04 內衣加工廠接外貿訂單(服裝行業如何面對同行競爭？)

裝廠的主要生產流程。好的產品出廠不僅光靠硬件設備的支撐，最主要的還是依靠其自身有一套良好的管理體系，這樣才能使所有的工序有條不紊地進行，提高企業的經濟效益。

服裝行業如何面對同行競爭？

首先第一個細節：做好售前、售中、售后服務 服裝行業是個競爭非常激烈的行業，產品同質化比較嚴重，今天新款剛上市，沒到一個星期就可以到市場上看到很多仿版的服裝出來，中國生意人是個復制能力特別強的群體，服裝的款式、面料可以復制，但唯獨復制不了的是專賣店畢竟服裝行業還沒有家電行業發展成熟，只要肯學習，帶著學心習的心態，將學到的好的經驗通過轉化、創新，再移植到專賣店的管理上來，很快在同行中就會脫穎而出。

其次第二個細節：門店促銷 品牌服裝店促銷是專賣店利用各種溝通方式、手段向消費者傳遞商品(或服務)與專賣店信息，實現雙向溝通，促使消費者對企業及其產品(或服務)產生興趣，開品牌服裝店賺錢嗎好感與信任，進而做出購買決策的活動。

再次第三個細節導購培訓 很多品牌服裝店投入大筆資金將店面裝修得富麗堂皇，同時以相當豐富的商品作為吸引顧客的主要手段。而每逢銷售情況不佳、顧客減少的時候，降價促銷就成了經營者提高業績的利器。這種情況下，確實有很多的過客被其吸引。但是在消費者較有品味提升的現在，當消費者身臨其境時，店面的裝潢和較低價格已不在是吸引顧客上門的關鍵。顧客所感受到的服務態度將決定著他們是否再次光臨。 仔細觀察分析消費者的個性需求和品味。善用銷售技巧，再加上令顧客怦然心動的服務，這才是零售業制勝之道。

最后第四個細節門店管理 沒有良好的品牌服裝店管理上述說的那些就是空談了;專賣店生意是好還是差，這一切都要歸結于專賣店管理是否得法。專賣店管理主要是對人和事的管理，對人的管理則是對專賣店人員每天需做的事進行管理;對事則是包括專賣店的環境、櫥窗、商品陳列、收銀、退換貨物等的管理;可以說管理無大事，關鍵在于細節，細節決定成敗。

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