完善證照手續，使企業合法、規范運作。安全生產多年來無重大事故；每上新項目先做環評，并嚴格實施。祁東礦抽排的井下水有可能對農田灌溉造成污染，他向專家買粉絲治理辦法，投資860萬元建了治理裝置，每年運行費用近500萬元，使井下水達到了國家二級飲用水標準。足額納稅是他辦企業一大亮點。近三年公司下屬五家企業年納稅分別超千萬元，被評為納稅大戶。臨武南方礦業投產不到兩年，共繳納稅費3億元，居全市民營企業前列。

誠信做人，回報社會。10年來，他和企業向慈善事業捐款捐物達2200萬元，其中個人500多萬元。2008年郴州冰災，他首捐20萬元。冰雪封路使香花嶺鎮幾千居民面臨斷糧，他購買5000袋大米，在大年初四親領運米車和推土機，經過六個多小時與冰雪搏斗，將大米送到居民手中。這場災害企業損失上千萬元，但他卻支出120多萬元救災；汶川地震后第五天，他組織車隊滿載救災物資趕赴災區，連同捐款共支災70多萬元；他全程資助60多名特困家庭大學生，每學年5000元直到畢業；與第一人民醫院合作，為80多名老人摘除白內障，支付全部費用；每年春節購買幾十萬元年貨送給退休、下崗職工和困難家庭。

xxx先后被授予“中國最具社會責任企業家”、省青年企業家鯤鵬獎、市十大杰出經濟人物、最具愛心捐贈個人、慈善工作先進個人、光彩事業先進個人等數十項榮譽稱號。

優秀企業家事跡材料5

2009年，全鎮上下圍繞農業增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規模養殖為重點，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動，整村推進”的總體思路，加大農業產業結構調整力度，逐步形成了北部山區養殖呈現規模化，南部平原高效種植業取得新成效，山區開發邁出新步伐，帶動了2898人脫貧，脫貧率67%。

一、找準脫貧致富切入點，不斷提高種養殖規模化

通過深入基層調查研究和科學規劃，我們制定了確實可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實施意見》，確定了發展規模種養殖作為脫貧攻堅的工作重點。充分利用養殖歷史舊、地理位置、養殖戶集中等優勢，發展河泉、北呂養豬小區兩個占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動的現代化養雞場一個占地70畝，影山村重點支持合同肉雞新建養殖小區50多畝，全鎮僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬頭以上，肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。

二、大力實施產業帶動，不斷創新發展模式

積極探索新形勢下的種養殖業發展方式，種養殖業經濟效益、社會效益明顯提高。一是公司帶動。馬頭山養殖合作社現有入社社員126戶，采用統一建設養殖小區，統一采購種苗和飼料，統一進行疫病預防，統一保護價收購，四統一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉，并由合作社與山東大寶養殖加工有限公司簽訂長期的保護價收購合同，保護價為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風險。二是協會推動。影山村積極利用自身荒山優勢，引導群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了“惠影”花椒種植專業合作社，形成了如今600畝的花椒園規模，僅花椒一項收入就突破了100萬元大關，畝均收入1800多元，帶動困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業。

三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制

積極探索了省獎補資金與貧困戶聯系

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