04 內蒙古寶基貿易有限公司(礦產資源管理)

經濟指標，經過企業團隊上下齊心合作，銷售額穩步增長，年銷售額已突破3億元，穩居行業第一。為此無論是企業的投資人和員工都得到了滿意的工作回報。有強大的發展后勁和品牌優勢，一直以“誠信、高效、務實、奉獻”公司精神，奉獻社會，回報大眾。由此展望企業，日后發展前景廣闊，在擁有強大的硬件設施和優秀管理人才的良好環境下，我們可以有十分的把握讓上海名和貿易有限公司發展的更強、更大。

貿易公司簡介范文6

我公司成立于2009年，從成立至今一直致力于網絡信息服務的開發業務。多年來公司業績呈良好發展態勢，在政府、企業、學校等有著廣泛的客戶群。公司始終本著“以信為本,以質取勝”的宗旨，著眼于市場需求，高瞻遠矚，憑借多年來辛勤耕耘和守信的經營，已及廣大商家和客戶的支持，贏得了業界和顧客的一致好評和信任!

目前公司是XXXX產品，XXXX及XXXX產品在XXXX省的核心代理商并取得了良好的銷售業績。公司在不斷發展的過程中逐漸建立起一套完善的營銷網絡及售后服務、客戶在這里可以得到售前技術買粉絲、售中合理化方案和售后標準化服務等一整套完善的服務支持，從而最大限度的滿足用戶的需求。

軟件開發設計領域，公司主要將軟件開發定位到中、小軟件系統的開發和設計方面，公司有專業的軟件開發人員，專門為中、小企業客戶定制開發專業軟件系統。滿足中、小企業的軟件領域的應用需求。

廣州登錄貿易有限公司將在世界信息化、網絡化的背景下在計算機網絡領域獲得長足的發展，公司將努力建設成為廣州IT業界具有高成長性的企業，建立建全的營銷網絡，通過在企業內部建立合理的競爭機制，使企業內部人才充滿創新的原動力。

二十一世紀是信息的時代、網絡的時代。我們將抓住這樣一個大好的歷史機遇，遵循站穩廣州、立足廣東、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。以高度的使命感、責任感一如既往地為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將客戶做大做強，創造新的業績，展示新的風采，為中國信息產業發展做出貢獻。

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三井財團的經營策略

三井成功的奧秘就是，憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時借助龐大的物流和貿易網絡，三井把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想象的產業。

也因此，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井于7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。

無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在 所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著“幕后推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到臺前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了“影子帝國”里的王者。

三井的經營策略，就是如影子般站在企業背后，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及占有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏于大小各類企業背后的三井帝國，事實上有著自己的一套“行動 邏輯”——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網絡、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特征的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。

2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼 鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，將精力更集中于礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：“鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。” 這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井“帝國攻略”的最好詮釋。

目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位于西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。

根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位于紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。

在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底并購CMM后，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助后者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給于后者以金融援助，幫助后者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。

在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。

可以說，三井物產不僅通過參股或控股提高了自有礦的供給能力，某些情況下還可以控制供需關系 平衡的制約力量，形成定

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